【正文】 程按要求進(jìn)行施工完成落實(shí)情況報(bào)告獎(jiǎng) 優(yōu)罰 劣施工完成檢查過(guò)程 圖8 質(zhì)量措施落實(shí)流程圖，根據(jù)以往管樁施工的經(jīng)驗(yàn)及取得的技術(shù)參數(shù)，對(duì)該工程加以指導(dǎo)。、工序質(zhì)量檢驗(yàn)結(jié)果進(jìn)行分析評(píng)價(jià)，找出存在的問(wèn)題，并預(yù)測(cè)可能影響工程質(zhì)量的因素。、預(yù)防措施寫出書面通知，下達(dá)各施工班組并監(jiān)督執(zhí)行，且在以后施工過(guò)程中進(jìn)一步驗(yàn)證修訂。，公布各施工班組成績(jī)及存在的問(wèn)題，分析原因，討論解決辦法及預(yù)防措施，并對(duì)下周工作做出安排，并作會(huì)議記錄，作為指導(dǎo)性文件對(duì)下周生產(chǎn)工作進(jìn)行指導(dǎo)。，進(jìn)行設(shè)計(jì)交底、明確任務(wù)及質(zhì)量要求，明確各自的崗位責(zé)任，做到以優(yōu)質(zhì)的崗位工作確保整個(gè)工程質(zhì)量。，加強(qiáng)全員質(zhì)量意識(shí)教育，認(rèn)真執(zhí)行自檢、互檢、交接檢制度。，原材料進(jìn)場(chǎng)使用前，應(yīng)進(jìn)行嚴(yán)格的質(zhì)量檢查，不合格材料嚴(yán)禁使用。，及時(shí)整理有關(guān)技術(shù)資料并報(bào)監(jiān)理工程師審查合格后，方可進(jìn)行下道工序施工。單樁完成后，應(yīng)存檔的技術(shù)資料如下：（1）成樁記錄表；（2）混凝土攪拌記錄表；（3）鋼筋綁扎記錄表；（4）模板支護(hù)檢查表；（5）混凝土澆注記錄表；（6）施工日志。，從質(zhì)量、組織上達(dá)到優(yōu)質(zhì)工程。、管理標(biāo)準(zhǔn)和作業(yè)指導(dǎo)書施工。，接受建設(shè)方、監(jiān)理、測(cè)樁單位的監(jiān)督檢查，從程序上達(dá)到優(yōu)質(zhì)工程。，搞好安全文明施工，從環(huán)境和安全文明上達(dá)到優(yōu)質(zhì)工程。、歸檔，以準(zhǔn)確無(wú)誤的資料達(dá)到優(yōu)質(zhì)工程。、保修、追蹤、評(píng)價(jià)質(zhì)量，改善服務(wù)態(tài)度，以優(yōu)質(zhì)的服務(wù)達(dá)到優(yōu)質(zhì)工程。(QC)小組活動(dòng)，建立健全質(zhì)量保證體系，嚴(yán)格推行全面質(zhì)量管理，成立全面質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組，將施工的各個(gè)技術(shù)環(huán)節(jié)落實(shí)到人，作到全過(guò)程質(zhì)量管理。，開展“QC”小組活動(dòng)。在分析現(xiàn)狀，找出主要原因，提出對(duì)策及措施，并付諸實(shí)施。成立技術(shù)攻關(guān)小組，及時(shí)解決問(wèn)題使各項(xiàng)工作達(dá)到優(yōu)秀，并作好記錄和成果總結(jié)。，總結(jié)當(dāng)天的工作。，進(jìn)行QC小組活動(dòng)，活動(dòng)情況要認(rèn)真記錄，總結(jié)上報(bào)。第10章 安全、文明施工管理以國(guó)網(wǎng)公司“六化”管理標(biāo)準(zhǔn)為基礎(chǔ)，區(qū)域模塊化封閉為手段，全面推行職業(yè)安全健康管理體系標(biāo)準(zhǔn)化管理，嚴(yán)格過(guò)程和結(jié)果雙考核，實(shí)現(xiàn)：不發(fā)生重傷以上人身傷亡事故；不發(fā)生群體中毒事故；輕傷事故頻率控制在3‰以內(nèi)；不發(fā)生一般及以上機(jī)械設(shè)備損壞事故；不發(fā)生一般及以上火災(zāi)事故；不發(fā)生負(fù)同等及以上責(zé)任的重大交通事故；不發(fā)生垮(坍)塌事故；做到安全文明施工設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)、員工行為規(guī)范、施工組織有序、施工環(huán)境整潔，樹立安全文明施工品牌工程，創(chuàng)建全國(guó)安全文明施工示范窗口工程。