【正文】 失控便會導(dǎo)致火災(zāi)。觸電 裝飾施工工程施工階段，電動工具特別是手持電動工具使用廣泛，防護和管理不力，就可能引起觸電。物體打擊 裝飾工程施工與結(jié)構(gòu)工程施工及機電安裝立體交叉頻繁，作業(yè)環(huán)境易導(dǎo)致物體打擊事故。機械傷害 現(xiàn)代裝飾工程施工除了廣泛使用電動工具以外，還采用大量氣體工具甚至以火藥致動的工具，導(dǎo)致機械傷害事故的因素多。高處墜落 裝飾工程施工階段，特別是結(jié)構(gòu)外洞和各種洞口尚未封閉之前，各種等級的高處作業(yè)隨處可見，防護不力即導(dǎo)致高處墜落事故。電氣設(shè)備防火要點 (1)各類電氣設(shè)備、線路不準(zhǔn)超負(fù)荷使用，接頭須接牢，以免線路過熱或打火短路。發(fā)現(xiàn)問題立即修理； (2)穿墻電線和靠近易燃物的電線穿管保護，燈具與易燃物一般應(yīng)保護30cm間距，大功率燈泡要加大間距，工棚內(nèi)不準(zhǔn)使用碘鎢燈；第二節(jié) 文明施工措施 文明施工的責(zé)任人是裝飾工程施工企業(yè)的項目經(jīng)理，管理上具體實施人是工長、工地質(zhì)安員、材料員、機械員、后勤管理員等等，工長在其中起著重大作用?，F(xiàn)場場空管理 (1)施工現(xiàn)場有規(guī)范和科學(xué)的施工組織設(shè)計，合理的裝飾施工平面布置，現(xiàn)場施工管理制度健全、文明施工措施落實，領(lǐng)導(dǎo)掛帥，責(zé)任明確，定人定崗，檢查考核項目明確； (2)施工現(xiàn)場材料、機具、設(shè)備、構(gòu)件和周轉(zhuǎn)材料按平面布置定點整齊堆放，道路暢通無阻，供排水系統(tǒng)暢通無積水，施工場地平整干凈； (3)工程施工現(xiàn)場臨時水電要有專人管理； (7)工人操作地點和周圍必須清潔整齊，做到活完腳下清，工完場地清，丟灑在施工現(xiàn)場的垃圾要及時清除； (8)嚴(yán)禁損壞污染成品，堵塞管道； (9)嚴(yán)格遵守社會公德、職業(yè)道德、職業(yè)紀(jì)律，妥善處理施工現(xiàn)場周圍的公共關(guān)系，爭取有關(guān)單位和群眾的諒解和支持，控制施工噪聲，盡量做到施工不擾民。第九章 對工期的保證措施制定詳細(xì)的、包含各工種各作業(yè)層的計劃，及時總結(jié)，及時分析，不斷調(diào)整和完善計劃。 (1)制定涵蓋整個裝飾工程各項內(nèi)容的網(wǎng)絡(luò)計劃，明確各主導(dǎo)工序的完成時間，從總體上把握工程的進度； (2)將整體工程劃分為若干工程段，規(guī)定各工程段的完成時間，并針對各工程段的特點，分工種制定詳細(xì)的作業(yè)計劃； (3)嚴(yán)格按照計劃安排生產(chǎn)并隨時檢查進展情況； (4)每周定時召開項目生產(chǎn)會，對一周的生產(chǎn)情況進行匯報總結(jié)，對進度的完成情況進行綜合分析，找出原因并針對情況整改； (5)根據(jù)工程的實際情況不斷調(diào)整和完善各層次計劃，使計劃能切實指導(dǎo)施工的開展。落實后勤保障工作，避免因材料、人力或其他原因?qū)こ踢M度造成不可挽回的影響。 (1)材料采購工作必須走在施工的前面，要求各專業(yè)工長在拿到施工圖紙后的最短時間內(nèi)提出材料計劃報公司以作安排； (2)公司物資部收到項目提出的材料計劃后，應(yīng)立即對計劃進行分析分類，確定各類材料的性質(zhì)和最后采購日期，并向采購人員下達(dá)采購計劃。對于常用的小批量材料可臨時采購；對于大批量材料必須馬上組織資源；材料須考慮進貨周期和加工周期，須在總體材料計劃提出后立即采購； (3)對于各種材料，我方將盡快的提出材料計劃以供甲方和監(jiān)理審核，從而在進度和質(zhì)量上保證金屬屋面工程的順利進行； (4)關(guān)心工人生活，解除工人的后顧之憂，使其能放心工作。調(diào)度措施(1) 定期對工人進行工期教育，強化工人的時間觀念；(2) 靈活機動的安排人力，采取陣地戰(zhàn)與游擊戰(zhàn)相結(jié)合的策略指導(dǎo)施工；(3) 劃分施工區(qū)域，采取分片包干的辦法組織施工，提倡打殲滅戰(zhàn)，不給后續(xù)工序留尾巴；(4) 進行立體施工，天花、墻面、地面及其他作業(yè)面數(shù)條戰(zhàn)線同時展開，大膽穿插；(5) 安排加班，使工程自始至終處于高峰作業(yè)期間。工程進度控制流程圖施工進度計劃勞動力、材料使用計劃及相關(guān)計劃 編制月度實施計劃編制月度實施計劃批修正進度計劃(每月一次) 偏離計編制月度實施計劃編制月度實施計劃批 嚴(yán)重偏離正常施工不正常補救措施方法竣 工進度控制流程及重點(1) 我方向甲方提交施工進度計劃，由甲方或監(jiān)理單位審核后確認(rèn)； （2）在確定工程進度計劃后，為確保其實現(xiàn)而編制下述大量的輔助計劃是非常必要的。