【正文】 大隱患：是指各生產(chǎn)建設(shè)經(jīng)營(yíng)單位自身難以解決，需要公司幫助或協(xié)調(diào)解決的重大隱患或問(wèn)題。Ⅱ類重大隱患：是指各生產(chǎn)建設(shè)經(jīng)營(yíng)單位可以自行解決的重大隱患或問(wèn)題。（2）重大危險(xiǎn)源：是指長(zhǎng)期地或者臨時(shí)地生產(chǎn)、搬運(yùn)、使用或者儲(chǔ)存危險(xiǎn)物品，且危險(xiǎn)物品的數(shù)量等于或者超過(guò)臨界量的單元（包括場(chǎng)所和設(shè)施）。實(shí)踐中，對(duì)事故隱患的控制管理總是與一定的危險(xiǎn)源聯(lián)系在一起，因?yàn)闆](méi)有危險(xiǎn)的隱患也就談不上要去控制它；而對(duì)危險(xiǎn)源的控制，實(shí)際就是消除其管理中存在的事故隱患或防止其出現(xiàn)事故隱患。所以，在實(shí)踐中有時(shí)不加區(qū)別這兩個(gè)概念。9. 你是如何理解不安全行為和“三違”的？出處：《煤礦安全風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理體系 規(guī)范》（AQ /T10932011）及相關(guān)資料不安全行為：不安全行為是指職工在職業(yè)活動(dòng)過(guò)程中，違反勞動(dòng)紀(jì)律、操作程序和方法等具有危險(xiǎn)性的做法，也是“三違”的部分內(nèi)容。三違：三違”是指“違章指揮，違章操作，違反勞動(dòng)紀(jì)律”的簡(jiǎn)稱。10. 你覺(jué)得本安體系與煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的區(qū)別有哪些？ 出處：《本安管理知識(shí)手冊(cè)》區(qū)別：（1）現(xiàn)階段，推行安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化是國(guó)家強(qiáng)制性要求，而實(shí)施本質(zhì)安全管理體系是行業(yè)推薦（AQ/T10932011）和企業(yè)進(jìn)一步提升管理水平的內(nèi)在需求。（2）安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化是管理標(biāo)準(zhǔn)，而本質(zhì)安全管理體系是管理方法。安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化是管理標(biāo)準(zhǔn)，以此來(lái)判定企業(yè)是否達(dá)到安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。而本質(zhì)安全管理體系是一套企業(yè)安全職業(yè)健康管理的做法和程序，它表達(dá)了一種對(duì)組織安全職業(yè)健康進(jìn)行管理的思想和規(guī)范，主要強(qiáng)調(diào)系統(tǒng)化的安全健康管理思想，即通過(guò)建立一整套安全職業(yè)健康保障機(jī)制，旨在控制和降低安全職業(yè)健康風(fēng)險(xiǎn)，最大限度地減少安全事故和職業(yè)病的發(fā)生。（3）安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化主要強(qiáng)調(diào)的是結(jié)果性管理，重點(diǎn)是隱患排查和治理，本質(zhì)安全管理體系主要強(qiáng)調(diào)的是風(fēng)險(xiǎn)的超前預(yù)控和過(guò)程性管理，其核心是危險(xiǎn)源辨識(shí)和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估與管理。（4）安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化側(cè)重于物的不安全狀態(tài)的管控，本質(zhì)安全管理體系強(qiáng)調(diào)“人、機(jī)、環(huán)、管”全方位管控，且側(cè)重于人的不安全行為管控。（5）運(yùn)行和評(píng)價(jià)方式不同。安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化沒(méi)有運(yùn)行程序性要求，由企業(yè)和政府主管部門(mén)驗(yàn)收評(píng)定等級(jí)，無(wú)周期限制。本質(zhì)安全管理體系要求按照管理體系程序運(yùn)行，有內(nèi)部審核、管理評(píng)審和第三方審核要求，且有審核周期要求。（6）等級(jí)劃分和評(píng)級(jí)標(biāo)準(zhǔn)、方法不同，本質(zhì)安全管理體系等級(jí)為：本安一級(jí)、本安二級(jí)、本安三級(jí)、本安四級(jí)共四個(gè)等級(jí)，安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化分:特級(jí)、一級(jí)、二級(jí)共三個(gè)等級(jí)；本質(zhì)安全管理體系評(píng)級(jí)標(biāo)準(zhǔn)和評(píng)級(jí)方法高于安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)，表現(xiàn)在范圍更廣，否決指標(biāo)更多。