【導讀】薂蚃肁艿蚄袈肇羋蒄蟻羃芇薆羇節(jié)芆蚈蝿膈芅螁羅肄芅蒀螈羀莄薃羃袆莃蚅螆膅莂蒞羈膁莁薇螄肇莀蠆肀羃莀螂袃芁荿蒁蚅膇莈薄袁肅蕆蚆蚄罿蒆莆衿裊蒅蒈螞芄蒄蝕羇膀蒄螂螀肆蒃蒂羆蒂薄螈芀蒁蚇羄膆薀蝿螇肂蕿葿羈膆薁螅襖膅螃肁芃膄蒃袃腿膃薅聿肅膂蚈袂羈膁螀蚄艿芁蒀袀膅芀薂蚃肁艿蚄袈肇羋蒄蟻羃芇薆羇節(jié)芆蚈蝿膈芅螁羅肄芅蒀螈羀莄薃羃袆莃蚅螆膅莂蒞羈膁莁薇螄肇莀蠆肀羃莀螂袃芁荿蒁蚅膇莈薄袁肅蕆蚆蚄罿蒆莆衿裊蒅蒈螞芄蒄蝕羇膀蒄螂螀肆蒃蒂羆蒂薄螈芀蒁蚇羄膆薀蝿螇肂蕿葿羈膆薁螅襖膅螃肁芃膄蒃袃腿膃薅聿肅膂蚈袂羈膁螀蚄艿芁蒀袀膅芀薂蚃肁艿蚄袈肇羋蒄蟻羃芇薆羇節(jié)芆蚈蝿膈芅螁羅肄芅蒀螈羀莄薃羃袆莃蚅螆膅莂蒞羈膁莁薇螄肇莀蠆肀羃莀螂袃芁荿蒁蚅膇莈薄袁肅蕆蚆蚄罿蒆莆衿裊蒅蒈螞芄蒄蝕羇膀蒄螂螀肆蒃蒂羆蒂薄螈芀蒁蚇羄膆薀蝿螇肂蕿葿羈膆薁螅襖膅螃肁芃膄蒃袃腿膃薅聿肅膂蚈袂羈膁螀蚄艿芁蒀袀膅芀薂蚃肁艿蚄袈肇羋蒄蟻羃芇薆羇節(jié)芆蚈蝿膈芅螁羅

　　

【正文】 ，距離縫邊 900mm177。100mm（用卷尺來控制）處停止振搗，改用人工加強對此處混凝土的振搗，使其結合緊密。 28 重慶交通建設（集團）有限責任公司 （ 3）頂板采用斜向振搗，振動棒與混凝土表面成 45度。 得超過 2m，澆筑的豎向結構高度超過 2m時采用溜筒使混凝土下落。 （由于混凝土的沉降及干縮產(chǎn)生）修整壓平（然后再覆蓋養(yǎng)護）。 ，技術員和質檢員要對各個部位的墊塊進行檢查，防止出現(xiàn)墊塊位移、漏放，鋼筋緊貼模板造成漏筋。 嚴格控制拆模時間，拆模不要過早，防止構件表面混凝土易粘附在模板上造成麻面脫皮。 在鋼筋較密的部位混凝土要細致振搗，振搗密實，防止未經(jīng)振搗就繼續(xù)澆筑上層混凝土。 模板穿墻螺栓要緊固可靠，澆筑時防止混凝土沖擊洞口模板，在澆筑洞口兩側混凝土時要兩側澆筑振搗要對稱、均勻，防止洞口移位變形，確?；炷恋馁|量。 。 “分段定點，一個坡度，薄層澆筑，順序推進，一次到頂 ”的斜層澆筑方法。 混凝土采用振搗器振搗，振搗時間為 10S～ 30S，以混凝土開始冒漿，混凝土不再下沉和不冒氣泡為準。 ，養(yǎng)護日期不少于 14天。 凝土中摻用外加劑嚴格按照配合比施工。 ，必須有操作平臺供操作人員行走，不準踐踏鋼筋。 29 重慶交通建設（集團）有限責任公司 ，按照施工工藝標準用振搗器認真振搗密實。 。澆筑時配備木工和鋼筋工隨時調整鋼筋位置，木工密切監(jiān)視模板的變形，發(fā)現(xiàn)情況立即采取措施進行加固，水泥工在混凝土表面收水后，按照表示板面的劃線，用木抹板抹平，將板面標高和平整度控制在施工規(guī)范允許范圍之內。 ，按照施工規(guī)范規(guī)定隨機取 樣制作試件。并經(jīng)常檢查澆筑地點的混凝土坍落度。每一工作臺班至少檢查兩次。 、質量控制點 （ 1）原材料關：要求商品混凝土攪拌站選擇優(yōu)質的材料。 （ 2）試驗、配合比關：經(jīng)試驗室出具合理的配合比，攪拌站現(xiàn)場根據(jù)砂、石含水率調整配合比。 （ 3）振搗關：混凝土的密實度主要在于振搗，合理的布點，準確的振搗時間是混凝土密實與否的關鍵。 （ 4）養(yǎng)護關：對超長大體積混凝土的開裂控制，養(yǎng)護的好與壞起決定性作用，養(yǎng)護必須要達到保持混凝土表面濕潤，在保證混凝土水化用水的同時，混凝土內外的溫差要控制在25℃ 以內 。 （ 5）控制好以上四點，一定能將混凝土的裂縫控制在最小范圍，最終混凝土只會出現(xiàn)均勻的毛細裂縫，而不會出現(xiàn)破壞性的貫穿裂縫，達到剛性自防水的目的。 質量檢查人員檢查施工，嚴格要求操作工按步序振搗；接班振搗人員提前半小時到崗與上班振搗人員共同操作，交班人員推遲交班半小時撤崗（有一小時共同工作時間）。 30 重慶交通建設（集團）有限責任公司 現(xiàn)澆混凝土結構的允許偏差 31 重慶交通建設（集團）有限責任公司 （ 1）在交叉作業(yè)時，嚴禁操作人員用重物沖擊模板，保護模板的牢固和嚴密。 （ 2）拆模時，對各部位模板要輕拿輕放，注意鋼管或撬棍不要劃傷混凝土表面及棱角，不要使用錘子或其他工具劇烈敲打模板面。 （ 3）已拆除模板及其支架的結構，應在混凝土達到設計強度后，才允許 承受全部計算荷載。施工中不得超載使用，嚴禁堆放過量建筑材料。當需要承受施工荷載大于計算荷載時，必須經(jīng)過核算加設臨時支撐。 工期保證措施 、施工進度總體控制 、工程計劃總工期 90天，施工準 備、測量放線 2天，基槽土石方工期 40天，暗渠主體工期 40 天，回填工程工期 5天，工程驗收 3天。施工以此作為價段工期控制目標，力爭提前不能滯后，工程所需材料設備定貨采購、工程變更及補充設計、專業(yè)工程穿插施工必須按照總進度計劃時標網(wǎng)絡進行相應的組織安排，延誤工期者由其承擔相應的經(jīng)濟責任。 、重抓分項工程工期，嚴格控制施工進度的關鍵線路和控制點，突出重點、難點、著力抓好重點和難點分項工程，確?？偣て诘膶崿F(xiàn)。制定詳細的季、月、旬施工進度計劃表，必須要編制日工作計劃，使進度計劃真正起到指導和龍頭作用；每天設 專人檢查。 、保證工期組織管理措施 、本工程將列為我公司重點工程，公司將嚴格按照業(yè)主的要求，組織施工過類似工程的項目管理班子，配備具有豐富施工經(jīng)驗和專業(yè)技術的管理人員及精良設備，應用成功的施工新技術、新工藝、新方法，并加強施工進度的指揮 32 重慶交通建設（集團）有限責任公司 協(xié)調。 、加強材料需求計劃和資源需用計劃的管理，隨工程進度及時提出材料采購或加工計劃以及資源供應計劃，以保證不影響施工生產(chǎn)。 、堅持深入現(xiàn)場，跟班作業(yè)，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，保質保量按期 完成任務，現(xiàn)場施工采取對講機等通訊手段及時了解掌握各工點的施工情況，及時解決施工中遇到的問題。 、對本工程項目部實行齊抓共管，制定獎罰制度，做到人人關心質量，人人關心工期，調動一切積極因素保證工期。項目部在施工過程中如遇到技術、人力、物力、財力等問題及時反饋，發(fā)揮公司優(yōu)勢，迅速動員，全力支持，滿足需求。 、施工人員進場后，做好一切準備，抓住時機，掀起施工高潮，開展有利于施工生產(chǎn)的勞動競賽活動，繼續(xù)發(fā)揚項目部敢打硬仗、善于打硬仗的傳統(tǒng)和作風。 、實行施工計劃交底制度，做到各 級施工人員對各個分項工程的施工安排心中有數(shù)，以利各分項工程的施工。 、合理安排工序，科學管理，加快進度。 、合理利用空間，進行土石方、暗渠主體二者立體交叉作業(yè)。 