知名公司研發(fā)組織模式研究-資料下載頁
2025-06-23 07:44本頁面
【正文】 預研，對新技術、新領域進行持續(xù)不斷的研究和跟蹤。華為研發(fā)組織的發(fā)展變遷分為三個主要階段： 第一階段：職能式研發(fā)組織模式，1988－1995年。初期的華為研發(fā)組織結構完全是職能式研發(fā)組織，分為中研、中試和生產(chǎn)三大部門，部門工作是交接，不是協(xié)同，部門間扯皮嚴重，產(chǎn)品設計人員不懂生產(chǎn)過程；無項目管理，無可行的計劃；成本、質(zhì)量、溝通等管理基本沒有；無產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理，無版本管理，文檔不標準，文檔質(zhì)量差；沒有技術管理，無企業(yè)標準，設計只對一個個產(chǎn)品，不考慮復用，造成極大混亂；無企業(yè)知識庫，同樣的錯誤經(jīng)常反復出現(xiàn)。造成的后果表現(xiàn)為產(chǎn)品設計缺陷多，設計經(jīng)常升級，試驗跟不上，到處救火，30%的收入用于救火。 第二階段：弱矩陣式項目研發(fā)組織模式，1995－2000年。華為研發(fā)組織通過向弱矩陣式研發(fā)組織過渡，職能組織結構變化不大，仍分為中研、中試和生產(chǎn)三大部門，有產(chǎn)品經(jīng)理（相當于項目經(jīng)理），負責產(chǎn)品中研、中試和生產(chǎn)；對項目進行管理，開始進行計劃，有項目管理雛形；建立企業(yè)標準、CBB和基本開發(fā)過程，流程重組；后續(xù)部門為研發(fā)設計制定出許多規(guī)范、標準、核檢表；開始有簡單數(shù)據(jù)管理、版本管理、更改管理、質(zhì)量管理。華為公司通過向弱矩陣式項目研發(fā)模式轉(zhuǎn)變，使產(chǎn)品開發(fā)質(zhì)量有了很大提高。 第三階段：強矩陣式項目研發(fā)組織模式，2000年至今。職能組織結構變化明顯，打破原部門設置，建立企業(yè)管理平臺，技術平臺，運作支持平臺三大類部門；實行全面的項目管理，建立許多跨部門矩陣組織；建立起企業(yè)知識庫，企業(yè)資源有規(guī)劃引入；建立起基本企業(yè)標準；建立了企業(yè)基本標準過程，可以定制過程，更加合理的流程體系；完善的技術管理。華為公司有了良好的項目管理環(huán)境，實現(xiàn)了公司范圍內(nèi)跨部門協(xié)作，極大地提高了華為公司產(chǎn)品在全球市場的競爭力。華為公司研發(fā)項目團隊組織結構如下所示： 二、華為公司的研發(fā)組織模式重點介紹 華為公司研發(fā)組織中有許多項目團隊，在產(chǎn)品開發(fā)上主要有產(chǎn)品管理團隊、產(chǎn)品規(guī)劃團隊和產(chǎn)品開發(fā)團隊。產(chǎn)品管理團隊，負責產(chǎn)品開發(fā)決策；產(chǎn)品規(guī)劃團隊：負責公司產(chǎn)品市場調(diào)研分析和具體產(chǎn)品項目任務書；產(chǎn)品開發(fā)團隊：負責產(chǎn)品開發(fā)的整個過程，從立項，到產(chǎn)品開發(fā)，到將產(chǎn)品推向市場，再到量產(chǎn)的項目管理。 華為公司研發(fā)組織中項目團隊的共同特點主要包括以下幾點： 包含許多跨功能的部門； 明確的使命、角色和職責； 聚焦于項目目標和團隊管理； 管理體系中明確的定位； 靈活、有效的溝通； 與其他團隊有明確的交互關系 三、華為公司研發(fā)項目管理組織模式的特征要素 為適應市場競爭的變化，不斷優(yōu)化完善產(chǎn)品研發(fā)項目管理組織體系，達到不斷提升研發(fā)競爭力的效果。 通過加強產(chǎn)品規(guī)劃團隊的建設，保證產(chǎn)品開發(fā)的市場導向。 通過跨部門決策團隊和產(chǎn)品開發(fā)團隊的建立，加強了公司內(nèi)研發(fā)資源的協(xié)同和合作。 建立完善的有效溝通機制，提高跨部門團隊開發(fā)效率。 （待續(xù)。前期已介紹豐田公司、三菱公司和馬自達公司研發(fā)組織模式，華為一些共同點可以參照這三家公司，筆者不再贅述。接下來將陸續(xù)介紹北汽福田公司、奇瑞公司的研發(fā)組織模式研究，以及一個具體研發(fā)組織模式設計咨詢案例。） 作者：張義龍 （清華大學MBA 北大縱橫管理咨詢公司）16 /
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