公司年初會(huì)議議程-資料下載頁
2025-06-20 12:47本頁面
【正文】 崗位名稱采購部經(jīng)理所在部門采購部直接上級總經(jīng)理直接下級部門使命：負(fù)責(zé)公司的原輔材料、設(shè)備、配件等各類物資的采購，保證生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)順利進(jìn)行。 崗位職責(zé)： 負(fù)責(zé)本部門各項(xiàng)工作的開展、人員配備、工作安排等工作； 負(fù)責(zé)對本部門所屬員工的業(yè)務(wù)指導(dǎo)、績效考核等工作； 根據(jù)經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批示的大宗貨物簽呈進(jìn)行詢價(jià)、比價(jià)、采購； 根據(jù)生產(chǎn)總體計(jì)劃和預(yù)算，結(jié)合業(yè)務(wù)訂單，組織編制采購計(jì)劃與預(yù)算，報(bào)領(lǐng)導(dǎo)審批后組織執(zhí)行； 依據(jù)訂單和生產(chǎn)的實(shí)際情況，及時(shí)調(diào)整采購計(jì)劃，確保采購任務(wù)按時(shí)完成； 組織采購人員進(jìn)行市場調(diào)查，向供應(yīng)商發(fā)出詢價(jià)單，及時(shí)收集、整理價(jià)格信息，并編寫詢價(jià)報(bào)告； 組織相關(guān)人員與選定的供貨商洽談，達(dá)成一致意向后簽訂供貨合同，并監(jiān)督、督促供貨商嚴(yán)格履行合同； 根據(jù)采購申請，及時(shí)實(shí)施各種物資的采購，滿足經(jīng)營需要； 制定緊急材料采購控制方法，減少采購的隨意性考核重點(diǎn)：各項(xiàng)物資采購的及時(shí)到位情況； 組織相關(guān)人員，會(huì)同質(zhì)量管理部，對采購物資進(jìn)行清點(diǎn)驗(yàn)收；1 合格后辦理相關(guān)入庫、結(jié)算等手續(xù)，如發(fā)現(xiàn)問題，按合同規(guī)定進(jìn)行相應(yīng)處理；1 負(fù)責(zé)建立物資采購的供應(yīng)體系，多方面開拓供應(yīng)渠道，并進(jìn)行妥善管理；1 與供應(yīng)商保持良好的合作關(guān)系，并與供應(yīng)商就價(jià)格、交貨期、數(shù)量等題進(jìn)行溝通；1 每年對供方進(jìn)行一次評審，根據(jù)其貨物價(jià)格、付款方式、交貨時(shí)間及售后服務(wù)等方面，結(jié)合其它相關(guān)部門對供應(yīng)商進(jìn)行全面評審，并制訂合格供方名錄，對不合格供應(yīng)商提出處理方案；1 根據(jù)企業(yè)采購計(jì)劃的安排，以及對物資市場價(jià)格變動(dòng)趨勢的分析，編制每一采購項(xiàng)目預(yù)算；1 根據(jù)預(yù)算，制定適當(dāng)?shù)牟少彶呗?，降低采購成本，保證企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益指標(biāo)順利完成；1 定期組織本部門員工進(jìn)行工作技能培訓(xùn)，提高工作水平；1 完成領(lǐng)導(dǎo)安排的其他臨時(shí)事務(wù)性工作。預(yù)祝：各部門完滿完成公司下達(dá)的目標(biāo)和任務(wù)！9 /
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