11. 你覺(jué)得本安體系與煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的聯(lián)系主要有哪些？ 出處：《本安管理知識(shí)手冊(cè)》聯(lián)系（1）都體現(xiàn)了“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的思想和持續(xù)改進(jìn)、動(dòng)態(tài)管理的理念。都強(qiáng)調(diào)遵守法律法規(guī)和其他要求。安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化和本質(zhì)安全管理體系的評(píng)價(jià)指標(biāo)都是根據(jù)國(guó)家和行業(yè)法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)以及安全健康的有關(guān)規(guī)定編制的，都強(qiáng)調(diào)以法律法規(guī)和其他要求為底線。（2）安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化是本安體系的基礎(chǔ)。安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化使本質(zhì)安全管理體系更具體化，更有可操作性和實(shí)效性，有利于體系的有效運(yùn)行；本質(zhì)安全管理體系的有效運(yùn)行，可全方位推進(jìn)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)現(xiàn)降低職業(yè)風(fēng)險(xiǎn)，提高本質(zhì)安全的目的。（3）安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)是本質(zhì)安全管理體系考核標(biāo)準(zhǔn)的重要組成部分。神華集團(tuán)煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)包含七個(gè)專業(yè)68個(gè)部分（134個(gè)小項(xiàng)）,532個(gè)考核指標(biāo)。神華集團(tuán)煤礦本質(zhì)安全管理體系考核評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)（第一版）包涵5大部分、28個(gè)系統(tǒng)、206個(gè)元素、962個(gè)考核指標(biāo)，%融合了安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化指標(biāo)。且由于本質(zhì)安全管理體系考核評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)具有可擴(kuò)充性，在實(shí)踐中，神東本質(zhì)安全管理考核標(biāo)準(zhǔn)與神華集團(tuán)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)已實(shí)現(xiàn)了100%的融合。12. 你是如何理解體系運(yùn)行中的內(nèi)部審核與管理評(píng)審的？出處：《本安管理知識(shí)手冊(cè)》內(nèi)部審核 是企業(yè)對(duì)其自身的管理體系所進(jìn)行的審核，是對(duì)體系是否正常運(yùn)行以及是否達(dá)到了規(guī)定的目標(biāo)等所作的系統(tǒng)的、獨(dú)立的檢查和評(píng)價(jià)，是管理體系的一種自我保證和監(jiān)督機(jī)制。管理評(píng)審是指單位的最高管理者應(yīng)依據(jù)自己預(yù)定的時(shí)間間隔對(duì)體系進(jìn)行評(píng)審，以確保體系的持續(xù)適宜性、充分性和有效性。管理評(píng)審過(guò)程應(yīng)確保收集到必需的信息，供管理者進(jìn)行評(píng)價(jià)。管理評(píng)審應(yīng)根據(jù)體系審核的結(jié)果、不斷變化的客觀環(huán)境和對(duì)持續(xù)改進(jìn)的承諾，指出方針、目標(biāo)以及環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系其他要素可能需要進(jìn)行的修改。評(píng)審工作應(yīng)形成文件，并將有關(guān)結(jié)果向負(fù)責(zé)體系相關(guān)要素的人員、員工及其代表通報(bào)，以便他們能采取適當(dāng)措施。13. 請(qǐng)結(jié)合個(gè)人工作崗位，列出導(dǎo)致不安全行為的主要因素（可從主觀和客觀兩方面來(lái)列出）。（每種說(shuō)出3點(diǎn)即可）出處：神東安監(jiān)〔2011〕5號(hào)《神東煤炭集團(tuán)生產(chǎn)單位人員不安全行為管控措施指導(dǎo)意見(jiàn)》答：不安全行為發(fā)生的主觀原因：1．新入企員工對(duì)作業(yè)環(huán)境不熟悉，且有嘗試、創(chuàng)新的想法，往往不能按章作業(yè)，造成不安全行為的發(fā)生。