【正文】 希望看到的一步，就是獲得更高層的支持。到現(xiàn)在為止，局面已經(jīng)截然不同了。你不再是那個戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢的小人物，不再是需要看上司臉色、受上司欺負(fù)不敢吭氣的提線木偶。試看一下，你已經(jīng)是部門里最重要的核心人物，你已經(jīng)掌握了核心業(yè)務(wù)和核心資源，你更受部門員工的歡迎，你還有高層的支持。潛伏了這么久，隱忍了這么久，你想要的東西都已經(jīng)得到，現(xiàn)在到反擊的時候了?？赡茉S多人都在想，不就是一個上司么，為什么需要準(zhǔn)備這么多？需要隱忍這么久？難道耍點花招就不能扳倒他么？事實是不能，因為在每個職場里，都有森嚴(yán)的等級制度，而對新人來講，這是難以逾越的障礙。如果說職場是一個餐廳，那么普通職員都是站著吃飯，只有管理層才有資格坐在餐桌前吃飯。你的上司無論多狹隘，無論多不討人喜歡，可他畢竟是管理者，他是坐在餐桌上的。而你，只是個小職員，只能站在一旁。這個等級的差距，是很多人終身都難克服的。你覺得自己是要打敗一個上司，而實際上，你是在等待機會，等待一個可以上桌面的機會。打敗狹隘型上司，并非是你的職場目標(biāo)，而是過程。也就是說，你需要通過突破上司囚籠來實現(xiàn)職場目標(biāo)。千萬別把扳倒上司當(dāng)作最終目的，在職場上，大家都是為了利益忙碌，個人恩怨其實并不重要，如果放入太多個人情感，很容易用力過度，會有反作用。而狹隘型上司存在的意義，就是讓你突破后再上臺階，從此進入管理階層。 一、不要玩心機，維護自己的正面形象。 有很多人覺得，上司對我玩心機，我也一定要玩回去，只有反擊才是唯一道路。然而這想法是錯的。你的上司被稱為狹隘型，在職場上有很壞的名聲，就是因為他的很多做法是錯的，你學(xué)習(xí)了他的做法，跟隨著他的腳步，且不說能否贏，就算贏了又如何。你會留下個狹隘型下屬的壞名聲，職場之路還沒展開就功虧一簣。正所謂“大音希聲，大道無形”。對付用小術(shù)的人，就要用大道。這樣你不僅能擊敗他，更可以留下正派的形象。如果有一天你成為勝利者，而輿論都站在你這邊，那才是英雄的感覺。而另一方面，并非陰謀詭計用的多就有效的。術(shù)這種東西，格局小而作用小，在職場上雖然有用，卻只能在關(guān)鍵時候用，絕大部分的時候，都應(yīng)該以大道化之。所以在上司敵視你的時候，對你用手段的時候，無需發(fā)怒，更不需要立刻反擊。你要做的只是抓住最重要的東西——工作、資源和上司。狹隘型上司越針對你，說明你對他的威脅越大，這也證明了你離成功越來越近，可以反戈一擊了。 二、狹隘型上司的缺點。 想要反擊，就一定要有切入點。如果你的上司真是個無縫的蛋，毫無缺點可言，那么你根本沒法入手。但幸好，狹隘型上司什么都不多，只有缺點最多。他們通常有三大缺點：首先，狹隘型上司的工作能力都不會很強，正因為沒法做好工作，才令他們越來越狹隘，而變得更狹隘卻沒法使得工作能力上升，所以這正是最大的致命弱點。其次，狹隘型上司的人緣一般很差，這里是指上司和同級的人中，狹隘型上司的人緣是偏差的。因為狹隘是種病態(tài)，不會因為誰的職務(wù)比較高而改變，在待人接物時，此類上司多多少少會流露出自己的本性，由此導(dǎo)致沒有過硬的靠山，也沒有職場同盟。最后，狹隘型上司與下屬勢成水火。很少有下屬會支持他，即使平日低頭，可關(guān)鍵時候，也絕不會伸出援手。狹隘型上司的三條缺點，正是他身上的三個命門所在，在關(guān)鍵時候，這就是決勝點。那么什么才是關(guān)鍵時候呢？很簡單，當(dāng)你感覺到，自己可以攻擊上司某一個弱點時，那就應(yīng)該繼續(xù)忍。