物業(yè)公司工程維修部工作總結(jié)及計劃-資料下載頁
2024-11-06 11:14本頁面
【導(dǎo)讀】二○××年是物業(yè)公司學(xué)習(xí)的一年，整頓的一年，逐漸穩(wěn)固的一年。修部為了總結(jié)經(jīng)驗，尋找差距，規(guī)劃前景，促進(jìn)二○××年工作再上一個新臺階，二○××年下半年半山林泉驗樓、收樓工作是年度的重點工作。由此在有限的人手中組成了專門的驗樓、收樓小組。積極配合客服中心及房產(chǎn)工。工程部在現(xiàn)有人員資源不變的情況下，不斷調(diào)整步伐，由七。部全體員工齊心合力，加班加點都從無怨言，做了大量的工作。套，未收樓套，基本完成公司下達(dá)的任務(wù)。裝修審核、監(jiān)管工作是物業(yè)公司與整個小區(qū)業(yè)主的焦點所在。今年下半年我部接到維修單張，完成張，修繕率為。先后完成了⒏室內(nèi)裝修。翻新工程，外墻裂縫滲漏修補油漆工程，⒑⒏水電整改及維修工程。程雖有暇癖，但大多數(shù)都得到了業(yè)主贊同。我部及時制定方案，督促。纜，更換到三期的主電源線路上，從而避免因廢棄線路短路而燒變壓器的危險，調(diào)入二期，從而初步緩解了用水矛盾。必須完善制度，加強監(jiān)管，迅速為業(yè)主解決問題。
【正文】 、完善、規(guī)范、落實”等幾個方面來開展。 1）調(diào)整：主要是規(guī)范服務(wù)流程，調(diào)整目前的治理方式，修改完善相關(guān)治理制度； （使用請雙擊刪除頁眉文字） 專業(yè)好文檔為您傾心 整理 ，謝謝使用 2）完善：根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)提出的“高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求”的方針，對本部工作進(jìn)行細(xì)化，將治理制度深入到日常工作的所有階段和環(huán)節(jié)，形成一套完整的從工程維修單到工作考評的治理流程； 3）規(guī)范：結(jié)合標(biāo)準(zhǔn)要求，對上述工作治理流程的各環(huán)節(jié)進(jìn)行規(guī)范，細(xì)化和落實到個人，做到各環(huán)節(jié)有計劃、有制度、有實施、有檢查、有改進(jìn)，并形成相關(guān)記錄； 4）落 實：加大檢查監(jiān)督力度，結(jié)合績效考核制度和檢查考評制度，加強執(zhí)行力，強化獎罰的及時性和有效性，提高本部員工的責(zé)任心，使各項規(guī)章制度落到實處。
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