【正文】 意識，逐步提高遵守勞動紀律，安全操作規(guī)程及規(guī)章制度的自覺性、積極性，牢固樹立“安全第一，預防為主”的思想，安全完成所分管的施工任務。、嚴格培訓工作：1）新工人入場后，由現(xiàn)場管理經理、專職負責人組織安全施工基本常識和現(xiàn)場安全管理規(guī)定，經培訓考試合格后，方可上崗。2）項目部定期組織全體施工人員進行一次安全教育。重點學習安全施工技術和安全操作規(guī)程。講解消防設施、器材的使用方法。高處作業(yè)時，進行防墜落事故教育，夏季進行防淹亡事故，防食物中毒和防傳染病教育，冬季進行防滑、防凍和防火教育，每季度進行防火災事故教育。、制度保證：施工現(xiàn)場設立安全宣傳欄和安全規(guī)定，建筑樓層前懸掛醒目的安全標語和口號，樓層洞口、臨邊和出入通道設安全標志和警示牌，安全員佩戴袖標。、實行封閉管理：本工程實行封閉式管理，嚴格執(zhí)行人員外出的請銷假制度。、建全消防設施及管理：1）按消防管理的有關規(guī)定配備消防設施、器材，放置位置有明顯標志，夜間設紅色警示燈。2）易燃、易爆、有毒材料設專庫存放，由專人保管。3）施工現(xiàn)場禁止吸煙，酒后作業(yè)。4）進入現(xiàn)場戴好安全帽，系好帽帶；1）高空作業(yè)系好安全帶，安全帶要高掛低用。、加強施工期間的安全技術管理工作：布置任務時進行詳細的安全技術交底，并做好記錄。施工中嚴格執(zhí)行安全操作規(guī)程，對安全設施經常進行檢查。、安全管理制度、安全技術交底制：根據(jù)安全措施要求和現(xiàn)場實際情況，各級管理人員需親自逐級進行書面交底；、班前檢查制：各專業(yè)施工前必須進行班前安全檢查。、機械設備安裝實行驗收制：凡不經驗收的一律不得投入使用。、周一安全活動制：經理部每周一組織全體工人進行安全教育，對上一周安全方面存在的問題進行總結, 對本周的安全重點和注意事項做詳細的交底，加強工人施工安全的意識。、定期檢查與隱患整改制：經理部每周組織一次安全生產檢查，對查出的安全隱患制定措施，定時間、人員整改，并作好安全隱患整改消項記錄。、管理人員和特殊作業(yè)人員實行年審制：加強施工管理人員的安全考核，增強安全意識,避免違章指揮。、實行安全生產獎罰制度與事故報告制、危急情況停工制：一旦出現(xiàn)危害職工生命安全的險情，立即停工,及時采取措施排除險情。、持證上崗制：特殊工種持有上崗操作證，嚴禁無證上崗。、交叉作業(yè)安全防護：各工種進行上下立體交叉作業(yè)時，不得在同一垂直方向上操作。下層操作在上層高度確定的可能墜落半徑范圍以外，不能滿足時，設置硬隔離安全防護層。 現(xiàn)場文明施工措施、成立工地文明施工小組（）、制定文明施工管理目標：到達武漢市建筑工程安全文明工地標準。、現(xiàn)場文明施工管理措施 我們將采用全封閉圍擋。 在施工中，如果是由于我公司施工造成現(xiàn)場周邊的道路、公共設施或其他物品受到損壞，我公司將自費進行賠償及修復。、做好工人的入場教育、職工文明施工教育及考核記錄。、辦公區(qū)內設置吸煙室，施工現(xiàn)場內絕對禁止吸煙。、任何物料在運輸過程中不慎遺灑在公用車路、行人道路時，派人看守清理干凈保證道路的暢通。、建立現(xiàn)場各項管理制度，以標牌形式懸掛于工地會議室內，現(xiàn)場管理的各種內業(yè)資料收集齊全，安排專人負責管理。、設專人每天進行現(xiàn)場的清掃、灑水工作，防止灰塵飛揚，保護周邊空氣清潔。、加強對職工的教育，嚴禁大聲喧嘩。現(xiàn)場實行軍事化管理，嚴格對施工人員加強紀律教育。、合理安排施工作業(yè)時間和材料進場時間，不影響樓內其他工作人員的正常工作和休息，并嚴格按業(yè)主指定的路線進行材料的運輸和工人的上下班行走。、協(xié)調周邊居民關系：在本工程的施工過程中，我公司將采取各種措施保持與周邊居民和睦友好的關系。我公司在施工中將采用低噪音的施工設備，盡量減少施工重的噪音污染（具體措施見 環(huán)境保護措施）；在不影響施工及力所能及的前提下，主動為附近社區(qū)建設做貢獻，所采取的活動以解決實際問題為原則。