【導(dǎo)讀】況，特制定本辦法。申請(qǐng)表》，并做好相關(guān)辦公用品的領(lǐng)用和維護(hù)工作。腦、碎紙機(jī)、辦公桌、辦公椅、文件柜等。剪刀、文件夾等。印紙、傳真紙、中性筆、白板筆、大頭針等。劃和需求呈報(bào)總經(jīng)理審批，批準(zhǔn)后由辦公室人員統(tǒng)一購買；公室職員統(tǒng)一采購。D、新員工到職或臨時(shí)急用品可根據(jù)實(shí)際情況特殊處理，綜合辦公室每月會(huì)適時(shí)備用部分常用辦公用品。舊品換新品，如有遺失應(yīng)由部門或個(gè)人賠償或自購。以便于掌握辦公用品的領(lǐng)用狀況。責(zé)人核查后再確認(rèn)處理結(jié)果。人為保證工作的正常進(jìn)行，自行解決辦公用品費(fèi)用。用品兩倍的價(jià)格從當(dāng)月工資中扣出?，F(xiàn)將在當(dāng)月考核分中扣5分。實(shí)用而損壞應(yīng)照價(jià)賠付。本制度于年月日開始生效執(zhí)行。保障公司的合法權(quán)益，結(jié)合公司實(shí)際制定本辦法。止丟失，用完后應(yīng)及時(shí)歸還。各部門負(fù)責(zé)人另行安排專人負(fù)責(zé)印章的保管。應(yīng)向交接人移交印。并說明請(qǐng)示結(jié)果，由經(jīng)辦人及時(shí)補(bǔ)簽。

　　

【正文】 等方面進(jìn)行全面審核。 第二章 招聘流程 第一條 提交需求 公司各部門根據(jù)用人需求情況 填寫《招聘申請(qǐng)表》（見附件 1），并報(bào)于公司 綜合辦公室 ， 由綜合辦公室上報(bào)總經(jīng)理，經(jīng)總經(jīng)理同意后，由 綜合辦公室組織招聘。 第二條 招聘方式 由綜合辦公室根據(jù)各部門招聘人員的基本條件，制定招聘廣告或招聘 簡章 ，主要包括人員需求、基本條件、報(bào)名時(shí)間、地點(diǎn)、報(bào)名需帶的證件、材料以及其他注意事項(xiàng)等。 將招聘信息報(bào)總經(jīng)理 審核后由公司或用人需求部門推薦、網(wǎng)上招聘、刊登報(bào)紙廣告等 方式時(shí)行招聘 。 第三條 招聘流程 綜合辦公室將 求職者 的基本資料進(jìn)行收集， 將求職者所選職位進(jìn)行分類好，交于所需部門，進(jìn)行篩選后上報(bào)總經(jīng)理處，經(jīng)總經(jīng)理同意后由綜合辦公室人員進(jìn)行通知求職者。 由綜合辦公室及用人部門通過采取筆試、面試 、談話等形式進(jìn)行考 23 核，最后由用人需求部門出具體實(shí)施意見，報(bào)公司批準(zhǔn)后進(jìn)行試用。 填寫員工履歷表，領(lǐng)取公司《制度匯編》。 由綜合辦公室組織 崗前培訓(xùn)教育，并交納相關(guān)費(fèi)用。 入職培訓(xùn)教育結(jié)束后，試用人員與部門負(fù)責(zé)人見面，接受工作安排。 第三章 聘用人員 試用期考核、待遇 第一條 聘用人員 試用期間待遇 聘用人員 試用期 按照 3 個(gè)月執(zhí)行，最長可延長至 6 個(gè)月，工作表現(xiàn)較好者 由 部門負(fù)責(zé)人 打申請(qǐng)，由公司領(lǐng)導(dǎo) 同意可提前正式聘用。試用期人員工資待遇為 元或采用協(xié)議工資，聘用人員試用期間不享受公司養(yǎng)老、醫(yī)療 、住房公積金等各項(xiàng)社會(huì)統(tǒng)籌保險(xiǎn)待遇。 第二條 聘用人員 試用期考核 聘用人員 試用期滿后由 考核小組 從德、能、勤、績等 方 面 進(jìn)行 考核，由聘用人員根據(jù)崗位工作的完成情況全面進(jìn)行自我鑒定和所在部門進(jìn)行考核， 最后由用人需求部門提出 具體考核意見（如：聘用、辭退等），而后報(bào)公司批準(zhǔn)后正式實(shí)施。 聘用人員試用期滿后不合格的 由所在 部門以書面形式報(bào)公司 綜合辦公室， 經(jīng)公司研究同意后予以辭退，并將報(bào)告存檔以便備查。 