【導(dǎo)讀】時間荏苒，歲月穿梭，轉(zhuǎn)眼間xx年就要在緊張和忙碌中過去了，是也存在一些不足之處。時任務(wù)，自身在各方面都有所提升。為了更好地做好今后的工作，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，吸取教訓(xùn)，本人就上半年的工作總結(jié)為以下幾項(xiàng)一，我嚴(yán)格按照控制計劃要求，做到不漏檢，不少檢。巡檢是一項(xiàng)細(xì)致的工作。"細(xì)節(jié)決定成敗"，在巡檢。在生產(chǎn)中經(jīng)常會因?yàn)樵O(shè)備或員工的原因，出現(xiàn)各種各樣的異常，時間通知上級領(lǐng)導(dǎo)，及時的處理問題。檢測一下自己的工作結(jié)果，以確定自己的工作萬無一失。雖然工作中我會犯一些錯誤，受到領(lǐng)導(dǎo)的批評，但是我并。進(jìn)工作方法，提高工作效率，減少工作時間。進(jìn)一步強(qiáng)化敬業(yè)精神，增強(qiáng)責(zé)任意識，提高完成工作的標(biāo)準(zhǔn)。先必須具備始終以質(zhì)量方針為指標(biāo)，明確產(chǎn)品質(zhì)量責(zé)任。時人力不足的缺陷，保證了部門工作的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。工作中，能夠及時、有效的進(jìn)行判定。12個月以來，共完成檢驗(yàn)1015批，分別檢驗(yàn)沖壓件1001批，行詳細(xì)、準(zhǔn)確的檢測并做出報告。

　　

【正文】 起相溶性實(shí)驗(yàn)等測試方法，申請采購相溶性實(shí)驗(yàn)所需的冷劑和化學(xué)試劑，保證了 POE接收和灌裝工作的順利進(jìn)行。 質(zhì)檢部根據(jù)高粘度深色橡膠油品分析要求，建立起橡膠油水分定性測試方法和機(jī)械雜質(zhì)的控制指標(biāo)，申請采購了適合測定高粘度和深色油品的粘度計，滿足了橡膠油生產(chǎn)分析的需要。 質(zhì)檢部根據(jù)公司白油的生產(chǎn)經(jīng)營思路，采購測試材料，配制試劑，編寫分析測試指導(dǎo)建立白油測試方法，為 07 年白油生產(chǎn)和技術(shù)服務(wù)打下基礎(chǔ)。 質(zhì)檢部在年初委托寧波技術(shù)監(jiān)督局培訓(xùn)了三名分析技術(shù)人員，質(zhì)檢部在編制文件的同時組織 分析人員對公司質(zhì)量管理體系文件和作業(yè)指導(dǎo)書進(jìn)行了學(xué)習(xí)，有一名分析人員到上海進(jìn)行了紅外光譜分析儀器和氣相色譜分析儀器的培訓(xùn)，兩名技術(shù)人員進(jìn)行了內(nèi)審員培訓(xùn)，通過學(xué)習(xí)，崗位鍛煉和培訓(xùn)使得分析人員的分析技能和質(zhì)量意識都得到不斷提高。 2 產(chǎn)品的監(jiān)視和測量 06年度里，質(zhì)檢部共進(jìn)行了 52 批次的冷凍機(jī)油、橡膠油生產(chǎn)檢驗(yàn)， 40 批次 POE合成冷凍機(jī)油的生產(chǎn)檢驗(yàn)， 2 車次 TDAE 灌裝發(fā)貨檢驗(yàn)。 06年度里，質(zhì)檢部共進(jìn)行了兩批次 A2379添加劑驗(yàn)收檢驗(yàn)，和一次石蠟基橡膠油基礎(chǔ)油驗(yàn)收檢驗(yàn)， 10 車次 TDAE 產(chǎn)品 的驗(yàn)收檢驗(yàn)，并對 06年度所有批次的貿(mào)易成品質(zhì)檢證書進(jìn)行了查驗(yàn)。 06年度里，質(zhì)檢部共進(jìn)行了銷售部或顧客送樣樣品分析測試等工作 33 次。 在以上的分析化驗(yàn)工作中，質(zhì)檢部嚴(yán)格按照《檢驗(yàn)和測試控制程序》和相關(guān)作業(yè)指導(dǎo)書進(jìn)行化驗(yàn)分析，產(chǎn)品合格判定錯誤率為0％，有效的保證了公司生產(chǎn)的產(chǎn)品和經(jīng)銷的產(chǎn)品出廠質(zhì)量，保證了生產(chǎn)計劃的完成。 3 對不合格品進(jìn)行控制 質(zhì)檢部編制了《不合格品控制程序》并組織不合格品控制程序的實(shí)施和管理。