當(dāng)你覺得自己可以攻擊上司兩個弱點時，你也應(yīng)該忍。只有當(dāng)你完成之前的所有步驟，而又可以直接攻擊上司這三個弱點時，才是關(guān)鍵。因為得罪人是有成本的，必須有必勝的把握，才可以開始攻擊。 三、你不需要打敗他，他會自己打敗自己。 怎樣完成最后的跨越呢？并不是要做什么，而是什么都不做。之前說過，大道無形。針對狹隘型上司喜歡玩的小術(shù)，你根本無需回應(yīng)，你只要抓住核心的東西就可以。狹隘型上司是有缺陷的，他本身就一直在麻煩堆中，你要做的，就是激化矛盾，點燃導(dǎo)火索，然后靜靜的等待最后總爆發(fā)。什么是這根導(dǎo)火索呢？你必須看到事情的本質(zhì)，看到問題的核心所在。無論上司怎么給你穿小鞋，怎么對你怒目而視，這些都是小節(jié)，只靠憤怒是無法置人于死地的，而事情的本質(zhì)在于，每個人都有他的價值，你的上司處在管理位置，他有足夠的權(quán)力，但也要承擔(dān)足夠的責(zé)任，而這個責(zé)任就是把事情完成。做好該做的事情，才是問題的核心所在。一個狹隘型上司，他和職場里的人關(guān)系緊張，他得罪了所有下屬，他自己還沒有足夠的能力，而令他足以在職場里呆下去的原因，就是他能做好最基本的事情。但如果他做不好呢？這就是壓死駱駝的最后一根稻草，當(dāng)上司連最基本的事情都做不好，而他在職場中的價值也完全殆盡，這個危機將會引發(fā)其他所有的矛盾，最后形成一個結(jié)果。狹隘型上司眾叛親離，徹底失敗。 案例： 上次的罷工風(fēng)波雖然平息，但創(chuàng)意一組內(nèi)的氣氛，卻比冰窟還要冰。華女本來就是看誰都不順眼，這次手下人居然敢聯(lián)手反抗，華女就像是受了天大的侮辱。而吳SIR對這件事情的處置，給每個人都加了5%薪水，只有華女例外，簡直就是一記重重的耳光，讓華女頭昏眼花。部門里的人得了便宜，便不把華女放在眼里，整天在辦公室里指桑罵槐，說話也日漸難聽。顧小夢不管別人怎樣，她還是在那里埋頭苦干，工作上有多少活做多少，私底下拼命學(xué)東西，水平增長之快，連吳SIR都嘖嘖稱奇。顧小夢不想和大熊他們攪在一起，是知道華女絕不會甘心就此失敗，她總有一天會卷土從來，而那時，恐怕比世界末日還恐怖。誰也沒想到，這一天會來的這么快。罷工風(fēng)波過去還不到一個月，華女就出招了。她這次很聰明，并沒有直接和下屬起沖突，而是寫了一個報告，遞交給小客戶部經(jīng)理。按理說，華女是向小客戶部創(chuàng)意總監(jiān)報告的，向這種直接面對經(jīng)理的事情是越級。但吳SIR為人好說話，只要是為了工作，一般都不會計較。問題是，華女提交的這份報告很有點水準(zhǔn)，這些年在公司里呆久了，也琢磨出一點職場政治的招數(shù)。在報告中，華女先自我批評一番，認(rèn)為自己管理創(chuàng)意一組以來，按部就班不思進取，導(dǎo)致小組的工作效率始終不高。華女自稱一直在尋找解決辦法，直至最近，她學(xué)習(xí)到了國外的先進管理方法，足可以將小組工作效率提高至三倍。華女提議，可以先在她的小組里試運行這套新的管理工具，如果的確有效，則可以向整個分公司，乃至集團推介。小客戶部經(jīng)理是個好大喜功，喜歡表面文章的人，聽說能夠把效率提高三倍，又不會有什么損失，自然是大為激賞。而華女的頂頭上司吳SIR聽說有這么好的事情，也樂見其成。于是華女便領(lǐng)到了尚方寶劍，在自己的部門里開始改革。華女所謂的“新管理工具”，其實不過是包產(chǎn)到戶的演變體，其核心在于兩點，第一是所有客戶落實到個人負(fù)責(zé)，直接由創(chuàng)作人員承擔(dān)責(zé)任；第二是只規(guī)定客戶數(shù)量而不安排工作，也就是只要下屬能做完客戶，就算不上班也沒事。