工程管理檢查通訊稿-資料下載頁(yè)
2025-06-21 15:56本頁(yè)面
【正文】 力，能把公司老板感化到完全接受萬(wàn)科的要求，反過(guò)來(lái)要求自己公司的管理人員和勞工去滿足萬(wàn)科的要求，誰(shuí)做不到在老板心中就沒(méi)有立足之地。正是這種來(lái)自產(chǎn)品制造者的質(zhì)量意識(shí)，管理意識(shí)，才導(dǎo)致沈陽(yáng)公司各項(xiàng)目保持持續(xù)的、常態(tài)性的優(yōu)良表現(xiàn)。6. 包容與創(chuàng)新在各項(xiàng)目參觀，除了看到他們標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一的東西外，還能看到許多似曾相識(shí)亮點(diǎn)，很多是其他公司或地方的優(yōu)秀做法，他們都拿來(lái)應(yīng)用，充分體現(xiàn)出他們的包容性。同時(shí)，在借鑒的基礎(chǔ)上改進(jìn)，在繼承的同時(shí)，去創(chuàng)造新的亮點(diǎn)。當(dāng)然，工程部的專業(yè)系統(tǒng)在其中起到了很大的作用。結(jié)果通常是新開工項(xiàng)目總是比已開工項(xiàng)目好。三、 總結(jié)二天的考察行程簡(jiǎn)短而匆忙，所看到的、聽(tīng)到的、問(wèn)到的也只能是有限的。但其均衡均好的表現(xiàn)還是給我留下了深刻的印象。前面從不同角度描述了自己理解的原因。歸納來(lái)說(shuō)，最重要的還在于他們有一套切實(shí)可行的工程管理體系，體系中工程管理部的作用十分重要。說(shuō)到此，又得提到“大公司小項(xiàng)目”的概念了。所謂大公司，不在于工程部的人員多少和權(quán)力大小，而在于它的執(zhí)行力度。沈陽(yáng)工程部目前二個(gè)中心各四人共八人，但他們能制定公司統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，能夠監(jiān)督項(xiàng)目部貫徹執(zhí)行。他們專業(yè)齊全，特別是總工委能夠協(xié)調(diào)公司各方資源，提出解決問(wèn)題的方案，能夠及時(shí)支持各項(xiàng)目施工要求。他們能夠協(xié)調(diào)合作方資源，通過(guò)巡查、評(píng)比，讓合作方始終保持在萬(wàn)科高速奔馳的列車上。小項(xiàng)目也不于人數(shù)的多少和權(quán)力的大小，應(yīng)該說(shuō)他們的權(quán)力很大，比如項(xiàng)目負(fù)責(zé)人有對(duì)項(xiàng)目的營(yíng)銷、成本和客服人員50%的考核權(quán)。所謂小在于他的分工主要在執(zhí)行，在于他們要服從公司管理制度，服從統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)的要求，要服從工程部的監(jiān)督檢查。在人員的安排上要服從公司的統(tǒng)一調(diào)遣。只有這樣才能接受每月通報(bào)，才能在開工面積成倍增加管理人員不斷稀釋的情況下通過(guò)以老帶新確保項(xiàng)目管理質(zhì)量，而不至于人員膨脹或新人太多而導(dǎo)致管理低效。當(dāng)然，沈陽(yáng)公司的工程管理文化也是要提到的。每個(gè)去過(guò)沈陽(yáng)公司考察的人都能感受他們的熱情好客，以及工作的勤懇高效。特別是他們的包容和創(chuàng)新精神。我想正是因?yàn)橛辛税莶拍苈?tīng)得見(jiàn)不同的聲音，吸收到好的經(jīng)驗(yàn)；因?yàn)榘莶拍芙邮苊刻鞕z查，每月評(píng)比、考核，接受通報(bào)；因?yàn)榘?，才能發(fā)現(xiàn)不足，才會(huì)自覺(jué)去不斷創(chuàng)新，從而不斷去進(jìn)步，達(dá)到均衡均好的表現(xiàn)。四月是鮮花盛開的季節(jié)，花開雖美終有花落之時(shí)，所以人們向往花開不敗。自然界沒(méi)有花開不敗，但人類卻可以做到，因?yàn)槿擞兄腔?，人有精神，人能?chuàng)造文化。沈陽(yáng)公司的工程管理文化，像是一朵盛開的奇葩，一直以來(lái)都以卓越的表現(xiàn)傲立于集團(tuán)各公司。雖然未必最艷麗，卻常開不敗。 12 / 12
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