六月份重點(diǎn)性工作實(shí)施表--徐州-資料下載頁(yè)
2025-05-28 21:49本頁(yè)面
【導(dǎo)讀】圍繞幾大系列產(chǎn)品按目。高端產(chǎn)品、高塔高端產(chǎn)品。目經(jīng)理，段總技術(shù)支持；各項(xiàng)目分解目標(biāo)，列。出甘特圖，分階段推進(jìn)。1-2個(gè)有機(jī)源供應(yīng)點(diǎn)。試產(chǎn)出合格產(chǎn)品。源聯(lián)系望得到幫助。品標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行培訓(xùn).②生產(chǎn)線亮點(diǎn)突出，100%，質(zhì)量事故為0。生產(chǎn)員工互動(dòng)溝通。施、明確責(zé)任人。準(zhǔn)與處罰細(xì)則》，線，以線帶面，全方位推進(jìn)，臺(tái)；每月評(píng)比服務(wù)之星，設(shè)立客戶意見(jiàn)表。
【正文】 質(zhì)量。 以市場(chǎng)反饋質(zhì)量問(wèn)題的快速改進(jìn)為主題展開(kāi)活動(dòng)。 以物流服務(wù)速度的改進(jìn)提高為主題開(kāi)展活動(dòng)。 6 月 5 日前完成團(tuán)隊(duì)的組建及工作方案的制訂并展開(kāi)活動(dòng) 。 市場(chǎng) 投訴 誰(shuí)接受信息 ，誰(shuí)快速 反饋， 接到市場(chǎng)產(chǎn)品質(zhì)量投訴在 10 分鐘內(nèi)通知質(zhì)控主管 ， 24 小時(shí)內(nèi)調(diào)查核實(shí)并回復(fù)片區(qū)或客戶 。 物流 制定并公示“開(kāi)單流程圖”知會(huì)司機(jī)，建立科室電腦信息共享平臺(tái) ；每月評(píng)比服務(wù)之星，設(shè)立客戶意見(jiàn)表。 關(guān)愛(ài)員工多談心與工作交流。 與司機(jī)或客戶交談時(shí)以微 笑服務(wù) 。 與片區(qū)溝通了解市場(chǎng)需求 公司給予經(jīng)費(fèi)。 按公司規(guī)定 制定計(jì)劃目標(biāo)與執(zhí)行落實(shí)到人。 與其它 隊(duì) 做比較 。 與總部比較， 與子公司之間形成競(jìng)爭(zhēng) ， 與各科室競(jìng)爭(zhēng) 。 按計(jì)劃天天跟蹤 快樂(lè)團(tuán)隊(duì)實(shí)施情況 工作效率與員工精神面貌 情況 。 總結(jié)分析存在問(wèn)題與糾偏改進(jìn)。 每次匯報(bào)總結(jié)改進(jìn)點(diǎn)與創(chuàng)新點(diǎn)，其次總結(jié)活動(dòng)優(yōu)點(diǎn)并完善方案。 對(duì)評(píng)比差的當(dāng)天共同整理改進(jìn)。 把其他科室好的實(shí)施方案借鑒過(guò)來(lái)，培訓(xùn)到班組當(dāng)中 。 現(xiàn)場(chǎng)操作與 輔導(dǎo)工作。 對(duì)創(chuàng)新點(diǎn)、亮點(diǎn)張榜表?yè)P(yáng)。 對(duì)做得好的給予 適當(dāng)?shù)奈镔|(zhì)上的獎(jiǎng)勵(lì)。 把每個(gè)班組快樂(lè)個(gè)人，思想活躍分子進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。 應(yīng)對(duì)市場(chǎng)快速反應(yīng)和服務(wù) ,無(wú)投訴的質(zhì)控員進(jìn)行表?yè)P(yáng) 。
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