第四章 聘用人員 管理 、待遇 第一條 聘用人員管理 聘用人員崗位管理采取“以崗定薪”原則，聘用人員與公司簽 訂為期一年 的勞動(dòng)服務(wù)合同， 并 享受公司養(yǎng)老、醫(yī)療 、住房公積金 等 各項(xiàng)社會(huì)統(tǒng)籌保險(xiǎn)待遇。 公司各部門負(fù)責(zé)對(duì)聘用人員進(jìn)行日常管理，布置、安排其應(yīng)完成的各項(xiàng)工作，聘用人員必須遵守企業(yè)的勞動(dòng)紀(jì)律和各項(xiàng)規(guī)章制度。公司綜合辦公室協(xié)同工程管理部和計(jì)劃財(cái)務(wù)部對(duì)聘用人員加強(qiáng)日?？己撕驮露瓤? 24 核，對(duì)其各方面表現(xiàn)進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)，考核結(jié)果作為一年期滿后是否繼續(xù)續(xù)聘的重要依據(jù)。 聘用人員向?yàn)楣疫f交的所有資料必須真實(shí)，聘用的專業(yè)技術(shù)人員資格證、職稱資格證必須交由綜合辦公室代為保管，公司保留員工所提供資料的審查權(quán)利，如有虛假，公司有權(quán)解 除勞動(dòng)關(guān)系。 聘用人員在試用期 或正式聘用后公司根據(jù)公司工作需要有權(quán)對(duì) 其工作崗位進(jìn)行調(diào)配；聘用人員在試用期內(nèi)未經(jīng)公司同意自動(dòng)離職，公司不予發(fā)放其勞動(dòng)報(bào)酬 聘用人員必須嚴(yán)格遵守公司員工行為規(guī)范、考勤管理、獎(jiǎng)懲制度等各項(xiàng)規(guī)章制度。 聘用人員有下列情形之一的，本公司與其解除勞動(dòng)關(guān)系，但不給予經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償。 （ 1）在試崗期被證明不符合上崗條件的； （ 2）嚴(yán)重違反公司勞動(dòng)紀(jì)律或規(guī)章制度的； （ 3）上崗過程中失職、營私舞弊、泄露有關(guān)商業(yè)秘密、給公司利益造成損害的； （ 4）因盜竊、賭博、打架斗毆等行為嚴(yán)重影響社會(huì) 秩序，違反治安管理規(guī)定的； （ 5）被依法追究刑事責(zé)任的； （ 6）雙方認(rèn)可的其它情況。 聘用人員聘用、辭退等事務(wù)由綜合辦公室負(fù)責(zé)實(shí)施。 第二條 聘用人員待遇 聘用人員從簽訂合同之日起享受公司所參保的各項(xiàng)社會(huì)統(tǒng)籌保險(xiǎn)及福利待遇。 25 優(yōu)秀員工評(píng)選 方案 一、目的 為加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，培養(yǎng)和塑造全體員工的集體榮譽(yù)感和使命感，不斷增強(qiáng)企業(yè)的向心力和凝聚力，同時(shí)培養(yǎng)優(yōu)秀人才，提高工作效率，有效的激勵(lì)成績優(yōu)秀、表現(xiàn)突出的員工及部門，特制定此方案。 二、適用范圍 公司全體員工及各部門 三、優(yōu)秀員工評(píng)選條件 遵守公司的各項(xiàng) 規(guī)章制度，有良好的職業(yè)道德，具備下列條件， 均可列為選舉對(duì)象。 ，無違法違紀(jì)行為； 、業(yè)務(wù)素質(zhì)較好，工作扎實(shí)，在本職崗位上發(fā)揮模范作用 ,有團(tuán)隊(duì)合作精神，對(duì)團(tuán)隊(duì)建設(shè)有貢獻(xiàn)，模范遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度者； ，恪盡職守，鉆研業(yè)務(wù)，勇于創(chuàng)新，勤奮工作，在經(jīng)營、管理、增創(chuàng)效益方面有突出表現(xiàn)者； 、無私奉獻(xiàn)，出色完成本職工作任務(wù)，受本部門人員一致贊揚(yáng)者； 。 在公司參加工作時(shí)間不滿一年者，不在優(yōu)秀員工評(píng)選范圍內(nèi)。