工程管理檢查通訊稿-資料下載頁
2025-06-21 15:56本頁面
【正文】 力，能把公司老板感化到完全接受萬科的要求，反過來要求自己公司的管理人員和勞工去滿足萬科的要求，誰做不到在老板心中就沒有立足之地。正是這種來自產(chǎn)品制造者的質(zhì)量意識，管理意識，才導(dǎo)致沈陽公司各項目保持持續(xù)的、常態(tài)性的優(yōu)良表現(xiàn)。6. 包容與創(chuàng)新在各項目參觀，除了看到他們標準統(tǒng)一的東西外，還能看到許多似曾相識亮點，很多是其他公司或地方的優(yōu)秀做法，他們都拿來應(yīng)用，充分體現(xiàn)出他們的包容性。同時，在借鑒的基礎(chǔ)上改進，在繼承的同時，去創(chuàng)造新的亮點。當(dāng)然，工程部的專業(yè)系統(tǒng)在其中起到了很大的作用。結(jié)果通常是新開工項目總是比已開工項目好。三、 總結(jié)二天的考察行程簡短而匆忙，所看到的、聽到的、問到的也只能是有限的。但其均衡均好的表現(xiàn)還是給我留下了深刻的印象。前面從不同角度描述了自己理解的原因。歸納來說，最重要的還在于他們有一套切實可行的工程管理體系，體系中工程管理部的作用十分重要。說到此，又得提到“大公司小項目”的概念了。所謂大公司，不在于工程部的人員多少和權(quán)力大小，而在于它的執(zhí)行力度。沈陽工程部目前二個中心各四人共八人，但他們能制定公司統(tǒng)一標準，能夠監(jiān)督項目部貫徹執(zhí)行。他們專業(yè)齊全，特別是總工委能夠協(xié)調(diào)公司各方資源，提出解決問題的方案，能夠及時支持各項目施工要求。他們能夠協(xié)調(diào)合作方資源，通過巡查、評比，讓合作方始終保持在萬科高速奔馳的列車上。小項目也不于人數(shù)的多少和權(quán)力的大小，應(yīng)該說他們的權(quán)力很大，比如項目負責(zé)人有對項目的營銷、成本和客服人員50%的考核權(quán)。所謂小在于他的分工主要在執(zhí)行，在于他們要服從公司管理制度，服從統(tǒng)一標準的要求，要服從工程部的監(jiān)督檢查。在人員的安排上要服從公司的統(tǒng)一調(diào)遣。只有這樣才能接受每月通報，才能在開工面積成倍增加管理人員不斷稀釋的情況下通過以老帶新確保項目管理質(zhì)量，而不至于人員膨脹或新人太多而導(dǎo)致管理低效。當(dāng)然，沈陽公司的工程管理文化也是要提到的。每個去過沈陽公司考察的人都能感受他們的熱情好客，以及工作的勤懇高效。特別是他們的包容和創(chuàng)新精神。我想正是因為有了包容才能聽得見不同的聲音，吸收到好的經(jīng)驗；因為包容才能接受每天檢查，每月評比、考核，接受通報；因為包容，才能發(fā)現(xiàn)不足，才會自覺去不斷創(chuàng)新，從而不斷去進步，達到均衡均好的表現(xiàn)。四月是鮮花盛開的季節(jié)，花開雖美終有花落之時，所以人們向往花開不敗。自然界沒有花開不敗，但人類卻可以做到，因為人有智慧，人有精神，人能創(chuàng)造文化。沈陽公司的工程管理文化，像是一朵盛開的奇葩，一直以來都以卓越的表現(xiàn)傲立于集團各公司。雖然未必最艷麗，卻常開不敗。 12 / 12
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