微礦集團貫徹落實全省安全生會議精神組織舉辦安全隱患大排查快整治嚴執(zhí)法集中行動情況匯報(12月11日)(文件)
【正文】 織開展情況提高認識，廣泛宣傳，營造濃厚的活動氛圍。我們召開了專題會議，成立行動領導小組，制發(fā)具體的實施方案，明確了行動的工作目標、時間步驟及考核獎懲，細化了工作內(nèi)容和推進措施，層層分解責任，確保安全生產(chǎn)隱患大排查快整治嚴執(zhí)法集中行動行動環(huán)環(huán)相扣、整體推進。在各單位做好自查工作的同時，集團公司也組織人員采取“四不兩直”的方式，對各單位行動開展情況和隱患排查治理情況進行了督導檢查，通過檢查，各單位安全生產(chǎn)隱患大排查快整治嚴執(zhí)法集中行動開展情況較好，工作落實的很到位，切實能把安全隱患消滅在萌芽狀態(tài)，為集團公司的長治久安奠定了堅實的基礎。深入開展全員教育培訓工作，提升全員安全素質(zhì)，筑牢安全生產(chǎn)第一道防線。堅持“抓大系統(tǒng)，除大隱患，防大事故”原則，針對“一通三防”、提升運輸、防治水、頂板管理、沖擊地壓防治和火工品管理等重點工作，加大安全隱患排查治理力度，有針對性地制定管控措施，進行嚴格的管理和控制，使各類危險源始終處于動態(tài)受控的狀態(tài)。二是反三違從管理干部入手，工作安排落實不到位，就定管理人員三違。五是認真開展隱患排查治理，重點抓好機電提升運輸、防治水和頂板管理。同時把管理重點向中夜班傾斜，向零星作業(yè)區(qū)傾斜，向撤面搬家過斷層和初次放頂工作面傾斜，向貫通巷道施工地點傾斜。完善各項安全管理制度，理清各單位管理職責，堅決貫徹執(zhí)行“黨政同責、一崗雙責、失職追責”的總方針，制定出臺18項強化安全管理的硬性措施和考核細則，將安全生產(chǎn)主體責任層層落實到位、主體責任意識層層傳遞到基層，嚴格各項制度考核，嚴厲懲處違章人員，嚴肅安全責任追究，創(chuàng)造安全有序的生產(chǎn)環(huán)境，通過強有力的處罰措施，推動礦井安全穩(wěn)定發(fā)展。三是加強安全學習培訓。抓基層就是抓班組建設，在強調(diào)開好班前會同時，建立安全聯(lián)保小組，并給聯(lián)保小組長發(fā)補助。為規(guī)范管理，我們提出了“四個一”：管理有一套制度，工作有一套標準，辦事有一套程序，考核有一套機制。永勝煤礦：一是切實轉(zhuǎn)變工作思路，樹立“五預”安全發(fā)展理念，即“預想、預判、預測、預報、預控”，提升事故超前防范意識。四是加大反“三違”力度，狠抓現(xiàn)場管理。針對兩暗斜井提升運輸距離超過1000米，對提升運輸環(huán)節(jié)的安全管理難度較大這一特點，自12月起，開始敷設皮帶，通過減少運輸環(huán)節(jié)和設備，進一步提高安全系數(shù)。確保微礦集團安全生產(chǎn)形勢持續(xù)穩(wěn)定。現(xiàn)距離年底還有不到20天的時間，是抓好安全生產(chǎn)的關鍵期和敏感期。五是加大對重點環(huán)節(jié)和薄弱環(huán)節(jié)的技術改造。三是采取多種方式，強化教育培訓。三、狠抓質(zhì)量標準化，穩(wěn)步提升工程質(zhì)量。抓基本功就是加強教育培訓，加強作風和執(zhí)行力建設，全面提升員工工作能力、業(yè)務技能、職業(yè)修養(yǎng)，逐步使員工素養(yǎng)職業(yè)化，實現(xiàn)“要我安全”到“我要安全”和“我會安全的轉(zhuǎn)變”。建立全員學習培訓考核機制，堅持每季度開展一次全員安全考試，重點對安全法律法規(guī)、《煤礦安全規(guī)程》等內(nèi)容加強學習，增強職工安全意識，切實提高職工操作技能和按章
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