總經(jīng)理年度總結(jié)講話-資料下載頁
2025-06-23 20:33本頁面
【正文】 租賃商戶解決實際困難，確保門市租賃客戶的穩(wěn)定經(jīng)營；二是通過靈活掌握房價，千方百計留住前臺散客，提高入住率；三是加大力度，多聯(lián)系車站客車駕駛員長期包房，增加客房收入。確保全年實現(xiàn)客房及租賃收入160萬元，同比增幅10%以上。四、立足發(fā)展，加強(qiáng)控管，全面提高企業(yè)管理水平要強(qiáng)化基礎(chǔ)管理。通過*****年底總公司年終綜合大檢查，可以看出各單位領(lǐng)導(dǎo)對此項工作都比較重視，都明確了專人，專項負(fù)責(zé)，做的比較細(xì)，比較到位。但是，實際情況我們應(yīng)該很清楚：具體管理工作中，我們?nèi)匀淮嬖诓簧賳栴}或不足，個別科目、個別專業(yè)管理制度和管理辦法，隨著經(jīng)營形勢變化，需要進(jìn)行相應(yīng)的修訂、補(bǔ)充；一些措施不能全面及時落實到位，甚至對一些工作的考核，不能做到有依據(jù)、有標(biāo)準(zhǔn)、有檢查、有獎懲、有兌現(xiàn)。為此，我們對單位內(nèi)部的各項規(guī)章制度，必須根據(jù)企業(yè)發(fā)展的需要，進(jìn)行不斷的修訂和完善，制定出與工作實際相適應(yīng)的崗位責(zé)任制和定期檢查考核機(jī)制。通過明確職責(zé)，量化責(zé)任，做到干好工作的，獎勵有依據(jù)，完不成工作的，處罰有標(biāo)準(zhǔn)。依靠健全完善的制度推進(jìn)管理，增強(qiáng)全員的制度管理意識和崗位責(zé)任意識，促進(jìn)企業(yè)整體管理水平的提高。２、要狠抓財務(wù)監(jiān)管。為適應(yīng)企業(yè)日益快速的發(fā)展需要，今后，必須改變管理粗放的局面，通過大力推行精細(xì)化管理，來提高企業(yè)發(fā)展質(zhì)量，提高可持續(xù)發(fā)展的能力。特別是要在精細(xì)化上下功夫，做到事事有標(biāo)準(zhǔn)、事事有考核，從管理上找突破，在管理上求效益。要借鑒總公司審計工作經(jīng)驗，加強(qiáng)單位內(nèi)部自審，不斷創(chuàng)新財務(wù)監(jiān)管手段。既要大力開源，保證各項收入“顆粒歸倉”，又要努力節(jié)流，確保支出合理、有效，“滴水不漏”。 ３、要嚴(yán)格各項安全管理。各單位要切實把安全工作放到最突出的位置，特別是單位“一把手”，要真正履行好安全生產(chǎn)第一責(zé)任人的職責(zé)，對重點要害部位要實行領(lǐng)導(dǎo)掛牌、重點監(jiān)控；對總公司定期安全審計，所查出來的不足和問題，要高度重視，進(jìn)行深入全面整改；對單位內(nèi)部日常排查，所發(fā)現(xiàn)的安全隱患，要及時糾正，綜合整治。同時，要嚴(yán)格按安全生產(chǎn)主體責(zé)任制進(jìn)行考核，健全各類突發(fā)事件的應(yīng)急預(yù)案。五、激發(fā)干勁，增強(qiáng)活力，切實增強(qiáng)四種意識增強(qiáng)倒逼意識，提升工作原動力。各單位都要圍繞公司發(fā)展大局，按照“全年目標(biāo)倒逼到月”的要求，制訂時間表，計劃到項目，明確責(zé)任人，落實新舉措，通過采取目標(biāo)倒逼進(jìn)度、結(jié)果倒逼過程、督查倒逼落實等工作方法，形成倒逼氛圍，建立倒逼機(jī)制，努力推進(jìn)各項工作任務(wù)的全面貫徹落實。增強(qiáng)攻堅意識，提升工作競爭力。發(fā)展是硬道理，是解決所有問題的關(guān)鍵。