公司或門店開業(yè)銀行經(jīng)營各項業(yè)務(wù)發(fā)展目標(biāo)及措施-資料下載頁
2025-06-22 08:30本頁面
【正文】 實現(xiàn)資金業(yè)務(wù)合規(guī)處理、風(fēng)險可控。 ?。ㄈ┡嘤僮黠L(fēng)險管理文化 建立共同的風(fēng)險管理價值觀 銀行操作風(fēng)險管理文化的建立應(yīng)貫穿于建設(shè)和完善風(fēng)險管理體系的整個過程，并結(jié)合實施的組織架構(gòu)、業(yè)務(wù)流程以及信息系統(tǒng)建設(shè)工作，不斷將操作風(fēng)險管理新理念、原理、工具等傳遞給員工，讓他們能夠視為己任，主動參與其中。具體對財務(wù)和資金專業(yè)而言，就是要讓各層次專業(yè)人員對操作風(fēng)險形成全面、足夠的了解，充分認(rèn)識各類違法、違規(guī)活動的嚴(yán)重性和危害性，真正從內(nèi)心深處提高警惕，把防范措施落到實處，切實防患于未然。 加強員工風(fēng)險意識教育 防范操作風(fēng)險的關(guān)鍵在于人。強化各專業(yè)人員對業(yè)務(wù)運行操作風(fēng)險防范知識的學(xué)習(xí)，增強其防范意識。在進(jìn)行警示教育時，緊密聯(lián)系員工在業(yè)務(wù)操作中存在的風(fēng)險，找問題、查不足，努力做到思想認(rèn)識到位、制度建設(shè)到位、風(fēng)險控制到位、措施落實到位、職責(zé)履行到位。 此外，在風(fēng)險管理體系的建設(shè)過程中，注重對于員工思想道德的培育、法律意識的培養(yǎng)及業(yè)務(wù)技能的培訓(xùn)，使其自覺遵守各項規(guī)章制度和操作規(guī)程，杜絕麻痹大意的思想，不給任何犯罪分子留可乘之機。四、全力推進(jìn)三個創(chuàng)新力度，加大市場營銷力度，提高市場競爭能力 第一個創(chuàng)新是科技創(chuàng)新。要加快科技創(chuàng)新，為加快發(fā)展提供強有力的技術(shù)支撐。將現(xiàn)有限財務(wù)盡量向科技進(jìn)步傾斜，強化硬件設(shè)施建設(shè)。維護(hù)和充分利用好現(xiàn)有科技設(shè)施，不斷研究和開發(fā)科技與業(yè)務(wù)經(jīng)營、內(nèi)控管理相結(jié)合的金融產(chǎn)品，營業(yè)室要加快速度克服技術(shù)難關(guān)，盡早把網(wǎng)上銀行推出，在條件許可時，還要積極拓展自動銀行、電話銀行、手機銀行等科技成果的開發(fā)和應(yīng)用，全力打造新一代、大前置、中間業(yè)務(wù)、網(wǎng)上銀行四大應(yīng)用技術(shù)平臺。第二個創(chuàng)新即業(yè)務(wù)品種創(chuàng)新，除了利用好傳統(tǒng)的業(yè)務(wù)品種外，要借助科技進(jìn)步的有力支持，根據(jù)與時俱進(jìn)的多樣化的客戶需求，不斷打造更具影響力和吸引力的業(yè)務(wù)品牌。在具體操作中，要注重業(yè)務(wù)品種的綜合并用，盡量為客戶提供全面的產(chǎn)品組合服務(wù)，突出我行的特色。第三個創(chuàng)新即服務(wù)創(chuàng)新。在搞好傳統(tǒng)金融服務(wù)的同時，積極為客戶提供經(jīng)濟金融信息、投資咨詢、個人理財、銀證聯(lián)網(wǎng)等綜合性服務(wù)，繼續(xù)堅持設(shè)立大客戶服務(wù)中心?！耙徽臼健狈?wù)，且逐步讓一線臨柜人員掌握百句服務(wù)英語，以應(yīng)對日益凸現(xiàn)的金融國際化第四把營銷重點放在系統(tǒng)大戶，我們要立足市區(qū)，把營銷區(qū)域擴展到全市各大鄉(xiāng)鎮(zhèn)，把營銷主體設(shè)在社區(qū)服務(wù)，把營銷觸角伸在邊緣鄉(xiāng)村，把營銷品種定在貸款業(yè)務(wù)快、結(jié)算業(yè)務(wù)靈活上，利用一切可利用的關(guān)系，采取一切可采取的方式，謀策劃、抓信息，領(lǐng)導(dǎo)上陣，人人參與，強力營銷。 第五按既定目標(biāo)對各部門發(fā)放計劃任務(wù)書，督辦通知書，實行按月考核，按月獎懲，完成任務(wù)好的要予以精神和物質(zhì)的兩重獎勵，爭取在開門紅的第一季度上為全年存款工作打下堅實的基礎(chǔ)。利用各種媒體加大宣傳力度，對外可召開重點客戶座談會，寫標(biāo)語、拉橫幅、印發(fā)宣傳頁，對內(nèi)抓好正反兩方面典型，鼓舞士氣，振奮精神
化學(xué)相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1