【正文】 了，這類上司的所作所為都是有邏輯性的，是符合他們本身利益的。狹隘型上司永遠(yuǎn)都不會(huì)提拔下屬，他們通常做的，就是利用下屬做事的功勞，來為自己換取實(shí)際的好處，而這些實(shí)在的好處是不會(huì)分配給職員的。 狹隘型上司會(huì)控制所有資源。狹隘型上司會(huì)在部門里安插眼線，專門注視下屬們的異動(dòng)。 怎么應(yīng)對(duì)上司的控制。逃避絕對(duì)不是方法，你可以逃一次，卻逃不了一輩子。因?yàn)椴还苋绾危M隘型的也是上司，他們就算自己過不好，可要打壓下屬卻是很容易的事情。這些人通常有幾種特性：首先是“無能”，這類人沒有表現(xiàn)出自己的工作能力，看起來遠(yuǎn)遠(yuǎn)不如上司能干，所以能夠讓上司放心。覺得這些人是在混日子、熬日子，乃至于當(dāng)變態(tài)上司的爪牙。只有那種沒有目標(biāo)，只想過一天算一天的才叫混日子。你所需要做的，就是成為上司的一枚棋子，讓他敢于用你，放心的用你，甚至到最后不得不用你，少了你不行。 案例： 顧小夢聽了林阿姨的話，在辦公室里收斂個(gè)性，不再那么愛自我表現(xiàn)，工作起來也是上司叫做什么就做什么，很是被動(dòng)。大熊算是公司老人，平日里悶聲不響，可畢竟資歷放在那兒，有時(shí)候也不太服華女，所以隨著顧小夢到來，大熊被華女慢慢的邊緣化，越來越多的活轉(zhuǎn)到了顧小夢這邊，也讓顧小夢的文案水平迅速提高。按說這種好機(jī)會(huì)向來輪不到小客戶部，可不知怎的，小客戶部創(chuàng)意總監(jiān)吳SIR卻努力爭取來一個(gè)名額，并且指定讓顧小夢去。吳SIR好心好意，卻碰了一鼻子灰，他雖然是上司，卻也得尊重直屬干部的意見，此事只好作罷?！鳖櫺艏绷耍骸拔铱蓻]這心思，再說，這和培訓(xùn)有什么關(guān)系？”大熊：“關(guān)系可大了，你去參加這次培訓(xùn)，那就是在總公司掛了號(hào)的重點(diǎn)潛力股，以后有什么活動(dòng)都會(huì)想到你，升遷你是優(yōu)先，吳SIR又對(duì)你另眼相待，你可是華女的重點(diǎn)防范對(duì)象呢。兩個(gè)月轉(zhuǎn)瞬即逝，顧小夢發(fā)現(xiàn)自己在公司里成了邊緣人，遲到早退沒人管，做事沒人管，不上班也沒人管，這種冷落的滋味實(shí)在是不好受。做清潔的林阿姨還是很喜歡顧小夢，甚至當(dāng)小夢請林阿姨到飯店時(shí)，她都毫不驚訝，似乎早就知道發(fā)生了什么。”顧小夢撅嘴，這已經(jīng)是N個(gè)人說她笨了，雖然口上不說，心里還真有點(diǎn)不服氣?！绷职⒁蹋骸罢嫦嗖贿^是大熊手里的一張牌，你想，如果大熊當(dāng)初沒告訴你真相，現(xiàn)在回怎么樣？”顧小夢：“華女應(yīng)該還會(huì)信任我，繼續(xù)讓我挑重?fù)?dān)，我會(huì)是組里的一號(hào)文案執(zhí)筆。”顧小夢不干了：“混賬大熊，居然暗算我，非要他好看不可?！鳖櫺翥读艘幌拢骸澳愕囊馑际钦f，還有挽回的余地？”林阿姨：“你也知道，華女個(gè)性狹隘，嫉妒心強(qiáng)，擔(dān)心別人取代她，可又偏偏需要人幫她干活?！绷职⒁绦Γ骸昂镁秃迷谀闵等擞猩蹈＃綍r(shí)在公司里都傻兮兮的，誰都知道你沒心機(jī)?！