【正文】 高、效益好的高端工程項目。少接低于億元的項目，多接億元以上的項目，又能提高專業(yè)技術(shù)還可以培訓(xùn)人才提高技術(shù)裝備，減少風(fēng)險；提高省內(nèi)市場的占有量及競爭層次。以“四大”為重點，培育高端核心市場，力爭經(jīng)營規(guī)模和質(zhì)量效益全面提升。做大市政、裝修等市場份額，實現(xiàn)鋼結(jié)構(gòu)市場新突破，鼓勵開拓境外市場。四、法務(wù)及風(fēng)險管控嚴(yán)控訴訟案件發(fā)生，加強法務(wù)風(fēng)險防范意識，檢查項目部用章及物資套現(xiàn)風(fēng)險。項目主合同、補充協(xié)議、物資合同、自購或租賃設(shè)備合同、勞務(wù)合同嚴(yán)格通過ERP審核，防范法律風(fēng)險。五、安全生產(chǎn)及創(chuàng)優(yōu)管理強化總承包管理職能，嚴(yán)格選用項目人員及分包隊伍，做好安全教育培訓(xùn)工作，提高員工整體素質(zhì)。按安標(biāo)化標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，做好安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化推行工作，提高安全生產(chǎn)管理水平，突發(fā)事件應(yīng)對管理，制定監(jiān)控措施和應(yīng)急預(yù)案。安全生產(chǎn)較大、重大傷亡事故0；安標(biāo)化達(dá)標(biāo)率100%。加強項目創(chuàng)優(yōu)申報工作。創(chuàng)省級優(yōu)質(zhì)工程1項、省級安全文明標(biāo)準(zhǔn)化工地1項、省級優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)工程2項。六、科技創(chuàng)新努力創(chuàng)國家級工法、省級工法、實用新型專利和發(fā)明專利多項；在四新技術(shù)方面力爭出2－3項科研項目。信息化管理方面推行印章管理功能實現(xiàn)及應(yīng)用；物資管理系統(tǒng)應(yīng)用；安全管理質(zhì)量管理應(yīng)用實現(xiàn)；合約管理系統(tǒng)應(yīng)用；工程進(jìn)度管理應(yīng)用實現(xiàn)。七、提高工程質(zhì)量，打造企業(yè)品牌加強項目管理人員意識，有標(biāo)準(zhǔn)及方向進(jìn)行指導(dǎo)性進(jìn)行過程控制。每月對所管轄區(qū)域內(nèi)項目巡檢至少2次，市內(nèi)項目35次（進(jìn)度、安全、質(zhì)量、物資、設(shè)備安裝使用及安全操作、項目部用章）。提高工程質(zhì)量，創(chuàng)優(yōu)工作日?；?。八、項目過程結(jié)算項目過程節(jié)點結(jié)算跟蹤檢查，進(jìn)度、質(zhì)量、物資、設(shè)備、合同、財經(jīng)核算檢查。九、綜合管理及信息化應(yīng)用分公司、項目部印章申刻、使用手續(xù)齊全。每個項目部使用ERP系統(tǒng)進(jìn)行全過程管控。分公司用章及項目部用章有審批流程及ERP分類用章記錄清單。市場準(zhǔn)入和投標(biāo)管理、人員備案表及現(xiàn)有人員持證上崗管理、進(jìn)度、合同、財務(wù)、用章、安全質(zhì)量檢查表，物資信息及設(shè)備有清單。六區(qū)域年度生產(chǎn)目標(biāo)重慶辦事處、天津辦事處、西安辦事處六區(qū)域：責(zé)任人鄭華庭，目標(biāo)合同額10億，完成產(chǎn)值15億元；在建項目：目前天津準(zhǔn)備在建項目有雙街項目竣工收尾項目： 奧蘭半島116樓及地下車庫 (Ⅰ標(biāo)) 重慶市合川輕紡工業(yè)園標(biāo)準(zhǔn)廠房A區(qū)（A3地塊）Ⅱ標(biāo)段 重慶公共運輸職業(yè)學(xué)院校內(nèi)道路和室外綜合管網(wǎng)工程 重慶美每家研發(fā)中心及標(biāo)準(zhǔn)廠房二期工程F號樓 一、 組織機構(gòu)建設(shè)負(fù)責(zé)天津分公司組織建設(shè)及履行部門職能。崗位說明書和人員管理完善，確保各項經(jīng)濟(jì)及管理指標(biāo)完成。二、經(jīng)營協(xié)調(diào)管理對集團(tuán)公司各項經(jīng)濟(jì)指標(biāo)和管理任務(wù)進(jìn)行落實執(zhí)行，并形成結(jié)果進(jìn)行上報反饋。通過管理實施，為重慶、天津、西安分公司短長期發(fā)展創(chuàng)造良好的管理基礎(chǔ)與市場氛圍。