關(guān)于谷里靚綠公司與大棚承租戶合作經(jīng)營情況的調(diào)查畢業(yè)論文-全文預(yù)覽
【正文】 理者也應(yīng)當(dāng)認(rèn)真地傾聽。在傳達(dá)重要信息的時(shí)候，為了消除語言障礙帶來的負(fù)面影響，可以先把信息告訴不熟悉相關(guān)內(nèi)容的人。對(duì)不同的人使用不同的語言在同一個(gè)組織中，不同的種植戶往往有不同的年齡、教育和文化背景，這就可能使他們對(duì)相同的話產(chǎn)生不同理解。那么，管理者如何才能與種植戶進(jìn)行有效的溝通呢？ 讓種植戶對(duì)溝通行為及時(shí)作出反饋溝通的最大障礙在于種植戶誤解或者對(duì)管理者的意圖理解得不準(zhǔn)確。事后大家討論，如果當(dāng)時(shí)發(fā)現(xiàn)問題不是和他溝通交流，站在他的角度分析為什么這樣做，而是不分青紅皂白的對(duì)他一頓訓(xùn)斥和處罰，那么就不可能聽到真心話，也就錯(cuò)過了改進(jìn)工藝的機(jī)會(huì)。操作工看到管理者在觀察“堆摞”情況，就比較緊張。要堅(jiān)信思想上真正的一致是溝通碰撞后達(dá)成的一致，真正的團(tuán)結(jié)是經(jīng)過斗爭之后形成的團(tuán)結(jié)。但切記，爭執(zhí)不等于謾罵，更不等于人身攻擊，如何理性控制情緒，對(duì)事不對(duì)人原則應(yīng)該時(shí)刻牢記。也要換一種角度去思考問題，可以站在基層種植戶的角度去思考問題，這樣才能貼近種植戶，深入基層，在種植戶中的影響力就會(huì)有很大的提高。人性化管理是處理日常工作、處理上下級(jí)關(guān)系至上的管理技巧，來自精神和物質(zhì)方面的有效激勵(lì)可以起到激發(fā)種植戶的個(gè)體驅(qū)動(dòng)和穩(wěn)定種植戶的作用。一個(gè)企業(yè)要想不斷的發(fā)展，是一定要有一個(gè)成功的團(tuán)隊(duì)來打天下的，團(tuán)隊(duì)的戰(zhàn)斗力的大小，取決于團(tuán)隊(duì)組織的綜合能力上面。二、企業(yè)管理者與種植戶溝通的主要內(nèi)容情感溝通不管是高層還是基層的領(lǐng)導(dǎo)，在種植戶面前，一定要做出首先承擔(dān)責(zé)任的精神來，因?yàn)橹挥羞@樣，種植戶才能體會(huì)到在一個(gè)大家庭里面工作，就會(huì)把企業(yè)當(dāng)作自己的家一樣的愛護(hù)，一樣的忠誠，就會(huì)產(chǎn)生團(tuán)隊(duì)精神來【4】。據(jù)調(diào)查，人擅長表達(dá)自己的方式不一樣，有的善談、有的善聽、有的善行。溝通是企業(yè)管理的核心內(nèi)容和實(shí)質(zhì)，沒有溝通就沒有管理。本文闡述了以靚麗公司為代表的承包種植類企業(yè)在管理中溝通的必要性，溝通的內(nèi)容，如何溝通等，并提出了通過明確目標(biāo)、選擇溝通方式、使用溝通技巧、完善溝通環(huán)境等方式，改善溝通，進(jìn)行有效溝通。隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來，企業(yè)內(nèi)部的管理溝通問題日漸顯露。企業(yè)是個(gè)有生命的有機(jī)體，而溝通則是機(jī)體內(nèi)的血管，通過流動(dòng)來給組織系統(tǒng)提供養(yǎng)分，實(shí)現(xiàn)機(jī)體的良性循環(huán)。這三個(gè)過程都離不開成員之間有效的溝通【2】。這里的有效溝通就是要有利于整體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，有利于將整體事情做成【3】。這樣管理者和種植戶在情感上就會(huì)相互信任，是一個(gè)組織最堅(jiān)實(shí)的合作基礎(chǔ)，能給種植戶一種安全感，種植戶才可能真正認(rèn)同公司，把公司當(dāng)成自己的，并以之作為個(gè)人發(fā)展的舞臺(tái)。據(jù)統(tǒng)計(jì)，管理失敗最主要的原因之一是管理者和同事、下級(jí)處不好關(guān)系。在溝通的過程中，要不斷的建立相互
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