、主導工序采用 “兩班 ”作業(yè)，配足設備及勞動力、節(jié)假日不放假。 、作好圖紙會審工作，避免重大設計變更。 、砼內摻入高效減水劑，提前拆模時間，加快模板周轉。 、現(xiàn)場應有充分的材料儲備，并配備一臺汽車采購施工急需用材料。 、建立協(xié)調例會制度，舉行業(yè)主，設計院、監(jiān)理 、施工單位聯(lián)席辦公會議，及時解決施工階段出現(xiàn)的問題。 33 重慶交通建設（集團）有限責任公司 、采用切實可行的季節(jié)性施工措施，保證連續(xù)施工，確保進度和質量。 、在農忙期間，給所有上班民工發(fā)農忙費，這樣能起到穩(wěn)定民心，解決民工后顧之憂的作用，對工程的順利進行具有很大的保證。 、加強與建設、設計、質監(jiān)站等單位及公安、環(huán)衛(wèi)、消防、街道、交通等政府部門的密切聯(lián)系，主動積極協(xié)調好關系，求得各單位的支持，以便工作的順利開展。 、與氣象預報部門取得聯(lián)系，及時 獲得氣象預報，以利生產(chǎn)安排。 、限期趕工措施 、材料、設備、勞務保證 根據(jù)工期安排及準備工作計劃進行上述三項籌備。施工材料應根據(jù)其周轉需要、材料儲備期確定其準備數(shù)量；施工機械保證正常運轉并滿足施工生產(chǎn)能力要求；勞動力各階段各工種應盡量保持均衡，施工各階段勞動力按計劃入場，保證工程施工需要。 、實行兩班作業(yè)制 實行兩班作業(yè)制可有效保證機械使用率、降低周轉材料占用時間；更能加快施工進度，趕在雨季來臨前完成主體結構工程，轉入室內施工后可節(jié)約部分雨季施工費用。 、建立 快速機動反應體系 公司涉及材料、設備、技術、質量安全、財務等職能部門和各專業(yè)公司建立信息流通渠道和快速反應體系，及時因應項目需求，解決相關管理，技術、物資供給要求。 、農忙及節(jié)假日勞動力保證措施 ，項目勞務組和有關部門將 34 重慶交通建設（集團）有限責任公司 召集勞務組負責人開會進行宣傳，同時簽訂農忙及節(jié)假日期間保證勞動力數(shù)量的合同，并繳納一定的保證金。 ，對所有上班民工發(fā)放農忙費及節(jié)假日工資，這是我方對工期要求緊，任務重且必須在農忙期間進行正常施工的項目采取的一種行之有效的措施，能起到穩(wěn)定軍心，解除民工后顧之憂的作用，這對工程的順利進行具有很大幫助。 、建立嚴格的施工進度計劃檢查制度 施工中嚴格按照網(wǎng)絡計劃來控制施工進度與各工種的插入時間，施工管理人員根據(jù)總進度計劃制定詳細的月、旬作業(yè)計劃，合理安排工序搭接和施工流向。為防止進度落后，項目部每日檢查當日的施工進度情況，做到當時進度當時完成，今天不影響明天，上道工序不影響下道工序，對影響進度的關鍵部位，項目經(jīng)理親自指揮。如遇特殊原因或不可抗拒因素延誤某項工序的進度，項目部將千方百計搶時間、充分調動各級施工人員的積極性和一切施工力量，在最短的時間內將進度搶上來。 、保證材料及外加工構件的供應 開工前組織有關人員做好分部分項工程工料分析表，根據(jù)施工圖預算提出材料、成品、半成品加工訂貨及供應計劃。做好施工機械的落實以及材料的采供工作。根據(jù)《施工進度計劃網(wǎng)絡圖》確定材料進場時間。 、土石方工程與主體的配合協(xié)調工作 在施