【正文】 如早拆體系應(yīng)用、直螺紋連接，保證質(zhì)量，提高工效，保證進度。板采用覆膜多層板，頂板混凝土按清水混凝土要求施工，省去了抹灰工作量，縮短了工期，節(jié)約了投資。加強土建、水電專業(yè)的配合工作：裝修、水電設(shè)備工程采取提前插入、與主體結(jié)構(gòu)交叉作業(yè)等綜合措施，盡可能減少其實際占用工期天數(shù)。加強各工種及分包單位的組織協(xié)調(diào)，積極為他們創(chuàng)造施工條件。水電安裝工程要及時了解、掌握土建的施工進度，使預(yù)埋、預(yù)留以及安裝項目得以及時完成，減少返工，加快施工進度。加強成品保護工作：做好成品保護工作，減少返工、返修浪費，加快施工進度。對全體員工加強教育，曉之以理，在施工過程中做到自覺自律。在每天的班前會上，要求班長要強調(diào)職工的成品保護意識，提高員工的職業(yè)道德和職業(yè)素養(yǎng)。建立一套嚴格的管理體系和管理制度，做到成品保護有制度，成品保護工作有人負責(zé)。合同工期目標(biāo)是指導(dǎo)工程進度控制的主要依據(jù)。是各種工作的中心點，工程所有工作都要圍繞工期目標(biāo)安排各項勞務(wù)分包、協(xié)作、供貨、合同都要滿足總合同中工期目標(biāo)需要。通過各自合同把工期目標(biāo)分解到各分包單位及項目有關(guān)部門。要定期檢查合同執(zhí)行情況。確保勞務(wù)分包、協(xié)作、供貨合同按目標(biāo)工期實現(xiàn)。合同工期目標(biāo)調(diào)整，需要與業(yè)主、監(jiān)理、協(xié)作單位、設(shè)備材料供貨單位協(xié)商，共同制訂解決問題的辦法。積極主動和工程所在地政府、管委會、派出所、市政管理部門、交通管理部門等聯(lián)系，取得他們的信任和支持、幫助，為施工提供方便。工期延誤糾正流程圖YESYESNOYES工 期 目 標(biāo)工 期 預(yù) 計正 確 實 施計 劃 調(diào) 整進 度 分 析工期定期檢查進度計劃實施方案應(yīng)用網(wǎng)絡(luò)前鋒線法進行施工進度控制管理，每周、月進行一次對比檢查。每周召開專題會，討論在工程施工中影響施工進度完成的主要因素，及時采取措施。根據(jù)業(yè)主設(shè)備、材料、設(shè)計圖紙到達的情況，隨時調(diào)整分階段施工進度，在確?？傮w控制網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)上，采取增加資源投入，延長工作時間（在不擾民的情況下），采用新技術(shù)、新工藝，確保目標(biāo)工期實現(xiàn)。應(yīng)用計算機進度控制管理軟件，動態(tài)管理進度計劃，隨時確定關(guān)鍵線路，采取相應(yīng)對策確保工期目標(biāo)。第二節(jié) 質(zhì)量保證體系及措施，制定質(zhì)量計劃。按招標(biāo)文件要求確定本工程質(zhì)量目標(biāo)為優(yōu)良工程。項目部根據(jù)質(zhì)量目標(biāo)由項目總工組織有關(guān)人員編制本項目的質(zhì)量計劃。本工程所有分部分項工程合格率100%，觀感得分率90%以上。其中，地基與基礎(chǔ)、建筑與結(jié)構(gòu)、建筑裝飾裝修、建筑屋面、給排水與采暖、建筑電氣等分部工程均為一次驗收合格。，按項目部、施工隊制定質(zhì)量目標(biāo)責(zé)任制，從管理人員到施工隊層層落實到位，管理人員落實到人；施工隊落實到班組。，制定優(yōu)獎劣汰的獎懲制度。做到獎罰分明，增強創(chuàng)優(yōu)的動力。，完善質(zhì)量體管理體系。