上海通用汽車企業(yè)公民介紹-資料下載頁
2025-06-23 07:36本頁面
【正文】 王者風(fēng)范相得益彰。凱迪拉克品牌會(huì)全力以赴，為上海ATP1000大師賽全程賽事提供尊享服務(wù)?！鳖I(lǐng)銜此次官方指定用車的運(yùn)動(dòng)型豪華SUV——?jiǎng)P迪拉克新一代SRX，傳承了凱迪拉克一貫的“矚目風(fēng)范”的設(shè)計(jì)風(fēng)格，作為世界網(wǎng)壇巨星在上海ATP1000大師賽期間的“專屬座駕”，凱迪拉克新一代SRX將以豪華時(shí)尚的品牌特質(zhì)及矚目風(fēng)格的運(yùn)動(dòng)造型，與網(wǎng)壇頂尖高手“叱咤風(fēng)云”的賽場(chǎng)氣質(zhì)交相輝映，也映襯出他們賽場(chǎng)內(nèi)外所散發(fā)的巨星風(fēng)范和時(shí)尚魅力。四、綠色供應(yīng)鏈2008年1月22日，上海通用汽車啟動(dòng)“綠動(dòng)未來”戰(zhàn)略行動(dòng)，將“發(fā)展綠色產(chǎn)品、鍛造綠色體系、承攬綠色責(zé)任”作為長(zhǎng)遠(yuǎn)戰(zhàn)略和崇高使命。上海通用汽車把“綠色制造”作為發(fā)展“綠色產(chǎn)品”的堅(jiān)實(shí)支撐，作為打造包括產(chǎn)業(yè)鏈兩端的整個(gè)“綠色體系”的驅(qū)動(dòng)主機(jī)，也作為企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力之一。上海通用汽車不僅自己“綠色制造”，還積極發(fā)揮龍頭作用，將綠色理念向上下游拓展延伸，積極打造“綠色供應(yīng)鏈”，帶動(dòng)和促進(jìn)上、下游企業(yè)共走綠色之路，分享綠色制造的成果，共創(chuàng)綠色產(chǎn)業(yè)生態(tài)系統(tǒng)。上海通用在上海、煙臺(tái)或沈陽的三大制造基地都是各自地區(qū)的龍頭企業(yè)，周邊吸聚了眾多零部件供應(yīng)商。各個(gè)基地都根據(jù)上海通用的統(tǒng)一要求進(jìn)行“綠色供應(yīng)鏈”的打造，對(duì)供應(yīng)商的廠房設(shè)備、生產(chǎn)場(chǎng)地、工藝過程以綠色規(guī)范進(jìn)行審查，并且出人、出力，幫助供應(yīng)商改進(jìn)技術(shù)，促進(jìn)供應(yīng)商嚴(yán)格履行節(jié)能減排目標(biāo)，合理利用資源，減少能源、原材料的消耗。2007年，首批加入“綠色供應(yīng)鏈”的供應(yīng)商有8家，每年減少二氧化碳排放2500多噸，節(jié)約用水超過2800萬加侖。2008年，三地“綠色供應(yīng)商”已有48家，上海通用汽車“綠色供應(yīng)商”隊(duì)伍已擴(kuò)充至48家。此外，另有80家供應(yīng)商提出了加入綠色供應(yīng)鏈的申請(qǐng)，加入了“綠色后備軍”的行列，上游企業(yè)，企業(yè)綠色供應(yīng)鏈的打造又邁上了一個(gè)新臺(tái)階。而根據(jù)“綠動(dòng)未來” 規(guī)劃，至2010年上海通用汽車“綠色供應(yīng)商”將要達(dá)到150家。 五、員工培訓(xùn)上海通用汽車根據(jù)公司的戰(zhàn)略目標(biāo)制定優(yōu)秀的培訓(xùn)計(jì)劃，開展員工培訓(xùn)和發(fā)展。通過教育、培訓(xùn)和職業(yè)發(fā)展促進(jìn)公司整體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，為提高績(jī)效做出貢獻(xiàn)，培養(yǎng)了員工的知識(shí)、技能和能力。員工的教育培訓(xùn)體系主要在三個(gè)層面上：公司級(jí)、跨部門級(jí)和部門級(jí)。目前，公司級(jí)和跨部門級(jí)的公開課程有將近50門，包括大學(xué)生和新員工的入職培訓(xùn)、針對(duì)班組長(zhǎng)、新經(jīng)理、高級(jí)經(jīng)理、總監(jiān)等的領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展課程和一些軟技能培訓(xùn)，例如有效溝通、時(shí)間管理、質(zhì)量管理、問題解決、創(chuàng)新等。公司很鼓勵(lì)員工跨部門學(xué)習(xí)，了解其他部門的工作流程，例如研發(fā)、營(yíng)銷部門去學(xué)習(xí)生產(chǎn)部門的工作，從而更好地完成本部門的工作。