【正文】 0KVA的變壓器。（2）、用電布置施工總配電房布置在大門入口的警衛(wèi)室對面，整個(gè)施工現(xiàn)場的用電線路布置主要分為四大部分，分別為：鋼筋加工線路；木工加工線路；施工現(xiàn)場用電線路；生活和辦公線路。臨時(shí)用電線路系統(tǒng)根據(jù)各種用電設(shè)備在施工現(xiàn)場的布置情況，采用樹干式與發(fā)射式相結(jié)合的配電方式，采用電纜埋地方式敷設(shè)。3．施工用水現(xiàn)場用水主要分為三大部分，即施工用水、生活用水和消防用水。施工用水主要考慮砼攪拌和澆水養(yǎng)護(hù)用水、砂漿攪拌用水及澆磚用水等方面。（1）現(xiàn)場臨時(shí)用水管的選擇現(xiàn)場施工用水砼澆搗用水計(jì)算公式：q1=k1（Q1N1K2）/（83600）根據(jù)建筑面積大小，取澆注砼的全部用水定額N1=1000（1m3），每班澆注砼量為Q1=350m3，另取K1=，K2=，則：q1=(3501000)/(83600)=(1/S)現(xiàn)場生活用水施工現(xiàn)場生活用水量按下式計(jì)算：q2=P1N4K5/(243600)現(xiàn)場高峰期人數(shù)（主體結(jié)構(gòu)期間）為P1=120人，按定額，不均衡系數(shù)K5=，每人用水量為N4=60（L/人），則：q2=12060（243600）=（L/s）現(xiàn)場消防用水 取q4=10L/s現(xiàn)場總用水量因q1+q2=+ =〉q4現(xiàn)場總用水量為：Q=（q1+q2）=（L/s）供水管徑計(jì)算計(jì)算公式為：D=[4Q/（πυ1000）]1/2對施工用水管，管內(nèi)流速υ=，則：D==138mm，取總水管管徑D=150mm。（2）水管布置總水管從大門進(jìn)入施工區(qū)后，主干管(直徑100mm)沿圍墻由南向北布設(shè)。分別在樓前后布置兩趟支管，一趟直接布設(shè)到辦公區(qū)，一直延伸到木工場施工段；另一趟直接布置到配電室的施工段，然后設(shè)分支路將水引向施工區(qū)域。所有管道穿過道路處均采取保護(hù)措施。4．施工機(jī)械安排按不同的施工階段安排機(jī)械進(jìn)退場，并在進(jìn)場前對設(shè)備進(jìn)行一次檢修、調(diào)試，確保進(jìn)場后能夠正常使用。首先完成施工用水、用電的接入，修通臨時(shí)主干道路；基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)施工前，塔吊即安裝完成，并安裝好攪拌機(jī)等大型設(shè)備，以及木工機(jī)械，主體結(jié)構(gòu)施工完畢后，大部分機(jī)械退場，一臺攪拌機(jī)可退場。施工現(xiàn)場始終保持進(jìn)退有序的狀態(tài)，并最大程度提高設(shè)備利用率。另外按工程量需要，提出需添置裝修機(jī)械設(shè)備計(jì)劃，由項(xiàng)目經(jīng)理部購置。物資準(zhǔn)備施工前的物資準(zhǔn)備主要是周轉(zhuǎn)材料的加工準(zhǔn)備和大材料的訂貨準(zhǔn)備，應(yīng)以總進(jìn)度計(jì)劃為依據(jù)，逐步安排物資進(jìn)場，既保證施工順利進(jìn)行，又不積壓材料，過分占用資金。 技術(shù)準(zhǔn)備1．技術(shù)準(zhǔn)備（1）在本施工組織設(shè)計(jì)的指導(dǎo)下，按設(shè)計(jì)要求，根據(jù)工程特點(diǎn)，結(jié)合現(xiàn)場環(huán)境及本單位情況，進(jìn)一步細(xì)化編制分部分項(xiàng)工程的施工方案，采用行之有效的施工方法，科學(xué)、合理地編制施工組織設(shè)計(jì)，做到質(zhì)量優(yōu)、工期短、無重大事故。