【正文】 波畸變限值小于逆變器額定輸出的5%。（4）光伏系統(tǒng)的輸出大于其額定輸出的50%時(shí)。（5）光伏系統(tǒng)并網(wǎng)運(yùn)行時(shí)，電網(wǎng)接口處的三相電壓不平衡度不超過GB/T 15543規(guī)定的數(shù)值，允許值為2%，短時(shí)不超過4%。（6）光伏系統(tǒng)并網(wǎng)運(yùn)行時(shí)，逆變器向電網(wǎng)饋送的直流電流分量不超過其交流額定值的1%。根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)的具體情況，本司還將配備以下的測(cè)量儀器：兆歐表，500V；溫度傳感器或具有測(cè)溫功能的萬用電表，精度1℃； 電流表，；電壓表，；溫度計(jì)，分度值不大于1℃；頻率計(jì)；諧波儀；水平儀等。4．建筑、安裝工程交叉施工作業(yè)安排因本工程作業(yè)面廣且分散、工作量大，工期緊的特點(diǎn)，所以土建安裝施工必須統(tǒng)一協(xié)調(diào)，合理安排施工順序，確保土建和安裝施工協(xié)調(diào)進(jìn)行，實(shí)現(xiàn)總體工期目標(biāo)。在施工程序上，前期以土建為主，安裝配合預(yù)留、預(yù)埋，在施工中后期，以安裝為主，土建積極配合并為安裝創(chuàng)造條件。具體來說：土建前期應(yīng)該優(yōu)先進(jìn)行支架和電氣設(shè)備基礎(chǔ)施工，為太陽能面板的支架安裝和電氣設(shè)備安裝創(chuàng)造條件， 其次著力安排綜合樓的施工，為主控室和高低壓配電室的電氣設(shè)備安裝和調(diào)試創(chuàng)造條件，確保按時(shí)并網(wǎng)發(fā)電。第五章 工程進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施和控制工期控制是項(xiàng)目管理的四大要素之一，是對(duì)業(yè)主承諾的重要內(nèi)容，也是降低工程成本、提高經(jīng)濟(jì)效益、創(chuàng)業(yè)績、樹形象的重要手段。為保證工程優(yōu)質(zhì)高效完工，在進(jìn)度控制上我們將充分體現(xiàn)“目標(biāo)的明確性，策劃的科學(xué)性，計(jì)劃的嚴(yán)肅性，控制的嚴(yán)密性”，采取的主要控制措施如下：1．進(jìn)度控制體系建立工期進(jìn)度控制體系，落實(shí)各層次進(jìn)度控制人員的具體任務(wù)和工作責(zé)任，采取必要的行政措施保證其實(shí)現(xiàn)。進(jìn)度工程師每周采集工程進(jìn)度數(shù)據(jù)，并分析偏差，給出分析報(bào)告，重點(diǎn)分析關(guān)鍵路徑和次關(guān)鍵路徑的偏差狀態(tài)，必要時(shí)隨時(shí)跟蹤報(bào)告項(xiàng)目進(jìn)度狀態(tài)。進(jìn)度工程師每逢5的倍數(shù)日（包括5日）編制發(fā)布、進(jìn)度跟蹤報(bào)告。項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)控制進(jìn)度變更，并將其納入到整體變更控制。負(fù)責(zé)及時(shí)發(fā)布經(jīng)批準(zhǔn)后的進(jìn)度基準(zhǔn)。相關(guān)變更的評(píng)審、記錄應(yīng)予保持。施工經(jīng)理負(fù)責(zé)執(zhí)行施工現(xiàn)場(chǎng)施工的進(jìn)度協(xié)調(diào)調(diào)度，包括檢查作業(yè)計(jì)劃執(zhí)行中的問題，找出原因，并采取措施解決；督促供應(yīng)單位按進(jìn)度要求供應(yīng)資源；控制施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)設(shè)施的合理分配、使用；按計(jì)劃進(jìn)行作業(yè)條件中準(zhǔn)備；傳達(dá)決策人員的決策意圖；發(fā)布調(diào)度令等。要求調(diào)度工作做的及時(shí)、靈活、準(zhǔn)確、果斷。由于項(xiàng)目工期緊，并存在冬期施工期特點(diǎn)，設(shè)備材料采購需求計(jì)劃需結(jié)合工序安排制定。要求供應(yīng)商設(shè)備材料發(fā)貨時(shí)，除隨設(shè)備材料裝箱正常提供圖紙外，同時(shí)另外發(fā)送1套設(shè)備材料的圖紙給設(shè)計(jì)經(jīng)理，以供及時(shí)核對(duì)，減少工期延誤的風(fēng)險(xiǎn)。