2．個(gè)別勞務(wù)工文化程度低，從事一些有技術(shù)含量的工作時(shí)，對(duì)此項(xiàng)工作理解不夠透徹導(dǎo)致不安全行為發(fā)生。3．工作時(shí)間長(zhǎng)的老員工，因從事此項(xiàng)工作時(shí)間較長(zhǎng)且未發(fā)生過(guò)安全事故，思想比較麻痹，總認(rèn)為自己一直這么干也沒(méi)有發(fā)生事故，久而久之養(yǎng)成習(xí)慣性的不安全行為。4．個(gè)人不能認(rèn)真參加安全培訓(xùn)，安全意識(shí)淡薄，對(duì)不安全行為可能會(huì)導(dǎo)致的后果認(rèn)識(shí)不足，在具體的作業(yè)中隨意發(fā)生不安全行為。5．圖省事、怕麻煩，僥幸心里作怪。偶爾的一次不安全行為估計(jì)也不會(huì)發(fā)生事故的心理導(dǎo)致不安全行為的發(fā)生。6．作業(yè)過(guò)程中思想開(kāi)小差，心思沒(méi)有用在工作上，導(dǎo)致作業(yè)程序不規(guī)范，發(fā)生不安全行為，甚至造成事故。7．作業(yè)地點(diǎn)流動(dòng)性大的員工，由于違章隱蔽、查處難等實(shí)際情況，發(fā)生不安全行為。8．單崗作業(yè)人員主觀安全意識(shí)松懈，睡崗、脫崗類不安全行為時(shí)有發(fā)生。9．外委施工隊(duì)人員素質(zhì)低，流動(dòng)性大，應(yīng)付、湊乎的思想導(dǎo)致不安全行為發(fā)生。不安全行為發(fā)生的客觀原因：1．由于經(jīng)濟(jì)利益的趨勢(shì)，總考慮要完成生產(chǎn)任務(wù)才有效益，違章指揮、違章作業(yè)，特別在設(shè)備搶修過(guò)程中極易發(fā)生各類不安全行為。2．作業(yè)環(huán)境（條件）較差、設(shè)備不完好、安全設(shè)施不齊全等因素形成了產(chǎn)生不安全行為的客觀條件。3．單位和相關(guān)部門(mén)培訓(xùn)不到位，員工技能和安全意識(shí)得不到有效提高，不能滿足安全生產(chǎn)的要求。4．單位安全管理機(jī)制存在缺陷，形成了不能全員參與治理不安全行為的被動(dòng)局面。5．井下各作業(yè)場(chǎng)所點(diǎn)多面廣，各級(jí)管理人員客觀上存在監(jiān)管不到位的情況。6．對(duì)不安全行為的管控措施落實(shí)不到位。沒(méi)有對(duì)不安全行為的發(fā)生進(jìn)行認(rèn)真的分析梳理，并制定針對(duì)性的管控措施。7．對(duì)不安全行為治理的方法和手段簡(jiǎn)單、粗暴，導(dǎo)致員工產(chǎn)生逆反心理，不利于根治。8．班前會(huì)組織得不好，員工對(duì)作業(yè)場(chǎng)所情況了解不夠，對(duì)相關(guān)要求掌握不到位，上崗后容易產(chǎn)生不安全行為。9．缺乏良好的安全文化氛圍，增大了員工產(chǎn)生不安全行為的可能性。10．基層單位和業(yè)務(wù)管理部門(mén)管理不到位，該發(fā)的證件沒(méi)有發(fā)，該更換的防護(hù)用品不能及時(shí)更換，造成一些不安全行為的發(fā)生。11．當(dāng)班工作安排不合理，任務(wù)過(guò)重，完成不了，簡(jiǎn)化程序，不按章作業(yè)；或任務(wù)過(guò)輕，員工有過(guò)多的富余時(shí)間做其它事情，造成無(wú)組織作業(yè)，發(fā)生不安全行為。14. 本安信息系統(tǒng)的功能主要有哪些？請(qǐng)答出五種。 出處：《本安管理知識(shí)手冊(cè)》（1）可實(shí)現(xiàn)隱患（問(wèn)題）閉環(huán)跟蹤管控；（2）可實(shí)現(xiàn)人員不安全行為分類統(tǒng)計(jì)和趨勢(shì)分析與判斷；（3）可實(shí)現(xiàn)對(duì)各類危險(xiǎn)源的預(yù)警和跟蹤管控；（4）可實(shí)現(xiàn)考核評(píng)價(jià)自動(dòng)評(píng)分；（5）可實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)系統(tǒng)安全可靠性分析與評(píng)價(jià)；（6）可實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)安全事故上報(bào)統(tǒng)計(jì)功能；（7）可實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)重大危險(xiǎn)源跟蹤管控；（8）具有報(bào)表自動(dòng)生成功能；（9）具有安全信息發(fā)布和查詢功能；（10）具有安全檢查工單生成功能。15. 在本安信息系統(tǒng)公共查詢頁(yè)面，您可以查看到哪些信息？請(qǐng)您列出五項(xiàng)。 出處：本安信息系統(tǒng)公共查詢頁(yè)面1. 神東煤炭集團(tuán)本質(zhì)安全單位建設(shè)考核情況表2. 神東煤炭集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)值班信息3. 安全簡(jiǎn)報(bào)4. 安全生產(chǎn)天數(shù)5. 各礦預(yù)警信息6. 相關(guān)法律法規(guī)7. 神華安全文件8. 神東安全文件20