聽起來這套新系統(tǒng)還是蠻自由的，一開始大熊和SUKO他們還心中竊喜，以為華女開始放權(quán)了，可計劃實施不到兩天，大家伙就發(fā)覺不對頭了。因為每個創(chuàng)意人員頭上的客戶量激增，比往常多了整整三倍，也就是說他們就算連軸轉(zhuǎn)，沒日沒夜的加班，也很難把事情做好，更不要說偷懶了?？上胨Ｙ嚥桓蓞s也不成，因為客戶是落實到個人負(fù)責(zé)，誰完不成或者誰得罪了客戶，那就要承擔(dān)直接責(zé)任，嚴(yán)重起來甚至?xí)还境吹?。更可怕的是，華女不再替下屬承擔(dān)責(zé)任，她就可以站在客戶那邊，幫著客戶挑屬下創(chuàng)意的毛病。如此一來，客戶們覺得華女為客人著想，大為贊賞，可卻苦了大熊他們這些人，就算是拼命干也沒辦法敵過一個比客戶還吹毛求疵的上司。華女這個計劃的可怕之處，很快就顯現(xiàn)出來。她做為上司，依舊掌握著權(quán)力，可卻無需再負(fù)責(zé)任。而客戶的贊揚，使華女顯得總是正確的，而她的下屬卻讓人感覺到極其無能。這簡直就是地獄般的日子，創(chuàng)意一組的人瘋狂忙碌，連吃飯都不夠時間，但辦公室里還充斥著各種不滿的指責(zé)聲，讓SUKO和大熊他們生不如死。正所謂亂世出英雄，在這個時候，顧小夢的價值就體現(xiàn)出來了。這段時間的歷練，讓顧小夢成熟了不少，無論是文案執(zhí)筆方面，還是對廣告的整體把握，都有了很大進步。而從前學(xué)習(xí)的文秘專業(yè)，也讓顧小夢做事情有條不紊，非常有效率。再加上她手中有華女的“客戶寶典”，對老客戶的喜惡非常了解，所以顧小夢是整個組里客戶完成率最高，好評率也最佳的。顧小夢看大熊他們?nèi)找馆嗈D(zhuǎn)，受盡華女的折磨，實在是于心不忍。就時常在做完自己事情后，也去幫著他們做一些。一周過去，雖然大家累的半死，可在顧小夢的幫助下，竟奇跡般頂了下來。而顧小夢隱然成為創(chuàng)意一組里公認(rèn)的領(lǐng)袖人物，號召力完全超過了華女。華女自然氣到發(fā)瘋，她做了件十分離譜的事情，竟跑到兩個重要客戶那邊，將顧小夢的創(chuàng)意說的一錢都不值，使得這兩個已經(jīng)收貨的客戶再度要求返工。這種事情放在任何廣告公司里都是匪夷所思的，上司去拆自己下屬的臺，還是自己跑到客戶那邊去的。SUKO他們聽到這消息，直接就炸了鍋，大熊更是怒不可遏，慫恿顧小夢去吳SIR那兒告狀，甚至還要告到小客戶部經(jīng)理乃至分公司高層那兒。如果是從前的顧小夢，恐怕想都不想就去上司那兒哭訴了。但時至今日，她曉得必須先想周全才能做事，就借口身體不太舒服，提早下了班。她下班卻不是回家，而是約了清潔工林阿姨去購物。林阿姨有一個和顧小夢差不多年紀(jì)的女兒在國外讀書，她常說要讓小夢當(dāng)模特，好給女兒買東西。所以說，做人是不好看表面的，每個自以為了不起的人，都只是井底之蛙而已。如果不是林阿姨自己提起，可能全公司都沒人知道，她居然還有本事把女兒送出國留學(xué)。在外資企業(yè)里做有個好處，薪酬總是隨著年資而增長，象林阿姨這樣從公司轉(zhuǎn)制就留下來的老員工，縱然干的活不太重要，但拿的薪水，可能比顧小夢還高?？粗职⒁桃患患奶崃镏疲櫺粢仓挥袊@氣的份。林阿姨笑瞇瞇：“小夢啊，最近你們不是很忙么，怎么還會有時間陪我買東西？”顧小夢：“林阿姨，你別耍我啦，在這公司里，有什么事情是你不知道的?！绷职⒁搪勓?，放下手里的袋子，正容說：“你今天沒有去找經(jīng)理們鬧是對的，做事情之前，要先看看是誰在慫恿你，因為慫恿你的人，往往是得利最多的?！鳖櫺粝肓讼耄骸斑@次好像又是大熊最起勁，非要拖我去見經(jīng)理?！绷职⒁汤湫Γ骸按笮苓@家伙，本來只是想取代華女做組長，可最近你風(fēng)頭正勁，大有后來居上的意思。