绷职⒁蹋骸罢f實(shí)話，你想不想超過華女，繼續(xù)往上爬？”顧小夢想了想，不好意思的笑：“當(dāng)然是想過啦，跟著華女這種上司，能有什么前途?！鳖櫺粲行┤鰦桑骸傲职⒁蹋阏媸歉呷税?，怎么會(huì)是清潔阿姨呢？”林阿姨喝了口茶：“小說里的高人，不都是掃地的么？”兩人哈哈大笑。在幾番低聲下氣又幾番撒嬌下，華女消氣了一大半。大熊好日子沒過幾天，就被打回了冷宮。這等于用功勞來交保護(hù)費(fèi)，以便自己能夠立足。每個(gè)在職場生活的人都應(yīng)該有兩面，表面你是上司的人，私底下你是自己的人。你拼死拼活為他干，卻永遠(yuǎn)得不到升職的機(jī)會(huì)。但在最終突破囚籠，超越上司之前，你還有一件事情要做，這件事情比任何事情都重要，如果能做好，則一切順理成章，你可以取而代之，如果做不好，即使你超越了上司，也遲早會(huì)被打回原形。 狹隘型上司的特點(diǎn)是就小氣，害怕被取代，所以他們會(huì)想盡辦法鞏固自己的地位，而最重要的方法就是抓住核心資源。這種模式，在職場里非常多見。狹隘型上司把緊要資源，核心工作圈在自己身邊，即使做不好也不分出來，這是符合上司自身利益的。在他們看來，遇到這種上司是命不好，自己完全沒盼頭。那么你的工作能力就是唯一解鎖的鑰匙。所以，縱然很不情愿，狹隘型上司依舊要分點(diǎn)重要工作出來，讓有能力的下屬幫他解決。而那些平時(shí)和他作對(duì)的，那些平時(shí)搞小團(tuán)體的，那些做了事情不想分功勞的下屬，將全部被忽略。從那時(shí)起，你就會(huì)成為部門里最重要的人，就連上司也要忌諱幾分。 三、越不讓你做的，越是重要?？梢苑治鲆幌律顚釉?，上司為什么會(huì)不讓你們做某些事情？為什么他們會(huì)這么變態(tài)，制定一系列不合情理的規(guī)定？前文一再重復(fù)，狹隘型上司是最怕下屬進(jìn)步，最怕手下人超越自己的。這就形成了個(gè)好玩的實(shí)例，凡是上司讓你去做的，都是沒什么油水、很可能背黑鍋、作死做活沒好處的工作。他說什么是壞的，事實(shí)也許是好的。而另一面，你則是自己的人，必須有清楚的認(rèn)識(shí)，什么對(duì)自己有好處，什么是空浪費(fèi)精力。沒有能直接對(duì)抗的實(shí)力，就要把野心的一面深藏起來。在私底下時(shí)，華女經(jīng)常對(duì)顧小夢說，做事不用太拼命，為公司賺錢只要點(diǎn)到為止，女人最后的歸宿始終還是嫁個(gè)好老公之類。雖然華女沒什么創(chuàng)作天賦，但有一點(diǎn)卻比別人做的都要好，她會(huì)把所有經(jīng)手過的客戶資料厘清，把所有客戶喜好厭惡都寫出來，并存在一本冊子里。那天，有個(gè)老客戶要小客戶部去做創(chuàng)意推介。顧小夢當(dāng)然是喜出望外，平日里，華女總借口讓顧小夢專注于文案創(chuàng)意而不讓她接觸客戶，今天有機(jī)會(huì)和大客戶交流，是難得的機(jī)會(huì)。讓你推介就去推介，多問什么？”顧小夢徹底傻掉，她的小腦瓜還沒反應(yīng)過來華女為什么會(huì)發(fā)脾氣。可誰知道，第二天的推介會(huì)，卻以徹底失敗收場。老總帶著一班高層揚(yáng)長而去，對(duì)方市場部總監(jiān)鐵青著臉告訴顧小夢，將會(huì)立刻終止兩家公司的合作?！睆目蛻艄境鰜?