開始施工2．進(jìn)度控制程序編制進(jìn)度計(jì)劃確定目標(biāo)時(shí)間實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃分階段考核進(jìn)度節(jié)點(diǎn)進(jìn)度控制總結(jié)調(diào)整充分將PDCA循環(huán)方法應(yīng)用到項(xiàng)目全過程的進(jìn)度控制中，持續(xù)改進(jìn)，不斷提高進(jìn)度控制水平，確保合同工期最終目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。3．進(jìn)度控制計(jì)劃 施工總進(jìn)度計(jì)劃針對(duì)建設(shè)項(xiàng)目單項(xiàng)工程的施工或?qū)I(yè)項(xiàng)目的施工內(nèi)容，首先編制施工總進(jìn)度計(jì)劃，結(jié)合項(xiàng)目性質(zhì)和合同要求，做到有可控制性，考慮綜合性，因素預(yù)測(cè)全面性，對(duì)進(jìn)度控制起規(guī)劃作用，為單位工程的施工進(jìn)度計(jì)劃的編制提供依據(jù)。 子單位工程施工進(jìn)度計(jì)劃子單位工程或各專業(yè)工程的施工進(jìn)度計(jì)劃是針對(duì)子單位工程的施工而編制的進(jìn)度計(jì)劃，故應(yīng)考慮全面、綜合，編制應(yīng)包括所有分部項(xiàng)工程，為施工進(jìn)度控制提供直接依據(jù)和標(biāo)準(zhǔn)。 施工組織措施根據(jù)項(xiàng)目工程組成及特點(diǎn)，合理劃分流水段，在分工協(xié)作和大批量生產(chǎn)的基礎(chǔ)上，組織連續(xù)、均衡施工。4．施工進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施項(xiàng)目的施工進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)通過編制月、周施工進(jìn)度計(jì)劃實(shí)現(xiàn)，在實(shí)際施工中應(yīng)逐級(jí)落實(shí)，并進(jìn)行節(jié)點(diǎn)考核，最終保證項(xiàng)目的施工工期實(shí)現(xiàn)。 施工進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施的調(diào)度、檢查和記錄 調(diào)度在施工進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施過程中，應(yīng)“跟蹤計(jì)劃的實(shí)施進(jìn)行監(jiān)督，當(dāng)發(fā)現(xiàn)進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行受到干擾時(shí)，應(yīng)采取調(diào)度措施”。調(diào)度工作主要對(duì)進(jìn)度控制起協(xié)調(diào)作用，協(xié)調(diào)配合關(guān)系，排除施工中出現(xiàn)的各種矛盾，克服薄弱環(huán)節(jié)，實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)平衡。調(diào)度工作的內(nèi)容包括：檢查作業(yè)計(jì)劃執(zhí)行中的問題，找出原因，并采取措施解決；督促供應(yīng)單位按進(jìn)度要求供應(yīng)資源；控制施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)設(shè)施的合理分配、使用；按計(jì)劃進(jìn)行作業(yè)條件中準(zhǔn)備；傳達(dá)決策人員的決策意圖；發(fā)布調(diào)度令等。要求調(diào)度工作做的及時(shí)、靈活、準(zhǔn)確、果斷。 施工進(jìn)度記錄與檢查在施工進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施的過程中，應(yīng)“在計(jì)劃圖上進(jìn)行實(shí)際進(jìn)度記錄，并跟蹤記載每個(gè)施工過程的開始日期、完成日期、記錄每日完成數(shù)量、施工現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生的情況、干擾因素的排除情況”記錄的成果可作為檢查、分析、調(diào)整、總結(jié)進(jìn)度控制情況的原始資料。