【正文】 設(shè)置，并采用鎖銷與門架鎖牢。h、水平加固桿應(yīng)在滿堂紅腳手架的周邊頂層、底層及中間每5列，5排通長連續(xù)設(shè)置，并采用扣件與門架立柱連接，底部掃地桿離地面≯500MM。i、剪刀撐應(yīng)在滿堂紅腳手架外側(cè)周邊和內(nèi)部每隔15M間距設(shè)置剪刀撐寬度不應(yīng)小于4個跨距及間距，斜桿與地面傾角45。～60。j、滿堂紅腳手架高度超過10M時，上下層門架間應(yīng)設(shè)置鎖臂，外側(cè)應(yīng)設(shè)置拋撐（或風(fēng)繩）與地面連結(jié)牢固。k、門架的搭設(shè)高高深莫測一般不宜超過10層（20M）。⑤模板支撐架（鋼管及門式架）的拆除應(yīng)自上向下順序拆除，先搭的后拆，交叉支撐，水平加固桿及連墻件拋撐等，不得先行拆除，要按順序拆卸。⑥模架支撐要與施工用腳手架要分開搭建不得混合使用。⑦施工時使用的臨時堆料平臺架，應(yīng)視同正式支承腳手架，根據(jù)實(shí)際荷載進(jìn)行設(shè)計(jì)。施工時嚴(yán)禁超載應(yīng)考慮風(fēng)力及施工機(jī)械使用時震動的影響。第五章 工程投資控制第一節(jié) 投資目標(biāo)控制工程施工階段的投資監(jiān)控就是對工程費(fèi)用的支付實(shí)行監(jiān)督和管理，除了監(jiān)控好合同中工程量清單所列各項(xiàng)費(fèi)用的計(jì)量與支付外，還應(yīng)做好包括附加工程、索賠和意外風(fēng)險等方面費(fèi)用的監(jiān)督和管理，盡量設(shè)法減少合同以外的不合理費(fèi)用的支付，嚴(yán)格控制投資在業(yè)主審定的預(yù)算投資范圍內(nèi)，在確保質(zhì)量和進(jìn)度的前提下，盡量節(jié)約投資。核心是工程計(jì)量與支付。第二節(jié) 投資控制的基本原理及措施基本原理： 監(jiān)理工程師在工程進(jìn)展的全過程中進(jìn)行投資控制的動態(tài)控制原則為指導(dǎo)，進(jìn)行計(jì)劃值與實(shí)際值的比較，發(fā)現(xiàn)偏差，及時采取糾偏措施加以控制，以確保投資控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。投資控制程序圖不同意承包商對計(jì)量項(xiàng)目自檢駐地監(jiān)理、計(jì)量工程師與承包商現(xiàn)場計(jì)量承包商填報《工程進(jìn)度報表》監(jiān)理部審查業(yè)主審批組成內(nèi)容：付款審批表：標(biāo)段進(jìn)度款申請表：工程進(jìn)度匯總表原合約工程進(jìn)度報表（工程變更或新增工程進(jìn)度報表）工程計(jì)算表工程甲供料數(shù)量及價值統(tǒng)計(jì)表：工程形象進(jìn)度表工程質(zhì)量試驗(yàn)檢測報告投資控制措施：（1）、組織措施：①成立項(xiàng)目投資控制組，落實(shí)監(jiān)理人員、任務(wù)分工和職能分工；②編制投資控制工作計(jì)劃和詳細(xì)的工程流程圖。（2）、經(jīng)濟(jì)措施：①編制資金使用計(jì)劃，確定、分解投資控制目標(biāo)；②進(jìn)行工程計(jì)量；③復(fù)核工程付款賬單， 簽發(fā)付款證書；④進(jìn)行投資跟蹤控制，定期比較，發(fā)現(xiàn)偏差并及時糾偏；⑤對施工中的投資支出作分析與預(yù)測，定期向業(yè)主提交項(xiàng)目投資控制及其存在問題的報告； 技術(shù)措施：①對設(shè)計(jì)變更進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)比選，嚴(yán)格控制設(shè)計(jì)變更；②通過設(shè)計(jì)挖潛節(jié)約投資；③審核承包單位編制的施工組織計(jì)劃，對主要施工方案進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析； 合同措施：①收集保存在施工中可能發(fā)生索賠的依據(jù)，參與處理索賠事宜；②參與合同修改、補(bǔ)充工作，及時投資控制的影響。第三節(jié) 施工階段投資控制的主要工作內(nèi)容包括工程計(jì)量、工程支付和期中支付證書等，核心工作是工程計(jì)量與支付。 工程計(jì)量：（1）、工程計(jì)量程序：（按業(yè)主發(fā)《工程進(jìn)度款計(jì)量管理辦法》、《新增工程項(xiàng)目計(jì)量管理辦法》）；①工程計(jì)量由承包商提出并附有必要的中間交驗(yàn)申請、試驗(yàn)報表等資料報監(jiān)理工程師，以便安排工程計(jì)量工作。