，顧小夢徹底想明白發(fā)生了什么，華女從來沒有真心對(duì)待過她，只是把她當(dāng)做一個(gè)可以利用的棋子，一個(gè)可以操縱做事情的傀儡而已。事實(shí)證明，顧小夢是錯(cuò)的。而顧小夢不明就里的向華女要客戶核心資料，這就令華女感到了威脅，直接將小夢定性為敵人。這是顧小夢上的一堂昂貴的課，她在慘痛的事實(shí)面前懂得了“上司說好，其實(shí)是壞；上司說壞，其實(shí)是好”的道理。華女不讓顧小夢學(xué)習(xí)高手們的經(jīng)驗(yàn)，只能證明學(xué)習(xí)是有用的。顧小夢決定趁華女不在家，盡快將“客戶寶典”弄到手。這件事情吳SIR親自向華女解釋，雖然她不情愿，但已經(jīng)既成事實(shí)，也不好過分發(fā)作。人都是要靠自己，在什么時(shí)候都不例外。這是很常見的情形，往往只需某個(gè)人振臂一呼，整個(gè)部門的人就群情激涌，個(gè)個(gè)出謀劃策，非要將上司扳倒不可。職場中80%的權(quán)力集中在20%人的手里，私營企業(yè)里老板一句話就能定生死。這句話也許有人不同意，但如果人們都認(rèn)同的東西真的有用，為什么不是所有人都能成功？為什么只有少數(shù)人特立獨(dú)行，而成功者卻都出自此類？為什么在別人眼里愛因斯坦是愚鈍的？為什么比爾蓋茲要退學(xué)？為什么喬布斯永遠(yuǎn)與眾不同？任何一個(gè)成功者都明白這個(gè)道理——真理是掌握在少數(shù)人手里的。人類歷史中的每一個(gè)發(fā)現(xiàn)，都是由少數(shù)人完成的，所有的真理都掌握在少數(shù)人的手里?；蛘呤欠纯股纤?，或者是為了加薪水。其二是公司管理層對(duì)下屬各個(gè)擊破，把整個(gè)事情壓下去，這是最常見的處理方法。為什么下屬抱團(tuán)抗?fàn)幙傠y有好結(jié)果呢？這是和職場本質(zhì)有關(guān)的。這是每個(gè)管理人員最大的噩夢，對(duì)他們來說，這是絕對(duì)不可能容忍的，不聽命令的下屬就是癌細(xì)胞，而當(dāng)癌細(xì)胞擴(kuò)散抱團(tuán)后，整個(gè)職場都會(huì)病發(fā)。下屬們需要什么可以另說，但如果挑戰(zhàn)到自己的權(quán)力，那就絕對(duì)不行，必須要嚴(yán)懲。在上司們看來，如果下屬反抗成功了一次，就會(huì)有第二次第三次乃至無窮次的麻煩，所以是不可能妥協(xié)的。但在真正做事之前，必須要停下來想一想，對(duì)自己有好處么？大家別忘了，得罪人是有成本的，你做了這件事情，得不到相應(yīng)的好處，反而得罪上司，成為上司的眼中釘，這樣的成本你能接受么？并非大家都在做的事情，你也必須去做。 四、人多勢眾不如跟對(duì)人。之前就寫過，職場上80%的權(quán)力是掌握在20%的人手里，只有管理高層才有真正的實(shí)權(quán)。所以當(dāng)人們紛紛擾擾，鬧得不可開交的時(shí)候，恰恰是你越過狹隘型上司，去接近更高層的機(jī)會(huì)。文案推介把客戶丟掉的事情很少見，尤其像顧小夢這樣的新人，碰到這條高壓線唯一處理方法就是被開掉。做設(shè)計(jì)的SUKO早就看不慣華女：“干脆我們向公司施壓，要求高層換掉華女?！贝笮埽骸拔覀儸F(xiàn)在就是一個(gè)人干兩個(gè)人的活，還攤上這么個(gè)上司，根本就是地獄么?！