互聯(lián)網(wǎng)家裝的模式和點(diǎn)評-資料下載頁
2025-06-24 16:10本頁面
【正文】 也是一種機(jī)會，他們自然不能放過。首先，從實(shí)力上來說，萬科、恒大等地產(chǎn)巨頭自然非一般公司能所比，尤其是他們多年以來在房地產(chǎn)方面的開發(fā)經(jīng)驗(yàn)以及與家裝公司打交道，足以讓他們在家裝領(lǐng)域得心應(yīng)手。其次，萬科、恒大這樣的地產(chǎn)巨頭具有強(qiáng)大的品牌影響力，尤其是在房地產(chǎn)方面。幾乎只要買房子的消費(fèi)者，他們大多會知道萬科、恒大這樣的地產(chǎn)巨頭，如果萬科、恒大推出自己的裝修平臺，定然會受到消費(fèi)者的親睞，很多人可能就沖著這個品牌也會去選擇他們的裝修。最后，地產(chǎn)巨頭們所推出的家裝服務(wù)在質(zhì)量上也將更有保障，因?yàn)槿绻已b做不好對于他們的地產(chǎn)品牌影響力會產(chǎn)生不好的影響，他們必然會把品牌放在第一位，把質(zhì)量放在第一位。地產(chǎn)巨頭進(jìn)軍互聯(lián)網(wǎng)家裝也存在著很多先天不足因素：不足一：缺乏互聯(lián)網(wǎng)平臺運(yùn)作經(jīng)驗(yàn)。要打造一個強(qiáng)大的互聯(lián)網(wǎng)家裝O2O平臺，不僅僅只是依靠強(qiáng)大的資金實(shí)力就能做到的，需要更多的互聯(lián)網(wǎng)思維、人才。不足二：萬科、恒大等地產(chǎn)巨頭打造家裝平臺如果不開放，就將受到發(fā)展限制。但如果全面開放，就將面臨其他家裝公司與自家家裝公司發(fā)生利益沖突。十二、以海爾有住網(wǎng)為代表的傳統(tǒng)家居電器廠商海爾作為國內(nèi)響當(dāng)當(dāng)?shù)募译姀S商，推出有住網(wǎng)則是海爾家居主動擁抱互聯(lián)網(wǎng)邁出的第一步。而有住網(wǎng)又推出百變加，則宣告了海爾力圖開啟家居一站式時代。海爾電器在國內(nèi)市場已經(jīng)流行多年，得到了很多家庭消費(fèi)者的認(rèn)可，借助海爾集團(tuán)強(qiáng)大的品牌實(shí)力以及海爾地產(chǎn)的資源，海爾有住網(wǎng)很快就得到了消費(fèi)者的信任，并獲取到了第一批客戶資源。有住網(wǎng)所推出的百變加年輕化家居產(chǎn)品，受到了眾多年輕消費(fèi)者的喜愛，同時消費(fèi)者可以在該平臺定制自己想要的任何家居產(chǎn)品，滿足了不同消費(fèi)者的個性化需求。有住網(wǎng)推出了個人裝修，同時也推出了集團(tuán)客戶裝修套餐，對于一些企業(yè)需求者、酒店式公寓來說，有住網(wǎng)的這種集體式套餐更容易受到他們的歡迎。比如說萬科、綠城、恒大、龍湖、世貿(mào)，好多現(xiàn)在做成品房比較好的開發(fā)企業(yè)他們的裝修部分都是海爾在做。縱然海爾有住網(wǎng)具有強(qiáng)大的品牌實(shí)力，但是要想成為一個家裝O2O巨無霸，海爾有住網(wǎng)仍然比較大的難度。難度一：海爾有住網(wǎng)完全是依托自身實(shí)力在打造自我品牌，并沒有對外完全開放。即便有住網(wǎng)再厲害，也不可能一家吃掉所有的家裝市場，最終一定是平臺說了算。就拿有住網(wǎng)日前入駐齊家網(wǎng)來說，有住網(wǎng)最后可能將淪為其平臺的一個供應(yīng)商之一。難度二：海爾百變加意圖通過智能終端設(shè)備來實(shí)現(xiàn)實(shí)現(xiàn)空調(diào)、熱水器等家電以及煤氣閥、背景音樂、中央空調(diào)、地暖等設(shè)備的集中控制與管理，難免會遇到軟件硬件不匹配的情況，同時也將會牽扯到家庭用戶的隱私安全問題。十三、以搜房網(wǎng)為代表的線上房產(chǎn)綜合平臺說到搜房網(wǎng)，在面對愛空間推出的699元/平米發(fā)起的挑戰(zhàn)，搜房網(wǎng)隨后就推出了666元/平米前來應(yīng)戰(zhàn)。作為國內(nèi)目前最大的線上綜合房產(chǎn)平臺，搜房網(wǎng)自然不可小覷。其一，搜房網(wǎng)從最開始的房產(chǎn)資訊到今天涉及到了新房交易、二手房交易、出租、房產(chǎn)金融、裝修等眾多領(lǐng)域，擁有龐大的房地產(chǎn)用戶群體。這些用戶群體當(dāng)中有相當(dāng)一部分都會有家裝方面的需求，尤其是新買房的一些客戶。其二，通過房天下的裝修應(yīng)用，客戶不僅可以選設(shè)計(jì)師、材料、工長等，未來還可以通過微視頻更直觀了解其裝修風(fēng)格，搜尋附近的施工工地，隨時進(jìn)入工地參觀，幫助業(yè)主更好地做出決策。其三，多年以來與眾多地產(chǎn)樓盤的合作，讓搜房網(wǎng)掌握了全國幾百個城市新樓盤的開發(fā)進(jìn)度，這樣他們就能夠知道哪個城市哪個小區(qū)的新房該進(jìn)入到裝修階段，從而能夠與業(yè)主提前進(jìn)行房屋裝修事宜的溝通交流，實(shí)時了解業(yè)主的裝修需求與動態(tài)。但是眾多因素也對搜房網(wǎng)打造家裝O2O平臺造成了一定的影響。因素一：目前搜房網(wǎng)的主要服務(wù)核心仍然放在房子的交易上面，裝修并非搜房網(wǎng)主打，只是其中的一個小部分而已。因素二：搜房網(wǎng)家裝作為一個平臺，目前在家裝的質(zhì)量監(jiān)控和售后服務(wù)上并沒有采取比較有效的措施，從長期發(fā)展的角度來說，缺乏質(zhì)量監(jiān)控和售后服務(wù)做保障的平臺是難以最終贏得消費(fèi)者認(rèn)可的?？傮w看來，目前整個互聯(lián)網(wǎng)+家裝市場正處于軍閥混戰(zhàn)時代，各類平臺與模式都有它的優(yōu)點(diǎn)，也有它的缺點(diǎn)所在，劉曠認(rèn)為最后能稱霸整個市場的一定是屬于開放的平臺，而最終命運(yùn)就掌握在質(zhì)量上能讓消費(fèi)者放心、售后服務(wù)上能夠讓消費(fèi)者省心的家裝O2O平臺手里。
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