為保證工程質(zhì)量目標(biāo)的實現(xiàn)，組建了素質(zhì)高、有責(zé)任感、有創(chuàng)優(yōu)經(jīng)驗，組織能力強、技術(shù)過硬的項目管理班子。按照質(zhì)量崗位責(zé)任制，明確領(lǐng)導(dǎo)班子成員的責(zé)任，確定每個部門職責(zé)，最后落實到項目每個管理人員，并簽定相應(yīng)的質(zhì)量崗位責(zé)任狀，與個人收入掛鉤，各負其責(zé)，定員定崗。形成由項目經(jīng)理為主要責(zé)任人，項目總工和現(xiàn)場經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)監(jiān)控、各職能部門執(zhí)行監(jiān)督、分包隊伍嚴格實施的網(wǎng)絡(luò)化的項目組織體系。對企業(yè)施工生產(chǎn)員工進行嚴格的質(zhì)量教育，貫徹落實工程質(zhì)量方針目標(biāo)，按質(zhì)量管理責(zé)任制進行嚴格的施工管理。在業(yè)主、工程監(jiān)理人員的監(jiān)理和市質(zhì)量監(jiān)督站檢查監(jiān)督下，按照國家質(zhì)量技術(shù)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)，做好各項工序的質(zhì)量保證工作。為使工程質(zhì)量時時處處均在受控狀態(tài)，在施工過程中嚴格按照施工組織設(shè)計、施工程序文件、作業(yè)指導(dǎo)書及質(zhì)量計劃的內(nèi)容執(zhí)行。對已確定的“特殊工序”和“關(guān)鍵工序”必須要編制符合本工程實際的作業(yè)指導(dǎo)書，對特殊和關(guān)鍵工序從工藝制定、材料物資及管理和操作人員實行重點控制，以保證質(zhì)量目標(biāo)的實現(xiàn)。項目經(jīng)理總工程師副經(jīng)理工 程 技 術(shù) 部質(zhì) 量 部物 資 管 理 部合 同 預(yù) 算 部財 務(wù) 部綜合辦公室部機構(gòu)施工隊裝修施工隊電氣施工隊水暖施工隊管道施工隊：增強全體員工的質(zhì)量意識。開工前針對本工程特點，由項目總工負責(zé)組織有關(guān)部門及人員，編寫本項目的質(zhì)量計劃，計劃內(nèi)容包括集團質(zhì)量方針、項目質(zhì)量目標(biāo)、項目質(zhì)量計劃、技術(shù)法規(guī)、規(guī)程、工藝、工法和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等。項目各級管理人員的質(zhì)量意識教育由項目經(jīng)理部總工及現(xiàn)場經(jīng)理負責(zé)組織教育，分包方各級管理人員由項目質(zhì)量總監(jiān)負責(zé)組織進行教育，施工操作人員由分包方組織教育。集團總工程師及技術(shù)管理部對分包方教育的情況進行監(jiān)督和檢查。為保證工程質(zhì)量，本工程在勞動力的選擇和分配上要堅持“質(zhì)量第一”的原則，對施工隊伍進行嚴格的篩選。從集團的合格分承包方名冊選擇管理水平、技術(shù)水平高的勞務(wù)分承包方，并考察其近三年的施工工程和質(zhì)量管理體系。施工隊伍主要工種人員進場后上崗前均進行技術(shù)水平和質(zhì)量意識教育、考核，合格準(zhǔn)許其上崗。 分包是工程的具體操作者，他們的管理水平和技術(shù)能力是實現(xiàn)工程質(zhì)量的保障。項目部對分包管理層及主要施工操作層，按不同專業(yè)進行技術(shù)、工藝、質(zhì)量的綜合培訓(xùn)。未經(jīng)培訓(xùn)或培訓(xùn)不合格的分包隊伍不允許進場施工。責(zé)成分包建立責(zé)任制，將項目的質(zhì)量保證體系貫徹落實到各自施工隊質(zhì)量管理中，并督促其對各項工作落實。