負(fù)責(zé)湖北省內(nèi)聯(lián)營項目分公司生產(chǎn)經(jīng)營管理相關(guān)外圍事宜的協(xié)調(diào)，確保天津湖北省內(nèi)聯(lián)營項目分公司經(jīng)營無重大損失。三、市場提升及拓展確保新簽合同額10億元，實現(xiàn)所轄項目產(chǎn)值10億元，工程款及時到集團(tuán)帳戶集中管理，管理費用上繳報表及時。接大工程、干大項目、創(chuàng)高效益，不斷突破承建項目的體量、高度、深度、跨度，承接品質(zhì)高、效益好的高端工程項目。少接低于億元的項目，多接億元以上的項目，又能提高專業(yè)技術(shù)還可以培訓(xùn)人才提高技術(shù)裝備，減少風(fēng)險；提高省內(nèi)市場的占有量及競爭層次。以“四大”為重點，培育高端核心市場，力爭經(jīng)營規(guī)模和質(zhì)量效益全面提升。做大市政、裝修等市場份額，實現(xiàn)鋼結(jié)構(gòu)市場新突破，鼓勵開拓境外市場。四、法務(wù)及風(fēng)險管控嚴(yán)控訴訟案件發(fā)生，加強法務(wù)風(fēng)險防范意識，檢查項目部用章及物資套現(xiàn)風(fēng)險。項目主合同、補充協(xié)議、物資合同、自購或租賃設(shè)備合同、勞務(wù)合同嚴(yán)格通過ERP審核，防范法律風(fēng)險。五、安全生產(chǎn)及創(chuàng)優(yōu)管理強化總承包管理職能，嚴(yán)格選用項目人員及分包隊伍，做好安全教育培訓(xùn)工作，提高員工整體素質(zhì)。按安標(biāo)化標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，做好安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化推行工作，提高安全生產(chǎn)管理水平，突發(fā)事件應(yīng)對管理，制定監(jiān)控措施和應(yīng)急預(yù)案。安全生產(chǎn)較大、重大傷亡事故0；安標(biāo)化達(dá)標(biāo)率100%。加強項目創(chuàng)優(yōu)申報工作。創(chuàng)省級優(yōu)質(zhì)工程1項、省級安全文明標(biāo)準(zhǔn)化工地1項、省級優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)工程2項。六、科技創(chuàng)新努力創(chuàng)國家級工法、省級工法、實用新型專利和發(fā)明專利多項；在四新技術(shù)方面力爭出2－3項科研項目。信息化管理方面推行印章管理功能實現(xiàn)及應(yīng)用；物資管理系統(tǒng)應(yīng)用；安全管理質(zhì)量管理應(yīng)用實現(xiàn)；合約管理系統(tǒng)應(yīng)用；工程進(jìn)度管理應(yīng)用實現(xiàn)。七、提高工程質(zhì)量，打造企業(yè)品牌加強項目管理人員意識，有標(biāo)準(zhǔn)及方向進(jìn)行指導(dǎo)性進(jìn)行過程控制。每月對所管轄區(qū)域內(nèi)項目巡檢至少2次，市內(nèi)項目35次（進(jìn)度、安全、質(zhì)量、物資、設(shè)備安裝使用及安全操作、項目部用章）。提高工程質(zhì)量，創(chuàng)優(yōu)工作日?；０?、項目過程結(jié)算項目過程節(jié)點結(jié)算跟蹤檢查，進(jìn)度、質(zhì)量、物資、設(shè)備、合同、財經(jīng)核算檢查。九、綜合管理及信息化應(yīng)用分公司、項目部印章申刻、使用手續(xù)齊全。每個項目部使用ERP系統(tǒng)進(jìn)行全過程管控。分公司用章及項目部用章有審批流程及ERP分類用章記錄清單。市場準(zhǔn)入和投標(biāo)管理、人員備案表及現(xiàn)有人員持證上崗管理、進(jìn)度、合同、財務(wù)、用章、安全質(zhì)量檢查表，物資信息及設(shè)備有清單。四、集團(tuán)公司生產(chǎn)管理目標(biāo)質(zhì)量管理目標(biāo)：① 工程驗收交付合格率100%；② 合同履約率100%；③ 顧客滿意率90％以上；④ 每年創(chuàng)省級以上優(yōu)質(zhì)工程至少三項。環(huán)境管理目標(biāo)：① 固體廢棄物分類收集處理；② 污水、廢氣、揚塵、噪聲達(dá)標(biāo)排放；③ 不發(fā)生環(huán)境事故。職業(yè)健康安全管理目標(biāo)：① 職業(yè)病發(fā)生率為零；② 杜絕發(fā)生重傷、死亡事故；③ ‰以下。 20