政府安全監(jiān)督部門政府安全監(jiān)督部門政府安全監(jiān)督部門政府安全監(jiān)督部門施工隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)，各隊(duì)專職安全檢查員各班組長(zhǎng)，兼職安全檢查員各施工人員政府安全監(jiān)督部門項(xiàng)目經(jīng)理工程科（安全）技術(shù)負(fù)責(zé)人施工隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)，各隊(duì)專職安全檢查員各班組長(zhǎng)，兼職安全檢查員各施工人員圖6 安全生產(chǎn)保證體系框圖建立安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組：組長(zhǎng)：項(xiàng)目經(jīng)理副組長(zhǎng)：項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目副經(jīng)理成員：專職安全員及各施工組負(fù)責(zé)人。項(xiàng)目經(jīng)理：針對(duì)本項(xiàng)目安全管理目標(biāo)，制定各種具體措施并監(jiān)督實(shí)施。對(duì)項(xiàng)目安全施工負(fù)責(zé)。安全員：對(duì)本項(xiàng)目安全施工各項(xiàng)要求進(jìn)行監(jiān)督和檢查，并保證安全具體措施落實(shí)，可根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)情況對(duì)各施工班組下達(dá)整改通知書及停工令，保證安全施工。（1）建立以項(xiàng)目經(jīng)理（第一安全責(zé)任人）為首的安全生產(chǎn)管理體系，有組織、有領(lǐng)導(dǎo)的開展安全檢查、管理活動(dòng)，項(xiàng)目經(jīng)理承擔(dān)組織、領(lǐng)導(dǎo)安全生產(chǎn)的責(zé)任，對(duì)所有的管理人員的安全責(zé)任制進(jìn)行考核。（2）建立各級(jí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，明確各級(jí)人員的安全責(zé)任；制定各工種安全技術(shù)操作規(guī)程。（3）各施工班組必須按操作規(guī)程操作設(shè)備，嚴(yán)禁違章操作。設(shè)立專職安全部門，配置專職安全員，對(duì)安全生產(chǎn)責(zé)任落實(shí)情況要認(rèn)真檢查，定期檢查，詳細(xì)記錄。對(duì)檢查出的事故隱患要定人、定時(shí)間、定措施進(jìn)行整改。做到該說(shuō)的一定要說(shuō)到，該做的一定要做到。（4）安全生產(chǎn)執(zhí)行“五同時(shí)”制度，即在計(jì)劃、布置、檢查、總結(jié)、評(píng)比工作的同時(shí)，計(jì)劃、布置、檢查、總結(jié)、評(píng)比安全生產(chǎn)工作。（1）各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和作業(yè)人員要進(jìn)行好安全教育。（2）新工人入場(chǎng)和變換工種的人員必須進(jìn)行入場(chǎng)教育和崗位安全教育，使得每一個(gè)人都清楚安全技術(shù)操作規(guī)程。（3）特殊工種必須經(jīng)過(guò)教育培訓(xùn)，持證上崗。（4）做好經(jīng)常性安全教育，特別是堅(jiān)持班前安全活動(dòng)。建立安全例會(huì)制度，每周一次定期召開安全生產(chǎn)例會(huì)，落實(shí)安全措施，做到人人關(guān)心、重視安全生產(chǎn)。建立安全檢查制度，組織由項(xiàng)目經(jīng)理、安全員參加的有計(jì)劃、有目的、有準(zhǔn)備、有總結(jié)、有處理的定期安全檢查。