施工組織設(shè)計(jì)經(jīng)公司技術(shù)負(fù)責(zé)人審核后報(bào)總監(jiān)理工程師審查批準(zhǔn)后實(shí)施。（2）根據(jù)建設(shè)單位提供的圖紙和地質(zhì)資料，配備必要的標(biāo)準(zhǔn)圖集和規(guī)范、規(guī)程，項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人主持組織有關(guān)人員熟悉圖紙，充分了解設(shè)計(jì)意圖，提出問題，做好施工圖紙會審的準(zhǔn)備工作，并編制技術(shù)作業(yè)指導(dǎo)書、施工方案，明確崗位責(zé)任制。（3）在項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人組織下，按照ISO9001標(biāo)準(zhǔn)的要求，編制項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃，明確各分部分項(xiàng)工程所達(dá)到的質(zhì)量目標(biāo)，使質(zhì)量在每個(gè)分項(xiàng)上達(dá)到具體量化，確定特殊工序和關(guān)鍵工序，編制切實(shí)可行的各分項(xiàng)工程作業(yè)指導(dǎo)書，明確各項(xiàng)責(zé)任和程序及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，使質(zhì)量目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。（4）根據(jù)圖紙?jiān)O(shè)計(jì)要求，提前做好砼、砂漿配合比設(shè)計(jì)申請，鋼材、水泥的化驗(yàn)試驗(yàn)工作、鋼筋對焊接頭等材料的試驗(yàn)檢測。（5）制定部分特殊工種、管理人員的培訓(xùn)計(jì)劃。（6）制定本工程詳細(xì)的測量控制方案。（7）根據(jù)施工安排，提出主要材料計(jì)劃、半成品計(jì)劃及進(jìn)場時(shí)間。（8）遵照公司及監(jiān)理的有關(guān)要求，按照新施工規(guī)范和監(jiān)理規(guī)范準(zhǔn)備好各種資料樣表，施工中隨時(shí)整理裝訂成冊。2．人員準(zhǔn)備開工前3日內(nèi)，所有管理人員全部到位，勞務(wù)人員根據(jù)現(xiàn)場需要分批進(jìn)場，施工人員、技術(shù)人員上崗前由項(xiàng)目總工程師對他們進(jìn)行全員交底，充分認(rèn)識本工程的重點(diǎn)、難點(diǎn)和需注意事項(xiàng)，并對所有人員實(shí)行掛牌上崗。3．其它準(zhǔn)備建立健全各級人員崗位責(zé)任制，建立安全、質(zhì)量、文明施工管理制度，成本、材料、勞動(dòng)力、機(jī)具管理制度，并以此為據(jù)簽訂內(nèi)部管理人員目標(biāo)責(zé)任制。組織工人進(jìn)場前三級教育，與班組簽訂勞務(wù)合同，在質(zhì)量、安全、文明施工方面明確各自的責(zé)、權(quán)、利。4．施工流程（1）單位工程施工流程如下裝飾及安裝階段主體施工基礎(chǔ)施工驗(yàn)收及交付使用室外工程測量放線 （2）基礎(chǔ)施工流程如下土方填換驗(yàn)槽人工清土土方開挖放線地圈梁模板支設(shè)筏板基礎(chǔ)基礎(chǔ)防水墊層地圈梁筏板基礎(chǔ)砼澆注隱蔽驗(yàn)收（3）上部結(jié)構(gòu)標(biāo)準(zhǔn)層施工流程如下板支模、綁鋼筋、預(yù)埋梁支模、綁鋼筋砌筑磚墻砼澆注梁板鋼筋和模板驗(yàn)收（4）安裝工程施工流程如下單元管道打壓水、電配管配線預(yù)留預(yù)埋各專業(yè)工種施工準(zhǔn)備系統(tǒng)調(diào)整測試管道系統(tǒng)試壓沖洗潔具、燈具、強(qiáng)弱電控制面板安裝竣工驗(yàn)收（5）內(nèi)裝修如下內(nèi)墻抹灰水電、設(shè)備管線安裝安裝門窗框放線結(jié)構(gòu)處理油漆涂料地面面層內(nèi)墻膩?zhàn)娱T窗五金安裝外墻門窗扇清理交工燈具、開關(guān)（6）外裝修外墻涂料線條抹灰外墻打底結(jié)構(gòu)處理屋面工程清理驗(yàn)收 