海爾營(yíng)造奮發(fā)向上的企業(yè)文化的發(fā)展模式-資料下載頁(yè)
2025-06-24 08:14本頁(yè)面
【正文】 的第一個(gè)中國(guó)企業(yè)，張瑞敏成為登上哈佛講壇的第一位中國(guó)企業(yè)家。1998年11月英國(guó)《金融時(shí)報(bào)》：亞洲地區(qū)聲譽(yù)最佳公司評(píng)選中海爾名列第七。1999年12月英國(guó)《金融時(shí)報(bào)》公布全球30位最受尊重的企業(yè)家排名中，張瑞敏榮居第26位。2000年7月張瑞敏成為登上瑞士洛桑國(guó)際管理學(xué)院講海爾管理模式的第一位亞洲企業(yè)家。2000年5月美國(guó)科爾尼管理公司《財(cái)商》雜志評(píng)選為“全球最佳運(yùn)公司”。2001年2月第二期美國(guó)《家電制造商》將海爾排為全球暢銷家電制造商第九位。2001年8月《福布斯》雜志評(píng)出2000年全球白色家電品牌前十名，海爾名列 第六?！ o(wú)論從那一方面，海爾的成功之路都堪稱是中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展史上一個(gè)罕見(jiàn)的成功案例。今天我們學(xué)習(xí)海爾，就是要學(xué)習(xí)是什么原因、什么樣的管理思想、管理模式使海爾在過(guò)去的17年中取得如此巨大的成績(jī)。海爾的成功，海爾的快速增長(zhǎng)表現(xiàn)出什么樣的規(guī)律，反映什么樣的管理模式的成功。這正是我們今天學(xué)習(xí)海爾、研究海爾所共同關(guān)心的問(wèn)題，也是我們通過(guò)學(xué)習(xí)非常希望達(dá)到的目的。 海爾昨天解決的問(wèn)題，可能是很多企業(yè)今天所面臨的問(wèn)題；海爾今天正在做的事情，可能是很多企業(yè)明天將要遇到的問(wèn)題。所以我們主要應(yīng)從以下幾個(gè)方面來(lái)研究海爾成功的管理模式：①海爾特色的企業(yè)文化；②海爾嚴(yán)格的基礎(chǔ)管理，即OEC管理模式；③海爾成功的品牌戰(zhàn)略；④海爾獨(dú)創(chuàng)的人力資源開(kāi)發(fā)與管理模式；⑤海爾的組織構(gòu)架。6 / 6
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