（1）安全工作要與施工生產(chǎn)緊密結(jié)合，加大資金投入，建立崗位責(zé)任制，與各機(jī)臺(tái)、工種、個(gè)人及部門的經(jīng)濟(jì)利益掛鉤，發(fā)揮經(jīng)濟(jì)杠桿的作用。任務(wù)分解時(shí)要有明確的安全生產(chǎn)目標(biāo)要求，要根據(jù)安全目標(biāo)完成情況予以獎(jiǎng)勵(lì)或處罰，促使全員提高安全工作的自覺性。（2）出現(xiàn)安全事故，要按“四不放過(guò)原則”進(jìn)行處罰，并按國(guó)家規(guī)定及時(shí)上報(bào)有關(guān)材料，并認(rèn)真查找原因，讓責(zé)任人及廣大職工確實(shí)受到教育，制定防范措施，按事故大小對(duì)責(zé)任人、有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)予以經(jīng)濟(jì)處罰、行政處分，直至追究刑事責(zé)任。，用書面進(jìn)行全面的、有針對(duì)性的安全技術(shù)交底，交底時(shí)要履行簽字手續(xù)，建立全員控制的安全體系。、施工道路、電路、材料堆放、臨時(shí)設(shè)施等，嚴(yán)格按照施工總平面圖合理布置，符合安全、衛(wèi)生、防火要求。、機(jī)電設(shè)備要牢靠，安全防護(hù)裝置、保險(xiǎn)設(shè)施要齊全。工具經(jīng)常檢查，不可帶“病”使用。針對(duì)鉆機(jī)安拆、移位等關(guān)鍵作業(yè)環(huán)節(jié)進(jìn)行監(jiān)控，防止機(jī)械傷人?，F(xiàn)場(chǎng)施工用電必須按《建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)供用電安全規(guī)范》GB5019493的要求及建設(shè)、監(jiān)理要求執(zhí)行。用電設(shè)備必須由專職電工進(jìn)行接電、安裝、調(diào)試，嚴(yán)禁無(wú)證私自操作。針對(duì)電路，現(xiàn)場(chǎng)24h派專職電工值班，時(shí)時(shí)檢查。，尤其是電源、機(jī)械附近和已施工過(guò)的樁。：因施工期間是冬季，應(yīng)采取防雨雪及防排水措施，對(duì)施工人員配備雨具，保證施工道路暢通，作業(yè)環(huán)境良好，加強(qiáng)思想教育工作，防止冬季施工的各項(xiàng)安全因素。：建立消防組織，由安全員完備消防工具和設(shè)施，分配到各班組及各個(gè)施工工區(qū)和生活區(qū)；生活上要合理利用煤氣、天然氣；生活區(qū)要求通風(fēng)條件良好，整潔衛(wèi)生。，登高作業(yè)人員必須佩戴安全帶。，嚴(yán)禁超載超速違章行車。、地下管道、通訊電纜等。、裸露的旋轉(zhuǎn)軸頭應(yīng)設(shè)置防護(hù)欄或防護(hù)罩。，箱柜外要有防雨措施，電器外殼要有保護(hù)接地或接零。，保險(xiǎn)絲不準(zhǔn)超標(biāo)準(zhǔn)或代替。，標(biāo)明工程名稱、施工單位和工程負(fù)責(zé)人的姓名，健康文明標(biāo)語(yǔ)上墻，樹企業(yè)形象。，劃分區(qū)域，明確管理負(fù)責(zé)人，實(shí)行掛牌制，做到現(xiàn)場(chǎng)清潔整齊。懸掛統(tǒng)一制定的各種標(biāo)識(shí)牌及各種警示牌。，道路堅(jiān)實(shí)暢通，有排水措施，設(shè)制專門刷洗運(yùn)輸車的沉淀池，機(jī)械設(shè)備及鉆機(jī)必須經(jīng)常保持良好、清潔。，包括生產(chǎn)、辦公、生活用房、倉(cāng)庫(kù)、料場(chǎng)，臨時(shí)上下水管道以及照明、動(dòng)力線路，嚴(yán)格按施工組織設(shè)計(jì)確定的施工平面圖布置，搭設(shè)合理，埋設(shè)整齊。，灶臺(tái)鑲貼面磚，炊事員持證上崗。，做到無(wú)積垢、垃圾無(wú)明顯臭味，定期打藥或撒白粉。，并加強(qiáng)鉆機(jī)的圍護(hù)，防止口音污染，加強(qiáng)職工素質(zhì)教育，禁止大聲喧嘩，避免影響周圍辦公環(huán)境。，避免污染城市道路。