本工程勞動(dòng)力、機(jī)械、責(zé)任分工計(jì)劃表 擬投入本工程的主要?jiǎng)趧?dòng)力計(jì)劃表序號工種名稱基礎(chǔ)階段主體階段裝飾階段備注1鋼筋工15202模板工102023砼工152224架子工665細(xì)木工96油漆工127瓦工30208裝飾工40（含抹灰工）9電工251010水暖工221011普工15152012防水工413電焊工22214其它工44416合計(jì)65130137 擬投入本工程的主要施工機(jī)械表序號機(jī)械名稱規(guī)格型號額定功率(kw)或容量(m3)噸位(T)出廠時(shí)間數(shù)量新舊程度(%)小計(jì)(臺)其中 擁有新購租賃1卷揚(yáng)機(jī)22008 2√802塔吊QTZ40A4520071√753砂漿攪拌機(jī)JS14PM20082√904鋼筋切斷機(jī)YHC90L22009１√1005鋼筋彎曲機(jī)GTB740B20092√1006鋼筋調(diào)直機(jī)GT414132009１√1007鋼筋對焊機(jī)UN150100KVA20091√1008交流電焊機(jī)BX625021420082√809箍筋彎曲機(jī)GF202008√10010木工平刨M(fèi)E60332009２√7011木工壓刨M(fèi)E10652009１√7012木工圓鋸MJ22542009２√7013潛水泵41002009２√8014切割機(jī)YS90L220102√10015套絲機(jī)TQ312009１√9016臺鉆20081√8017平板振動(dòng)器ZF12008２√9518振動(dòng)棒Φ5020092√9519振動(dòng)棒Φ3520102√10020蛙式打夯機(jī)20081√9021經(jīng)緯儀DT02C20101√10022水準(zhǔn)儀C41 II20101√10023磨光機(jī)DMR809020091√90 施工準(zhǔn)備工作責(zé)任分工表分 項(xiàng)工 作 內(nèi) 容責(zé) 任 人技術(shù)準(zhǔn)備1熟悉圖紙，提出問題項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人2圖紙會審，理解設(shè)計(jì)意圖項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人3分部分項(xiàng)工程量計(jì)算預(yù)算管理員4編制材料計(jì)劃施工員、材料員5編制試驗(yàn)計(jì)劃、配合比確定項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人6編制施工組織設(shè)計(jì)、質(zhì)量保證計(jì)劃項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人7上崗培訓(xùn)、ISO9001標(biāo)準(zhǔn)學(xué)習(xí)項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人8成品、半成品委托加工項(xiàng)目技術(shù)員、試驗(yàn)員現(xiàn)場準(zhǔn)備1現(xiàn)場臨時(shí)道路項(xiàng)目生產(chǎn)副經(jīng)理2現(xiàn)場各種臨時(shí)設(shè)施布置、搭建項(xiàng)