所以大熊想一石二鳥，讓你和華女鬧的不可開交，最后他好漁翁得利，出來收拾局面?！鳖櫺艟锞镒欤骸拔揖椭浪麤]這么好心。”林阿姨：“在我們這公司，把人往壞了想總是沒錯?！鳖櫺簦骸按笮苓@家伙太可惡，表面站在我這邊，其實暗地里總想把我當(dāng)槍時，想讓我整倒華女，他好當(dāng)組長，我看大熊這夢也做的太美了。”林阿姨笑笑：“可至少他還有夢做，你呢？你想在這個公司里做什么？”顧小夢怔了下，干脆直說：“我現(xiàn)在覺得，自己也能做好組長?！绷职⒁蹋骸澳阌袥]有想過，這正是個好機會呢？”“好機會？”顧小夢不明所以，“現(xiàn)在小組里亂糟糟的，人人自危，華女又陷害我，怎么看都不是什么好機會吧。”林阿姨搖頭：“華女越是害你，說明她越怕你，因為現(xiàn)在只有你是她的威脅。小夢來公司沒多久，工作上已經(jīng)一把抓，上司指名道姓的夸你，下面的人也對你服氣，可以說華女的工作全都讓你給做掉了，現(xiàn)在你只差個名分而已?！鳖櫺魝?cè)頭想想，的確是這么回事：“但華女是名正言順的組長，吳SIR脾氣那么好，小客戶部經(jīng)理又同意華女改革，正是春風(fēng)得意的時候，怎么可能取代她呢？”林阿姨意味深長道：“人最危險的時候就是她在做一件能力之外的事情，華女現(xiàn)在就是。你的危機和她的春風(fēng)得意，只要一點點外力就可以逆轉(zhuǎn)了?！鳖櫺粽驹谏虉隼?，周圍人來人往，可她渾然不覺，整個思維都被林阿姨的話給占據(jù)了。自從顧小夢進入公司，可謂困境重重。華女的壓制，大熊的挑撥，而目前是顧小夢遭遇到最大的危機。如果處理不好，華女完全可以把整個計劃失敗都怪罪到顧小夢身上。而小客戶部經(jīng)理喜歡推卸責(zé)任，如果這次改革計劃失敗，就一定要找個替罪羊，顧小夢現(xiàn)在就是他們找好的目標(biāo)，隨時會拿來利用。與其做而等死，還不如搏一搏。顧小夢看似文弱可人，但心里還是有一股火氣的，誰想要害她，她一定會害回去。林阿姨剛才說出了最重要的一句話。如今的小客戶部創(chuàng)意一組是危機重重，內(nèi)憂外患，可以說是站在火山口上，只需要一個外力，就能把華女給推進去。華女也深知自己會失敗，所以她找好了顧小夢這個替罪羊。但如果顧小夢不做這替罪羊，反而去推華女一把呢？整個結(jié)果，會不會徹底不同？ 經(jīng)過林阿姨的點撥，顧小夢豁然開朗。第二天回到公司，顧小夢立刻給吳SIR寫了封郵件，在信里，坦誠自己因為工作壓力過大而不能專注于大客戶，主動申請公司給予處罰。在信末，顧小夢立下軍令狀，愿意完成小客戶部里最大的四個客戶的創(chuàng)意工作，并保證，如果客戶流失，自己將承擔(dān)一切責(zé)任。吳SIR對顧小夢本來就愛護，他對華女做法很有看法，當(dāng)收到這封信，吳SIR很快批復(fù)同意，并轉(zhuǎn)發(fā)給經(jīng)理和華女。創(chuàng)意部的事情，由吳SIR直接負(fù)責(zé)，客戶部經(jīng)理也不能多干涉，華女更是無計可施，只有眼睜睜的看著顧小夢抓了四個最大客戶并且脫離了新改革計劃。顧小夢這招金蟬脫殼很是高明，她看穿了吳SIR和華女之間的矛盾，主動抓住最重要的客戶資源，并且以大客戶重要為由，不再兼顧其他客戶，徹底脫離了華女的新政控制。從這天開始，華女就沒辦法把顧小夢當(dāng)替罪羊了，因為她除了大客戶外就不對其他單子負(fù)責(zé)。先把自己放在安全的位置，這是顧小夢計劃的頭一步。而接下來，顧小夢拼命的跟客戶溝通，日以繼夜的做創(chuàng)意做推介，幾乎沒有空閑時間，自然也不能幫大熊他們做創(chuàng)意。創(chuàng)意一組本來就在崩潰邊緣，三倍工作量使得每個人都如車輪轉(zhuǎn)，現(xiàn)在突然