【正文】 ，遵守機(jī)械安全操作規(guī)程。經(jīng)常保持機(jī)身周圍的環(huán)境清潔。定期搞好內(nèi)外衛(wèi)生，保持場地整潔，道路暢通。使排污水系統(tǒng)正常運(yùn)行，隨時(shí)清除建筑垃圾。材料在攪拌運(yùn)輸過程中，做到不漏、不灑、不剩，使用地點(diǎn)放散粒材料要有墊板或容器，如有漏灑，及時(shí)清理。施工現(xiàn)場不準(zhǔn)亂堆放垃圾及淤泥雜物，設(shè)置適當(dāng)?shù)攸c(diǎn)設(shè)堆放點(diǎn)，并定期外運(yùn)。清運(yùn)垃圾時(shí)，遵守有關(guān)部門施工棄存渣土規(guī)定，用散體物料運(yùn)輸車在夜間運(yùn)輸，做到建筑垃圾不污染環(huán)境。按規(guī)定設(shè)立標(biāo)準(zhǔn)食堂、醫(yī)務(wù)室、浴室及廁所，確保職工有符合衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)的水喝。職工宿舍整潔，無亂牽電線和不符合規(guī)定的用電現(xiàn)象。生活區(qū)配備一定量的滅火器，定期組織大清掃活動。加強(qiáng)員工內(nèi)部團(tuán)結(jié)和思想政治教育，領(lǐng)導(dǎo)者主動深入實(shí)際為他們排憂解難，多開展有益的文藝活動，使每個(gè)員工都能在輕松愉快的環(huán)境中工作。、環(huán)境保護(hù) 施工環(huán)境 貫徹執(zhí)行國家和地方環(huán)境保護(hù)法規(guī)，并教育職工自覺遵守環(huán)保、環(huán)境衛(wèi)生管理?xiàng)l例，做文明職工。切實(shí)落實(shí)門前“三包”環(huán)境保潔責(zé)任制，嚴(yán)禁隨地堆放材料淤泥垃圾等。棄碴場要求布置合理，土方開挖時(shí)的淤泥按規(guī)定堆放，并做好簡易擋墻等圍蔽建筑物。生活區(qū)和生產(chǎn)區(qū)要求“硬地化”，污水及時(shí)引流到處理地點(diǎn)，以免對周圍的環(huán)境和居民生活區(qū)造成污染。對所有燃料、油和顏料等可能污染環(huán)境的材料應(yīng)保持在合適的容器中，并放在指定的地點(diǎn)以免意外泄漏。 噪聲控制措施：嚴(yán)格按照《中華人民共和國噪聲標(biāo)準(zhǔn)》有關(guān)噪聲的要求、規(guī)定執(zhí)行。必須采取各種措施，限制和降低施工過程中的噪聲。固定設(shè)備與挖土運(yùn)土機(jī)械，產(chǎn)生噪聲的部件部分或完全封閉，并減少振動面的振幅。一切動力機(jī)械設(shè)備均應(yīng)適時(shí)維修，降低噪聲。必要時(shí)，應(yīng)在工地邊界或比較固定的產(chǎn)生噪聲的動力機(jī)械設(shè)備附近的修建臨時(shí)噪聲屏障。施工場地的動力機(jī)械設(shè)備合理分布，應(yīng)盡量避免集中在一個(gè)地方運(yùn)行。 粉塵減少措施 宣傳的貫徹落實(shí)《中華人民共和國空氣質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)》保斑點(diǎn)在敏感體能測得的總懸浮顆粒符合標(biāo)準(zhǔn)。經(jīng)常使用有場內(nèi)施工道路要定期灑水。在材料搬運(yùn)過程中，可能產(chǎn)生粉塵的材料應(yīng)加以適當(dāng)處理，并應(yīng)安裝固定噴管系統(tǒng)，在裝卸前先行潤濕多塵的物料。運(yùn)輸?shù)某ㄅ钴嚺鋫鋬蓚?cè)和尾部擋板，可能產(chǎn)生粉塵的物料或棄土不能裝得高于兩側(cè)和尾部擋板至少30mm，以減少揚(yáng)塵。、文明環(huán)保保證體系計(jì)劃開、竣工日期和施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖本工程計(jì)劃總工期100日歷天序號施工項(xiàng)目施工進(jìn)度計(jì)劃工期100天555555555555555555551施工準(zhǔn)備2拆除工程4室外土建工程5安裝工程6室內(nèi)安裝工程7其他工程8竣工驗(yàn)收消防設(shè)施房宿舍宿舍廁所業(yè)主辦公室機(jī)械停車場食堂監(jiān)理室施工單位辦公室配電室倉庫門衛(wèi)室加工棚材料堆場擬建項(xiàng)目 工程質(zhì)量及安全保證措施建立項(xiàng)目管理質(zhì)量的體系，從項(xiàng)目經(jīng)理、施工員、造價(jià)員、質(zhì)量員、安全員和治保員均有明確職責(zé)，做到定員、定崗、定責(zé)。