而要實現(xiàn)新的發(fā)展，謀求新的突破，必須增強(qiáng)克難意識,凝聚攻堅精神，必須立足于高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求、爭一流，強(qiáng)化自我挑戰(zhàn)意識，只為成功想辦法，不為困難找借口。必須樹立強(qiáng)烈的務(wù)實精神，腳踏實地，埋頭苦干，把“抓落實、求突破、促發(fā)展、見成效”作為工作基調(diào)，真真正正地做到一級做給一級看，一級帶著一級干，確保做每一項工作，都能做實、做細(xì)、做深、做透。增強(qiáng)實干意識，提升工作執(zhí)行力。各單位要增強(qiáng)貫徹公司發(fā)展戰(zhàn)略和重大決策部署的堅定性和自覺性，增強(qiáng)實干意識，提升工作執(zhí)行力，凡是公司黨委、聯(lián)席會做出的決議，一經(jīng)形成，就要無條件的、不打折扣的執(zhí)行和服從。對公司或上級布置下來的任務(wù)，要逐項研究，認(rèn)真落實，并結(jié)合自己的實際創(chuàng)造性地開展工作，對自己確定了的事要說了算，定了干，一抓到底。對下級的工作，要高標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)要求，不能得過且過，敷衍了事。確保政令暢通，令行禁止?！ ≡鰪?qiáng)團(tuán)隊意識，提升工作凝聚力。各單位要切實加強(qiáng)協(xié)作，搞好配合，努力形成一種和諧奮進(jìn)、干事創(chuàng)業(yè)的工作氛圍。不論從縱向上還是橫向上，不論是單位之間還是同志之間，都要主動配合，互相通氣，互相支持和協(xié)助，遇到矛盾和問題時，以大局為重、主動承擔(dān)、不推諉扯皮。要進(jìn)一步增強(qiáng)團(tuán)結(jié)。團(tuán)結(jié)出戰(zhàn)斗力，出凝聚力，出生產(chǎn)力。只有大家團(tuán)結(jié)一心，目標(biāo)同向、行動同步，什么困難都能克服，什么任務(wù)都能完成。立足長遠(yuǎn)，把握當(dāng)前，切實抓好的幾項具體工作。*****年，春節(jié)在即，節(jié)日期間生產(chǎn)任務(wù)繁重，工作節(jié)奏緊張，各單位要提前進(jìn)入狀態(tài)，制定好春節(jié)期間的工作計劃和應(yīng)對措施。結(jié)合當(dāng)前情況，特別是要做好以下幾個方面工作：一是根據(jù)總公司《*****九年企業(yè)內(nèi)部承包經(jīng)營方案》精神，制定和完善本單位內(nèi)部方案，做好承包基數(shù)的分解、落實工作。二是要搞好治安保衛(wèi)工作。冬季是盜竊和火災(zāi)的多發(fā)季節(jié)，各單位要切實加強(qiáng)值班保衛(wèi)工作，重點是市場、商場、學(xué)校、賓館、倉庫等重要部位的安全事故防范，確保企業(yè)財產(chǎn)不受損失。三是安排好春節(jié)期間職工的生活，特別是要做好對困難職工的幫扶，搞好對關(guān)系客戶的走訪慰問。同志們！今年我們?nèi)蝿?wù)艱巨而繁重，但使命光榮而神圣。我堅信，只要我們?nèi)f眾一心，迅速行動，堅定信心，發(fā)揮優(yōu)勢，真抓實干，爭創(chuàng)一流，就沒有戰(zhàn)勝不了的困難，解決不了的問題，就一定能夠贏得新的發(fā)展,實現(xiàn)新的突破,就一定能夠圓滿完成總公司下達(dá)的各項目標(biāo)任務(wù)！18 / 1
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