公司工作會議總結(jié)-資料下載頁
2025-06-19 16:26本頁面
【正文】 、抓重避輕的壞習(xí)慣。有些領(lǐng)導(dǎo)干部自認為有幾十年的施工經(jīng)驗、有豐富的安全知識、有足夠的指揮能力、有強有力的管理班子，獲得省、市文明工地多，自我感覺良好，認為搞好安全生產(chǎn)沒有問題，擺老資格，不認真學(xué)習(xí)，不更新知識，不研究細則要求，在安全管理方面使用老一套的方法，這種壞作風(fēng)我們不能要。要消除感情用事，對信得過的項目部不管不問，出現(xiàn)的不安全現(xiàn)象也不制止；對信不過的項目部做得再好，也要挑毛病，找缺陷，造成安全管理工作感情用事。四、加強領(lǐng)導(dǎo)、全面動員、共同學(xué)習(xí)，認真適應(yīng)“細則”要求，努力消除安全事故，確保安全生產(chǎn)在事故不斷發(fā)生的嚴竣形勢下，公司領(lǐng)導(dǎo)已認真討論、分析了當(dāng)前的安全生產(chǎn)，一致認為在全公司范圍內(nèi)，還存在著較多的事故隱患，在安全生產(chǎn)的管理上，還存在著很多的致命弱點，在整個施工環(huán)節(jié)中，還有沒有接受監(jiān)督的死角，少部分領(lǐng)導(dǎo)對安全還不夠重視，這種情況必須徹底消除。嚴格新開工工程申報制度、在建工程登記備案制度，全面落實安全生產(chǎn)項目監(jiān)督管理。對各項目部（承包體）、廠承接的項目，如不落實安全責(zé)任人、不編制有效的安全生產(chǎn)施工方案，安全設(shè)施不符合建設(shè)局“細則”要求，將堅決不允許開工。各項目部（承包體）、廠必須用五天時間對照建設(shè)局“細則”，召開各工程及項目部全體管理人員會議，認真排查所有項目的事故隱患，并認真落實事故隱患的整改措施，以書面形式報公司安全部。清理目前安全生產(chǎn)管理過程中存在的障礙，對阻礙“細則”實施和影響公司安全生產(chǎn)競賽活動的行為堅決予以制止，徹底消除障礙。排查設(shè)施、檢查項目，公司將于8月20日左右進行安全生產(chǎn)大檢查，將各項目部排查的隱患和落實的措施列入檢查范圍。公司將建立健全各級安全管理班子，并明確分工，責(zé)任到位，對安全防護設(shè)施需增加的將列入計劃，做好供應(yīng)保障。認真搞好安全競賽活動，掌握各項目部安全生產(chǎn)情況和全公司的安全生產(chǎn)情況，定期召開安全生產(chǎn)管理會議，認真搞好檢查評比，了解和掌握安全管理工作中的情況，針對性地解決問題，確保安全生產(chǎn)。在此次會議中公司對這次安全工作會議、對建設(shè)局“細則”的貫徹和公司安全競賽活動的開展作了一次總動員，并作了一些規(guī)定，提出了一些要求，我認為在安全生產(chǎn)上我們必須接受考驗。希望我們大家共同學(xué)習(xí)、端正態(tài)度、認真適應(yīng)、努力工作，為消除和杜絕安全事故而共同努力。－ 13 －
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