以求得居民的協(xié)助和理解。、健全管理制度、個人崗位責任制：文明施工管理按專業(yè)、崗位、區(qū)片等分片包干，分別建立崗位責任制度。項目經理是文明施工的第一責任人，全面負責整個施工現(xiàn)場的文明施工管理工作。施工現(xiàn)場其他人員一律責任分工，實行個人崗位責任制。、經濟責任制：把文明施工列入單位經濟承包責任制中，同獎金分配直接掛鉤。、檢查制度：工地每月至少組織兩次綜合檢查，采用綜合檢查與專業(yè)檢查相結合，定期檢查與隨時抽查相結合，集體檢查與個人檢查相結合等方法?，F(xiàn)場根據(jù)施工部署中劃分的作業(yè)區(qū)進行分區(qū)管理，設專人進行負責，現(xiàn)場內不留管理上的真空。、獎懲制度：文明施工管理實行獎懲制度。制定獎、罰細則，堅持獎、懲兌現(xiàn)。、持證上崗制度：施工現(xiàn)場實行持證上崗制度。進入現(xiàn)場作業(yè)的所有機械工、電工、焊工等特殊工種施工人員，都持證上崗。、會議制度：施工現(xiàn)場堅持文明施工會議制度，定期分析文明施工情況，針對實際制定措施，協(xié)調解決文明施工問題。、完善各分項工程管理制度：文明施工是一項綜合性的管理工作。因此，除文明施工綜合管理制度外，建立健全質量、安全、消防、保衛(wèi)、機械、場容、衛(wèi)生、料具、環(huán)保、工人管理等分項制度。、健全管理資料：收集管理上級單位關于文明施工的標準、規(guī)定、法律法規(guī)等資料。施工組織設計(方案)中有質量、安全、保衛(wèi)、消防、環(huán)境保護技術措施和對文明施工、環(huán)境衛(wèi)生、材料節(jié)約等管理要求，施工現(xiàn)場有施工日志。施工日志中有文明施工內容。文明施工自檢資料填寫完整，內容符合要求，簽字手續(xù)齊全。文明施工教育、培訓、考核記錄均有計劃、有實施。文明施工活動有記錄。、開展競賽：現(xiàn)場各個分項工程管理之間開展文明施工競賽活動。競賽形式多樣，并與檢查、考評、獎懲相結合，競賽評比結果張榜公布于眾。、加強教育培訓工作：在堅持崗位練兵基礎上。特別注意對作業(yè)人員的崗前培訓教育工作。各專業(yè)設專人負責教育培訓工作。、開展“5S”活動：指對施工現(xiàn)場各生產要素所處狀態(tài)不斷地進行整理、整頓、清掃、清潔和保養(yǎng)。開展“5S”活動，調動全體職工的積極性，自覺管理，自我實施，自我控制，貫穿施工全過程。并按照文明施工標準檢查、評比與考核。、合理布置：是指把全工地施工期間所使用的設備在空間上合理布置，實現(xiàn)人與物、人與場所、物與場所、物與物之間的最佳結合，使施工現(xiàn)場秩序化、標準化、規(guī)范化，體現(xiàn)文明施工水平。、目視管理：目視管理是一種符合建筑業(yè)現(xiàn)代化施工要求和生理及心理需要的科學管理方式，它是現(xiàn)場管理的一項內容，是搞好文明施工、安全生產的一項重要措施。其主要內容與形式如下：（1）施工任務和完成情況制成圖表，公布于眾，使每個工人都知道自行完成任務，使大家看出各項計劃指標完成中的問題和發(fā)展趨勢，以及解決問題的方法和措施，促使全體職工都能按要求完成各自的任務，調動生產積極性。（2）施工現(xiàn)場各項管理制度、操作規(guī)程、工作標準、施工現(xiàn)場管理實施細則布告等該用黑板、掛板或寫后張貼墻上公布，展示清楚。與崗位工人有直接關系的部分，分別展示在崗位上。在定置過程中，有完善而準確的視覺信號顯示手段，諸如標志線、標志牌、標志色等，將位置鮮明地標示出來，以防誤置和物品混放。（3）為了更好地落實崗位責任制，激發(fā)崗位人員的責任心，并有利于群眾監(jiān)督，將施工現(xiàn)場分區(qū)、片或項目管理，責任人名單用標牌顯示。（4）施工現(xiàn)場所有管理人員在施工現(xiàn)場配戴證明其身份的證卡。