培訓(xùn)針對(duì)管理人員、專業(yè)人員和技能人員三支隊(duì)伍為主的培訓(xùn)和發(fā)展計(jì)劃。公司設(shè)立了約4000平方米的培訓(xùn)中心，配有12間專業(yè)培訓(xùn)教室和器材。除課堂培訓(xùn)外，公司還進(jìn)行論壇交流、體驗(yàn)式拓展培訓(xùn)、崗位帶教、輪崗、技師協(xié)會(huì)等受到員工歡迎的發(fā)展方式。近年來，在員工培訓(xùn)和發(fā)展方面公司不斷加大投入，并相繼推出了內(nèi)部培訓(xùn)師計(jì)劃、與高校共建方案等等，這些都保證了培訓(xùn)和發(fā)展計(jì)劃的可持續(xù)性和發(fā)展性。針對(duì)公司內(nèi)不同群體―管理人員、專業(yè)人員和技能人員，公司開拓創(chuàng)新，不斷探索一系列新的與之匹配的培訓(xùn)內(nèi)容。并為三支隊(duì)伍設(shè)置了不同的發(fā)展標(biāo)準(zhǔn)和資源匹配。(1) 技術(shù)工人發(fā)展通道技能人員發(fā)展體系為基礎(chǔ)的培訓(xùn),包含不斷完善各級(jí)別技能人員職業(yè)規(guī)劃和發(fā)展通道、挖掘培訓(xùn)發(fā)展資源、開展各類發(fā)展學(xué)習(xí)活動(dòng)。形式多樣的技師協(xié)會(huì)分會(huì)也在公司內(nèi)部落地開花。具有協(xié)會(huì)特色的師徒帶教機(jī)制和課題攻堅(jiān)項(xiàng)目也為更好地配合生產(chǎn)一線部門需求,為部門解決實(shí)際問題創(chuàng)造了良好的平臺(tái)。技術(shù)工人等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)包括學(xué)歷、培訓(xùn)模塊、等級(jí)工及績(jī)效、工作經(jīng)驗(yàn)四個(gè)方面的內(nèi)容并與國(guó)家汽車行業(yè)等級(jí)工認(rèn)證相結(jié)合（汽車特有工種和通用工種）。(2) 專業(yè)技術(shù)人員發(fā)展通道公司為工程師崗位員工提供專業(yè)技術(shù)發(fā)展通道。通過建立能力等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)，確定員工能力現(xiàn)狀，在為經(jīng)理提供客觀的業(yè)務(wù)能力評(píng)判視角的同時(shí)，幫助員工確定發(fā)展目標(biāo)并提供發(fā)展途徑和資源。同時(shí)公司人力資源部也會(huì)配合各部門針對(duì)不同級(jí)別的工程師標(biāo)準(zhǔn)制定相應(yīng)的發(fā)展資源，如課堂培訓(xùn)、在崗培訓(xùn)、導(dǎo)師制度等。(3)管理人員職業(yè)發(fā)展通道公司一直以來，致力于開發(fā)并實(shí)施以領(lǐng)導(dǎo)力素質(zhì)模型為基礎(chǔ)的領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展項(xiàng)目。為了不斷提升管理者的領(lǐng)導(dǎo)力水平，公司針對(duì)不同級(jí)別的管理人員，相繼開發(fā)不同層面的領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展項(xiàng)目，象新經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展項(xiàng)目、新任總監(jiān)領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展項(xiàng)目等，通過內(nèi)容豐富的課堂培訓(xùn)、緊密結(jié)合公司戰(zhàn)略業(yè)務(wù)的團(tuán)隊(duì)項(xiàng)目、成功領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)驗(yàn)分享領(lǐng)導(dǎo)力對(duì)話活動(dòng)、導(dǎo)師帶教等多種形式，整合各種學(xué)習(xí)資源，為管理人員提供切實(shí)有效的領(lǐng)導(dǎo)力知識(shí)和工具，加速各層級(jí)管理人員的自我提升。16 /
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