公司每季度對項(xiàng)目管理人員完成工作情況進(jìn)行跟蹤考核，實(shí)行獎罰。實(shí)行目標(biāo)管理，簽訂多項(xiàng)責(zé)任狀，進(jìn)行責(zé)任目標(biāo)逐級分解。從項(xiàng)目經(jīng)理、生產(chǎn)指揮系統(tǒng)到生產(chǎn)班組均有創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)和實(shí)際計(jì)劃，做到責(zé)任到人，措施落實(shí)。開展質(zhì)量管理小組活動，做好質(zhì)量預(yù)控。結(jié)合項(xiàng)目管理實(shí)踐，成立多工種質(zhì)量管理小組，圍繞工藝改革，新技術(shù)推廣，現(xiàn)場管理實(shí)踐等方面，運(yùn)用企業(yè)質(zhì)量管理思想和條文，透于項(xiàng)目管理全過程。通過質(zhì)量管理目標(biāo)規(guī)定，質(zhì)量缺陷調(diào)查分析，制定對策，措施實(shí)施，效果檢查，總結(jié)提高等一系列質(zhì)量管理方法，對質(zhì)量管理點(diǎn)和工序控制點(diǎn)實(shí)行預(yù)控，把質(zhì)量缺陷消除在施工形成過程中，使每通過一次循環(huán)，質(zhì)量缺陷均明顯減少。周而復(fù)始，循環(huán)，工程質(zhì)量不斷改進(jìn)，不斷提高，使土建安裝各個(gè)分部達(dá)到一次成優(yōu)。實(shí)行全過程控制。建立項(xiàng)目工程質(zhì)量管理系統(tǒng)程序圖，從質(zhì)量目標(biāo)確定施工準(zhǔn)備、過程控制質(zhì)量檢查、成本管理，信息管理，竣工前質(zhì)量管理等40個(gè)管理要素進(jìn)行系統(tǒng)管理，實(shí)行預(yù)控。使項(xiàng)目經(jīng)理部做到均衡施工，有條不紊。（1）認(rèn)真編制施工組織設(shè)計(jì)和施工方案，做好技術(shù)交底。項(xiàng)目經(jīng)理部嚴(yán)格執(zhí)行公司質(zhì)量體系標(biāo)準(zhǔn)要求，認(rèn)真編制施工組織設(shè)計(jì)、圖紙會審、技術(shù)交底。質(zhì)量技術(shù)保證措施，特殊工藝控制，質(zhì)量保護(hù)資料，質(zhì)量記錄控制均制定出控制程序，以此來規(guī)范項(xiàng)目管理行為和施工行為。（2）嚴(yán)格把好原材料進(jìn)場檢驗(yàn)和試驗(yàn)，過程檢驗(yàn)和試驗(yàn)及最終檢驗(yàn)和試驗(yàn)三個(gè)關(guān)口，嚴(yán)格控制不合格材料進(jìn)場并轉(zhuǎn)入下一道工序。在最終檢驗(yàn)和試驗(yàn)中，嚴(yán)格執(zhí)行建設(shè)部關(guān)于建筑安裝工程竣工驗(yàn)收五條標(biāo)準(zhǔn)以此來規(guī)范項(xiàng)目部施工行為，強(qiáng)化過程控制，工程資料與工程完全同步，確保工程如期完工。積極推廣十項(xiàng)新技術(shù)，工程根據(jù)自身工程情況積極推廣十項(xiàng)新技術(shù)。本工程采用了現(xiàn)代化管理體系和計(jì)算機(jī)管理技術(shù)等。、質(zhì)量管理措施由公司技術(shù)部門負(fù)責(zé)圖紙會審工作。嚴(yán)格按設(shè)計(jì)圖紙、圖紙會審紀(jì)要及工程變更聯(lián)系單和國家有關(guān)規(guī)范進(jìn)行施工。認(rèn)真學(xué)習(xí)圖紙，把不清楚的問題歸類，在設(shè)計(jì)交底和圖紙會審中解決。對重要部位，難度大的分部分項(xiàng)施工，編制詳盡的施工方案。在建設(shè)方、監(jiān)理認(rèn)可后方可施工，并對操作的全過程進(jìn)行質(zhì)量控制。在工程質(zhì)量管理中建立三級質(zhì)量保證體系，配備專職質(zhì)量員，負(fù)責(zé)工程質(zhì)量管理，各工種配備兼職質(zhì)量員負(fù)責(zé)本工程的質(zhì)量管理，并針對工程特點(diǎn)制訂相應(yīng)的質(zhì)量管理制度和責(zé)任制，每月考核一次，嚴(yán)格執(zhí)行我公司的“質(zhì)量否決權(quán)制”。