施工現(xiàn)場科學、合理、巧妙地運用色彩，正確使用安全色，安全、消防、交通等標志，并實行標準化管理，對創(chuàng)造良好的施工秩序，預防發(fā)生事故，有利職工身心健康，具有其他方式難于替代的作用。（5）根據(jù)企業(yè)管理規(guī)定，工地每周都組織施工現(xiàn)場管理綜合檢查或質量、安全、文明施工、環(huán)境衛(wèi)生等單項檢查，每次檢查評比結果都繪成圖表張榜公布或在黑板、專欄上公布，以鼓勵先進，曝光落后，并且將現(xiàn)場管理綜合檢查和進度、質量、安全等專業(yè)檢查結果與單位和職工個人工資獎金掛鉤，獎罰嚴明。、現(xiàn)場機械管理措施、嚴格落實現(xiàn)場機械管理制度，落實機械管理人員崗位責任制。、施工機械按各階段的施工現(xiàn)場平面布置圖確定的位置進行安裝，安裝完畢組織檢測驗收，并經過試運轉，檢查各部件是否達到說明中的求，合格后才能投入使用。、現(xiàn)場內的運輸車輛，按統(tǒng)一安排的路線行走，由現(xiàn)場內的交通指揮員統(tǒng)一指揮。在場外的狹窄交通路段設交通疏導員，對進出場的車輛進行指揮。、裝修期間，使用的設備機械種類多，分布的作業(yè)面也較廣，施工隊伍多，機械的使用由總包單位負責，對用電、安全管理作統(tǒng)一協(xié)調。、所有機械由專職操作手操作和維修，操作手持證上崗，按操作規(guī)程操作，嚴禁非操作人員隨意動用機械。、械管理人員對操作手做安全技術交底，并做好記錄，同時防止不合格的機械進場。、所有機械做好使用及維修保養(yǎng)記錄，每天檢查，確保機械設備的安全使用，操作人員做好交接班記錄。、各種機械有可靠的接地裝置，使用完畢后切斷電源。、電焊機、切割機、電鋸等機電設備開關靈敏，接地可靠，電源線絕緣良好無漏電。、操作手每天班前、班中、班后三檢，發(fā)現(xiàn)問題立即停機整修。、料具管理措施、嚴格落實現(xiàn)場料具管理制度，落實料具管理人員崗位責任制。、進場材料按要求存放，露天存放物資按品種、規(guī)格、分類堆放，碼放整齊，并做好標識。庫內存放的材料分類清楚，碼放整齊，標識明顯，材料擺放位置方便收發(fā)?，F(xiàn)場碼放的材料均注明規(guī)格、型號、數(shù)量、產地、等級及進場日期。、現(xiàn)場按計劃進料，按計劃或任務書發(fā)料。明確可追溯性物資的材料，按《物資設備標識和可追溯性控制程序》要求執(zhí)行，并詳細填寫有關記錄，做好標識，便于實現(xiàn)可追溯性跟蹤控制。、現(xiàn)場使用的材料有合格證，材料員搞好材料合格證的收集工作。、搬運材料時，輕拿輕放，減少噪聲污染。、加強對材料管理人員的業(yè)務培訓和季度考核工作，考核結果有文字記錄。、臨時用電措施： 有電動機具、機械、電氣設備由專職電工或持證的操作手進行操作和維修，非電工或操作手不得隨意動用機電設備； 電工做好值班及維修日記； 工地使用的所有電器保證合格證齊全； 臨時照明系統(tǒng)均采用重復接地裝置，低壓燈泡（36V、60W），確保安全； 現(xiàn)場作業(yè)區(qū)及生活區(qū)的臨時用電，均由指定的專職電工負責管理； 現(xiàn)場使用經國家勞動部，建設部認證的標準的配電箱和開關箱，使用期間安排專人負責定期保養(yǎng)，清掃和擦試； 臨時用電安裝施工及使用期間的各種資料收集齊全，以備查驗。 消防保衛(wèi)措施、安全責任、高度重視所有授權駐現(xiàn)場的人員的安全，并采取必要和適當?shù)拇胧?，保持現(xiàn)場的井然有序和安全可靠，以免發(fā)生人身事故。、為了保護工程、公眾的安全和方便，提供并保證一切照明、防護、圍欄、警告信號和看守。、現(xiàn)場保衛(wèi)：整個履約期內嚴格遵守有關工人勞動保護、身心健康、預防傳染病和施工現(xiàn)場安全生產的法律、法規(guī)、規(guī)章和規(guī)定等等?，F(xiàn)場提供24h 的保安保衛(wèi)服務，配備足夠的保安人員和保安設備，防止未經批準的任何人進入現(xiàn)場，防止現(xiàn)場材料、設備或其他任何物品的被盜竊，禁止任何現(xiàn)場內的打架和斗毆事件。