【正文】 活區(qū)域應與施工區(qū)域分離，降低夜間施工產生的噪音對工人休息的不良影響；生活區(qū)及施工區(qū)都應該符合國家、地方對施工現(xiàn)場衛(wèi)生、安全、防火、勞動保護的要求和規(guī)定。 ⑤現(xiàn)場平面布置的時效性：應根據不同階段進行調節(jié)，這種調節(jié)應符合階段性施工對現(xiàn)場的要求，現(xiàn)場平面隨著工程施工進度進行布置和安排，階段平面布置要與階段施工重點相適應。 在現(xiàn)場平面布置時，各類建筑物、大型機械的位置盡可能避開室外管道等施工的位置，如不能避開，在室外工程施工時必須拆除臨時設施，確保室外工程提前插入施工。 ⑥現(xiàn)場機械布置：機械的選擇及施工場地的布置應滿足施工需要，緊湊布置，垂直運輸機械的布置位置應充分考慮其覆蓋或影響范圍；鋼筋、木工等加工機械的布置應滿足施工高峰時期的需要。 ⑦臨電、臨水：場地配備的一級、二級配電箱的數量及位置可以滿足相應機械的功率要求，各類線路的敷設及配電箱（柜）應滿足國家規(guī)范及濟南地區(qū)安全監(jiān)督部門的規(guī)定。 配備的供水線路及終端設施應滿足施工階段現(xiàn)場及生活需要；消防設施的布置滿足防火要求。 排水溝應通暢，以保證大雨時工地無積水；現(xiàn)場設排污、廢棄物處理設施的布置，在混凝土地泵及砂漿攪拌機處設沉淀池，污水經處理后流入滲井進行排水。 ⑧門衛(wèi)設置：現(xiàn)場主要出入口處設門衛(wèi)室。重要材料堆放場地面進行硬化處理特殊材料要入庫保存，并做好防腐、防銹等保護措施。⑨有利于安全文明施工：重點加強環(huán)境保護和文明施工管理的力度，使現(xiàn)場始終處于整潔、衛(wèi)生、有序合理的狀態(tài)，使該施工現(xiàn)場在環(huán)保、節(jié)能等方面成為一個名副其實的綠色環(huán)保工地。 臨時道路組織方案交通道路設計：。經過現(xiàn)場踏勘，建設單位提供的臨時外圍道路，可以作為主要交通道路使用；。場區(qū)內沿建筑物外圍設置道路，做法為800mm厚山皮石，各區(qū)施工時便于混凝土布料車通行臨時道路采用1000mm厚山皮石。①首先按批準的施工組織設計的施工總平面圖布置要求布置臨時施工道路； ②建立臨時道路管理制度，車輛進場后必須遵守各規(guī)章制度。 ③在出入口處設置門衛(wèi)室，車輛進出必須服從門衛(wèi)指揮。 ④在道路入口處設置安全警示牌、限速等標志，保證場內交通暢通、安全；⑥項目部成立交通管理小組，安排1至2名人員專業(yè)管理施工現(xiàn)場進出車輛，管理人員均配備袖標及對講機，及時聯(lián)系場區(qū)內交通狀況，避免堵車。同時安排管理人員一名，專業(yè)協(xié)調外部交通關系，緊密配合交警工作，辦理各種手續(xù)，及時了解外部交通狀況，近期是否存在臨時交通管制，并根據此調整相應的行車路線。 材料、機械運輸管理 大型構件、機械及大宗材料運輸要由有關單位或運輸單位向我公司申請，由我公司統(tǒng)籌安排，原則上安排在夜間運輸，以提高作業(yè)時間和保持白天區(qū)內環(huán)境的潔凈。 各種機具、材料運輸車輛進入場地后，在門衛(wèi)及材料管理人員的安排下，沿道路到達指定的材料堆場，卸貨后駛離施工現(xiàn)場。 材料運輸車輛的駕駛員均要求有豐富的本地區(qū)駕駛經驗，對交通狀況有預判能力，避免交通事故的發(fā)生。嚴禁車輛在場內搶行，并杜絕司機因車輛互相干擾而發(fā)生口角，避免車輛在主干道上長時間滯留 混凝土運輸管理 選擇合理的施工時間進行混凝土澆筑施工，垂直和水平運輸均采用塔吊。 混凝土材料運輸期間可能會遭遇部分路段的交通限時管制等問題。因此，施工前應及時與交管、城管部門溝通，并辦理相應的手續(xù)。 