變動成本法與本量利分析相關(guān)案例(附答案)-資料下載頁
2025-06-19 17:00本頁面
【正文】 0450變動成本法案例2某洗衣機廠連續(xù)兩年虧損，廠長召集有關(guān)部門的負責人開會研究扭虧為盈的辦法。會議要點如下：廠長：我廠去年虧損250萬元，已連續(xù)虧損兩年，如果今年再不扭虧為盈，銀行將停止貸款，我廠也就面臨被迫停產(chǎn)的危險。銷售處長：問題的關(guān)鍵是我們的洗衣機以每臺1800元的價格出售，而每臺洗衣機的成本是1850元，如果提高售價，面臨競爭，洗衣機就賣不出去，出路只有降低成本；否則銷售越多，虧損越大。生產(chǎn)處長：我不同意銷售處長的說法。我廠每臺洗衣機的制造成本只有1650元，設(shè)備和工藝技術(shù)均為國內(nèi)一流，之所以出現(xiàn)虧損，原因在于生產(chǎn)能力利用嚴重不足，去年只生產(chǎn)并銷售5萬臺，而生產(chǎn)線原設(shè)計生產(chǎn)能力為10萬臺。財務(wù)處長：我廠的產(chǎn)品成本構(gòu)成中，每臺洗衣機的變動成本為1350元，全廠固定制造費用總額為1500萬元，推銷及管理費用總額為1000萬元。我建議，生產(chǎn)部門滿負荷生產(chǎn)，通過擴大產(chǎn)量來降低單位產(chǎn)品負擔的固定制造費用。這樣即使不提價，不擴大銷售也能使企業(yè)扭虧為盈，渡過難關(guān)。另外，從企業(yè)長遠生存發(fā)展的角度考慮，今年費用應(yīng)計入固定制造費用，同時再追加10萬元作廣告宣傳，追加40萬元作銷售獎勵，擴大產(chǎn)品銷售量。要求：1. 分析去年虧損250萬元是怎么算出來的？2. 如果采納財務(wù)處長的意見，今年能夠盈利多少？為什么？3. 你是否同意財務(wù)處長的意見？為什么？4. 你認為該廠應(yīng)如何扭虧為盈？答案=（18001850）*5萬臺=250萬元=1800*10萬臺（1350+1500萬/10萬臺）*5萬臺1000萬元40萬元10萬元=450萬元，銀行不會停止貸款，但是這樣生產(chǎn)企業(yè)造成存貨積壓，占用資金，不利于企業(yè)長遠發(fā)展。6
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