三產(chǎn)總公司財務(wù)科科長kpi組成表及考核流程-資料下載頁
2025-05-29 12:42本頁面
【導(dǎo)讀】中國最大的管理資源中心。三產(chǎn)總公司財務(wù)科科長KPI組成表。KPI考核周期考核標(biāo)準KPI說明權(quán)重計算方式信息來源考核目的。一般差錯次數(shù)季度12次/年。財務(wù)、審計、稅務(wù)。部門的檢查記錄。提供的財務(wù)計劃、預(yù)算計劃、分析報。工作基本職責(zé)的完成情況，避。免差錯，提高工作質(zhì)量。每下降1%分值減少10. 財務(wù)報表確保公司的利潤目標(biāo)在本部門得以實現(xiàn)。費用指標(biāo)完成率半年100分費用指標(biāo)實際情況25%. 審計部部長考核流程。本部門員工培訓(xùn)執(zhí)行。整理備案集團財務(wù)報表審閱并打分。整理備案參照費用統(tǒng)計打分費用統(tǒng)計報告部門費用情況
【正文】 審計部部長考核流程 整理備案 參照報告打分 整理備案 參照對報告打分 非常規(guī)性審計工作 進展情況報告 審計部部長 人力資源部 總經(jīng)理 /副總經(jīng)理 信息來源 整理備案 參照對報告打分 年度培訓(xùn)計劃與執(zhí)行情況報告 常規(guī)性審計工作計劃與 執(zhí)行報告 集團整體經(jīng)營情況 常規(guī)性審計工作計劃與執(zhí)行情況 非常規(guī)性審計工作進展情況 本部門員工培訓(xùn)執(zhí)行情況 整理備案 集團財務(wù)報表 審閱并打分 整理備案 參照費用統(tǒng)計打分 費用統(tǒng)計報告 部門費用情況
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