【正文】 任重于泰山”，“百年大計，質(zhì)量第一”的原則，本著對人民財產(chǎn)高度負(fù)責(zé)的精神，按照業(yè)主對G312線清泉至七墩段公路水毀重建工程竣工驗收時工程質(zhì)量達(dá)到優(yōu)良的目標(biāo)要求，結(jié)合我分部工程實際分布特點，結(jié)合各自的工作崗位，現(xiàn)對此質(zhì)量目標(biāo)進(jìn)行層層分解，落實到人，特簽定本責(zé)任書，望遵照執(zhí)行。一、質(zhì)量目標(biāo)分項工程一次評定合格率為100%，得分達(dá)到96分以上，且分項工程檢查項目中關(guān)鍵項目的合格率必須達(dá)到95﹪以上，一般項目的合格率必須達(dá)到90﹪分部工程一次評定合格率為100%，得分達(dá)到96分以上單位工程一次評定合格率為100%，得分達(dá)到95分以上二、工期20161127～20171231三、工作規(guī)范及內(nèi)容負(fù)責(zé)清七一標(biāo)財務(wù)記賬、算賬、報賬，以及會計憑證、賬簿、報表和其他有關(guān)資料的保管、存放，建立施工勞務(wù)人員工資卡片，督促勞務(wù)人員的工資發(fā)放等。四、財務(wù)部出納崗位職責(zé)負(fù)責(zé)本項目財務(wù)核算，資金調(diào)度，擬定相應(yīng)的管理辦法，并公布實施。嚴(yán)格監(jiān)控債權(quán)債務(wù)的清理工作，督促所屬勞務(wù)隊按期完成工程計價，債務(wù)清理等有關(guān)事宜。嚴(yán)格審核各項費(fèi)用的報銷憑證，對有疑義的內(nèi)外部工程付款、物資、設(shè)備、工程材料、招待費(fèi)用等追蹤查證并向項目經(jīng)理匯報。掌握和控制資金流轉(zhuǎn)情況，及時向業(yè)主報送資金需求計劃和報表，組織展開增收節(jié)支活動，保證施工用款及時到位。嚴(yán)守財經(jīng)紀(jì)律，始終重經(jīng)濟(jì)活動核算和質(zhì)量成本分析。完成項目經(jīng)理交辦的其他工作。五、考核與獎罰項目部質(zhì)量管理考核及獎罰按照《清七一標(biāo)工程質(zhì)量獎罰制度》進(jìn)行。六、附則 本目標(biāo)責(zé)任書執(zhí)行期限為2016年11月27日至2017年12月31日。本責(zé)任書一式一份，雙方簽字生效并由質(zhì)檢部整理歸檔備案。七、其他 財務(wù)部負(fù)責(zé)人（簽字）： 財務(wù)部出納（責(zé)任人簽字）： 簽字日期： 年 月 日清七一標(biāo)二工區(qū)生產(chǎn)副經(jīng)理：茹思珍為了優(yōu)質(zhì)、高效地完成本項目施工任務(wù)，本著“質(zhì)量責(zé)任重于泰山”，“百年大計，質(zhì)量第一”的原則，本著對人民財產(chǎn)高度負(fù)責(zé)的精神，按照業(yè)主對G312線清泉至七墩段公路改建工程竣工驗收時工程質(zhì)量達(dá)到優(yōu)良的目標(biāo)要求，結(jié)合我分部工程實際分布特點，結(jié)合各自的工作崗位，現(xiàn)對此質(zhì)量目標(biāo)進(jìn)行層層分解，落實到人，特簽定本責(zé)任書，望遵照執(zhí)行。一、質(zhì)量目標(biāo)分項工程一次評定合格率為100%，得分達(dá)到96分以上，且分項工程檢查項目中關(guān)鍵項目的合格率必須達(dá)到95﹪以上，一般項目的合格率必須達(dá)到90﹪分部工程一次評定合格率為100%，得分達(dá)到96分以上單位工程一次評定合格率為100%，得分達(dá)到95分以上二、工期 20161127～20171231三、工作規(guī)范及內(nèi)容 負(fù)責(zé)（K2952+000～K2965+000）段路基土方、附屬、中小橋涵施工，并保證該路段的混凝土的供應(yīng)。