本工程鋼筋原材及加工成品的采用、裝修階段、機電安裝階段和設(shè)備供應(yīng)商采用全方位、多角度選擇方式，以產(chǎn)品質(zhì)量優(yōu)良、材料價格合理、施工成品質(zhì)量優(yōu)良為材料選型、定位的標(biāo)準(zhǔn)。建立合格材料分供方檔案庫，對其進行考核評價，選出信譽最好的材料分供方，材料、半成品及成品進場按規(guī)范嚴格檢驗，不合格的立即退貨。物資采購必須提供樣品或施工樣板間，由業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計及項目部有關(guān)部門人員進行定量評定，通過打分，確定入圍者。材料選樣進行報批，對選定的材料及時對樣板封存。根據(jù)材料樣板、選定的材料供應(yīng)商，進行材料定貨。定貨計劃根據(jù)施工圖紙要求及現(xiàn)場實際尺寸編制。材料進場嚴格執(zhí)行檢驗制度，對照材料計劃檢查材料的規(guī)格、名稱、型號、數(shù)量，檢驗是否有合格證、材料檢測報，把好質(zhì)量關(guān)，合格后方能放行，并做好進貨驗證記錄。工程用材料必須向監(jiān)理工程師提供有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的證明資料，并在監(jiān)理工程師簽認后方可使用。工程用料發(fā)料時寫清使用部位，實現(xiàn)產(chǎn)品的可追溯性。材料進場后，材料堆放按照材料性能、廠家要求進行。易受潮變形、變質(zhì)的材料上蓋下墊，防止材料變形變質(zhì)。易燃、易爆材料單獨存放。盡量減少材料的二次搬運工作，搬運過程中對易碎、易損的材料提出特殊要求，并對工人做出書面的搬運指導(dǎo)書。材料使用完畢及時清理、回收。材料員做好材料收發(fā)存臺帳，及時收集材質(zhì)證明及合格證。、規(guī)范的學(xué)習(xí)項目部定期組織技術(shù)人員、現(xiàn)場施工管理人員及分包主要有關(guān)管理人員進行圖紙和規(guī)范的學(xué)習(xí)，熟悉圖紙和規(guī)范要求，嚴格按圖紙和規(guī)范施工。把合同管理貫穿工程施工經(jīng)營管理的各個環(huán)節(jié)，將對分包的質(zhì)量要求寫入合同，內(nèi)容全面嚴謹，責(zé)權(quán)明確，不留漏洞。：分包管理以合同為依據(jù)，各種管理為附件，合同中從技術(shù)、生產(chǎn)、質(zhì)量、安全、文明施工等方面最大限度要求分包，把風(fēng)險盡量轉(zhuǎn)嫁給分包，為項目生產(chǎn)活動做好基礎(chǔ)工作。，接受總包的組織協(xié)調(diào)，各分項工程施工前組織有分包技術(shù)人員參加的方案討論，全面聽取其合理建議。工程施工階段通過各種施工表格，責(zé)令分包定期填寫上報，由總包審定。分包必須嚴格執(zhí)行總包下達的各項施工方案、技術(shù)交底、整改通知、指令或指導(dǎo)書等。項目管理人員多與分包主要管理人員溝通，了解他們的思想動態(tài)，對分包一些好的做法、建議予以表揚，對分包出現(xiàn)的問題不論大小全不放過，分析原因提出批評甚至罰款。編制工程質(zhì)量獎懲公開制度，制定詳細、切合實際的獎罰制度和細則，貫穿工程施工的全過程。由質(zhì)量負責(zé)人負責(zé)組織有關(guān)管理人員對施工作業(yè)面進行檢查和實測實量。嚴格執(zhí)行，對嚴格按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)施工的班組和人員進行獎勵，對未達到質(zhì)量要求和整改不認真的班組進行處罰。