施工進(jìn)度的檢查與進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行是融合在一起的，施工進(jìn)度的檢查應(yīng)與施工進(jìn)度記錄結(jié)合進(jìn)行。計(jì)劃檢查是計(jì)劃執(zhí)行信息的主要來源，是施工進(jìn)度調(diào)整和分析的依據(jù)，是進(jìn)度控制的關(guān)鍵步驟。進(jìn)度計(jì)劃的檢查方法主要是對(duì)比法，即實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度進(jìn)行對(duì)比，從而發(fā)現(xiàn)偏差，以便調(diào)整或修改計(jì)劃。 施工進(jìn)度計(jì)劃調(diào)整由于工程變更引起資源要求的數(shù)量變更和品種變化時(shí)，應(yīng)及時(shí)調(diào)整資源供應(yīng)計(jì)劃。施工進(jìn)度計(jì)劃在實(shí)施中的調(diào)整必須依據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃檢查結(jié)果進(jìn)行，施工進(jìn)度計(jì)劃調(diào)整應(yīng)包括以下內(nèi)容：施工內(nèi)容、工程量、起止時(shí)間、持續(xù)時(shí)間、工作關(guān)系、資源供應(yīng)。 調(diào)整內(nèi)容：可以只調(diào)整上述六項(xiàng)中之一項(xiàng)，也可以同時(shí)調(diào)整多項(xiàng)，還可以將幾項(xiàng)結(jié)合起來調(diào)整，例如將工期與資源、工期與成本、工期資源及成本結(jié)合起來調(diào)整，以求最佳綜合效益。只要能達(dá)到預(yù)期目標(biāo)，調(diào)整越少越好。 關(guān)鍵線路長度的調(diào)整方法：將關(guān)鍵線路的實(shí)際進(jìn)度比計(jì)劃進(jìn)度提前時(shí)，首先要確定是否對(duì)原計(jì)劃工期予以縮短。如果不擬縮短，可以利用這個(gè)機(jī)會(huì)降低資源強(qiáng)度或費(fèi)用。方法是選擇后續(xù)關(guān)鍵工作中資源占用量大的或直接費(fèi)用高的予以適當(dāng)，延長的長度不應(yīng)超過已完成的關(guān)鍵工作提前的時(shí)間量；如果要使提前完成的關(guān)鍵線路的效果導(dǎo)致整個(gè)計(jì)劃工期的縮短，則應(yīng)將計(jì)劃的未完成部分作為一個(gè)新計(jì)劃，重新進(jìn)行計(jì)算與調(diào)整，再接新的計(jì)劃執(zhí)行，并保證新的關(guān)鍵工作按新的計(jì)劃時(shí)間完成。當(dāng)關(guān)鍵線路的實(shí)際進(jìn)度比計(jì)劃進(jìn)度落后時(shí)，計(jì)劃調(diào)整的任務(wù)是采取措施把失去的時(shí)間搶回來。于是應(yīng)在未完成的關(guān)鍵線路中選擇資源強(qiáng)度小的予以縮短，重新計(jì)算來完成部分的時(shí)間參數(shù)，按新參數(shù)執(zhí)行。 非關(guān)鍵工作時(shí)差的調(diào)整：時(shí)差調(diào)整的目的是更充分地利用資源，降低成本，滿足施工需要，時(shí)差調(diào)整幅度不得大于計(jì)劃總時(shí)差值。每次調(diào)整均需進(jìn)行時(shí)間參數(shù)計(jì)算，從而觀察調(diào)整對(duì)計(jì)劃全局的影響。調(diào)整的方法有三種：在總時(shí)差范圍內(nèi)移動(dòng)工作的起止時(shí)間；延長非關(guān)鍵工作的持續(xù)時(shí)間；縮短非關(guān)鍵工作的持續(xù)時(shí)間；三種方法的前提均是降低資源強(qiáng)度。 增減工作項(xiàng)目：增減工作項(xiàng)目均不應(yīng)打亂原網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃總的邏輯關(guān)系。由于增減工作項(xiàng)目，只能改變局部的邏輯關(guān)系，此局部改變不影響總的邏輯關(guān)系。增減工作項(xiàng)目之后應(yīng)重新計(jì)算時(shí)間參數(shù)，以分別此調(diào)整是否對(duì)原網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃工期有影響，如有影響，應(yīng)采取措施清除。 