四、施工現(xiàn)場生產(chǎn)副經(jīng)理崗位職責(zé)在項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，實施質(zhì)量一票否決制，對工程質(zhì)量實施全過程的檢查，落實項目工程質(zhì)量目標(biāo)。在項目工程上負(fù)責(zé)質(zhì)量，檢查監(jiān)督質(zhì)量保證措施的實施以及國家頒發(fā)的各種技術(shù)規(guī)范、規(guī)程、規(guī)定的執(zhí)行情況。嚴(yán)把現(xiàn)場材料進(jìn)場關(guān)，即：型號、規(guī)格、成品、半成品、材料的復(fù)試標(biāo)識，參與甲方供料的驗收及質(zhì)量評審。按照規(guī)范規(guī)定的分部分項工程的檢驗方法和驗收評定，正確指導(dǎo)班組進(jìn)行自檢、互檢、交接檢，對工程質(zhì)量正確進(jìn)行實測實量，及時填報分部分項工程檢查表，對驗收合格的分項工程質(zhì)量及時進(jìn)行標(biāo)識，對不符合質(zhì)量要求的項目，提出返工意見。對工程質(zhì)量事故進(jìn)行調(diào)查分析，提出現(xiàn)場理意見，在項目經(jīng)理的主持下每月召開一次質(zhì)量分析會。五、考核與獎罰項目部質(zhì)量管理考核及獎罰按照《清七一標(biāo)工程質(zhì)量獎罰制度》進(jìn)行。六、附則本目標(biāo)責(zé)任書執(zhí)行期限為2017年11月27日至2017年12月31日。本責(zé)任書一式一份，雙方簽字生效并由質(zhì)檢部整理歸檔備案。七、其他 項目總工（簽字）： 工區(qū)生產(chǎn)副經(jīng)理（責(zé)任人簽字）： 簽字日期： 年 月 日清七一標(biāo)二工區(qū)質(zhì)檢處長：楊勇為了優(yōu)質(zhì)、高效地完成本項目施工任務(wù)，本著“質(zhì)量責(zé)任重于泰山”，“百年大計，質(zhì)量第一”的原則，本著對人民財產(chǎn)高度負(fù)責(zé)的精神，按照業(yè)主對G312線清泉至七墩段公路改建工程竣工驗收時工程質(zhì)量達(dá)到優(yōu)良的目標(biāo)要求，結(jié)合我分部工程實際分布特點，結(jié)合各自的工作崗位，現(xiàn)對此質(zhì)量目標(biāo)進(jìn)行層層分解，落實到人，特簽定本責(zé)任書，望遵照執(zhí)行。一、質(zhì)量目標(biāo)分項工程一次評定合格率為100%，得分達(dá)到96分以上，且分項工程檢查項目中關(guān)鍵項目的合格率必須達(dá)到95﹪以上，一般項目的合格率必須達(dá)到90﹪分部工程一次評定合格率為100%，得分達(dá)到96分以上單位工程一次評定合格率為100%，得分達(dá)到95分以上二、工期 20161127～20171231三、工作規(guī)范及內(nèi)容 對清七一標(biāo)（K2952+000～K2965+000）段路基土方、附屬、中小橋涵工程的質(zhì)量負(fù)直接責(zé)任。四、施工現(xiàn)場質(zhì)檢負(fù)責(zé)人崗位職責(zé)必須熟悉合同文件和圖紙，按要求制定施工方案和技術(shù)措施，并向班、組長進(jìn)行施工技術(shù)交底和技術(shù)安全交底。