公司在 06 年度里，公司沒有檢出不合格產(chǎn)品、原料、添加劑、貿(mào)易成品，只有顧客退 回的不合格包裝產(chǎn)品以及供方的不合格包裝，對于不合格的包裝行政業(yè)務(wù)管理部直接聯(lián)系退貨和調(diào)換合格包裝，對于顧客退回的由于破損的不合格包裝產(chǎn)品，質(zhì)檢部制定了有關(guān)不合格包裝貿(mào)易成品處理措施由生產(chǎn)部實(shí)施，通過對不合格品的控制未發(fā)現(xiàn)不合格產(chǎn)品的非預(yù)期使用或交付。 4 監(jiān)視和測量裝置的控制 質(zhì)檢部編寫了《設(shè)備和測量儀器管理指導(dǎo)》文件對化驗(yàn)室的設(shè)備和測量儀器進(jìn)行管理和控制。分析人員在每次分析前檢查儀器是否正常適用，并按照《儀器使用簡要說明》和《測試指導(dǎo)》作業(yè)指導(dǎo)書進(jìn)行化驗(yàn)分析，質(zhì)檢部設(shè)備儀器負(fù)責(zé)人每周五檢查和保養(yǎng)設(shè)備和 儀器，按照檢定周期自檢，對于設(shè)備和測量儀器故障或儀器檢定不合格情況則及時聯(lián)系服務(wù)商或有關(guān)人員進(jìn)行維修，每月統(tǒng)計一次在用測量儀器的檢定情況。按月及時進(jìn)行儀器耗材和備件以及化驗(yàn)分析材料的申請采購，在十一月和十二月份聯(lián)系計量部門對測量設(shè)備進(jìn)行檢定，并統(tǒng)計了檢定結(jié)果，質(zhì)檢部 07 年度在用分析儀器的合格率 100％，保證了分析檢驗(yàn)的及時性和準(zhǔn)確性。 5 樣品管理和樣品準(zhǔn)備 質(zhì)檢部 06 年申請采購了樣品架，對樣品架進(jìn)行了分區(qū)，樣品按照類別和來源進(jìn)行登記分區(qū)存放，樣品的擺放井井有條，建立樣品臺帳便于查找和追溯。質(zhì)檢部對外來樣 品進(jìn)行接收和存放和送樣管理，為銷售部準(zhǔn)備顧客試用的樣品，有力支持了銷售部市場開發(fā)和顧客服務(wù)。 6 配合其它部門的工作 質(zhì)檢部參與了管理者代表組織有關(guān)建立質(zhì)量管理體系的學(xué)習(xí)討論和會議，編寫了有關(guān)質(zhì)量管理體系的文件，配合公司的內(nèi)部審核工作和第三方審核工作，并對審核中發(fā)現(xiàn)的不符合項(xiàng)目和問題按照制定的措施進(jìn)行了整改并取得了效果； 質(zhì)檢部配合總裁辦對文件控制和記錄控制的實(shí)施和培訓(xùn)計劃的落實(shí)； 質(zhì)檢部配合銷售支持部對供應(yīng)商進(jìn)行選擇和評價，對采購的油品進(jìn)行檢驗(yàn)；進(jìn)行了兩次加西貝拉對公司生 產(chǎn)的 1GSAJ產(chǎn)品閃點(diǎn)低問題抱怨的調(diào)查分析并和加西貝拉有關(guān)人員進(jìn)行了良好溝通。 質(zhì)檢部參與銷售部組織的合同評審等，參與銷售部門的銷售策劃會議，參與銷售部橡膠與輪胎技術(shù)會展，配合銷售部去天津拜訪顧客推介公司產(chǎn)品，編寫油品知識和產(chǎn)品的培訓(xùn)資料并培訓(xùn)，聯(lián)系和寄送油品進(jìn)行 ROSH和 PAHs的檢測 5次，并將檢測結(jié)果傳遞到銷售部。 質(zhì)檢部配合生產(chǎn)部每月的原料盤點(diǎn)密度分析和沖洗油密度分析，保證了兄弟部門工作的順利開展。 7 公司產(chǎn)品的質(zhì)量合格率 06 年度，公司共生產(chǎn)了 52 批的冷凍機(jī)油、橡膠 油產(chǎn)品， 40 批POE合成冷凍機(jī)油， 2車次橡膠油產(chǎn)品，產(chǎn)品質(zhì)量合格率 100％。 8 其它 質(zhì)檢部除了做好以上工作以外還對化驗(yàn)室安全衛(wèi)生工作做了規(guī)定；對危險隱患進(jìn)行了分析并制定和實(shí)施了相關(guān)預(yù)防措施；對危險物質(zhì)和安全作業(yè)進(jìn)行了識別和標(biāo)識；每天上下班時對化驗(yàn)室進(jìn)行檢查；對每日的化驗(yàn)室環(huán)境情況進(jìn)行記錄，通過這些措施有力的保障了質(zhì)檢部的安全生產(chǎn)工作，此外，質(zhì)檢部還完成了總裁和領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它事宜。 匯報人：陳新忠 部門：質(zhì)檢部 新達(dá)洋（寧波）有限公司二〇〇七年一月二十八日星期日（改）