關(guān)于谷里靚綠公司與大棚承租戶(hù)合作經(jīng)營(yíng)情況的調(diào)查畢業(yè)論文-資料下載頁(yè)
2025-06-24 03:12本頁(yè)面
【正文】 它既是一種理解，也是一種關(guān)愛(ài)。對(duì)于管理者來(lái)說(shuō)，與種植戶(hù)進(jìn)行換位思考要建立在考慮種植戶(hù)利益的基礎(chǔ)上，具有為種植戶(hù)服務(wù)的“誠(chéng)心”，出于有利于開(kāi)展工作的“公心”，并“用心”選擇方法方式為種植戶(hù)解難，才是有實(shí)際意義的換位思考，才能真正的做到有效溝通。減少溝通的層級(jí)領(lǐng)導(dǎo)公司成功的方法是溝通、溝通、再溝通。 人與人之間最常用的溝通方法是交談。交談的優(yōu)點(diǎn)是快速傳遞和快速反饋。在這種方式下，信息可以在最短的時(shí)間內(nèi)被傳遞，并得到對(duì)方回復(fù)。但是，當(dāng)信息經(jīng)過(guò)多人傳送時(shí)，口頭溝通的缺點(diǎn)就顯示出來(lái)了。在此過(guò)程中卷入的人越多，信息失真的可能性就越大。每個(gè)人都以自己的方式理解信息，當(dāng)信息到達(dá)終點(diǎn)時(shí)，其內(nèi)容常常與開(kāi)始的時(shí)候大相徑庭。因此管理者在與種植戶(hù)進(jìn)行溝通的時(shí)候應(yīng)當(dāng)盡量減少溝通的層級(jí)，當(dāng)管理層次增加以后，基層的聲音就很難傳達(dá)到高層領(lǐng)導(dǎo)那里。要解決這些問(wèn)題，最好的方法就是打破上下級(jí)之間的等級(jí)壁壘，實(shí)現(xiàn)盡可能的平等交流，越是高層的管理者越要注意與種植戶(hù)直接溝通。靚麗公司原來(lái)在這方面做的不好，管理層級(jí)別太多，從總經(jīng)理到種植戶(hù)有8級(jí)從而導(dǎo)致信息傳遞不暢，管理者意識(shí)到這點(diǎn)并進(jìn)行改革，將有些職位合并使之只有5級(jí)，從而大大提高了信息傳遞和反饋的速度達(dá)到了管理者的要求。 四、總結(jié)一個(gè)企業(yè)的發(fā)展，就好象微生物的繁殖那樣，有一個(gè)：“對(duì)數(shù)生長(zhǎng)期”，所以我們要技術(shù)把企業(yè)盡最大可能的進(jìn)入到“對(duì)數(shù)生長(zhǎng)期”，這樣企業(yè)就會(huì)有質(zhì)的飛躍。那么如何才能讓企業(yè)進(jìn)入對(duì)數(shù)生長(zhǎng)期呢？這就需要所有種植戶(hù)的合作，團(tuán)隊(duì)精神的體現(xiàn)，不僅僅是要合作，還要有一種“誠(chéng)信”精神，產(chǎn)生“誠(chéng)信”精神的前提條件還是要通過(guò)溝通來(lái)完成的。一個(gè)企業(yè)要克服溝通困難，減少無(wú)效溝通及其所導(dǎo)致的結(jié)果，就要?jiǎng)?chuàng)建一種開(kāi)放性氣氛,要?jiǎng)?chuàng)建一種言論自由的氛圍，并逐漸建立一種溝通順暢的企業(yè)文化。企業(yè)管理者應(yīng)首先進(jìn)行自我披露,打開(kāi)溝通大門(mén),種植戶(hù)也會(huì)隨后自我披露,人際開(kāi)放度便愈來(lái)愈大,凝聚力也自然越來(lái)越強(qiáng)，種植戶(hù)的工作滿(mǎn)意度及其績(jī)效水平越來(lái)越高，生產(chǎn)效率也隨之不斷加強(qiáng)。五、參考文獻(xiàn):[1]朱智賢主編《心理學(xué)大詞典》,北京師范大學(xué)出版社,1988年版。[2]R勒德洛等著:《有效溝通》,中信出版社1998年版。[3]金盛華等編著:《心理交往學(xué)》,山東教育出版社,1992年版。[4]余世維著《有效溝通》，機(jī)械工業(yè)出版社。[5]鄭文斌．一般溝通定義和過(guò)程．嘉木，2003．[6]郝模．管理與溝通技巧．上海醫(yī)科大學(xué)出版社，2003．[7]袁勇志．管理學(xué)原理．蘇州大學(xué)出版社，2002．8
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