目副經(jīng)理3臨時(shí)水、電布置項(xiàng)目副經(jīng)理4鋼筋場、木工場布置項(xiàng)目副經(jīng)理5五牌一圖布置、CI形象策劃項(xiàng)目副經(jīng)理物資準(zhǔn)備1主材及周轉(zhuǎn)材料進(jìn)場材料員、施工員2機(jī)具進(jìn)場項(xiàng)目副經(jīng)理其它1建立健全各級崗位責(zé)任制項(xiàng)目經(jīng)理2簽訂內(nèi)部管理人員合同項(xiàng)目經(jīng)理3建立安全文明施工管理制度項(xiàng)目經(jīng)理、安全主管4進(jìn)場工人三級教育項(xiàng)目總工、安全主管5班組承包合同簽訂項(xiàng)目經(jīng)理 施工現(xiàn)場的管理場容管理總要求是：施工現(xiàn)場的設(shè)施、設(shè)備、構(gòu)件、機(jī)械、材料等必須按施工總平面圖規(guī)定位置設(shè)置、堆放，符合定置管理要求。為符合實(shí)際，對施工總平面圖進(jìn)行動(dòng)態(tài)控制，隨項(xiàng)目施工結(jié)構(gòu)、裝飾等不同階段及時(shí)進(jìn)行核對和修訂調(diào)整，使之圖實(shí)相符。做好現(xiàn)場的材料儲存、堆放、中轉(zhuǎn)管理；按平面圖布置設(shè)置機(jī)械設(shè)備：加強(qiáng)對現(xiàn)場倉庫、工具間的搭設(shè)、保安、防火管理。施工現(xiàn)場開展落手清管理。由項(xiàng)目副經(jīng)理(工程)負(fù)責(zé)落手清工作的推行、檢查、考核。 施工設(shè)備配置及管理1．依據(jù)本工程特點(diǎn)及施工預(yù)算，確定施工方案、進(jìn)行計(jì)劃、編制施工設(shè)備配置計(jì)劃表。根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃機(jī)具設(shè)備進(jìn)場時(shí)間，由工程量確定機(jī)具設(shè)備需用量及功率。2．根據(jù)機(jī)具設(shè)備進(jìn)場時(shí)間，機(jī)械設(shè)備供應(yīng)渠道。3．項(xiàng)目經(jīng)理部負(fù)責(zé)對進(jìn)入現(xiàn)場的機(jī)械設(shè)備做好使用中的維護(hù)和管理。 施工材料、構(gòu)配件管理材料、構(gòu)配件管理是提高項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益的最主要途徑，對工程所需主要材料、大宗材料實(shí)行統(tǒng)一計(jì)劃、統(tǒng)一采購、統(tǒng)一供應(yīng)、統(tǒng)一調(diào)度，承擔(dān)“一個(gè)漏斗、兩個(gè)對接”的功能，不僅能克服多渠道供料，多層次采購的低效狀態(tài)，還可把材料管理工作貫穿于施工項(xiàng)目管理的全過程，即投標(biāo)報(bào)價(jià)、落實(shí)施工方案、組織項(xiàng)目班子、編制供料計(jì)劃、組織項(xiàng)目材料核算、實(shí)施獎(jiǎng)懲的全過程。并有利于建立統(tǒng)一的材料管理體系，進(jìn)行材料供應(yīng)的動(dòng)態(tài)配置和平衡協(xié)調(diào)。本項(xiàng)目經(jīng)理部進(jìn)行材料管主要是集中提出需用量計(jì)劃、控制材料使用、加強(qiáng)現(xiàn)場管理、設(shè)計(jì)材料節(jié)約措施、守工后組織材料結(jié)算與回收。對于材料管理措施如下：1．建立材料管理崗位責(zé)任制，層層把關(guān)。2．對材料計(jì)劃管理：（1）項(xiàng)目開工前，本項(xiàng)目部向分公司提出一次性計(jì)劃，作為供應(yīng)備料依據(jù)。