12年簡報第2期礦長李濤在xxxx年元月份工作會議上的講話-資料下載頁
2025-06-22 08:47本頁面
【正文】 本目標(biāo)分解，強化區(qū)隊、班組成本核算管理，做到重心下移，責(zé)任到人。加強材料、配件定額管理，搞好各類物資的科學(xué)投入和合理使用。大力開展修舊利廢和回收復(fù)用，減少設(shè)備和材料投入，提高物資利用率。強化生產(chǎn)投入和工程計劃的科學(xué)性、嚴(yán)肅性；要加強資金管理，量入為出，嚴(yán)控非生產(chǎn)性支出，不斷提高經(jīng)濟運行質(zhì)量。，穩(wěn)銷量保售價。要牢固樹立質(zhì)量意識，加強生產(chǎn)過程中的質(zhì)量管理，特別是要加大采煤二隊新面開采期間的煤質(zhì)管理，嚴(yán)格控制采高，堅持煤矸分裝、分運，加大考核獎懲，實現(xiàn)煤質(zhì)動態(tài)控制。銷售部門要認(rèn)真做好市場情報的收集、預(yù)測和預(yù)警工作，采取靈活多樣的銷售策略和價格策略，穩(wěn)銷量、保售價，努力擴大銷售規(guī)模。11（五）超前組織好“雙節(jié)”期間的后勤服務(wù)工作，營造和諧穩(wěn)定的礦區(qū)環(huán)境開展好“雙節(jié)”期間的后勤服務(wù)工作意義重大，所以，生活調(diào)度中心要牢記工作職責(zé)，發(fā)揮職能，及時協(xié)調(diào)解決好礦區(qū)和家屬區(qū)的各項問題。一是繼續(xù)加快職工住房建設(shè)進度，在抓好馨安大廈后續(xù)工作進度的同時，要抓好福安居、祥安苑兩棟新建高層的施工質(zhì)量和進度。二是結(jié)合節(jié)日特點，堅持高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，狠抓“兩堂（塘）一舍”、供水供電、環(huán)境衛(wèi)生等的管理，食堂要在保證飯菜質(zhì)量，讓職工吃飽吃好的基礎(chǔ)上，提前準(zhǔn)備好過節(jié)所需的食品、物品，為職工提供方便的采購條件；澡塘要保證水清池凈，溫度適宜，為職工工作、生活創(chuàng)造良好環(huán)境；水電隊要做好兩個家屬區(qū)的供水供電檢修，保證節(jié)日期間正常供水供電；服務(wù)三隊要做好過節(jié)花卉的擺放，抓好辦公區(qū)，工業(yè)廣場，家屬區(qū)的衛(wèi)生保潔和垃圾清運工作，等等。三是醫(yī)院要加強管理，做好過節(jié)期間傷病職工的救治。四是相關(guān)部門要精心組織好“雙節(jié)”文化娛樂活動，豐富職工節(jié)日文化生活。五是按照上級有關(guān)要求，積極做好扶貧解困送溫暖工作。六是繼續(xù)加強思想政治工作、廠務(wù)公開、黨風(fēng)廉政建設(shè)、信訪穩(wěn)定、治安保衛(wèi)等工作，營造和諧氛圍，保證企業(yè)正常生產(chǎn)經(jīng)營秩序。（六）加強非煤管理，提升非煤經(jīng)營實力12勞動服務(wù)公司要全面梳理分析2011年工作，安排部署好2012年生產(chǎn)經(jīng)營工作。不斷規(guī)范內(nèi)控管理，做到以成本管理為重點，以市場為導(dǎo)向，改善技術(shù)工藝，提高科技含量，打造拳頭產(chǎn)品，以規(guī)模性生產(chǎn)降低成本費用，同時，還要加強經(jīng)營銷售，積極培育營銷新理念，堅持與客戶共成長，實施銷售新戰(zhàn)略，拓寬渠道，穩(wěn)定客戶，實現(xiàn)產(chǎn)銷平衡，真正做實做強非煤產(chǎn)業(yè)。春來播種早，秋日收獲豐。同志們，面對千頭萬緒的月份工作，希望全礦廣大職工特別是各級領(lǐng)導(dǎo)干部，務(wù)必要撲下身子、立足本職，堅持深入現(xiàn)場，深入一線，靠前指揮，以求真務(wù)實的作風(fēng)，率先垂范，以身作則，團結(jié)和帶領(lǐng)廣大職工，盡一切努力做好工作，為我礦新一年的工作開好頭、起好步做出最大的貢獻(xiàn)。本期分送：機關(guān)各科室，各基層黨支部、各單位 抄 送：公司領(lǐng)導(dǎo)，公司副總 編輯:平頂山天安煤業(yè)三礦有限責(zé)任公司黨政辦公室 校對：婁明釗137 / 7
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