如果這一系列為工程進度計劃的組成部分而得到同意，則可省去這一程序中大部分工作，但每月的詳細(xì)進度計劃仍是需要編制的；1)月度工程施工實施計劃；2)材料采購計劃；3)分部工程施工計劃；4)分項工程施工計劃；5)施工機具調(diào)配計劃；(2) 檢查工程進展情況，進行實際進度與計劃進度的比較。分析工程延誤（或提前）的原因，及時采取補救措施； (3)修訂進度計劃。裝飾工程施工單位綜合考慮修訂的進度計劃必須仍按原竣工目標(biāo)編制。如果在修訂計劃之前已獲得延期索賠的批準(zhǔn)，則可以相應(yīng)地在新竣工期的基礎(chǔ)上修訂進度計劃。 在工程整個施工過程中，編制修正進度計劃往往要進行多次。 (4)當(dāng)施工進度不符合計劃進度時，裝飾工程施工單位要提出加快施工進度的措施或方案，并取得甲方或監(jiān)理工程師的批準(zhǔn)； (5)工程進度控制的目標(biāo)雖然很明確，但整個控制過程中的判斷和分析在很大程度上取決于現(xiàn)場人員的掌握，如實際進度與計劃進度的差距、工程延誤的嚴(yán)重程度、施工力量和施工組織的改善、補救措施的效果預(yù)測工程延誤的嚴(yán)重程度、施工力量和施工組織的改善、補救措施的效果預(yù)測等工作往往沒有明確的標(biāo)準(zhǔn)和依據(jù)，有時項目各部分工作錯綜復(fù)雜，或受外界因素的制約，這就要求項目經(jīng)理具有豐富的實踐經(jīng)驗。 本工程施工質(zhì)量保證：質(zhì)保期為與甲方合同約定施工質(zhì)保時間為準(zhǔn)。如我司能中標(biāo)，我方承諾在施工質(zhì)保期內(nèi)，我方在接到貴方電話后42小時之內(nèi)趕到工程所在地，進行勘察并免費維修，對于超過施工質(zhì)保期，我方承諾在接到貴方電話后42小時內(nèi)趕赴工程所在地，進行實地勘察，以材料及人工費成本價維修。第十章 成品、半成品保護措施一、說明 金屬屋面裝飾工程屬于高級裝飾工程，其維護和保養(yǎng)不僅貫穿了整個施工安裝的全過程，也包括施工后的保養(yǎng)和維護，其維護、保護的好壞將直接影響著裝修的效果和感觀質(zhì)量。二、維護及保養(yǎng)的內(nèi)容 主要有以下幾個方面：設(shè)計時的保護、施工方面應(yīng)注意的問題，工程驗收后的保養(yǎng)。三、內(nèi)容操作說明：設(shè)計時的保護：在設(shè)計時就要考慮的該項工程養(yǎng)護及維護，對鋁板的劃傷，表面的光潔亦要有明確的規(guī)定，在結(jié)構(gòu)設(shè)計時要注意“防漏”工作，同時，要充分考慮熱脹冷縮對金屬屋面及壓頂工程的影響，對易污染、難清理的地方或出入口應(yīng)做好必要的防護措施。施工方面應(yīng)注意的問題，施工時裝飾面切勿接觸點焊和砂漿等，以防損壞裝飾面，在保管各種材料時，要放在室內(nèi)外干燥通風(fēng)處，避免日曬雨淋，防止污染，在切割時，要注意切口整齊，選擇密封材料時要注意不能損害裝飾面，還需注意，所有產(chǎn)品切勿和金屬等剛性材料進行直接接觸。第十一章 工程驗收工藝流程： 驗收準(zhǔn)備—驗收組織—驗收記錄—驗收結(jié)論—資料整理。工藝流程操作說明： ：在驗收前要對驗收的工作面進行準(zhǔn)備，驗收時不一定對全部過程進行驗收，可以就某一部位進行驗收，此項驗收一般情況下屬于隱蔽驗收，故驗收的工作面在驗收前要明確其層次，軸線位，以確保驗收順利。同時要準(zhǔn)備好有關(guān)的表格，以便做好驗收記錄。 ：首先，我司由項目部質(zhì)量部門負(fù)責(zé)人主持項目經(jīng)理、質(zhì)檢員、施工班組、記錄員組成的自檢小組，進行自檢，自檢合格后；再通知業(yè)主、監(jiān)理等相關(guān)人員進行驗收，根據(jù)工程進度做好詳細(xì)的安排。同時，在每次驗收前項目經(jīng)理全部必須提前通知有關(guān)人員，以保證施工的不脫節(jié)和順利收口。 ：在職驗收過程中，要針對不同的情況，按照一定的順序進行驗收，如有問題，及時整改，整改后再重新驗收。 ：記錄員要對驗收的整個過程，進行詳細(xì)的記錄，包括參加驗收人員的有關(guān)情況，驗收的具體情況，發(fā)現(xiàn)的問題，以及處理的方法，簽收有關(guān)的通知，整改記錄要詳細(xì)，對有待商量才可確定的，要及時通知有關(guān)人員。 ：驗收完成后要對每一個工作面進行評價，確定是否通過驗收的書面文件，同時對發(fā)現(xiàn)的問題要采用正式的整改通知單簽發(fā)限期整改通知。同時，整個驗收過程的所有原始資料，要整理裝訂成冊，歸檔。管理要點 ，但不能因為自檢而松懈。 。 、詳細(xì)、無遺漏。THANKS !!!致力為企業(yè)和個人提供合同協(xié)議，策劃案計劃書，學(xué)習(xí)課件等等打造全網(wǎng)一站式需求歡迎您的下載，資料僅供參考可編輯修