實施嚴格的現(xiàn)場出入制度并報監(jiān)理工程師審批；車輛的出入須有出入審批證件，由指定的專人負責管理，人員進出現(xiàn)場設有出入證，出入證須以經過監(jiān)理工程師批準的格式印制，出入證加蓋印章和塑封，防止偽造；臨時圍墻和出入大門考慮必要的照明，照明系統(tǒng)滿足現(xiàn)場安全保衛(wèi)和美觀的要求。、消防措施：、成立由項目負責人為組長的消防小組，宣傳消防基本知識和基本操作培訓，消防管理制度滿足相關法律法規(guī)和政府消防管理機構的要求；、根據(jù)相關法律法規(guī)和政府消防管理機構的要求，為施工中的永久工程和所有臨時工程提供必的臨時消防和緊急疏散設施，包括提供臨時消火栓、滅火器、水龍帶、滅火桶、滅火斧、消防水管、閥門、檢查井、臨時消防水箱、泵房；、制定并實施嚴格的消防管理制度，在現(xiàn)場儲有使用易燃或可燃材料庫，明火施工實行嚴格的“用火證”管理，配備足夠的消防設備和設施；、嚴格遵守有關消防安全方面的法令、法規(guī)、配備專職消防保衛(wèi)人員，制定有關消防保衛(wèi)管理制度，完善消防設施，消除事故隱患； 堅持現(xiàn)場用火審批制度，在操作崗位上禁止吸煙，對易燃、易爆物品使用按規(guī)定執(zhí)行，指定專人設專用庫房分類管理；、使用電氣設備和化學危險品，符合有關技術規(guī)范和操作規(guī)程，嚴禁違章作業(yè)；、施工人員進場進行防火教育，施工現(xiàn)場值勤人員晝夜值班，搞好“四防”工作。、氧氣瓶、乙炔瓶（罐）工作間距不小于5000mm，兩瓶同明火作業(yè)距離不小于10000mm。禁止在工程內使用液化氣石油氣“鋼瓶”、乙炔發(fā)生器作業(yè)。、施工現(xiàn)場的有害材料不準在現(xiàn)場隨意焚燒，集中起來及時處理。、爆炸及火災隱患的控制、制定并落實各項消防規(guī)章及防火管理制度。、對現(xiàn)場施工管理人員及操作人員進行消防培訓，增強消防意識。、按消防方案中的要求進行消防器材的配備。、對油漆、稀料，氧氣、乙炔等在材料存放區(qū)分庫放置。、對于鋼結構焊接作業(yè)量大，立體交叉作業(yè)，制定專門的消防方案防止發(fā)生火災。 降低成本措施、編制網絡控制計劃：施工進度管理采用網絡計劃，對工期及各項資源實行動態(tài)管理，確保工程按計劃進行。、優(yōu)化施工方案：根據(jù)設計要求及工程特點，編制經優(yōu)化的各分項工程施工方案，采用新材料、新工藝、新技術，保證質量，提高勞動生產率，節(jié)約材料?？茖W地按施工進度調配勞動力，避免出現(xiàn)窩工現(xiàn)象。、嚴把加工訂貨、材料計劃關：根據(jù)預算部門的材料分析，由技術部門編制單位工程月材料采購計劃，加工定貨由專人負責，編制具體詳細的加工圖，實行多級把關，確保材料數(shù)量、規(guī)格、型號正確。、嚴把材料設備采購關：集中統(tǒng)一采購材料，通過貨比三家，在確保質量、手續(xù)齊全的前提下，采用最低價，真正做到優(yōu)質優(yōu)價。在定貨前要求廠家到現(xiàn)場進行實地測量，根據(jù)測量數(shù)據(jù)來確定材料設備的加工尺寸，確保設備一次安裝到位。這樣可以減少由于設備與現(xiàn)場情況不符而造成工期和經濟上的損失。、嚴把進場材料管理關：進場材料由專人負責管理，收發(fā)料手續(xù)齊全，嚴格執(zhí)行限額領料，貫徹節(jié)約獎勵，浪費罰款的原則。、優(yōu)化現(xiàn)場布置：現(xiàn)場材料盡量堆放在塔吊回轉半徑內，減少二次搬運。、限額領料管理：現(xiàn)場實行限額領料，分項核算，節(jié)約有獎，浪費有罰。 CI 形象策劃我公司的策劃具有國際性和全局性，它將使企業(yè)擁有一流的CI 形象、 CI 工作內容、保證行政辦公用品對外交流手段統(tǒng)一，使用公司統(tǒng)一的文件夾、信封、便箋