基于崗位消耗定額的三維成本控制模式建設(shè)-資料下載頁
2025-06-22 16:43本頁面
【正文】 賽考核辦法》、《定額管理制度》等成本管理制度，建立完善的成本控制制度體系。與此同時，車間還制定了相應(yīng)的考核與激勵機(jī)制。改變了原來的成本控制“大鍋飯”模式，成本控制指標(biāo)納入班組競爭力評價，與班組經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核掛鉤，成本高的班組不甘落后，主動找差距，向先進(jìn)班組看齊，及時整改提高，提高運(yùn)行質(zhì)量；成本低的班組快馬加鞭，希望快上加快，好上加好。提高班組成本控制的積極性與主動性。此外，將各崗位成本控制指標(biāo)納入員工月度績效考核體系，并提高其考核權(quán)重為15%，每一名職工感受到壓力與緊迫感，激發(fā)員工參與成本管理的積極性。成本文化體系建設(shè)。邯鋼當(dāng)家人劉漢章認(rèn)為企業(yè)成本高的原因分析時指出，歸根到底是職工并沒有真正當(dāng)家理財，主人翁地位沒有得到落實(shí)。制絲車間提煉出成本理念“降耗一點(diǎn)一滴，節(jié)約一葉一絲”，大力開展節(jié)約文化宣講活動，開展“節(jié)能降耗”合理化建議500余條，采納130余條。營造人人關(guān)注成本，人人參與降耗的成本文化氛圍。車間加強(qiáng)培訓(xùn)力度，對成本管理知識、可控成本分析、成本核算進(jìn)行系統(tǒng)授課，提高全員勞動技能與成本分析控制能力，提升了成本控制的軟實(shí)力。 四、卷煙廠制絲流水線基于崗位消耗定額的三維成本控制模式建設(shè)效果（一）有效降低了卷煙制造成本，支撐企業(yè)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)大幅度上升?；趰徫幌亩~的三維成本控制模式運(yùn)行以來，我廠各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)明顯改善。19月份。，比中煙公司下達(dá)目標(biāo)（≤），比優(yōu)秀卷煙工廠評價標(biāo)準(zhǔn)（≤20公斤標(biāo)煤），%。，；，；滿分成績圓滿完成公司創(chuàng)優(yōu)達(dá)標(biāo)驗(yàn)收。與實(shí)施前的2009年相比，單箱制造費(fèi)用同比下降21%；單箱管理費(fèi)用同比下降26%。 （二）促進(jìn)了企業(yè)管理水平全面提高通過全員、全過程、全方位的立體式成本管理新模式，促進(jìn)各項(xiàng)管理工作更加規(guī)范、有效、精細(xì)化。生產(chǎn)車間扎實(shí)開展準(zhǔn)時化生產(chǎn)，確保實(shí)現(xiàn)卷煙在制過程精益生產(chǎn)，杜絕一切物料、能耗浪費(fèi)；開展現(xiàn)場6S管理，引入“清潔生產(chǎn)”理念，理順生產(chǎn)流程，提高現(xiàn)場目視化管理水平。設(shè)備管理部門抓好設(shè)備點(diǎn)巡、保養(yǎng)以及裝備信息化管理，提升設(shè)備管理能力。三維成本模式夯實(shí)了精細(xì)化企業(yè)管理的基礎(chǔ)，促進(jìn)了企業(yè)生產(chǎn)、設(shè)備、物流等各項(xiàng)管理工作進(jìn)一步精細(xì)化，企業(yè)整體管理水平進(jìn)一步提高。 （三）提高了企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。，%；，%，，繼續(xù)在行業(yè)保持領(lǐng)先水平，整體實(shí)現(xiàn)了又好又快發(fā)展。我廠先后被評為“全國精神文明建設(shè)先進(jìn)單位”、“清潔生產(chǎn)先進(jìn)單位”、“河南省省最具影響力企業(yè)，取得了顯著的社會效益。11 /
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