①質(zhì)量例會制度：項目部每周召開質(zhì)量例會，項目總工主持，項目部管理人員和參與項目施工的所有分包技術(shù)及質(zhì)量管理人員參加。首先由分包方匯報上周施工項目質(zhì)量情況，質(zhì)量體系運行情況，質(zhì)量上存在的問題及解決方法，以及需要項目部協(xié)調(diào)配合事宜。項目總工認真聽取匯報后，對上周工地質(zhì)量動態(tài)進行全面分析，總結(jié)。分析上周施工中質(zhì)量存在的不足和問題，并和與會者共同商討解決質(zhì)量問題的有效措施。措施切合實際，具有可操作性。并形成會議紀(jì)要。會后予以貫徹執(zhí)行，以便在下周召開例會時逐項進行檢查落實情況。執(zhí)行好的分包進行表彰，執(zhí)行不好的警告，限期整改。表現(xiàn)差的分包單位解除合同，勒令退場。②質(zhì)量會診制度：不定期召開質(zhì)量會診會議，由項目總工主持，有關(guān)技術(shù)、質(zhì)量管理人員參加，針對施工中存在的較難解決的質(zhì)量問題和技術(shù)難題，進行會診，提出解決方案或措施。必要時成立攻關(guān)小組。并組織落實解決方案。③每月質(zhì)量檢查講評制度：每月底由項目總工組織分包行政及技術(shù)負責(zé)人對施工工程進行實體質(zhì)量檢查，之后，由分包方寫出本月在施工程質(zhì)量總結(jié)報告交項目總工，進行匯總，以《月度質(zhì)量管理情況簡報》形式發(fā)至項目部有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)，各部門和各分包方，簡報中需要整改的部位限定整改日期，并在下周質(zhì)量例會檢查落實情況。④樣板引路制度：分項工程施工前，由責(zé)任工程師依據(jù)施工方案和技術(shù)交底以及國家現(xiàn)行規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)，組織進行分項工程樣板施工。在施工部位掛牌注明工序名稱、施工負責(zé)人、技術(shù)交底人、操作班長、施工日期等。每層第一施工流水段的分部分項工程及重點工序做為樣板，請監(jiān)理共同驗收，樣板未通過驗收不得進行下一步施工，同時分包在樣板施工中也接受了技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的培訓(xùn)，做到統(tǒng)一操作程序，統(tǒng)一施工方法，統(tǒng)一驗收標(biāo)準(zhǔn)。⑤三檢一驗收制度：工地建立“自檢、互檢、交接檢”及三方驗收制，分項工程施工的班組自檢，上下工序施工班組互檢，分包工長、項目專業(yè)質(zhì)檢員、監(jiān)理專業(yè)工程師檢查，為交接檢。最后由分包、總包和監(jiān)理三方組織驗收。⑥掛牌制度：a嚴格技術(shù)交底制度，技術(shù)交底的編寫要具有針對性、指導(dǎo)性和可操作性。層層進行口頭和書面交底，要讓每一位管理人員和作業(yè)人員明確自己的工作任務(wù)，明確如何干、干到何種程度。在工序開始前針對施工中重點和難點現(xiàn)場掛牌，將施工操作的具體要求，如：規(guī)格、數(shù)量、品種、設(shè)計要求、規(guī)范要求等寫在牌子上，既有利于管理人員對工人進行現(xiàn)場交底，又便于工人自己閱讀技術(shù)交底，達到理論與實踐的統(tǒng)一。b施工部位掛牌制度：在現(xiàn)場施工部位掛“施工部位牌”，牌中注明施工部位、工序名稱、施工要求檢查標(biāo)準(zhǔn)、檢查責(zé)任人、操作負責(zé)人、處罰條例等，保證出現(xiàn)問題可以追查到底。c操作管理制度掛牌：注明操作流程、工藝要求及標(biāo)準(zhǔn)、責(zé)任人，管理制度標(biāo)明相關(guān)的要求和注意事項等。