車(chē)間作業(yè)長(zhǎng)安全管理培訓(xùn)教材-資料下載頁(yè)
2025-05-29 14:20本頁(yè)面
【導(dǎo)讀】握作業(yè)區(qū)環(huán)境和職業(yè)健康安全要素及運(yùn)行控制要領(lǐng)。事故為零、安全生產(chǎn)是企業(yè)安全生產(chǎn)的工作目標(biāo)，作業(yè)長(zhǎng)有責(zé)任確保本作業(yè)區(qū)的安全生產(chǎn)，安全是指免受人員傷害、疾病或死亡，或引起設(shè)備、財(cái)產(chǎn)破壞或損失的狀態(tài)。事故按人和物的傷害與損失情況可分為以下三種。指只有輕傷的事故。而一次事故死亡3人以上的事故則為重大傷。未遂事故，也叫險(xiǎn)肇事故。攻擊和破壞；由于系統(tǒng)的社會(huì)敏感性而被激化及猝變。能量或能量超過(guò)一定限值的設(shè)備、設(shè)施和場(chǎng)所。條件所具有的潛在危險(xiǎn)性）、安全管理缺陷、尚未認(rèn)識(shí)的因素及意外因素。事故發(fā)生或加重，擴(kuò)大事故災(zāi)害。明確規(guī)定各部門(mén)和每個(gè)人必須完成的工作任務(wù)和必須承擔(dān)的與此相應(yīng)的責(zé)任。不必經(jīng)管理對(duì)象同意便可采取控制行動(dòng)。受到安全管理要求的約束，從而實(shí)現(xiàn)有效的安全管理。和強(qiáng)制措施，違法必究。妨礙了各項(xiàng)工作的開(kāi)展。不安全行為、發(fā)現(xiàn)并整改環(huán)境中的不安全狀態(tài)，創(chuàng)造良好的現(xiàn)場(chǎng)安全工作環(huán)境、安全氛圍；
【正文】 的 (此種情況不享受一次性傷殘補(bǔ)助金 )。 以下情況 不得認(rèn)定 為工傷或者視同工傷 ： ； ； 。 應(yīng)急預(yù)案 知識(shí) 急預(yù)案的基本應(yīng)要素 ： 組織機(jī)構(gòu)及其職責(zé) 危害辨識(shí)與風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià) 通告程序和報(bào)警系統(tǒng) 應(yīng)急設(shè)備與設(shè)施 評(píng)價(jià)能力與 資源 保護(hù)措施程序 信息發(fā)布與公眾教育 事故后的恢復(fù)程序 培訓(xùn)與演練 應(yīng)急計(jì)劃的維護(hù) 一個(gè)完善的安全應(yīng)急救援機(jī)制應(yīng)該包括 4個(gè)階段：預(yù)防、準(zhǔn)備、反應(yīng)和恢復(fù)。 主要內(nèi)容應(yīng)該包括以下四個(gè)方面： 預(yù)防階段的安全事故災(zāi)害的風(fēng)險(xiǎn)分析、事故災(zāi)害的預(yù)防； 準(zhǔn)備、反應(yīng)和恢復(fù)階段的安全 是 重大事故災(zāi)害的應(yīng)急機(jī)制的建立、安全信息管理網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)平臺(tái)和技術(shù)基地的建設(shè)。 預(yù)防、預(yù)備、反 應(yīng)和恢復(fù)，盡管在實(shí)際情況中，這些階段往往是交叉的，但它們中的每一部分都有自己?jiǎn)为?dú)的目標(biāo)，并且成為下一個(gè)階段內(nèi)容的一部分。 （ 1）預(yù)防是起始階段，是為預(yù)防和減緩事故的緊急情況發(fā)生所進(jìn)行的活動(dòng)。如通過(guò)制定安全綜合規(guī)劃，可以提高本質(zhì)安全化程度。 （ 2）準(zhǔn)備是事故災(zāi)害發(fā)生前進(jìn)行的預(yù)備性工作，主要建立應(yīng)急管理體系，加強(qiáng)應(yīng)急的準(zhǔn)備性，一旦有事故發(fā)生，能夠做到來(lái)之能戰(zhàn)，戰(zhàn)之能勝。 