（2）在施工中，根據(jù)工程變更及調(diào)整的施工預(yù)算，及時(shí)提出調(diào)整供料月計(jì)劃，作為動(dòng)態(tài)供料依據(jù)。（3）根據(jù)施工圖紙、施工進(jìn)度，提出加工制品計(jì)劃，作為組織加工和向現(xiàn)場送貨的依據(jù)。（4）根據(jù)施工平面圖對現(xiàn)場設(shè)施的設(shè)計(jì)，按使用期提出施工設(shè)施用料計(jì)劃。3．進(jìn)場材料驗(yàn)收：為了把住質(zhì)量和數(shù)量關(guān)，在材料進(jìn)場時(shí)必須根據(jù)進(jìn)料計(jì)劃、送料憑證、質(zhì)量保證書或產(chǎn)品合格證，進(jìn)行材料數(shù)量和質(zhì)量驗(yàn)收。4．材料儲存與保管（1）進(jìn)庫的材料驗(yàn)收入庫，建立臺帳。（2）現(xiàn)場的材料必須防火、防盜、防雨、防變質(zhì)、防損壞。（3）施工現(xiàn)場材料的放置要按平面布置圖實(shí)放，做到位置正確，保管處理得當(dāng)，合乎堆放保管制度。5．材料領(lǐng)發(fā)（1）凡有定額的工程用料，憑限額領(lǐng)料單發(fā)材料。（2）施工設(shè)施用料也實(shí)行定額發(fā)料制度，以設(shè)施用料計(jì)劃進(jìn)行控制。（3）超限額的用料，用料前應(yīng)辦理手續(xù)，填制限額領(lǐng)料單。注明超耗原因，經(jīng)簽發(fā)批準(zhǔn)后實(shí)施。（4）建立領(lǐng)發(fā)料臺帳、記錄領(lǐng)發(fā)狀況和節(jié)超大型狀況。6．材料使用監(jiān)督：現(xiàn)場材料管理員應(yīng)對現(xiàn)場材料的使用進(jìn)行分工監(jiān)督。7．材料回收：（1）班組余料必須回收，及時(shí)辦理退料手續(xù)，并在限額領(lǐng)料單中登記扣除。（2）建立回收臺帳，處理好經(jīng)濟(jì)關(guān)系。8．周轉(zhuǎn)材料現(xiàn)場管理（1）按工程量、施工方案編報(bào)需用計(jì)劃；（2）各種周轉(zhuǎn)材料均應(yīng)按規(guī)格分別碼放，陽面向上，垛位見方，露尺存放的周轉(zhuǎn)材料應(yīng)夯實(shí)場地，墊高30cm，有排水措施，按規(guī)定限制高度，垛間留有通道。（3）按退庫驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)回收，做好記錄。（4）建立維修制度。 降低成本措施施工項(xiàng)目成本是反映施工經(jīng)營管理水平和施工技術(shù)水平的一項(xiàng)綜合經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，要求成本控制貫徹于施工經(jīng)營活動(dòng)的全過程，其內(nèi)容比較廣泛。因此，要調(diào)動(dòng)廣大職工的積極性，厲行增產(chǎn)節(jié)約，不斷降低工程成本，全面加強(qiáng)成本控制。加強(qiáng)成本控制。不僅可以使企業(yè)提高經(jīng)濟(jì)效益，而且也可以積累大量的建設(shè)資金，對于發(fā)展社會主義經(jīng)濟(jì)建設(shè)具有重大的意義。1．控制目標(biāo)采取現(xiàn)代化成本管理進(jìn)行成本預(yù)算，成本決策、成本計(jì)劃、成本控制、成本核算、成本分析、成本考核。使施工項(xiàng)目在保證產(chǎn)品質(zhì)量前提下，確保項(xiàng)目管理各個(gè)環(huán)節(jié)的成本得到有效控制。2．降低成本具體措施：（1）認(rèn)真審查圖紙：在滿足用戶要求和保證工程 質(zhì)量的條件下，對設(shè)計(jì)圖紙