嚴(yán)格執(zhí)行施工技術(shù)規(guī)范和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)及施工圖紙，對于方案變更，施工難題、安全、質(zhì)量隱患要及時上報，加強(qiáng)施工過程的技術(shù)控制、指導(dǎo)，并負(fù)責(zé)檢查班組自檢、互檢、交接檢工作。積極配合質(zhì)檢負(fù)責(zé)人和監(jiān)理工程師進(jìn)行質(zhì)量管理和質(zhì)量檢查。作好施工原始記錄，每月及時統(tǒng)計上報本月工程完成情況和制定下月的工作計劃。積極參加QC課題小組活動，并提出合理化建議。積極撰寫技術(shù)論文和技術(shù)工作總結(jié)，參加技術(shù)交流活動。正確處理質(zhì)量和進(jìn)度的關(guān)系，對施工班組、作業(yè)隊進(jìn)行有力控制，使工作計劃安排落到實處。做好分項工程開工、中間檢查、工程變更的報批和簽證工作。五、考核與獎罰項目部質(zhì)量管理考核及獎罰按照《清七一標(biāo)工程質(zhì)量獎罰制度》進(jìn)行。六、附則本目標(biāo)責(zé)任書執(zhí)行期限為2017年11月27日至2017年12月31日。本責(zé)任書一式一份，雙方簽字生效并由質(zhì)檢部整理歸檔備案。七、其他 項目總工（簽字）： 工區(qū)質(zhì)檢負(fù)責(zé)人（責(zé)任人簽字）： 簽字日期： 年 月 日清七一標(biāo)二工區(qū)質(zhì)檢員：魏周強(qiáng)為了優(yōu)質(zhì)、高效地完成本項目施工任務(wù)，本著“質(zhì)量責(zé)任重于泰山”，“百年大計，質(zhì)量第一”的原則，本著對人民財產(chǎn)高度負(fù)責(zé)的精神，按照業(yè)主對G312線清泉至七墩段公路改建工程竣工驗收時工程質(zhì)量達(dá)到優(yōu)良的目標(biāo)要求，結(jié)合我分部工程實際分布特點，結(jié)合各自的工作崗位，現(xiàn)對此質(zhì)量目標(biāo)進(jìn)行層層分解，落實到人，特簽定本責(zé)任書，望遵照執(zhí)行。一、質(zhì)量目標(biāo)分項工程一次評定合格率為100%，得分達(dá)到96分以上，且分項工程檢查項目中關(guān)鍵項目的合格率必須達(dá)到95﹪以上，一般項目的合格率必須達(dá)到90﹪分部工程一次評定合格率為100%，得分達(dá)到96分以上單位工程一次評定合格率為100%，得分達(dá)到95分以上二、工期20161127～20171231三、工作規(guī)范及內(nèi)容對清七一標(biāo)（K2952+000～K2965+000）段路基土方、附屬、中小橋涵工程的質(zhì)量工作負(fù)責(zé)。四、施工現(xiàn)場質(zhì)檢員崗位職責(zé) 必須熟悉合同文件和圖紙，按要求制定施工方案和技術(shù)措施，并向班、組長進(jìn)行施工技術(shù)交底和技術(shù)安全交底。嚴(yán)格執(zhí)行施工技術(shù)規(guī)范和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)及施工圖紙，對于方案變更，施工難題、安全、質(zhì)量隱患要及時上報，加強(qiáng)施工過程的技術(shù)控制、指導(dǎo)，并負(fù)責(zé)檢查班組自檢、互檢、交接檢工作。積極配合質(zhì)檢負(fù)責(zé)人和監(jiān)理工程師進(jìn)行質(zhì)量管理和質(zhì)量檢查。作好施工原始記錄，每月及時統(tǒng)計上報本月工程完成情況和制定下月的工作計劃。積極參加QC課題小組活動，并提出合理化建議。積極撰寫技術(shù)論文和技術(shù)工作總結(jié)，參加技術(shù)交流活動。