應(yīng)急準(zhǔn)備的重點(diǎn)是制定應(yīng)急預(yù)案和建立完善的應(yīng)急救援體系，各單位的協(xié)調(diào)統(tǒng)一，人員培訓(xùn)，進(jìn)行演習(xí)，對(duì)大眾進(jìn)行宣傳教育等。 3）反應(yīng)在準(zhǔn)備階段 之后和事故災(zāi)害發(fā)生之前、事故期間以及事故后立即采取的挽救生命和減少損失的行動(dòng)，主要是實(shí)施應(yīng)急預(yù)案，啟動(dòng)應(yīng)急救援指揮中心，發(fā)出警報(bào)，指揮、調(diào)配資源，進(jìn)行工程搶險(xiǎn)，疏散、搜尋和營(yíng)求，實(shí)行交通管制，以及提供避難所和醫(yī)療救護(hù)等，使人員作廢及財(cái)產(chǎn)損失減少到最小程度。 （ 4）恢復(fù)是緊隨事故災(zāi)害發(fā)生后立即進(jìn)行，使事故災(zāi)害影響的區(qū)域恢復(fù)、通過(guò)長(zhǎng)期的努力， 使之恢復(fù)到正常狀態(tài)。 事故后 立即要求開(kāi)展的恢復(fù)工作包括事故災(zāi)害調(diào)查，損失評(píng)估，清理廢墟、食品供應(yīng)、提供避難所和其他裝備。 整個(gè)應(yīng)急管理是一個(gè)不斷循環(huán)的過(guò)程 （ P、 D、 C、 A） ；一種階段會(huì)發(fā)展到下一階段，在真的緊急情況發(fā)生之前，預(yù)防和準(zhǔn)備階段可能會(huì)持續(xù)幾年或幾十年；當(dāng)事故在一旦發(fā)生就會(huì)進(jìn)入反應(yīng)階段，再進(jìn)入到恢復(fù)階段，這樣周而復(fù)始，重新又開(kāi)始一個(gè)的應(yīng)急管理過(guò)程。 職業(yè)健康安全管理體系（ OHSMS） 知識(shí) O—— Occupational（職業(yè)） H—— Health（健康） S—— Safety（安全） M—— Management（管理） S—— System（體系） OHSMS運(yùn)行模式 (PDCA循環(huán) ) 職業(yè)安全健康方針檢 查 與糾正措施管理評(píng)審策 劃實(shí)施與運(yùn) 行持續(xù)改進(jìn) 具體實(shí)施要素： （ 5 個(gè)一級(jí)要素、 17個(gè)二級(jí)要素） 各要素間的相互聯(lián)系 職業(yè)安全健康方針 策劃 ，風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)與風(fēng)險(xiǎn)控制策劃 法律法規(guī)及其他要求 目標(biāo) OH＆ S管理方案 實(shí)施與運(yùn)行 培訓(xùn)，意識(shí)和能力 協(xié)商與交流 文件化 文件與資料控制 運(yùn)行控制 應(yīng)急準(zhǔn)備與響應(yīng) 檢查與糾正措施 績(jī)效測(cè)量與監(jiān)測(cè) 事故、事件、不符合、糾正與預(yù)防措施 記錄與記錄管理 審核 持續(xù)改進(jìn) PLAN DO CHECK ACTION 審核 管理評(píng)審 識(shí)評(píng)策劃 OSH方針 記錄 和記錄管理 運(yùn)行控制 應(yīng)急預(yù)案 和響應(yīng) OSH 管理方案 目標(biāo) 法律和 其它要求 機(jī)構(gòu)和職責(zé) 培訓(xùn)、意識(shí)和 能力 協(xié)商與交流 文件 文件資料控制 績(jī)效測(cè) 量與監(jiān)測(cè) 事故、事件、 不符合 ，糾正 和預(yù)防措施
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1