【正文】 經(jīng)理批準后進行調(diào)查處理。調(diào)查完畢，總經(jīng)辦提出《處理意見書》呈報總經(jīng)理批準，交有關部門執(zhí)行并通知受處分人。 三、給予員工行政處分和經(jīng)濟處罰，應當慎重決定。必須弄清事實，取得證據(jù)，經(jīng)過一定會議討論，征求有關部門意見，并允許受處分人進行申辯。 四、調(diào)查、審批員工處分的時間，從證實員工犯錯誤之日起，開除處分 不得超過2個月，其他處分不得超過1個月。 五、員工對所受懲罰存異議者，應于處分決定后七日內(nèi)，陳訴理由申覆 之，并以申覆后之核定作為公司最后之決定，當事者不得再存異議。第十章 員工職業(yè)規(guī)劃 第一節(jié)培訓 一、培訓理念 培訓是最好的福利！人才是訓練出來的！重視培訓提高員工的素質(zhì)，施予適當?shù)慕逃柧?，以培養(yǎng)豐富的知識與技能，同時養(yǎng)成高尚的品德，使員工處理業(yè)務科學化、專業(yè)化，成為自強不息的人才。 培訓是員工實現(xiàn)職業(yè)生涯，獲得任用、提職、晉級或增加報酬的重要條件，也是實現(xiàn)其人生價值的重要途徑； 接受培訓既是員工的權力，又是員工的義務。 二、培訓形式的類型及層次 新員工培訓：新員工必須參加崗前培訓，時間為一天，培訓考試合格方能聘用； 在職員工培訓： 在職員工培訓每月舉行，進入時空快訊商學院進行分層次梯度培訓。時空快訊商學院培訓由人力資源部統(tǒng)一策劃并安排；三、日常培訓相關規(guī)定、紀律 正常培訓時間從16:10—17：30，請培訓講師注意把握時間。 16:0016：10培訓簽到，培訓講師念名簽到。 16：10以后為遲到時間，16：30以后不可以進入培訓室。遲到一次，記警告一次，并罰站。 培訓結束，培訓講師點名記錄。早退一次，記警告一次處罰。培訓講師的培訓不能應付過場。由部門總監(jiān)對培訓過程和培訓內(nèi)容進行考核。對于選定課程沒有正當理由不參加的，每少一次課程記警告一次處分。 培訓講師逾期提交培訓教案，記警告一次處分。 培訓會場保持秩序、安靜，同時將手機調(diào)為振動或關機。 培訓區(qū)是公共場所，請培訓人員注意清潔衛(wèi)生，會后擺好桌椅，否則警告一次處分。各部門經(jīng)理實施教育培訓的成果列為平時業(yè)績考核記錄，以做為晉升、年終評比的依據(jù)。 各部們員工在部門經(jīng)理處選定當月培訓課題，基層核心員工每月不少于3次培訓，中層管理每月不少于2次培訓，高層管理每月不少于1次培訓。 1員工選定的課程，必須按時，參加，以達到培訓效果。 1培訓講師應在接到培訓課題后，積極準備培訓教案，制作幻燈片等輔助教具，并在培訓前一天將培訓教案提交部門總監(jiān)討論定案。 1公司中層管理、總監(jiān)等其他培訓要按照人力資源部的規(guī)定按時參加，否則，“警告”，嚴重的要記“小過” 1HR部門負責對培訓效果進行評估，并定期出據(jù)評估報告。 第二節(jié)轉調(diào)與晉升 一、公司奉行“能者上、庸者下”、“競爭上崗”、“優(yōu)勝劣汰”的人事政策。 二、管理人員晉升流程 人員的晉升在競爭機制的基礎上建立。公司會定期公布管理人員的需求狀況，堅持“內(nèi)部提拔為主、外部引進為輔”的方針。由各部門負責人推薦，公司根據(jù)用人標準進行考評，根據(jù)考評的結果統(tǒng)一任命。 三、管理人員晉升方式 公司采取靈活多樣的方式發(fā)掘人才，包括：推薦、選舉、競選等。 四、晉升主要取決于員工的工作態(tài)度、業(yè)績和潛能，以及公司經(jīng)營、管理需要。五、管理人員的任前公示 對于公司任命的管理人員，公司會在時空快訊資源管理平臺和公告欄進行一周的公示，所有員工可參與評估、檢舉揭發(fā)，對于情況屬實的意見，公司給予該員工100元的獎勵。 第十一章 會議安排、會議室使用管理制度一、總則第一條 為管理會議場所，提高會議質(zhì)量，特制定本制度。二、會議分類及組織第二條　公司會議歸納為四類：年度會議。月度會議。公司級周例會。部門級會議。其他會議：上級或外單位在我公司召開的會議(如現(xiàn)場會、報告會、辦公會等)，交流會、洽談會、用戶座談會等，由組織部門有序安排。三、培訓教室安排及管理第三條　為避免會議過多或重復，公司正常性的會議一律納入例會制，原則上應按規(guī)定的時間、地點、內(nèi)容組織召開；如遇節(jié)假日或特殊情況，由組織者另行通知。