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正文內(nèi)容

眼動技術(shù)-科技攻關(guān)建議書可研報告-資料下載頁

2025-06-19 16:27本頁面
  

【正文】 聯(lián)行動:相關(guān)的基本建設(shè)、技術(shù)改造、技術(shù)引進、國際合作等落實情況,與其它相關(guān)市級科技計劃(工作)、項目的銜接和分工,項目的組織管理措施,其它必要的支撐和配套條件(如基地、示范點、技術(shù)或工程依托等)落實情況(計劃)項目的銜接和分工(1)項目組織實施方案本項目組合作雙方根據(jù)理論研究、技術(shù)開發(fā)、工藝開發(fā)、可靠性研究的優(yōu)勢互補原則,組建了技術(shù)、學科、年齡、職稱結(jié)構(gòu)較為合理的課題組,并分設(shè)四個研究小組,項目組織實施方案為:第一步:在項目批準后,成立以項目負責人為組長、項目合作單位負責人為副組長的項目聯(lián)絡(luò)與管理組,負責協(xié)調(diào)與管理;第二步:成立課題組,制定總體技術(shù)方案和詳細實施計劃并由所技術(shù)委員會組織評審;第三步:按實施計劃開展研發(fā);第四步:組織示范工程的應用;第五步:組織驗收結(jié)題。(2)研究分工和計劃明確落實項目組根據(jù)項目總體研究的總體目標、主要研究內(nèi)容、關(guān)鍵技術(shù)要求并結(jié)合研究成員各自優(yōu)勢進行了明確任務(wù)分工,同時制定了項目研究工作進度計劃,雙方將按進度計劃嚴格執(zhí)行。(3)項目執(zhí)行和經(jīng)費使用監(jiān)管本項目立項后將分別納入合作單位雙方的科研管理部門統(tǒng)一歸口管理,嚴格按照項目合同實施監(jiān)督執(zhí)行。項目研究經(jīng)費根據(jù)合作雙方所承擔的具體研究任務(wù)按比例進行分配,分別由各自單位帳務(wù)部門設(shè)立專項帳戶進行管理,并嚴格按照項目經(jīng)專款專用、資金使用計劃納入財務(wù)管理。八、項目總投資預算,資金籌措及來源渠道(1)擬新增設(shè)備費本項目研究相關(guān)技術(shù)已有前期研究,但為了試驗和建立示范工程,項目需要試制初樣機和正式樣機產(chǎn)品具體需要試制設(shè)備數(shù)量與成本如表3所示。表3 項目擬新增儀器設(shè)備情況表名稱、規(guī)格型號儀器設(shè)備來源單價(萬元)數(shù)量金額(萬元)備注頭戴顯示器試制133功能與性能驗證頭戴微型眼動跟蹤儀試制3送檢、驗證系統(tǒng)建設(shè)微型視覺指示器試制248功能與性能驗證眼控筆記本視覺跟蹤器試制410送檢、驗證系統(tǒng)建設(shè)微光學系統(tǒng)測試儀采購313性能測試眼控筆記本樣機試制4功能與性能驗證合計金額30(2)項目研究經(jīng)費本項目研究與管理經(jīng)費主要包括材料費、測試化驗加工費、燃料動力費、差旅費、會議費、國際合作與交流費、文獻資料費、科技查新費、知識產(chǎn)權(quán)事務(wù)費、學術(shù)論文版面費、勞務(wù)費、專家咨詢費、項目管理費等預算科目,并依據(jù)項目研究內(nèi)容、技術(shù)路線和預期研究成果進行合理估算,具體預算科目見表4所示。表4項目研究與管理經(jīng)費預算表序號預算項目預算依據(jù)經(jīng)費(萬元)1設(shè)備費見表3152材料費試制所需模、光學、電子材料153測試化驗加工費樣機殼模具加工\ PCB加工與焊裝84燃料動力費車輛燃油、水、電:2年25差旅費現(xiàn)場調(diào)研、考察和學術(shù)會議 66會議費調(diào)研、研究、評審會等67國際合作與交流費學術(shù)交流38出版/文獻/信息傳播/知識產(chǎn)權(quán)事務(wù)費資料印制、論文發(fā)表、專利、軟件著作權(quán)申報費等59勞務(wù)費委托PCB板設(shè)計、嵌入式系統(tǒng)驅(qū)動開發(fā)、測試等1010專家咨詢費標準、產(chǎn)品、產(chǎn)權(quán)、行業(yè)咨詢311管理費按單位管理規(guī)定計算7小計95萬元(3)項目經(jīng)費總預算 本項目經(jīng)費總預算為95萬元,其中新增加設(shè)備費30萬元,研究經(jīng)費65萬元。本項目組通過前期相關(guān)課題研究做了大量的理論分析和實驗研究,論證了本項目的可行性和重大意義。要繼續(xù)對該項目進行更深入的研究探討需要更多的資金支持,本項目預算資金共計為95萬元。資金籌措渠道為:申請重慶市科技攻關(guān)計劃項目資助60萬元。資金籌措計劃見表5。表5 項目資金籌措計劃表總投入經(jīng)費:95資金來源合計政府資金自籌資金小計區(qū)縣科委市科委國家部委其它小計自有資金銀行貸款其它已投入經(jīng)費新增經(jīng)費小計95160160002011年60252535352012~2013年3520201515九、項目預期成果的經(jīng)濟、社會、環(huán)境效益分析,與國內(nèi)外同類產(chǎn)品或技術(shù)的競爭力分析,成果應用和產(chǎn)業(yè)化前景分析、社會和環(huán)境效益分析(1)經(jīng)濟效益巨大重慶市政府致力于打造中國內(nèi)陸最大的筆記本電腦基地,預計今后幾年,整個世界市場筆記本電腦的銷售量會達到每年3億臺左右。