混凝土澆筑期間車輛組織：在集中澆筑混凝土期間，進入施工場地的混凝土運輸車輛由專業(yè)交通協(xié)調人員進行安排。 臨時設施布置 場地圍護、大門、場地道路 圍護 根據現(xiàn)場的實際情況，并根據公司統(tǒng)一要求，進行裝飾，確保美觀大方、堅固、安全適用的效果。 施工現(xiàn)場包括：施工區(qū)、辦公區(qū)、生活區(qū)生活區(qū)是指建設工程作業(yè)人員集中居住、生活的場所，以及施工現(xiàn)場以外其它獨立設置的、施工現(xiàn)場無條件建立的、用于作業(yè)人員居住生活的臨時用房或者集中居住的生活基地。臨時用房是指施工期間臨時搭建、租賃暫設的各種房屋。臨時用房的結構、搭設、使用等應符合安全、消防的有關規(guī)定。施工現(xiàn)場設置部分辦公室、宿舍，食堂、廁所、開水房及盥洗設施等臨時設施。臨時設施所用的建筑材料符合環(huán)保、消防要求。宿舍內應保證有必要的生活空間，，每間宿舍居住人員不得超過16人。施工現(xiàn)場宿舍必須設置可開啟式窗戶，宿舍內床鋪不得超過2層，嚴禁使用通鋪。制作間灶臺及其周邊應貼瓷磚，地面應作硬化和防滑處理。施工現(xiàn)場應設置水沖式廁所。食堂炊事員必須持身體健康證上崗。硬化處理是指可采用鋪設混凝土、礁渣、碎石等方法，防止施工車輛在施工現(xiàn)場行駛中產生揚塵污染環(huán)境。工程概況牌內容：工程名稱、面積、層次、建設單位、設計單位、施工單位、監(jiān)理單位、開竣工日期、項目經理、聯(lián)系電話等。夜間施工一般是指當天22時至次日6時（特殊地區(qū)可由當地政府部門另行制定）。辦公設施：自建的辦公設施，須使用磚砌或彩鋼結構房屋，建筑面積應滿足辦公要求。宿舍：宿舍內應保證有必要的生活空間，，每間宿舍居住人數不得超過16人；宿舍必須設置可開啟式窗戶，保證室內通風良好，宿舍內的床鋪不得超過2層，嚴禁使用通鋪。食堂：食堂應設置獨立的制作間、儲藏間，；制作間灶臺及其周邊應貼瓷磚，制作間內還應設置櫥柜，地面應做硬化和防滑處理；食堂應配備必要的排風設施和冷藏設施，室內應配備上下水設施。廁所：廁所應設置為水沖式，門窗應齊全，通風良好，有照明設施；蹲位之間宜設置隔板，廁所內應貼瓷磚，高度不低于隔板；廁所應按水沖式要求做化糞池，化糞池應做抗?jié)B處理。盥洗設施：盥洗設施應設置滿足作業(yè)人員使用的盥洗池。生活區(qū)其他設施：生活區(qū)內應設置相應數量的垃圾桶或箱；生活區(qū)場地應硬化處理，設置排水設施。圍擋：圍擋設置應沿工地四周連續(xù)進行，不得有缺口，或個別處不堅固等現(xiàn)象；圍擋使用磚砌材料制作。磚砌圍擋上方做好壓頂，防止雨水污染圍擋。圍擋內外側進行抹灰，留待制作廣告宣傳區(qū)；。 大門施工現(xiàn)場設置薄鋼板實心大門，并留有單人通過小門，上下刷天藍色油漆，刻企業(yè)簡稱紅字。大門上方設置帶企業(yè)標志門頭。大門內設置門衛(wèi)室。 防塵設施施工現(xiàn)場出入口、砼攪拌機、砂漿攪拌機、砂石堆放料場及鋼筋加工木工制作場等處的地面，待基礎施工完畢后采用砼硬化。其中：建筑工地出入口內硬化路面不少于20m，工地出入口外兩側10m范圍內用砼硬化，出入口處硬化路面不小于出口寬度。其余的地面可采用石子鋪墊硬化地面，保證堅實平整。施工現(xiàn)場出入口內待基礎施工完畢后設置深、寬均在30cm以上、用鋼筋網覆蓋的明排水橫溝，溝旁設置大于606060cm以上的沉淀池，接通城市排水管網，門內側設沖洗用水管。 質量安全要求臨時設施（含自建房屋、購買或租賃裝配式活動房屋）完成建設后，建筑施工單位、安裝單位和工程監(jiān)理單位應共同驗收，未經驗收或驗收不合格的不得投入使用。