盨UKO擺手：“小夢，現(xiàn)在就不是你一個(gè)人的事情。公司高層絕對(duì)會(huì)關(guān)注下來，我們再向高層提要求把華女換掉，高層為了息事寧人，最后一定會(huì)妥協(xié)的。大熊畢竟老謀深算，SUKO提出了這個(gè)罷工的方案，讓他大腦激烈運(yùn)轉(zhuǎn)起來?！币粋€(gè)組里四個(gè)人都加入了，而且事情又是顧小夢惹出來的，自然沒人提反對(duì)意見，一屋子人干脆立刻停下工作，熱火朝天的討論起罷工細(xì)節(jié)以及和高層談判的內(nèi)容來。沒過幾分鐘，顧小夢就收到條陳度發(fā)的短信：“馬上裝病，出來。”顧小夢：“沒事，老毛病了，你們先聊著，我出去買點(diǎn)東西吃就好了。”陳度哈哈大笑：“安啦，我請你吃自助餐?！眳荢IR：“陳度約我來的?！眳荢IR微笑：“先去拿點(diǎn)吃的吧。而你們罷工的罪就大了，這可是要判極刑的，你們這么做，在整個(gè)廣告圈的名聲都臭了，以后還想混么？”顧小夢沖動(dòng)的喊了句：“我們有理走遍天下。你說公司會(huì)開掉誰？你們整個(gè)組里的人抱成團(tuán)和公司做對(duì)，正好證明了華女嚴(yán)苛是正確的，你說高層會(huì)幫誰。如果他們沒扳倒華女，那么整個(gè)事情由你而起，你就是最大的替罪羊。平時(shí)華女不讓你們接觸吳SIR，就是擔(dān)心你們中有人能取得吳SIR信任，而你恰恰是吳SIR欣賞的人，這個(gè)時(shí)候只有拉著上司做靠山，才是你翻身的機(jī)會(huì)。吳SIR正等著她呢，見顧小夢沖刺似的回來，不禁一笑?！边@句話，大出吳SIR預(yù)料，他愕然道：“什么？罷工？”顧小夢：“您也知道，華女平時(shí)是怎么對(duì)下屬的，這次整個(gè)小組都忍到極限，所以大家決定罷工，讓小客戶部乃至整個(gè)公司停轉(zhuǎn)?！眳荢IR頓了下：“這件事情你沒參與？”顧小夢搖頭：“他們正在商量細(xì)節(jié)呢，我就溜出來吃東西了。顧小夢原來處于一個(gè)被炒的死局中，而這頓飯之后，局勢卻奇妙的改變了。幾天之后，有新的通知下來，創(chuàng)意一組成員除了華女外全部提薪5%，其中意圖不言自明，而原本要被炒的顧小夢卻收了一封警告信，就算把整個(gè)事情翻過去了。上司喂養(yǎng)法則之五（囚籠突破）：你不需要打敗他，讓他自己打敗自己。你不再是那個(gè)戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢的小人物，不再是需要看上司臉色、受上司欺負(fù)不敢吭氣的提線木偶。如果說職場是一個(gè)餐廳，那么普通職員都是站著吃飯，只有管理層才有資格坐在餐桌前吃飯。你覺得自己是要打敗一個(gè)上司，而實(shí)際上，你是在等待機(jī)會(huì)，等待一個(gè)可以上桌面的機(jī)會(huì)。而狹隘型上司存在的意義，就是讓你突破后再上臺(tái)階，從此進(jìn)入管理階層。你的上司被稱為狹隘型，在職場上有很壞的名聲，就是因?yàn)樗暮芏嘧龇ㄊ清e(cuò)的，你學(xué)習(xí)了他的做法，跟隨著他的腳步，且不說能否贏，就算贏了又如何。這樣你不僅能擊敗他，更可以留下正派的形象。所以在上司敵視你的時(shí)候，對(duì)你用手段的時(shí)候，無需發(fā)怒，更不需要立刻反擊。 