正確處理質(zhì)量和進(jìn)度的關(guān)系，對施工班組、作業(yè)隊進(jìn)行有力控制，使工作計劃安排落到實處。做好分項工程開工、中間檢查、工程變更的報批和簽證工作。五、考核與獎罰項目部質(zhì)量管理考核及獎罰按照《清七一標(biāo)工程質(zhì)量獎罰制度》進(jìn)行。六、附則本目標(biāo)責(zé)任書執(zhí)行期限為2016年11月27日至2017年12月31日。本責(zé)任書一式一份，雙方簽字生效并由質(zhì)檢部整理歸檔備案。七、其他 工區(qū)質(zhì)檢負(fù)責(zé)人（簽字）： 工區(qū)質(zhì)檢員（責(zé)任人簽字）： 簽字日期： 年 月 日清七一標(biāo)一工區(qū)生產(chǎn)副經(jīng)理：劉國生為了優(yōu)質(zhì)、高效地完成本項目施工任務(wù)，本著“質(zhì)量責(zé)任重于泰山”，“百年大計，質(zhì)量第一”的原則，本著對人民財產(chǎn)高度負(fù)責(zé)的精神，按照業(yè)主對G312線清泉至七墩段公路改建工程竣工驗收時工程質(zhì)量達(dá)到優(yōu)良的目標(biāo)要求，結(jié)合我分部工程實際分布特點，結(jié)合各自的工作崗位，現(xiàn)對此質(zhì)量目標(biāo)進(jìn)行層層分解，落實到人，特簽定本責(zé)任書，望遵照執(zhí)行。一、質(zhì)量目標(biāo)分項工程一次評定合格率為100%，得分達(dá)到96分以上，且分項工程檢查項目中關(guān)鍵項目的合格率必須達(dá)到95﹪以上，一般項目的合格率必須達(dá)到90﹪分部工程一次評定合格率為100%，得分達(dá)到96分以上單位工程一次評定合格率為100%，得分達(dá)到95分以上二、工期 20161127～20171231三、工作規(guī)范及內(nèi)容 負(fù)責(zé)（K2945+000～K2952+000）段土方、涵洞、附屬的施工并保證該路段的混凝土的供應(yīng)。四、施工現(xiàn)場生產(chǎn)副經(jīng)理崗位職責(zé)在項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，實施質(zhì)量一票否決制，對工程質(zhì)量實施全過程的檢查，落實項目工程質(zhì)量目標(biāo)。在項目工程上負(fù)責(zé)質(zhì)量，檢查監(jiān)督質(zhì)量保證措施的實施以及國家頒發(fā)的各種技術(shù)規(guī)范、規(guī)程、規(guī)定的執(zhí)行情況。嚴(yán)把現(xiàn)場材料進(jìn)場關(guān)，即：型號、規(guī)格、成品、半成品、材料的復(fù)試標(biāo)識，參與甲方供料的驗收及質(zhì)量評審。按照規(guī)范規(guī)定的分部分項工程的檢驗方法和驗收評定，正確指導(dǎo)班組進(jìn)行自檢、互檢、交接檢，對工程質(zhì)量正確進(jìn)行實測實量，及時填報分部分項工程檢查表，對驗收合格的分項工程質(zhì)量及時進(jìn)行標(biāo)識，對不符合質(zhì)量要求的項目，提出返工意見。對工程質(zhì)量事故進(jìn)行調(diào)查分析，提出現(xiàn)場理意見，在項目經(jīng)理的主持下每月召開一次質(zhì)量分析會。五、考核與獎罰項目部質(zhì)量管理考核及獎罰按照《清七一標(biāo)工程質(zhì)量獎罰制度》進(jìn)行。六、附則本目標(biāo)責(zé)任書執(zhí)行期限為2017年11月27日至2017年12月31日。本責(zé)任書一式一份，雙方簽字生效并由質(zhì)檢部整理歸檔備案。