知識(shí)管理與共享攜手共進(jìn)-資料下載頁(yè)
2025-06-20 12:54本頁(yè)面
【正文】 享彼此的知識(shí)。在層級(jí)結(jié)構(gòu)的打破上，某擁有自身的一套獨(dú)特的民主體制。某總裁楊元慶自進(jìn)入公司第一天起，就要求員工取消對(duì)他“楊總”的稱呼，直接稱呼其為“元慶”。這雖然只是一個(gè)小小的細(xì)節(jié)問題，但在這種稱呼中，員工與“總”們的不再遙不可及，彼此的溝通可能也會(huì)相應(yīng)容易許多。三、某集團(tuán)知識(shí)共享策略的評(píng)價(jià)ERP為知識(shí)共享奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，但也引發(fā)了一定的思考某利用一年半左右的時(shí)間成功實(shí)施ERP項(xiàng)目，此成就在國(guó)內(nèi)罕見，就是在國(guó)外的一些著名企業(yè)中只有20%左右的成功率的情況下，也不多見。第一、實(shí)施范圍最廣這主要可以從三個(gè)方面講：（1）組織范圍大：含蓋了三家子公司、三個(gè)業(yè)務(wù)范圍（某系統(tǒng)集成公司LAS、某科技發(fā)展公司LTL、某電腦公司LCS）；（2）、實(shí)施模塊多：包括FI/CO、SD、MM/PP、HR、電子商務(wù)等部分；（3）、地理范圍廣：整個(gè)北京平臺(tái)，包含南方廠。第二、實(shí)施難度大具體表現(xiàn)在：（1）典型ERP項(xiàng)目是先理順流程，再進(jìn)行系統(tǒng)配置。而某缺乏基本的流程，更談不上BPR。所以，其實(shí)施ERP項(xiàng)目必須從梳理流程開始，難度非常大。（2）、某實(shí)施ERP的隊(duì)伍成員來(lái)自集團(tuán)的各個(gè)部門，每個(gè)人的專業(yè)背景不同，對(duì)ERP知識(shí)不了解，更不用談實(shí)施經(jīng)驗(yàn)。一切從頭來(lái)，摸索前進(jìn)，難度可想而知。第三、項(xiàng)目組織復(fù)雜、管理難度大某實(shí)施ERP的項(xiàng)目組成員前后有100多人，其中包括全職和兼職人員，并且成員來(lái)自于某集團(tuán)的各個(gè)部門。由這么多人組成的實(shí)施項(xiàng)目組，其組織結(jié)構(gòu)比較復(fù)雜，并且在實(shí)施的過程中還要根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)整，管理上有一定難度。但在某ERP實(shí)施中也存在著一些引人深思的問題。項(xiàng)目組究竟是應(yīng)該以業(yè)務(wù)人員為主還是以IT人員為主，項(xiàng)目組的整個(gè)人員選擇，從項(xiàng)目總監(jiān)到各模塊的人員，有什么標(biāo)準(zhǔn)，怎么權(quán)衡？某與SAP、某與德勤、SAP與德勤，究竟是一種什么樣的關(guān)系？ERP如何與企業(yè)知識(shí)管理成功嫁接？……組織上尚未真正形成員工知識(shí)共享的企業(yè)文化某集團(tuán)作為國(guó)內(nèi)電腦行業(yè)的老大，已建立了健全的組織體制，各系統(tǒng)、各業(yè)務(wù)部可以展開有效的分工與必要的分享。但還未真正形成員工之間可以充分共享知識(shí)的企業(yè)文化。一些先進(jìn)的管理理念在某自覺不自覺的實(shí)行著，但尚未把知識(shí)管理、知識(shí)共享上升為企業(yè)的整體戰(zhàn)略的一部分?；蛟S，知識(shí)管理、知識(shí)共享是隨著企業(yè)的發(fā)展，其重要性與迫切性才能得到不斷上升，進(jìn)而企業(yè)才逐步、更加重視這一資源的管理。
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