（領(lǐng)導(dǎo) 班子不在評(píng)選范圍） 四、優(yōu)秀部門評(píng)選條件 團(tuán)隊(duì)有較高的凝聚力和集體榮譽(yù)感。離職率低； 以團(tuán)隊(duì)的合作為主要的目標(biāo)，而不應(yīng)看重某個(gè)人的能力。部門業(yè)績突出； 有效的溝通和 配合各部門 ，獲得其他部門的認(rèn)可及好評(píng)； 能按時(shí)、高質(zhì)量的完成公司賦予的部門職能目標(biāo)； 26 以公司的發(fā)展為重 ,對(duì)公司的業(yè)績負(fù)責(zé)； 整體團(tuán)隊(duì)積極參加公司組織的各項(xiàng)活動(dòng)。 四、評(píng)選比例 優(yōu)秀員工評(píng)選比例： 全公司共 14 人，其中 評(píng) 選 優(yōu)秀員工 1 名。 優(yōu)秀部門評(píng)選比例：公司共設(shè) 4 個(gè)部門，評(píng)選優(yōu)秀部門一個(gè)。 五、組織領(lǐng)導(dǎo) 成立考核領(lǐng)導(dǎo) 小組，由 考核組組織實(shí)施，考核組具體組成人員如下： 組長 : 王 軍 副 總經(jīng)理 成員： 李 輝 副總經(jīng)理 張 婷 辦公室主任 六、評(píng)選辦法 優(yōu)秀員工： 每 年度評(píng)選工作由 考核領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)組織實(shí)施， 主要以德、能、勤、績等方面內(nèi)容并結(jié)合月考核記錄進(jìn)行考核 來產(chǎn)生優(yōu)秀員工候選人。 公司全體員工通過對(duì) 優(yōu)秀員工候選人 投票選舉產(chǎn)生年度優(yōu)秀員工。 優(yōu)秀部門： 部門考評(píng)主要以思想素質(zhì)、工作業(yè)績、團(tuán)隊(duì)協(xié)作、企業(yè)文化建設(shè)等方面內(nèi)容結(jié)合部門人員的月考核記錄進(jìn)行考核。 七、評(píng)選程序 優(yōu)秀員工： 發(fā)放《員 工績效考核測評(píng)表》進(jìn)行員工互評(píng)和分管領(lǐng)導(dǎo)評(píng)價(jià)測評(píng)，將分管領(lǐng)導(dǎo)測評(píng)和員工互評(píng)的總得分中扣除月度考核成績的分?jǐn)?shù)，視為綜合評(píng)定等次排名的最終名次。 考核成績得分在 90 分以上者將成為年度優(yōu)秀員工候選人。 對(duì)所有評(píng)定的名次進(jìn)行公示二天，公示期間任何被公示人員均可向 27 考核組反映公示內(nèi)容中認(rèn)為不適之處，考核組將根據(jù)所反映的情況進(jìn)行復(fù)核。 公示完后，公司全體員工 實(shí)行兩輪投票制，第一輪產(chǎn)生的前三名進(jìn)入次輪。次輪得票最高者當(dāng)選年度優(yōu)秀員工。次輪如出現(xiàn)兩個(gè)票數(shù)相同的，進(jìn)行第三輪投票 。 優(yōu)秀部門： 發(fā)放《部門績效考核測 評(píng)表》進(jìn)行部門互評(píng)及領(lǐng)導(dǎo)班子測評(píng)，將測評(píng)總得分中扣除部門人員月度考核成績的分?jǐn)?shù)，視為綜合評(píng)定等次，分?jǐn)?shù)最高者視為年度優(yōu)秀部門，若分?jǐn)?shù)相同者，由領(lǐng)導(dǎo)班子開會(huì)決定優(yōu)秀部門。 八、 年度優(yōu)秀員工 及優(yōu)秀部門 獎(jiǎng)勵(lì)辦法 : 在公司年終大會(huì)上進(jìn)行表彰，頒發(fā)榮譽(yù)證書 。 在 當(dāng)年 由公司安排 優(yōu)秀員 休假外出旅游或給予 2500 元的獎(jiǎng)勵(lì)，優(yōu)秀部門給予 3500 元獎(jiǎng)勵(lì)。 要激勵(lì)公司全體員工向優(yōu)秀員工 及優(yōu)秀部門 學(xué)習(xí)。 20xx 年 2 月 14 日