如：同條件砼試塊的養(yǎng)護制度注明其養(yǎng)護條件必須同代表部位砼的養(yǎng)護條件。⑦問題追根制度：對施工中出現(xiàn)的問題，進行追根。按下列程序嚴格執(zhí)行：會診—查原因—追查責(zé)任人—限期整改—驗收結(jié)果，不達到效果不罷休—寫總結(jié)，立規(guī)矩。⑧質(zhì)量否決制度。施工過程中當(dāng)某一分項工程或工序出現(xiàn)質(zhì)量問題而影響效益及進度時，堅持工程質(zhì)量否決，只有確保每道工序的質(zhì)量才能確保整體質(zhì)量目標(biāo)的實現(xiàn)。：①整體質(zhì)量控制程序質(zhì)量管理的程序表項目基礎(chǔ)要素質(zhì)量工作質(zhì)量產(chǎn)品質(zhì)量產(chǎn)品質(zhì)量保證人員原材料、半成品檢驗復(fù)試執(zhí)行崗位責(zé)任制人員素質(zhì)保證操作按工藝標(biāo)準(zhǔn)要求操作熟悉圖紙及規(guī)范操作過程保證機具檢驗合格后方可使用檢測維修保養(yǎng)校核機具質(zhì)量保證方案經(jīng)評審后方可施工實施中優(yōu)化修改方案保證交底書面口頭相結(jié)合嚴格按要求操作交底保證 一般質(zhì)量控制程序 學(xué)習(xí)圖紙和技術(shù)資料學(xué)習(xí)操作規(guī)程和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)圖紙會審分部、分項工程書面交底中間檢查自檢甲方代表參加共檢隱蔽工程驗收簽證現(xiàn)場文明施工不合格的處理（返工）材料合格證試驗記錄自檢記錄質(zhì)量評定記錄隱蔽工程驗收記錄施工記錄事故處理記錄準(zhǔn)備工作材料、勞動力準(zhǔn)備測量儀器準(zhǔn)備機械設(shè)備準(zhǔn)備清理現(xiàn)場準(zhǔn)備工作克服上道工序的弊病辦理上道工序交接手續(xù)技術(shù)交底按圖施工處理好工序間搭接完成進度嚴格執(zhí)行操作規(guī)程執(zhí)行驗評標(biāo)準(zhǔn)質(zhì)量評定資料管理施工土方回填工程質(zhì)量控制 回填夯實干容重試驗記錄辦理回填土隱蔽驗收簽證清理現(xiàn)場、文明施工自檢中間抽查清理雜物和草皮執(zhí)行驗評標(biāo)準(zhǔn)分層檢驗填土質(zhì)量分層測量填土標(biāo)高灰土拌合均勻清理現(xiàn)場、做好排水回填機械準(zhǔn)備測量儀器準(zhǔn)備確定回填方案清除大土塊、生石灰塊學(xué)習(xí)操作規(guī)程和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)學(xué)習(xí)圖紙和技術(shù)資料資料整理質(zhì)量評定施工施工記錄隱蔽驗收記錄技術(shù)交底準(zhǔn)備工作回填分層，控制厚度質(zhì)量評定記錄自檢記錄操作人員參加書面交底 鋼筋工程質(zhì)量控制程序 現(xiàn)場綁扎安 裝熟悉圖紙和技術(shù)資料學(xué)習(xí)操作規(guī)程和質(zhì)量標(biāo) 準(zhǔn)準(zhǔn)備工作鋼材質(zhì)量證明、取樣復(fù)試檢查腳手架、腳手板制定與審核鋼筋配料單書 面 交 底操作人員參加技術(shù)交底鋼筋下料成 型按不同型號掛牌鋼筋、模板工序交接檢查中 間 抽 查自 檢質(zhì)量評定執(zhí)行驗收標(biāo)準(zhǔn)墻、板、基礎(chǔ)抽查10%不合格項處理辦理隱蔽驗收簽證手續(xù)鋼筋、混凝土工程交接檢查澆注混凝土?xí)r留人看守鋼筋合格證鋼筋代用單自 檢 記 錄隱蔽工程驗收質(zhì)量評定記錄施 工 記 錄資料整理清理現(xiàn)場、文明施工