持續(xù)時(shí)間的調(diào)整：調(diào)整的原因應(yīng)是原計(jì)劃有誤或?qū)崿F(xiàn)條件不充分，調(diào)整的方法是重新結(jié)算，調(diào)整后應(yīng)重新計(jì)算網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的時(shí)間參數(shù)，以觀察對(duì)總工期的影響。 資源調(diào)整：資源調(diào)整應(yīng)在資源供應(yīng)發(fā)生異常時(shí)進(jìn)行。所謂異常，即因供應(yīng)滿足不了需要，影響了計(jì)劃工期的實(shí)現(xiàn)。資源高速的前提是保證工期或使工期適當(dāng)。故應(yīng)進(jìn)行適當(dāng)?shù)墓て谫Y源優(yōu)化，從而使調(diào)整有好的效果。5．進(jìn)度保證措施 技術(shù)保證措施充分發(fā)揮以項(xiàng)目經(jīng)理為首的技術(shù)保證體系的作用，優(yōu)化施工方案，杜絕技術(shù)失誤，嚴(yán)格施工方案措施的編制和審批，強(qiáng)化工藝紀(jì)律，大力推廣新技術(shù)、新工藝、新材料和新設(shè)備，以計(jì)劃為龍頭，技術(shù)為先導(dǎo)，為進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)提供可靠的技術(shù)保證。 強(qiáng)化節(jié)點(diǎn)控制強(qiáng)化里程碑節(jié)點(diǎn)的控制，以確保按期竣工移交，設(shè)立工期進(jìn)度獎(jiǎng)，根據(jù)里程碑工期對(duì)整個(gè)工期進(jìn)度的影響程和參加施工人員的數(shù)量，進(jìn)行獎(jiǎng)懲，以激勵(lì)大家努力按期完成任務(wù)。 物資保證措施 物資管理組織項(xiàng)目部下設(shè)專職設(shè)備工程師，負(fù)責(zé)履行本工程設(shè)備、材料的催交催運(yùn)保管，并負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)交貨卸車，主持開箱驗(yàn)收工作，以及由公司提供的所有原材料、裝置性材料計(jì)劃、供應(yīng)、運(yùn)輸、保管工作。 材料采購工作將嚴(yán)格執(zhí)行公司質(zhì)量體系程序文件《采購控制程序》，確保采購產(chǎn)品質(zhì)量滿足工程設(shè)計(jì)規(guī)定要求。 材料采用定置化管理，四碼定位，五五碼放，待檢、不合格、合格品分開存放。做到產(chǎn)品標(biāo)識(shí)和檢驗(yàn)試驗(yàn)狀態(tài)標(biāo)識(shí)準(zhǔn)確清楚，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品的可追溯性要求并帳、物、卡相符。6．合同保證措施 我方將依照合同的有關(guān)規(guī)定，對(duì)工程節(jié)點(diǎn)目標(biāo)進(jìn)行總體控制。 我方向業(yè)主方提交季度、月度、周工程進(jìn)度計(jì)劃及月中提交相應(yīng)的進(jìn)度統(tǒng)計(jì)報(bào)表。我方不能按招標(biāo)方批準(zhǔn)的進(jìn)度計(jì)劃施工時(shí)，應(yīng)根據(jù)招標(biāo)方的要求提交業(yè)主份修訂的進(jìn)度計(jì)劃，以保證工程如期竣工。第六章 確保工程質(zhì)量的技術(shù)組織措施1．質(zhì)量目標(biāo)本工程按照現(xiàn)行《建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》(GB503002001)的要求和施工技術(shù)規(guī)范進(jìn)行質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定，在滿足工期目標(biāo)的前提下，精心組織施工，質(zhì)量目標(biāo)為：分項(xiàng)、分部工程一次交驗(yàn)合格，爭創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程。2．質(zhì)量保證體系質(zhì)量方針在以“質(zhì)量第一、信譽(yù)至上、文明施工、優(yōu)質(zhì)服務(wù)”的質(zhì)量管理方針的指導(dǎo)下，工程具體實(shí)施中，我們按照國際標(biāo)準(zhǔn)化組織頒布的ISO9002質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，建立起一套行之有效的文件化的質(zhì)量保證體系。