施工中開展全面質(zhì)量管理活動及班組QC活動、質(zhì)量升級活動，上下工序交接制等，提高全員的質(zhì)量意識，把好每道工序關(guān)。作業(yè)班組及人員實(shí)行掛牌制，責(zé)任落實(shí)到人。將質(zhì)量與經(jīng)濟(jì)掛鉤，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題立即責(zé)令停工整改；對責(zé)任班組及個(gè)人，嚴(yán)肅處罰。虛心接受建設(shè)監(jiān)理、設(shè)計(jì)和質(zhì)監(jiān)單位的質(zhì)量監(jiān)督，對有關(guān)質(zhì)量意見及時(shí)整改反饋。認(rèn)真控制砼的坍落度、配合比和砂漿配合比，嚴(yán)格按規(guī)定制作砼、砂漿試塊和按規(guī)定進(jìn)行試壓，預(yù)拌砼澆筑前要精確計(jì)算每次砼的澆筑數(shù)量，認(rèn)真級配和拌和。泵送砼施工前做好泵送砼輸送管安裝與支架固定，平鍬、振動、抹面等人員的布置準(zhǔn)備工作，砼攪拌樓在攪拌砼時(shí)應(yīng)隨時(shí)校核有關(guān)資料、試塊報(bào)告、原材料質(zhì)保單和材料復(fù)試報(bào)告。認(rèn)真做好原材料的復(fù)驗(yàn)、水泥等均需有原材料出廠合格證和試驗(yàn)報(bào)告，無合格證的材料嚴(yán)禁在工程中使用。焊條出廠應(yīng)有合格證，電焊工必須持證上崗。建設(shè)單位指定采購的產(chǎn)品，也要有嚴(yán)格的驗(yàn)收制度，把好產(chǎn)品質(zhì)量關(guān)?，F(xiàn)場拌制砂漿，應(yīng)實(shí)行掛牌制度并嚴(yán)格實(shí)施“三過磅”，制度，確保砂漿和砼強(qiáng)度達(dá)到設(shè)計(jì)要求?，F(xiàn)場技術(shù)負(fù)責(zé)人認(rèn)真做好質(zhì)量、技術(shù)交底和技術(shù)復(fù)核。對重點(diǎn)部位、新工藝、新材料等施工前落實(shí)技術(shù)措施，以書面形式對作業(yè)班組進(jìn)行交底，施工完成時(shí)進(jìn)行技術(shù)復(fù)核，不合格不能進(jìn)入下一道工序施工。認(rèn)真做好規(guī)范規(guī)定的各項(xiàng)測試工作，并及時(shí)做好記錄和簽證。對一些特殊的工藝需要由專業(yè)施工隊(duì)伍進(jìn)行操作，編制專門施工方案，并由項(xiàng)目部技術(shù)負(fù)責(zé)人編制相應(yīng)配合工作施工方案，經(jīng)公司總工審定，建設(shè)監(jiān)理方和設(shè)計(jì)單位認(rèn)可后才可施工。項(xiàng)目部負(fù)起監(jiān)督責(zé)任，對工程質(zhì)量嚴(yán)格把關(guān)。 項(xiàng)目經(jīng)理是本工程施工安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人，在布置、計(jì)劃、組織檢查、總結(jié)工作時(shí)，必須把安全工作放在首要位置。 建立完善的安全檢查管理網(wǎng)絡(luò)，專職安全員負(fù)責(zé)工程的日常安全管理工作，工段設(shè)兼職安全員，并賦予他們進(jìn)行安全管理、指導(dǎo)、檢查、監(jiān)督、制止違章、在危險(xiǎn)時(shí)刻采取緊急措施、組織考核安全工作等責(zé)任與權(quán)力。專職安全員持證上崗，在現(xiàn)場均配戴工作標(biāo)志。 開工前針對工程實(shí)際編制可行的安全措施計(jì)劃，并限期實(shí)施。 每月召開一次安全會議，討論決定安全生產(chǎn)的重大事項(xiàng)；每周進(jìn)行一次安全檢查，檢查總結(jié)一周的安全的工作，落實(shí)整改措施。完善并執(zhí)行安全規(guī)程，其中包括：機(jī)械設(shè)備安全操作規(guī)程；安全用電制度；防火安全制度；特殊工作安全制度；事故報(bào)告制度等。實(shí)行安全目標(biāo)管理，層層分解落實(shí)安全指標(biāo)，嚴(yán)格執(zhí)行與經(jīng)濟(jì)掛鉤獎懲制度，堅(jiān)決實(shí)施安全否決權(quán)制度。配齊必要的勞動防護(hù)用品，所有施工員進(jìn)入工地，必須按規(guī)定配戴安全防護(hù)用具，無關(guān)人員一律不準(zhǔn)進(jìn)入工地。工地內(nèi)設(shè)立安全規(guī)定告示牌、安全宣傳標(biāo)語。