【導(dǎo)讀】 1 膃蚃螆羀蒂蚃袈膆莈螞羈羈芄蟻蝕膄膀螀螃羇蒈蝿裊膂莄螈羇羅芀螇螇膀芆莄衿肅膂莃羈艿蒁莂蟻肁莇莁螃芇芃莀袆肀腿蒀羈袃蒈葿蚈肈莄蒈袀袁莀蕆膆芆蒆螞罿膂蒅螄膅蒀蒄袇羇莆蒄罿膃節(jié)薃蠆羆膈薂螁膁肄薁羃羄蒃薀蚃芀荿蕿螅肂芅薈袇羋膁薈羀肁葿薇蠆袃蒞蚆螂聿芁蚅襖袂膇蚄薄肇膃蚃螆羀蒂蚃袈膆莈螞羈羈芄蟻蝕膄膀螀螃羇蒈蝿裊膂莄螈羇羅芀螇螇膀芆莄衿肅膂莃羈艿蒁莂蟻肁莇莁螃芇芃莀袆肀腿蒀羈袃蒈葿蚈肈莄蒈袀袁莀蕆膆芆蒆螞罿膂蒅螄膅蒀蒄袇羇莆蒄罿膃節(jié)薃蠆羆膈薂螁膁肄薁羃羄蒃薀蚃芀荿蕿螅肂芅薈袇羋膁薈羀肁葿薇蠆袃蒞蚆螂聿芁蚅襖袂膇蚄薄肇膃蚃螆羀蒂蚃袈膆莈螞羈羈芄蟻蝕膄膀螀螃羇蒈蝿裊膂莄螈羇羅芀螇螇膀芆莄衿肅膂莃羈艿蒁莂蟻肁莇莁螃芇芃莀袆肀腿蒀羈袃蒈葿蚈肈莄蒈袀袁莀蕆膆芆蒆螞罿膂蒅螄膅蒀蒄袇羇莆蒄罿膃節(jié)薃蠆羆膈薂螁膁肄薁羃羄蒃薀蚃芀荿蕿螅肂芅薈袇羋膁薈羀肁葿薇蠆袃蒞蚆螂聿芁蚅襖袂膇蚄薄肇膃蚃螆羀蒂蚃袈膆莈螞羈羈芄蟻

　　

【正文】 砼站 砼澆灌班 測量組 質(zhì)檢組 財務(wù)組 材料組 辦公室 管樁機臺 水電組 鉆孔樁機臺 鋼筋班 安 保 部 施工 部 供應(yīng) 部 21 （ 2)勞動力安排計劃表 武漢魯華粵達 A 標(biāo)段樁基 工程 單位：人 工種 按工程施工階段投入勞動力情況 施工準(zhǔn)備 打樁 完工退場 項目經(jīng)理 1 1 1 施工經(jīng)理 1 1 1 技術(shù)負(fù)責(zé)人 1 1 1 施工員 4 4 4 質(zhì)檢員 4 4 4 安全員 2 2 2 材料員 1 2 2 預(yù)算員 1 1 1 測量員 2 2 0 水電工 2 2 2 鉆工 14 14 14 鋼筋工 6 6 6 司機 4 4 4 后勤 2 2 2 注： 投標(biāo)人應(yīng)按所列格式提交包括分包人在內(nèi)的估計勞動力計劃表。 本計劃表是以每班八小時工作制為基礎(chǔ)編制的。 22 8. 主要施工機械設(shè)備計劃 主要施工機械設(shè)備計劃 根據(jù)施工進度 計劃安排 ，主要 施工機械設(shè)備計劃 詳見下表。 （ 1)擬投入的主要施工機械設(shè)備表 武漢魯華粵達 A 標(biāo)段樁基 工程 序號 機械或設(shè)備名稱 型號規(guī)格 數(shù)量 國別 產(chǎn) 地 制造年份 額定功率（ KW) 生產(chǎn) 能力 用于施工部位 備注 1 鉆機 GPS15 5 國產(chǎn) 2020 年 30 根 /天 A 段 錘擊打樁機 2 國產(chǎn) 2020 年 / 10 根 /天 A 段 2 吊車 20T 2 國產(chǎn) 2020 年 / / A 段 3 挖機 CAT200 1 國產(chǎn) 2020 年 / / A 段 5 排渣、漿車 東風(fēng) 5 國產(chǎn) 2020 年 / / A 段 6 電焊機 BX500型 6 國產(chǎn) 2020 年 26 / A 段 7 鋼筋彎曲機 GW50 1 國產(chǎn) 2020 年 4 / A 段 11 泥漿泵 3PN 3 國產(chǎn) 2020 年 / / A 段 12 氧、氣焊工具 / 1 國產(chǎn) 2020 年 / / A 段 13 潛水泵 30m 揚程 3 國產(chǎn) 2020 年 / / A 段 14 沖洗機 / 2 國產(chǎn) 2020 年 / / A 段 15 全站儀 GTS335 1 進口 2020 年 / / A 段 16 經(jīng)緯儀 J2 4 國產(chǎn) 2020 年 / / A 段 23 9. 材料及設(shè)備管理措施 材料管理 材料檢驗和試驗及不合格品控制 1） 為控制原材料質(zhì)量，本工程設(shè)置專職取樣員，負(fù)責(zé)原材料的取樣、送樣和資料整理，并做好歸檔工作。 2）接收材料時，應(yīng)同步索要該批材料的質(zhì)量合格證明書，并按技術(shù)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定進行檢驗和試驗。 