當(dāng)監(jiān)理工程師欲對工程的任何部分進(jìn)行計(jì)量時，應(yīng)按照通用條件56條的規(guī)定，事先通知承包商或其代表，承包商或其代表應(yīng)立即委派合格的人員前往協(xié)助監(jiān)理工程師進(jìn)行計(jì)量工作，并提供所需的一切詳細(xì)資料。②計(jì)量工作可以由監(jiān)理工程師和承包商雙方委派合格人員在現(xiàn)場進(jìn)行計(jì)量，也可以由承包商實(shí)施，計(jì)量時監(jiān)理工程師必須進(jìn)行監(jiān)督以便及時檢查核定，對某些永久工程，也可以采用記錄和圖紙的計(jì)量。③必須經(jīng)監(jiān)理工程師和承包商雙方同意簽字認(rèn)可。（2）、工程計(jì)量的依據(jù)：計(jì)量依據(jù)一般有質(zhì)量合格證書，工程清單而言，技術(shù)規(guī)范中的“計(jì)量支付”條款和設(shè)計(jì)圖紙。①質(zhì)量合格證書：質(zhì)量監(jiān)理是計(jì)量監(jiān)理的基礎(chǔ)，計(jì)量是質(zhì)量監(jiān)理的保障，只有經(jīng)過監(jiān)理工程師檢驗(yàn)合格，簽發(fā)中間交工證書的工程量才予以計(jì)量。②工程量清單前言和技術(shù)規(guī)范、設(shè)計(jì)圖紙：是確定計(jì)量方法的依據(jù)，同時還應(yīng)按規(guī)定了的方法計(jì)量確定的單價所包括的工作內(nèi)容和范圍。 （3）FIDIC合同條件有關(guān)工程計(jì)量的規(guī)定①如果承包商在收到監(jiān)理工程師的計(jì)量通知后，不參加或未派合格人員參與計(jì)量工作，將由監(jiān)理工程師派出人員單方面進(jìn)行工程計(jì)量，經(jīng)監(jiān)理工程師批準(zhǔn)的計(jì)量應(yīng)認(rèn)為是正確的工程量，可以作為支付的依據(jù)，承包商不得提出異議；②如果對永久工程采用記錄和圖紙的方式計(jì)量時，則監(jiān)理工程師應(yīng)準(zhǔn)備必要的圖紙和記錄。各承包商被通知要求參加此項(xiàng)計(jì)量時，應(yīng)在通知發(fā)出14天內(nèi)同監(jiān)理工程師一道查閱和確認(rèn)記錄和圖紙，并雙方同意簽字。如果承包商不參加或不派員參加，則認(rèn)為這些記錄和圖紙是正確的；除非承包商在上述計(jì)量后14天內(nèi)向監(jiān)理工程師提出申辯，說明承包商對上述記錄和圖紙不確切之處，要求監(jiān)理工程師予以決斷，監(jiān)理工程師需將復(fù)議后的結(jié)果通知承包商。（4）、計(jì)量工作應(yīng)注意事項(xiàng)：①在合同實(shí)施中，監(jiān)理工程師須所有已經(jīng)完成的工程項(xiàng)目進(jìn)行計(jì)量和記錄，以便檢查承包商以后的月度結(jié)帳單；②對涉及付款的工程項(xiàng)目在施工中發(fā)生的一切問題作詳盡的記錄或作付款依據(jù)，或作有關(guān)糾紛的解決依據(jù)；③有關(guān)計(jì)日工、勞力、材料、機(jī)械實(shí)際使用情況的記錄涉及計(jì)算調(diào)價和確定索賠亦應(yīng)妥善保存；④對下一個計(jì)量日期無法計(jì)量的隱蔽工程的計(jì)量特別注意。 工程支付：（1）、支付程序：（見下圖）①在合同實(shí)施期間的歷次期中支付，交接證書簽發(fā)后的支付或缺陷責(zé)任期終止后的最后支付都必須按照付款的程序進(jìn)行；承包商對計(jì)量項(xiàng)目自檢專業(yè)監(jiān)理、計(jì)量工程師與承包商現(xiàn)場計(jì)量承包商填報《工程進(jìn)度月報》監(jiān)理部審查業(yè)主審批組成內(nèi)容：，工程款支付證書：（工程變更或新增工程進(jìn)度報表）②承包商首先提交有關(guān)的各項(xiàng)結(jié)帳單，此類結(jié)帳單能說明實(shí)際已完成的工程價值，應(yīng)扣還給業(yè)主的各項(xiàng)扣款等，監(jiān)理工程師在審查確認(rèn)這類結(jié)帳單后，向業(yè)主發(fā)出支付證書，業(yè)主根據(jù)簽發(fā)的支付證書向承包商支付款項(xiàng)。監(jiān)理工程師在審查各類結(jié)賬單時，根據(jù)合同的規(guī)定，有權(quán)對錯誤或不實(shí)處修正。不同意計(jì)量支付程序（2）、工程的支付項(xiàng)目： 工程支付中最重要的是期中支付（即月進(jìn)度支付），包括月進(jìn)度中已實(shí)際完成工程的價值、動員預(yù)付款、材料預(yù)付款、工程變更、計(jì)日工、暫定金額支付的工程付款以及承包商可能索賠的付款等。