浙江某工業(yè)公司供應(yīng)商質(zhì)量手冊(cè)3-資料下載頁
2025-06-24 03:40本頁面
【正文】 度供應(yīng)商進(jìn)步獎(jiǎng)”的供應(yīng)商，享有正裕工業(yè)新業(yè)務(wù)授予的優(yōu)先權(quán)； 對(duì)年度最差供應(yīng)商在評(píng)定的當(dāng)年取消其新業(yè)務(wù)的授予；正裕工業(yè)將不排除對(duì)其原業(yè)務(wù)向其它供應(yīng)商轉(zhuǎn)移的可能； 被正裕工業(yè)取消供貨資格的供應(yīng)商，在正裕工業(yè)完成業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)移的三個(gè)日歷年內(nèi)不得作為新供應(yīng)商進(jìn)行開發(fā)； 供應(yīng)商交付的時(shí)間按物料到達(dá)倉庫待檢區(qū)，倉庫簽署入庫簽收單的時(shí)間計(jì)算。 供應(yīng)商質(zhì)量管理課按上一次對(duì)供應(yīng)商的質(zhì)量體系評(píng)估得分作為供應(yīng)商的月或年度的質(zhì)量管理體系評(píng)估得分； 供應(yīng)商的綜合評(píng)估(CES)（滿分100分計(jì)算） 供應(yīng)商實(shí)物質(zhì)量OBQ（40分） 批次合格率得分＝15（1—5批次不合格率） 數(shù)量合格率得分＝15（1—5數(shù)量不合格率） 偏差許可得分＝5（1—3批次偏差許可率）＋5（1—3數(shù)量偏差許可率） 質(zhì)量扣分：發(fā)生供應(yīng)商質(zhì)量事故停機(jī)每次扣2分， OBQ得分＝批次合格率得分+數(shù)量合格率得分＋偏差許可得分—質(zhì)量扣分 供應(yīng)商質(zhì)量管理體系（QMS）得分（20分） 通過質(zhì)量管理體系的基礎(chǔ)分： 通過ISO/TS16949：2002認(rèn)證的為20分， 通過QS9000、 通過ISO9001：2000認(rèn)證的為15分， 未通過上述認(rèn)證的： OBQ得分在25分以上的，為10分； OBQ得分在20 ~ 25 分的，為5分； OBQ得分在20分以下的，為0分； 對(duì)供應(yīng)商質(zhì)量管理體系的具體評(píng)估 供應(yīng)商通過第三方(經(jīng)認(rèn)可的認(rèn)證機(jī)構(gòu))認(rèn)證或?qū)徍说墓?yīng)商向公司供應(yīng)商質(zhì)量管理課提交證書，對(duì)不存在不符合項(xiàng)的取相應(yīng)認(rèn)證等級(jí)的最高得分；我公司可在規(guī)定的期限內(nèi)免于過程審核； 供應(yīng)商通過第三方(經(jīng)認(rèn)可的認(rèn)證機(jī)構(gòu))認(rèn)證或?qū)徍说墓?yīng)商向公司供應(yīng)商質(zhì)量管理課提交審核證書，； 對(duì)存在不符合項(xiàng)的供應(yīng)商必須在審核一個(gè)月內(nèi)向本公司供應(yīng)商質(zhì)量管理課提交其整改措施報(bào)告，不提供的按未通過審核，扣除5分后對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行再次現(xiàn)場評(píng)估；，對(duì)再次未提供整改報(bào)告的供應(yīng)商，無論其他評(píng)估得分多少，評(píng)定等級(jí)為D級(jí)供應(yīng)商； 供應(yīng)商的質(zhì)量管理體系得分 QMS得分＝~－ 供應(yīng)商零部件按時(shí)交付率得分（30分） 超額運(yùn)費(fèi)扣分： 供應(yīng)商按時(shí)交付，但是以超額運(yùn)輸?shù)姆绞竭M(jìn)行交付的，每次扣1分； 按時(shí)間交付得分：（20分） 按時(shí)間及時(shí)交付率＝每月按時(shí)送貨批次／每月要求送貨總批次（不論數(shù)量多少） 不按時(shí)間交付：指按物流部的要求的送貨時(shí)間早3個(gè)工作日的； 得分標(biāo)準(zhǔn)： 按時(shí)交付率大于98%的； 20分； 按時(shí)交付率95% ~ 98%的； 16分； 按時(shí)交付率92% ~ 95%的； 10分； 按時(shí)交付率90% ~ 92%的； 5分； 按時(shí)交付率小于90%的； 0分； 按數(shù)量交付得分：（10分） 按數(shù)量及時(shí)交付率＝每月按規(guī)定數(shù)量送貨批次／每月要求送貨總批次（不論數(shù)量多少） 不按數(shù)量交付：指供應(yīng)商送貨數(shù)量少于物流部門規(guī)定的數(shù)量或送貨數(shù)量大于規(guī)定數(shù)量的10%的零部件交付； 得分標(biāo)準(zhǔn)： 按數(shù)量及時(shí)交付率大于98%的； 10分； 按數(shù)量及時(shí)交付率95% ~ 98%的； 8分； 按數(shù)量及時(shí)交付率92% ~ 95%的； 5分； 按數(shù)量及時(shí)交付率90% ~ 92%的； 2分； 按數(shù)量及時(shí)交付率小于90%的； 0分； 及時(shí)交付得分： JIT得分＝按時(shí)間及時(shí)交付得分＋按數(shù)量交付得分－ 供應(yīng)商文件按時(shí)回復(fù)率(RM)得分（10分）文件按時(shí)回復(fù)率＝月回復(fù)的文件份數(shù)／每月要求回復(fù)的文件總份數(shù) 質(zhì)量部文件回復(fù)率(QRM)得分（5分）QRM得分＝5質(zhì)量部文件按時(shí)回復(fù)率 采購部文件回復(fù)率(SRM)得分（5分）SRM得分＝5采購部文件按時(shí)回復(fù)率 供應(yīng)商文件按時(shí)回復(fù)率得分RM得分＝QRM得分＋SRM得分 供應(yīng)商綜合評(píng)估(CES)得分 (100分)CES得分＝OBQ得分＋QMS得分＋JIT得分＋RM得分 供應(yīng)商綜合評(píng)估及記錄 供應(yīng)商質(zhì)量管理課課長每月對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行綜合評(píng)估，評(píng)估報(bào)告于次月10前報(bào)質(zhì)量部經(jīng)理，采購部經(jīng)理、質(zhì)量管理者代表和總經(jīng)理； 采購部對(duì)月評(píng)估最差的5家供應(yīng)商，且分?jǐn)?shù)少于70分發(fā)出評(píng)估報(bào)告及整改報(bào)告，并召集相關(guān)供應(yīng)商評(píng)審其整改措施； 質(zhì)量部每年對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行年度綜合評(píng)估，按年度績效評(píng)出年度最佳供應(yīng)商、年度最差供應(yīng)商及供應(yīng)商年度進(jìn)步獎(jiǎng)；年度最佳供應(yīng)商的評(píng)定名額為1~ 2名，年度供應(yīng)商進(jìn)步獎(jiǎng)1~2 名；9 相關(guān)表單 《新零部件認(rèn)可審批單》 《新零部件提交保證書》 《檢驗(yàn)報(bào)告》 《零件免檢申請(qǐng)單》 《取消不合格供方(零件)申請(qǐng)表》 《零部件檢驗(yàn)報(bào)告》 《供應(yīng)商整改報(bào)告》 《不合格零部件處理流程單》 《偏差許可報(bào)告》10 修改信息 第0次修改11 / 1
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