裝配式活動房屋應具有產品合格證，并由專業(yè)隊伍進行安裝、拆卸。當搭設2層及以上使用時，必須有可靠的抗風、防坍塌措施。臨時設施（辦公、宿舍、食堂、廁所、盥洗間、開水房、工具棚、料庫及其他等）使用的材料，應符合安全和環(huán)境衛(wèi)生標準。嚴禁使用水泥、其他復合材料（如氯化鎂、氯化鉀）等預制板搭建活動板房屋。施工現(xiàn)場辦公、宿舍等臨時房屋應具備相應保溫性能，屋面材料淘汰單層彩鋼瓦，推廣使用彩塑鋼夾心保溫板等材料。嚴禁使用鋼管、三合板、竹片、毛竹、彩條布、石棉瓦、水泥瓦、玻璃鋼瓦等脆性材料搭設簡易工棚（含辦公、宿舍、食堂、廁所、盥洗間、開水房、工具棚、料庫及其他等設施）。施工作業(yè)區(qū)內嚴禁設置小賣部、小吃部等設施。 其他要求施工現(xiàn)場及周圍原有的固定建筑房屋或集裝箱式活動房屋可作為臨時設施使用，其結構必須滿足安全使用要求，并符合消防管理規(guī)定。自建的臨時設施必須按照《臨時設施設計施工方案》進行建設，并與臨時設施現(xiàn)場總平面布置圖相符。臨時設施應在基礎公司移交后、土建工程開工前完成建設，租賃用房必須在基礎施工前完成改建，以切實滿足現(xiàn)場施工生產的實際需要。工程開工后不得隨意增建有關臨時設施，確需增加或遷建的，應另行設計方案。搭建標準應符合相關設計、建設要求。施工平面圖應按照國家或行業(yè)規(guī)定的制圖標準繪制，包括如下內容：在施工現(xiàn)場范圍內現(xiàn)存的永久性建筑；擬施工的永久性建筑；現(xiàn)存永久性道路和施工臨時道路；現(xiàn)存垂直運輸機械；施工現(xiàn)存臨時實施，包括現(xiàn)存的辦公室、倉庫、配電房、宿舍、料場、拌和站等；現(xiàn)存的以及施工水電管網。具體平面圖詳見手繪圖。第七章　勞動力、材料、機械需用量計劃 勞動力計劃根據施工進度要求，決定采取“緊密配合、見縫插針、平行流水、立體交叉”的組織形式，確保每一項計劃切實完成。在項目勞動力配制上，堅持“計劃管理、定向輸入、統(tǒng)一調配、合理流動”，以各工種責任，承包合同組織優(yōu)質高效的施工。在施工過程中，針對工序、工種要求不同合理安排施工隊伍。如因外部因素影響施工工期，我公司將采取積極方法，增加勞動力投入，延長工作時間，保證不因勞動力不足而延誤工期。 勞動力投入保證措施來源：勞動力主要選用高素質的技工，大部分專業(yè)技術人員從總部下派。 勞動力管理勞動力的管理是企業(yè)管理的重要組成部分，也是工程管理的重要組成部分。勞動管理的任務是在工程施工過程中，對有關勞動力進行計劃、決策、組織、指揮、監(jiān)督和調度，從而協(xié)調職工的工作，充分發(fā)揮職工的積極性，不斷提供其勞動生產率。充分挖掘勞動資源，合理安排和節(jié)約使用勞動力。 正確處理國家、集團和勞動者個人的利益關系，充分調動工人的積極性。 編制勞動力使用計劃，合理、節(jié)約、控制使用勞動力，改善勞動組織，完善勞動的分工和協(xié)作關系，制訂勞動力調配管理辦法，挖掘勞動潛力。 建立健全勞動定額管理制度，確定合理定額水平，監(jiān)督勞動定額的使用。合理執(zhí)行工資制度，控制工資限額，搞好工資分配，正確掌握獎懲制度。編制勞動力計劃，確定計劃期內勞動力的需要量，隨著施工過程的進展合理調整勞動力，保證勞動力的協(xié)調和合理使用。勞動力的組織管理保證措施 項目部施工人員進場應即對總體工程量進行復核，再按照進度計劃要求和現(xiàn)場情況作出詳細的勞動力進場計劃報送公司勞資部門。 勞資部門依托公司的勞動力資源優(yōu)勢，抽調考核合格的富余施工班組，按時段要分批進現(xiàn)場。 選擇性的組織部分施工隊伍安排在適當的區(qū)域進行施工作業(yè)，并重點考核，以促進班組工的學習交流和技術競爭，同時對勞動力數量的滿足也有進一步的保證。