微礦集團貫徹落實全省安全生會議精神組織舉辦安全隱患大排查快整治嚴執(zhí)法集中行動情況匯報(12月11日)-資料下載頁
2025-06-23 06:39本頁面
【正文】 ，在強調(diào)開好班前會同時，建立安全聯(lián)保小組，并給聯(lián)保小組長發(fā)補助。抓基礎(chǔ)就是優(yōu)化機構(gòu)設(shè)置和人員配置，完善崗位體系，優(yōu)化管理流程，健全基本制度。抓基本功就是加強教育培訓(xùn)，加強作風(fēng)和執(zhí)行力建設(shè)，全面提升員工工作能力、業(yè)務(wù)技能、職業(yè)修養(yǎng)，逐步使員工素養(yǎng)職業(yè)化，實現(xiàn)“要我安全”到“我要安全”和“我會安全的轉(zhuǎn)變”。二是狠抓規(guī)范管理 促工作落實。為規(guī)范管理，我們提出了“四個一”：管理有一套制度，工作有一套標準，辦事有一套程序，考核有一套機制。推行日常工作閉環(huán)、安全隱患落實閉環(huán)的“雙閉環(huán)”管理制度。三、狠抓質(zhì)量標準化，穩(wěn)步提升工程質(zhì)量。為進一步扎實推進礦井安全質(zhì)量標準化建設(shè)，在全礦開展風(fēng)水管路、電纜管線、風(fēng)筒吊掛直線化；機電設(shè)備擺放規(guī)范化；物料碼放整齊化；環(huán)境優(yōu)美化；工作規(guī)范化等活動，又開展了每個區(qū)隊每周一個精細化項目的整改、鞏固、保持活動，力爭做到每個區(qū)隊都有自己的亮點，嚴格做到了以點帶面，循序漸進，穩(wěn)步提升，顯著提高了礦井工程質(zhì)量精細化整體管理水平。永勝煤礦：一是切實轉(zhuǎn)變工作思路，樹立“五預(yù)”安全發(fā)展理念，即“預(yù)想、預(yù)判、預(yù)測、預(yù)報、預(yù)控”，提升事故超前防范意識。二是針對礦井當前安全生產(chǎn)實際，提出了安全生產(chǎn)“十六字訣”，即“安全確認、正確站位、控好動源、自?；ケ！?，并結(jié)合崗位實際設(shè)置狀況，對全礦110個崗位工種匯編了《永勝煤礦崗位隱患辨識手冊》，使各崗位職工對本崗位存在的隱患、可能造成的危害及防范措施都有全面的掌握，為安全生產(chǎn)打下前提基礎(chǔ)。三是采取多種方式，強化教育培訓(xùn)。針對新職工較多，操作技能不熟練、安全意識相對淡薄的特點，抽調(diào)專業(yè)人員每周兩次對一二線工區(qū)職工對口專業(yè)培訓(xùn)，涵蓋安全生產(chǎn)法律法規(guī)、煤礦三大規(guī)程、職業(yè)衛(wèi)生防治、故障分析及排除、應(yīng)急處置、自救呼救常識等內(nèi)容；對行管科室，每周一次集中培訓(xùn)，涵蓋法律法規(guī)、上級文件、文明禮儀、傳統(tǒng)文化等內(nèi)容，全面提升職工安全文化素養(yǎng)和崗位技能。四是加大反“三違”力度，狠抓現(xiàn)場管理?，F(xiàn)場值帶班人員每月必須完成抓“三違”指標，加大違章“成本”，同時做好對違章人員的幫教、指導(dǎo)工作。五是加大對重點環(huán)節(jié)和薄弱環(huán)節(jié)的技術(shù)改造。11月，將兩暗斜井斜巷手動擋車設(shè)施，全部更換為氣動裝置，降低操作難度，提升安全系數(shù)。針對兩暗斜井提升運輸距離超過1000米，對提升運輸環(huán)節(jié)的安全管理難度較大這一特點，自12月起，開始敷設(shè)皮帶，通過減少運輸環(huán)節(jié)和設(shè)備，進一步提高安全系數(shù)。六是強化“雙基”建設(shè)，充分發(fā)揮基層區(qū)隊安全管理作用和職能，強基固本?，F(xiàn)距離年底還有不到20天的時間，是抓好安全生產(chǎn)的關(guān)鍵期和敏感期。我們將繼續(xù)認真開展安全生產(chǎn)隱患大排查快整治嚴執(zhí)法集中行動，全面、深入排查和整治各類安全生產(chǎn)隱患，嚴格查處各類安全生產(chǎn)違章行為，堵塞安全管理漏洞，全力以赴抓好當前的安全生產(chǎn)工作，凝心聚力打好冬季和年末安全攻堅戰(zhàn)，確保實現(xiàn)安全生產(chǎn)。確保微礦集團安全生產(chǎn)形勢持續(xù)穩(wěn)定。二0一五年十二月十一日10
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