重慶能夠?qū)崿F(xiàn)每年生產(chǎn)銷售1億臺電腦,占全球的1/3。項目實施推廣后,對形成重慶計算機高端制造產(chǎn)業(yè)具有現(xiàn)實意義,充分發(fā)揮重慶的制造業(yè)自身優(yōu)勢,推動上下游廠商配套,預計使得筆記本價值提高7%,按筆記本的基本產(chǎn)能分析,每年可新增利潤200億。(2)社會環(huán)境效益巨大視覺跟蹤系統(tǒng),可應用到手持設(shè)備的人機交互、可穿戴計算機,廣泛應用于在野外的作業(yè),實現(xiàn)有限的工作空間內(nèi)提供各種信息工具的無縫集成,可以廣泛應用于軍事領(lǐng)域的預警、火控、制導,特種行業(yè)的目標指認(指示)及遠程行動指揮交互。隨著該技術(shù)在特種行業(yè)的應用,可以大大緩解特殊環(huán)境下的工作壓力,減少任務(wù)失誤機率,提高任務(wù)工效。根據(jù)調(diào)研,國內(nèi)同類技術(shù)與產(chǎn)品現(xiàn)狀如下:就核心技術(shù)而言,國內(nèi)目前還沒有眼動技術(shù)的專業(yè)公司,國外掌握該技術(shù)的公司相對較多,擁有比較成熟的產(chǎn)品級應用的有4家左右。就眼控電腦產(chǎn)品而言,目前TOBII推出了眼控電腦,其產(chǎn)品形態(tài)是以心理學研究專業(yè)設(shè)備,價格昂貴,定價在2040萬區(qū)間,無法推廣到民用級市場。其他公司尚無類似產(chǎn)品推出,聯(lián)想開始嘗試與TOBII合作開發(fā)眼控筆記本,聯(lián)想購買國外的核心技術(shù),容易受制于人,其合作過程、合作代價還未可知。就視覺跟蹤應用而言,目前國外有6家廠家推出了比較成熟的應用,但其應用領(lǐng)域主要是軍事、航空、視覺行為分析、虛擬現(xiàn)實培訓等領(lǐng)域,價格昂貴非常,應用模式和應用場景推廣到我國有一定的文化差異和習慣差異。我們的優(yōu)勢在于技術(shù)的原創(chuàng)性,掌握核心技術(shù),可以靈活的應用于不同的產(chǎn)品形態(tài)和具體的應用場景。其次,我們的核心技術(shù)已完全達到和超越的國際領(lǐng)先水平。視覺跟蹤系統(tǒng),可以廣泛應用于軍事領(lǐng)域的預警、火控、制導,特種行業(yè)的目標指認(指示)及遠程行動指揮交互,擁有千億級市場規(guī)模,產(chǎn)業(yè)前景可觀。眼控筆記本配合重慶市政府致力于打造中國內(nèi)陸最大的筆記本電腦基地大環(huán)境,項目實施推廣后,對形成重慶計算機高端制造產(chǎn)業(yè)具有現(xiàn)實意義,充分發(fā)揮重慶的制造業(yè)自身優(yōu)勢,推動上下游廠商配套,具有良好的產(chǎn)業(yè)化前景。十、項目的風險分析,含技術(shù)、市場的風險分析 (1)市場風險分析該項目核心技術(shù)為公司專業(yè)自有知識產(chǎn)權(quán)技術(shù),專業(yè)性強,可模仿性較差,可形成一定技術(shù)壁壘,保障長期的收益,核心技術(shù)相對成熟,硬件模塊化加工門檻不高。因此,該項目面臨的市場風險較小。(2)技術(shù)風險項目組的技術(shù)儲備相對完整,核心技術(shù)參數(shù)經(jīng)檢測,達到國際領(lǐng)先水平,而且在多個領(lǐng)域得到實際驗證。項目組成員結(jié)構(gòu)合理,有電子制造、光學設(shè)計、人機交互模式識別、計算機軟件、工業(yè)生產(chǎn)管理、項目管理等科研人才和應用開發(fā)人才,該項目面臨的技術(shù)風險較小。(3)管理風險本項目研究以產(chǎn)學研優(yōu)勢互補結(jié)合的方式開展,項目負責人具有豐富的國家、省部級科研項目研究和管理經(jīng)驗,科研水平和科研管理能力突出;項目合作單位的負責人具有省部級科研項目研究和管理經(jīng)驗,科研水平能力較強,學術(shù)水平較高,有科研項目管理工作經(jīng)驗,負責項目合作雙方的學科建設(shè)管理工作。項目組成員按科研方向、學科方向、科研經(jīng)驗和工程經(jīng)驗對口分工,項目組成員分工明確、接口清晰,項目采取矩陣管理模式。因此,本項目的管理風險極小。十一、其它需要說明的事項(1)本項目合作各方已就本項目合作研究事宜達成了一致意見;(2)本項目合作各方單位均同意產(chǎn)學研合作開展研究;(3)本項目希望得到市科委、市工信委等相關(guān)部門的大力支持,以爭取更多的示范工程和產(chǎn)業(yè)化政策扶持,促進本項目成果的產(chǎn)業(yè)化形成
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