對已進場的隊伍實施動態(tài)管理，不允許其擅自擴充或隨意抽調，以確保施工隊伍的素質和人員相對穩(wěn)定。 現(xiàn)場管理人員應對現(xiàn)場作業(yè)情況有充分的預計，及時調整計劃。 根據現(xiàn)場的情況做好各施工區(qū)內的勞動力調配工作，以便集中力量對重要部位和主控工序進行施工，滿足進度需求。對成品、半成品構件、石材、木門扇等滿足工廠作業(yè)的材料盡量安排到工廠進行成品加工，現(xiàn)場安裝，以節(jié)省現(xiàn)場作業(yè)量。必要時安排加班作業(yè)，同時作好安全及后勤保障工作。 勞動力的技術保證措施 公司勞資部門將組織大批與我公司長期合作的班組進場，這些技術工人參與我公司多項工程的施工作業(yè)，組織紀律強、綜合素質高。 區(qū)分不同的裝飾區(qū)域，使用不同技術等級的工人，更好的處理成本質量工期間的關系。 按照“質量管理措施”的要求，在施工班組間開展競賽活動，獎優(yōu)罰劣，對不合格的班組予以清退出場。對現(xiàn)場施工隊伍嚴格審查，班組必須配備兼取的一定數量的進行協(xié)調、質量、安全管理的人員。 加強現(xiàn)場教育的培訓工作，定期組織勞務單位技術骨干的質量、安全、工藝技術培訓，不合格的操作工人不允許上崗。根據施工進度要求，決定采取“緊密配合、見縫插針、平行流水、立體交叉”的組織形式，確保每一項計劃切實完成。在項目勞動力配制上，堅持“計劃管理、定向輸入、統(tǒng)一調配、合理流動”，以各工種責任，承包合同組織優(yōu)質高效的施工。在施工過程中，針對工序、工種要求不同合理安排施工隊伍。如因外部因素影響施工工期，我公司將采取積極方法，增加勞動力投入，延長工作時間，保證不因勞動力不足而延誤工期。 勞動力投入保證措施來源：勞動力主要選用高素質的技工，大部分專業(yè)技術人員從總部下派。 勞動力管理勞動力的管理是企業(yè)管理的重要組成部分，也是工程管理的重要組成部分。勞動管理的任務是在工程施工過程中，對有關勞動力進行計劃、決策、組織、指揮、監(jiān)督和調度，從而協(xié)調職工的工作，充分發(fā)揮職工的積極性，不斷提供其勞動生產率。充分挖掘勞動資源，合理安排和節(jié)約使用勞動力。 正確處理國家、集團和勞動者個人的利益關系，充分調動工人的積極性。 編制勞動力使用計劃，合理、節(jié)約、控制使用勞動力，改善勞動組織，完善勞動的分工和協(xié)作關系，制訂勞動力調配管理辦法，挖掘勞動潛力。 建立健全勞動定額管理制度，確定合理定額水平，監(jiān)督勞動定額的使用。合理執(zhí)行工資制度，控制工資限額，搞好工資分配，正確掌握獎懲制度。編制勞動力計劃，確定計劃期內勞動力的需要量，隨著施工過程的進展合理調整勞動力，保證勞動力的協(xié)調和合理使用。勞動力的組織管理保證措施 項目部施工人員進場應即對總體工程量進行復核，再按照進度計劃要求和現(xiàn)場情況作出詳細的勞動力進場計劃報送公司勞資部門。 勞資部門依托公司的勞動力資源優(yōu)勢，抽調考核合格的富余施工班組，按時段要分批進現(xiàn)場。 選擇性的組織部分施工隊伍安排在適當的區(qū)域進行施工作業(yè)，并重點考核，以促進班組工的學習交流和技術競爭，同時對勞動力數量的滿足也有進一步的保證。對已進場的隊伍實施動態(tài)管理，不允許其擅自擴充或隨意抽調，以確保施工隊伍的素質和人員相對穩(wěn)定。 現(xiàn)場管理人員應對現(xiàn)場作業(yè)情況有充分的預計，及時調整計劃。 根據現(xiàn)場的情況做好各施工區(qū)內的勞動力調配工作，以便集中力量對重要部位和主控工序進行施工，滿足進度需求。對成品、半成品構件、石材、木門扇等滿足工廠作業(yè)的材料盡量