該體系囊括了從工程項(xiàng)目的投標(biāo)。簽訂合同到竣工交付使用，直到交工后保修與回訪的全過程，充分體現(xiàn)了ISO9002中19個(gè)要素的要求。該體系以質(zhì)量手冊(cè)為核心和指導(dǎo)，以程序文件為日常工作準(zhǔn)則，以作業(yè)指導(dǎo)書為操作的具體指導(dǎo)，所有質(zhì)量活動(dòng)都有質(zhì)量計(jì)劃并具體反映到質(zhì)量記錄中，使得施工過程標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、有章可循、責(zé)任分明。質(zhì)量保證體系根據(jù)項(xiàng)目管理的需要，建立項(xiàng)目管理體系，以合同為制約，推行國際質(zhì)量管理和質(zhì)量保證標(biāo)準(zhǔn)(ISO9002)，強(qiáng)化質(zhì)量職能。建立由項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)，技術(shù)負(fù)責(zé)人中間控制，專業(yè)質(zhì)檢工程師檢查的管理系統(tǒng)，形成從項(xiàng)目經(jīng)理到各施工隊(duì)的質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)。項(xiàng)目經(jīng)理專業(yè)施工管理人員專業(yè)調(diào)試管理人員施工單位質(zhì)量保證體系施工經(jīng)理業(yè)主/監(jiān)理建立健全和嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)制度1)推行施工現(xiàn)場(chǎng)工程組織管理總負(fù)責(zé)人技術(shù)管理工作責(zé)任制，用嚴(yán)謹(jǐn)?shù)目茖W(xué)態(tài)度和認(rèn)真的工作作風(fēng)嚴(yán)格要求自己。正確貫徹執(zhí)行政府的各項(xiàng)技術(shù)政策，科學(xué)地組織各項(xiàng)技術(shù)工作，建立正常的工程技術(shù)秩序，把技術(shù)管理工作的重點(diǎn)集中放到提高工程質(zhì)量，縮短建設(shè)工期和提高經(jīng)濟(jì)效益的具體技術(shù)工作業(yè)務(wù)上。2)建立健全各級(jí)技術(shù)責(zé)任制，正確劃分各級(jí)技術(shù)管理工作的權(quán)限，使每位工程技術(shù)人員各有專職、各司其事，有職，有權(quán)、有責(zé)。以充分發(fā)揮每一位工程技術(shù)人員的工作積極性和創(chuàng)造性，為本工程建設(shè)發(fā)揮應(yīng)有的骨干作用。3)建立施工組織設(shè)計(jì)的施工方案審查制度，工程開工前，將我公司技術(shù)主管部門批準(zhǔn)的單位工程施工組織設(shè)計(jì)報(bào)送監(jiān)理工程師審核。對(duì)于重大或關(guān)鍵部位的施工，以及設(shè)備材料的使用，我單位提前一周提出具體的施工方案、施工技術(shù)保證措施，以及新技術(shù)新材料的試驗(yàn)，鑒定證明材料 并呈報(bào)監(jiān)理主管工程師審批。4)建立嚴(yán)格的獎(jiǎng)罰制度：在施工前和施工過程中項(xiàng)目經(jīng)理組織有關(guān)人員，根據(jù)公司有關(guān)規(guī)定，制定符合本工程施工的詳細(xì)的規(guī)章制度和獎(jiǎng)罰措施，尤其是保證工程質(zhì)量的獎(jiǎng)罰措施。對(duì)施工質(zhì)量好的作業(yè)人員進(jìn)行重獎(jiǎng)，對(duì)違章施工造成質(zhì)量事故的人員進(jìn)行重罰，不允許出現(xiàn)不合格品。5)建立健全技術(shù)復(fù)核制度和技術(shù)交底制度，在認(rèn)真組織進(jìn)行施工圖會(huì)審和技術(shù)交底的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步強(qiáng)化對(duì)關(guān)鍵部位和影響工程全局的技術(shù)工作的復(fù)核。工程施工過程，除按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的復(fù)查、檢查內(nèi)容進(jìn)行嚴(yán)格的復(fù)查、檢查外，在重點(diǎn)工序施工前，必須對(duì)關(guān)鍵的檢查項(xiàng)目進(jìn)行嚴(yán)格的復(fù)核。