第四條 凡涉及副總以上負責人參加的各種會議，無特殊情況的均須在會議召開前1天報本部門或分管領導批準，并到人事部登記，由人事部統(tǒng)籌安排會期及場地。第五條 人事部已列入計劃的會議，如需改期，或因特殊情況需重新安排的，組織者應提前1天到人事部說明情況，以便人事部根據(jù)整體安排做好調(diào)整。第六條　 對于準備不充分或重復性的會議，人事部有權拒絕安排。第七條　 各種會議的會期必須服從公司統(tǒng)一安排，部門會議不應安排在公司例會的同期召開 (與會人員不發(fā)生時間沖突除外) ，應堅持小會服從大會，局部服從全局的原則。第八條 會議主持人和與會人員都應作好相關材料的準備，包括擬好會議議程、提案、匯報總結提綱，發(fā)言要點、工作計劃草案、決議決定草案等，以便節(jié)省會議時間。第九條 公司級的會議，人事部應事先通知與會人員，并落實好會場，備好座椅、茶水、茶具、獎品、紀念品等必備物資。部門會議及其他會議如需安排在公司會議室，一律由人事部統(tǒng)籌安排，會務工作等其他事宜由對口部門自行處理。第十條　各種會議的參會人員必須自覺遵守會議的相關制度及紀律，以確保會議的質(zhì)量及高效進行。違者將按照《公司會議紀律》及《員工獎懲管理制度》執(zhí)行。四、會議室管理第十一條 公司會議室（包括培訓室）是公司舉行會議、培訓和接待來賓的場所，應加強管理。第十二條 公司會議室限于本制度第二條所列的四類會議，使用前必須到人事部登記，并由人事部統(tǒng)籌安排時間和場所。第十三條 自覺愛護會議室的設施，保持會議室清潔。任何部門和個人不得隨意將會議室的設施挪出它用。 第十四條 人事部應及時做好會議室、培訓室和現(xiàn)場會場所的布置、整理、清潔等工作，關好電源，鎖好門窗，保管好鑰匙第十五條 員工不得隨意進出培訓教室。第十六條 員工需愛護培訓教室物品，尊重維護人員的勞動，不要隨意的改動物品的擺放。第十六條 教室內(nèi)的設施不得隨意挪作它用或搬出教室。要指定專人每周對活動桌椅教室的桌椅進行清點。第十七條 發(fā)現(xiàn)教室內(nèi)設施丟失、損壞，管理人員必須及時報失和報修。對責任人，視其情節(jié)輕重處以索賠或罰款和作相應的處理。第十八條 教室內(nèi)嚴禁違章用電，要特別注意防火、防盜，防止各類危害生命財產(chǎn)安全的事故發(fā)生。第十九條 本制度的解釋權歸人事部，未盡事宜由綜合管理部負責修訂。四、公司會議紀律為規(guī)范公司會議秩序，確保各項會議正常、有序召開，特制定公司會議紀律，要求全體與會人員嚴格遵守。一、與會者不惜按照會議通知（書面或口頭）規(guī)定的時間準時到會，不得無故遲到、早退，不得中途退會。二、到會者及時簽到，如有特殊原因，需提前向會議組織者請假。三、參會人員請自備記錄紙、筆，認真記錄、領會會議精神并貫徹執(zhí)行。四、會議期間，參會者必須將手機關機或調(diào)至振動狀態(tài)，不準大聲接、打電話，不得影響會場秩序。五、會議期間不準大聲喧嘩、交頭接耳或打瞌睡。六、與會人員不準做與會議無關的雜事，不得在會場上隨意走動。請大家自覺遵守會議紀律，認真履行職責。第十二章 消防與安全◆常用應急電話 治安110： 撥通110電話后，請主動配合警方，說清楚報警人的姓名，簡要說明報警求助事項的時間、地點、過程和要求。無特殊情況，報警后應在報警地等候，并與民警和110及時取得聯(lián)系。有案發(fā)現(xiàn)場的，要注意保護，不要隨意翻動。除了營救傷員，不要讓任何人進入?；鹁?19： 報警時要切記：要穩(wěn)定自己的情緒，切忌急躁；請講普通話，以免方言的差異造成錯誤；按照“119”指揮中心接警人員的要求講清著火地點、內(nèi)容（包括著火地點在哪條路上？與哪個道路交叉口最近？著火地點是什么單位？門牌號多少？是什么東西著火？火勢大?。繄缶说碾娫捥柎a是多少號？報警人的姓名？）并按照接警人員的要求，在指定的路口接消防車。 醫(yī)療急救120： 撥打120急救電話時，切勿驚慌，應保持鎮(zhèn)靜、講話清晰、簡練易懂。呼救者必須說清病人的癥狀或傷情，以便于準確派車；講清現(xiàn)場地點、等車地點，以便盡快找到病人；留下自己的姓名和電話號碼以及病人的姓名、性別、年齡以便取得聯(lián)系。 交通事故122： 為爭取救助時間，撥打“122”報警服務臺時，要做到簡明扼要；突出案發(fā)時間、地點、損失情況及事故車號、車型、逃逸車號顏色、走向等。 50 / 50