七、其他 項目總工（簽字）： 工區(qū)生產(chǎn)副經(jīng)理（責(zé)任人簽字）： 簽字日期： 年 月 日清七一標(biāo)一工區(qū)質(zhì)檢處長：謝軍強(qiáng)為了優(yōu)質(zhì)、高效地完成本項目施工任務(wù)，本著“質(zhì)量責(zé)任重于泰山”，“百年大計，質(zhì)量第一”的原則，本著對人民財產(chǎn)高度負(fù)責(zé)的精神，按照業(yè)主對G312線清泉至七墩段公路改建工程竣工驗收時工程質(zhì)量達(dá)到優(yōu)良的目標(biāo)要求，結(jié)合我分部工程實際分布特點，結(jié)合各自的工作崗位，現(xiàn)對此質(zhì)量目標(biāo)進(jìn)行層層分解，落實到人，特簽定本責(zé)任書，望遵照執(zhí)行。一、質(zhì)量目標(biāo)分項工程一次評定合格率為100%，得分達(dá)到96分以上，且分項工程檢查項目中關(guān)鍵項目的合格率必須達(dá)到95﹪以上，一般項目的合格率必須達(dá)到90﹪分部工程一次評定合格率為100%，得分達(dá)到96分以上單位工程一次評定合格率為100%，得分達(dá)到95分以上二、工期 20161127～20171231三、工作規(guī)范及內(nèi)容 對清七一標(biāo)（K2945+000～K2952+000）段土方、涵洞、附屬工程的質(zhì)量負(fù)直接責(zé)任。四、施工現(xiàn)場質(zhì)檢負(fù)責(zé)人崗位職責(zé)必須熟悉合同文件和圖紙，按要求制定施工方案和技術(shù)措施，并向班、組長進(jìn)行施工技術(shù)交底和技術(shù)安全交底。嚴(yán)格執(zhí)行施工技術(shù)規(guī)范和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)及施工圖紙，對于方案變更，施工難題、安全、質(zhì)量隱患要及時上報，加強(qiáng)施工過程的技術(shù)控制、指導(dǎo)，并負(fù)責(zé)檢查班組自檢、互檢、交接檢工作。積極配合質(zhì)檢負(fù)責(zé)人和監(jiān)理工程師進(jìn)行質(zhì)量管理和質(zhì)量檢查。作好施工原始記錄，每月及時統(tǒng)計上報本月工程完成情況和制定下月的工作計劃。積極參加QC課題小組活動，并提出合理化建議。積極撰寫技術(shù)論文和技術(shù)工作總結(jié)，參加技術(shù)交流活動。正確處理質(zhì)量和進(jìn)度的關(guān)系，對施工班組、作業(yè)隊進(jìn)行有力控制，使工作計劃安排落到實處。做好分項工程開工、中間檢查、工程變更的報批和簽證工作。五、考核與獎罰項目部質(zhì)量管理考核及獎罰按照《清七一標(biāo)工程質(zhì)量獎罰制度》進(jìn)行。六、附則本目標(biāo)責(zé)任書執(zhí)行期限為2017年11月27日至2017年12月31日。本責(zé)任書一式一份，雙方簽字生效并由質(zhì)檢部整理歸檔備案。七、其他 項目總工（簽字）： 工區(qū)質(zhì)檢負(fù)責(zé)人（責(zé)任人簽字）： 簽字日期： 年 月 日清七一標(biāo)一工區(qū)質(zhì)檢員：劉官將為了優(yōu)質(zhì)、高效地完成本項目施工任務(wù)，本著“質(zhì)量責(zé)任重于泰山”，“百年大計，質(zhì)量第一”的原則，本著對人民財產(chǎn)高度負(fù)責(zé)的精神，按照業(yè)主對G312線清泉至七墩段公路改建工程竣工驗收時工程質(zhì)量達(dá)到優(yōu)良的目標(biāo)要求，結(jié)合我