3）檢驗和試驗工作應(yīng)委托具有相應(yīng)資質(zhì)的檢測機構(gòu)進行檢測。 4）對現(xiàn)場監(jiān)理工程師抽樣或檢驗所需操作的內(nèi)容必須密切配合。 5）取樣員要及時索取試驗報告單，并報送現(xiàn)場監(jiān)理工程師批準(zhǔn)后，方可放行，才能允許施工現(xiàn)場使用。 6）若接到不合格品的試驗報告后，及時通知有關(guān)人員做好不合格品的標(biāo)識及隔離工作，并進行不合格品處置，杜絕不合格的材料使用在本工程中。 7）若材料驗收時，保管員發(fā)現(xiàn)不合格品立即反饋給進貨材料員，由進貨材料員與供應(yīng)商聯(lián)系，依據(jù)合同條款進行處置。 8）對見證取樣檢驗合格但仍有異議的建筑材料，由甲方施工管理處 決定是否進行特殊項目的檢化驗，檢驗費用原則上由責(zé)任方承擔(dān)。 9）做好質(zhì)量異議及處理結(jié)果記錄，并存檔。 材料標(biāo)識、貯存、防護 1）接收材料應(yīng)根據(jù)運輸碼單進行單車核對，在驗收過程中，確認(rèn)實物質(zhì)量和數(shù)量無誤后，做好材料標(biāo)識，并記帳。 2）對時效性材料應(yīng)注重必須在有效期內(nèi)發(fā)放。 3）材料發(fā)放本著 “先進先出 ”的原則，需根據(jù)材料的自身特點，采用合理的貯存方法，經(jīng)常檢查，定期維護保養(yǎng)。 24 4）具備適當(dāng)?shù)馁A存環(huán)境和防護措施，針對各類材料性質(zhì)保證必要的防雨、防潮、溫控、防盜、防風(fēng)、防火、防爆、防污染、防變質(zhì)環(huán)境或其他防損壞措施 ，并加以標(biāo)識。 5）材料管理需具備各種質(zhì)量記錄；應(yīng)執(zhí)行 ISO9000 族質(zhì)量管理體系的程序文件，并應(yīng)符合業(yè)主要求而修改后所形成的表格，使用在材料管理的過程中。 6）加強現(xiàn)場物、料管理，及時清理施工現(xiàn)場不需要的成品、半成品及廢舊物資，確?，F(xiàn)場文明施工。 業(yè)主對采購材料的滿意程度 1）項目部物資設(shè)備部應(yīng)經(jīng)常與發(fā)包人和業(yè)主進行溝通，及時了解收集對采購材料的滿意或不滿意的信息。 2）針對所收集的有關(guān)材料管理的滿意程度信息，作出定性、定量分析，增強顧客滿意度。 3）所采購材料必須按照規(guī)定向現(xiàn)場監(jiān)理工程師進行報驗；同時做 好溝通工作，收集監(jiān)理不允許使用的工程材料信息。 設(shè)備管理 本工程項目的設(shè)備管理由本公司項目經(jīng)理部物資設(shè)備部負(fù)責(zé)。 1）執(zhí)行已通過認(rèn)證的 ISO9000 質(zhì)量管理體系，建立相應(yīng)管理制度和工作流程。 2）遵照業(yè)主方設(shè)備管理的有關(guān)規(guī)定，切實做好設(shè)備進出場的各項準(zhǔn)備工作。 25 10. 施工工期、進度計劃及保證措施 施工進度計劃 本工程招標(biāo)工期為 40 天 ，具體 開工 時間以發(fā)包人開工指令上明確的時間為準(zhǔn)。 開工前需要做的其他準(zhǔn)備： 現(xiàn)場施工用電線路布設(shè)； 設(shè)備進場 、 調(diào)試 ； 測量控制網(wǎng)建立 ； 施工泥漿池、溝 ； 材料進場、檢驗 。計 劃 3 天時間完成以上工作，為后續(xù)正常施工打好基礎(chǔ)。 確保工期的技術(shù)組織措施 根據(jù)本公司 武漢地區(qū) 多年樁基工程施工經(jīng)驗，擬采用以下幾方面措施來保證工期。 加強施工前的設(shè)備維修和保養(yǎng)工作，確保施工過程中設(shè)備運轉(zhuǎn)良好，我公司設(shè)有設(shè)備基地。 加強施工過程中的設(shè)備維