杜絕重大差錯(cuò)事故的發(fā)生。6)堅(jiān)持“三檢”制度。即每道工序完后，首先由作業(yè)班組提出自檢，再由項(xiàng)目經(jīng)理組織有關(guān)施工人員、質(zhì)檢員、技術(shù)員進(jìn)行互檢和交接檢。隱蔽工程在做好三檢制的基礎(chǔ)上，請(qǐng)監(jiān)理工程師審核并簽證認(rèn)可。7)堅(jiān)持“三級(jí)”檢查制度。公司每月對(duì)項(xiàng)目工程質(zhì)量全面檢查一次，檢查中嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)在檢查中發(fā)現(xiàn)的不合格項(xiàng)，提出不合格報(bào)告，限期糾正，并進(jìn)行跟蹤驗(yàn)證。8) 嚴(yán)格按照質(zhì)量程序控制施工，工程質(zhì)量檢驗(yàn)流程。3．質(zhì)量保證措施組織保證措施1）根據(jù)組織保證體系圖，項(xiàng)目經(jīng)理部建立崗位責(zé)任制和質(zhì)量監(jiān)督制度，明確分工職責(zé)，落實(shí)施工質(zhì)量控制責(zé)任，各崗位各行其職，各成員職責(zé)詳見項(xiàng)目經(jīng)理部崗位職責(zé)。2）重視對(duì)職工的教育培，項(xiàng)目部擁有一支訓(xùn)練有素的施工隊(duì)伍。為使本工程建成優(yōu)質(zhì)工程，我方在中標(biāo)后，除安排有資質(zhì)和崗位證書的人員上崗?fù)?，還將立即分批對(duì)施工技術(shù)、管理人員和施工人員，進(jìn)行各類針對(duì)性、適應(yīng)性的崗位培訓(xùn)，考核合格后進(jìn)駐施工點(diǎn)，各負(fù)其責(zé)、各司其職。采購物資質(zhì)量保證采購物資和業(yè)主提供的設(shè)備、材料，其質(zhì)量和各類參數(shù)與設(shè)計(jì)技術(shù)文件的一致性是確保工程施工符合設(shè)計(jì)要求、運(yùn)行的安全性、可靠性、經(jīng)濟(jì)性以及環(huán)境要求的主要因素之一，項(xiàng)目經(jīng)理部物資部負(fù)責(zé)物資統(tǒng)一采購、供應(yīng)與管理，并根據(jù)ISO9002質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和公司物資采購程序，對(duì)所需采購和供應(yīng)的物資進(jìn)行嚴(yán)格的質(zhì)量檢驗(yàn)和控制。主要采取的措施如下：1)采購物資時(shí)，須在確定合格的分供方廠家或有信譽(yù)的商店中采購，所采購的材料或設(shè)備必須出廠合格證、材質(zhì)證明和使用說明書，對(duì)材料、設(shè)備有疑問的禁止進(jìn)貨。2)建立了合格供貨商檔案，材料的采購在合格的供應(yīng)商中選擇，并提供給建設(shè)單位審核。對(duì)建設(shè)單位提出否定意見的物資供貨商，我方將無條件取消其本工程合格物資供應(yīng)商的資格。3)實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，公司采購部及項(xiàng)目部定期對(duì)供應(yīng)商的實(shí)績進(jìn)行評(píng)審、考核，并作記錄，不合格的供應(yīng)商從檔案中予以除名。4)加強(qiáng)計(jì)量檢測(cè)，采購物資，根據(jù)國家、地方政府主管部門規(guī)定、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范或合同規(guī)定要求及按經(jīng)批準(zhǔn)的質(zhì)量計(jì)劃要求抽樣檢驗(yàn)和試驗(yàn)，并做好標(biāo)記。當(dāng)對(duì)其質(zhì)量有懷疑時(shí)，就加倍抽樣或全數(shù)檢驗(yàn)。5)我方用于本標(biāo)段工程的采購物資都經(jīng)過進(jìn)貨質(zhì)量檢查驗(yàn)收，驗(yàn)收的方式有貨源處檢驗(yàn)和施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)貨檢驗(yàn)，所有物資的檢驗(yàn)結(jié)果都將被記錄，檢驗(yàn)不合格的產(chǎn)品有隔離、標(biāo)識(shí)和處置規(guī)定，保證不將不合格品用于本工程。6)業(yè)主提供的設(shè)備和材料的質(zhì)量控制：我方對(duì)建設(shè)單位提供設(shè)備和材料等物資在使用和安