、帽，統(tǒng)一掛牌，嚴(yán)禁穿拖鞋進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)。，不準(zhǔn)說(shuō)臟話，嚴(yán)禁打架斗毆，嚴(yán)禁酒后上班。，使人人都為保護(hù)我們的生存環(huán)境而努力。，得到周邊單位、居民及行人的理解和支持，搞好與周圍居民和其它施工單位的關(guān)系，使他們理解和支持我們施工。第11章 竣工驗(yàn)收后保修工作的措施和承諾，我方派一名人員在現(xiàn)場(chǎng)配合塔筒的施工。，若出現(xiàn)基礎(chǔ)方面需維修的問(wèn)題，我方接到修理通知之日后2天內(nèi)派人到現(xiàn)場(chǎng)維修。 ，我方接到事故通知后，應(yīng)當(dāng)立即到達(dá)事故現(xiàn)場(chǎng)搶修。，如果由于我方的原因?qū)こ痰哪承┎糠诌M(jìn)行更換或修理，則相應(yīng)部分的保修期從更換或修理完成之日起重新計(jì)算。，因我方原因致使工程在合理使用期限內(nèi)造成人身和財(cái)產(chǎn)損害的，我方承擔(dān)損害賠償責(zé)任。 ，本工程最終竣工結(jié)算款的5%留作工程質(zhì)量保修金。第12章 成品保護(hù)的保證措施，嚴(yán)禁拋扔，碰撞和滾落。，且應(yīng)綁牢固。，支點(diǎn)采用墊木。，要及時(shí)加以覆蓋，養(yǎng)護(hù)用水與拌合用水相同，不得用海水養(yǎng)護(hù)。，底層采用環(huán)氧樹脂封閉漆。第13章 降低造價(jià)施工措施我公司派出懂經(jīng)營(yíng)會(huì)管理的項(xiàng)目班子，通過(guò)科學(xué)組織嚴(yán)格管理，對(duì)施工項(xiàng)目成本控制于全過(guò)程。主要控制材料、機(jī)械、人工等成本，做到事前、事中和事后分析控制。 。材料成本在整個(gè)施工項(xiàng)目中占的比重達(dá)70%以上，在材料采購(gòu)環(huán)節(jié)上選擇證照齊全、質(zhì)量好、價(jià)格低、運(yùn)費(fèi)少的合格供貨單位。 、砂石、鋼材等采購(gòu)嚴(yán)格認(rèn)真計(jì)量驗(yàn)收，運(yùn)用新技術(shù)、新工藝、新材料，擴(kuò)大代用材料，堅(jiān)持余料回收綜合利用。，減少混凝土的運(yùn)輸成本。加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，材料合理堆放，減少搬運(yùn)次數(shù)，合理地調(diào)節(jié)倉(cāng)儲(chǔ)，降低堆積消耗。，選擇最適合本項(xiàng)目施工特點(diǎn)的機(jī)械設(shè)備，做到即實(shí)用又經(jīng)濟(jì)。，做好平時(shí)的機(jī)械維修和保養(yǎng)，使終保持完好的狀態(tài)。、工種機(jī)械施工的組織工作，最大限度地發(fā)揮機(jī)械效能，對(duì)機(jī)械操作人員的技能要求精通，防止因不規(guī)范的操作或操作不熟煉影響正常的施工。，定期巡檢，做到易損件隨壞隨換，小修不出機(jī)修組，大修在一天內(nèi)完成。、抽水用的水泵在滿足工地施工的情況下現(xiàn)場(chǎng)各備用一臺(tái)和4臺(tái)；樁機(jī)和混凝土罐車各準(zhǔn)備一臺(tái)隨時(shí)投入工地使用。 調(diào)動(dòng)員工增產(chǎn)節(jié)約的積極性 ，最大限度地發(fā)揮每一個(gè)員工增產(chǎn)節(jié)約的積極性。對(duì)承擔(dān)關(guān)鍵工序施工的班組實(shí)行工期定額，提前完成進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。，按規(guī)定的損耗率可由作業(yè)組直接承包。，制定項(xiàng)目崗位責(zé)任制，實(shí)行一人多崗，多崗多薪；對(duì)一線施工人員選擇熟煉工，實(shí)行工期控制，超期罰提前獎(jiǎng)，材料定消耗，節(jié)約重獎(jiǎng)，說(shuō)到做到，立即兌現(xiàn)。，對(duì)臨時(shí)勞動(dòng)力和農(nóng)民工不拖欠工資。