（3）、工程支付的條件：①質(zhì)量合格是工程支付的必要條件；②符合合同條件；③變更項(xiàng)目必須大于臨時支付證書規(guī)定的最小限額；④承包商的工作使監(jiān)理工程師滿意。其中支付證書（1）、月結(jié)帳單：承包商應(yīng)在每月末向監(jiān)理工程師提交按照批準(zhǔn)格式填寫的期中支付申請書5份，包括以下欄目：①截止本月末前已完成的永久工程合同價款；②截止上月末前已完成的（已支付的）永久工程合同價款；③本月份完成的永久工程合同價款，即①②；④第③項(xiàng)中所用的人民幣與外幣的比例，按補(bǔ)充資料所表示的百分比確定；⑤本月完成的臨時工程價款（工程清單中列明的）；⑥本月完成的以計(jì)日工支付的工程價款（截止本月末金額減去截止上月金額，外幣比例按計(jì)日工明細(xì)表所列）；⑦本月應(yīng)支付的暫定金額；⑧本月應(yīng)支付的已進(jìn)場材料預(yù)付款的百分比；⑨承包商有權(quán)得到的按合同規(guī)定的其他款項(xiàng)；⑩費(fèi)用和法律的變更應(yīng)產(chǎn)生的款項(xiàng)，主要指價格調(diào)整；?本月應(yīng)扣還的保留金額和材料預(yù)付款和動員預(yù)付款；?本月應(yīng)扣還的拖期違約賠償金。（2）、月支付 監(jiān)理工程師在收到承包商的月結(jié)帳單28天內(nèi)，應(yīng)對月結(jié)帳單的細(xì)目、款額進(jìn)行審查，確認(rèn)無誤后向業(yè)主證明他認(rèn)為已到期應(yīng)支付給承包商的金額。 業(yè)主在收到監(jiān)理工程師簽發(fā)的期中支付證書后28天內(nèi)向承包商付款，否則應(yīng)支付相關(guān)利息。第四節(jié) 工程變更的控制工程變更程序：（1）、無論是業(yè)主或承包商或監(jiān)理工程師的原因提出的工程變更，均由監(jiān)理工程師簽發(fā)工程變更令；（2）、工程變更包括設(shè)計(jì)變更、進(jìn)度計(jì)劃變更、施工條件變更，也包括由監(jiān)理提出的原招標(biāo)文件中和工程量清單中沒有包括的“新增工程”；工程變更價款的確定： 監(jiān)理工程師按以下原則審核承包商提交的變更價款（1）、合同中有適用于變更工程的價格，按合同已有的價格計(jì)算合同價款；（2）、合同中只有類似于變更情況的價格，可以此作為基礎(chǔ)，確定變更價格，變更合同價款；（3）合同中沒有類似或適用的價格，則由承包商提出適當(dāng)?shù)淖兏鼉r格，由監(jiān)理工程師審核，報業(yè)主批準(zhǔn)執(zhí)行，如有異議，提交造價管理部門裁定；（4）、根據(jù)實(shí)際施工情況編制預(yù)算未確定的變更價款。第五節(jié) 索賠與反索賠的控制以合同為依據(jù)處理雙方所提出的索賠；注意積累有關(guān)資料，以事實(shí)和數(shù)據(jù)為依據(jù)；及時、合理地處理索賠；加強(qiáng)主動監(jiān)理，盡量減少或避免工程索賠或反索賠的發(fā)生第六章 管理與協(xié)調(diào)建立健全有關(guān)會議制度：如定期的工地會議制度、內(nèi)部的協(xié)調(diào)會、碰頭會等。 處理好同建設(shè)單位、承包商、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)督管理單位的關(guān)系。發(fā)生問題時，既要堅(jiān)持監(jiān)理原則，也要從大局出發(fā)，積極主動，協(xié)商解決。確有困難時再向上級有關(guān)部門請示報告。 搞好監(jiān)理內(nèi)部的協(xié)作關(guān)系。定期召開協(xié)調(diào)會，加強(qiáng)監(jiān)理成員間的團(tuán)結(jié)及分工合作，使監(jiān)理機(jī)構(gòu)高效運(yùn)作； 監(jiān)理工程師應(yīng)盡量幫助施工單位解決技術(shù)難題； 在確保全線質(zhì)量的前提下，處理好設(shè)計(jì)單位和施工單位提出的局部設(shè)計(jì)變更；積極鼓勵設(shè)計(jì)、施工單位提出的有利于提前工期、節(jié)省造價、提高質(zhì)量的各種合理化建議，并根據(jù)成績報請業(yè)主予以獎勵； 協(xié)調(diào)工地與制造廠、總承包與分包單位之間有關(guān)進(jìn)度、技術(shù)等問題，使工序之間緊密；當(dāng)業(yè)主與施工單位發(fā)生爭執(zhí)時，應(yīng)按合同要求合理、公正地作出裁定，并努力做好調(diào)解工作。