想要反擊，就一定要有切入點(diǎn)。其次，狹隘型上司的人緣一般很差，這里是指上司和同級(jí)的人中，狹隘型上司的人緣是偏差的。狹隘型上司的三條缺點(diǎn)，正是他身上的三個(gè)命門所在，在關(guān)鍵時(shí)候，這就是決勝點(diǎn)。因?yàn)榈米锶耸怯谐杀镜?，必須有必勝的把握，才可以開始攻擊。針對(duì)狹隘型上司喜歡玩的小術(shù)，你根本無需回應(yīng)，你只要抓住核心的東西就可以。做好該做的事情，才是問題的核心所在。 案例： 上次的罷工風(fēng)波雖然平息，但創(chuàng)意一組內(nèi)的氣氛，卻比冰窟還要冰。顧小夢不管別人怎樣，她還是在那里埋頭苦干，工作上有多少活做多少，私底下拼命學(xué)東西，水平增長之快，連吳SIR都嘖嘖稱奇。她這次很聰明，并沒有直接和下屬起沖突，而是寫了一個(gè)報(bào)告，遞交給小客戶部經(jīng)理。在報(bào)告中，華女先自我批評(píng)一番，認(rèn)為自己管理創(chuàng)意一組以來，按部就班不思進(jìn)取，導(dǎo)致小組的工作效率始終不高。而華女的頂頭上司吳SIR聽說有這么好的事情，也樂見其成。因?yàn)槊總€(gè)創(chuàng)意人員頭上的客戶量激增，比往常多了整整三倍，也就是說他們就算連軸轉(zhuǎn)，沒日沒夜的加班，也很難把事情做好，更不要說偷懶了。華女這個(gè)計(jì)劃的可怕之處，很快就顯現(xiàn)出來。正所謂亂世出英雄，在這個(gè)時(shí)候，顧小夢的價(jià)值就體現(xiàn)出來了。顧小夢看大熊他們?nèi)找馆嗈D(zhuǎn)，受盡華女的折磨，實(shí)在是于心不忍。華女自然氣到發(fā)瘋，她做了件十分離譜的事情，竟跑到兩個(gè)重要客戶那邊，將顧小夢的創(chuàng)意說的一錢都不值，使得這兩個(gè)已經(jīng)收貨的客戶再度要求返工。但時(shí)至今日，她曉得必須先想周全才能做事，就借口身體不太舒服，提早下了班。如果不是林阿姨自己提起，可能全公司都沒人知道，她居然還有本事把女兒送出國留學(xué)?！绷职⒁搪勓裕畔率掷锏拇?，正容說：“你今天沒有去找經(jīng)理們鬧是對(duì)的，做事情之前，要先看看是誰在慫恿你，因?yàn)閼Z恿你的人，往往是得利最多的。”顧小夢撅撅嘴：“我就知道他沒這么好心?！绷职⒁蹋骸澳阌袥]有想過，這正是個(gè)好機(jī)會(huì)呢？”“好機(jī)會(huì)？”顧小夢不明所以，“現(xiàn)在小組里亂糟糟的，人人自危，華女又陷害我，怎么看都不是什么好機(jī)會(huì)吧。你的危機(jī)和她的春風(fēng)得意，只要一點(diǎn)點(diǎn)外力就可以逆轉(zhuǎn)了。如果處理不好，華女完全可以把整個(gè)計(jì)劃失敗都怪罪到顧小夢身上。林阿姨剛才說出了最重要的一句話。第二天回到公司，顧小夢立刻給吳SIR寫了封郵件，在信里，坦誠自己因?yàn)楣ぷ鲏毫^大而不能專注于大客戶，主動(dòng)申請公司給予處罰。顧小夢這招金蟬脫殼很是高明，她看穿了吳SIR和華女之間的矛盾，主動(dòng)抓住最重要的客戶資源，并且以大客戶重要為由，不再兼顧其他客戶，徹底脫離了華女的新政控制。創(chuàng)意一組本來就在崩潰邊緣，三倍工作量使得每個(gè)人都如車輪轉(zhuǎn)，現(xiàn)