【正文】 3057 850　48450　L傳輸組環(huán)158 5625　　45000M開(kāi)通電路249 110　5390　N開(kāi)通基站1249 220　10780　　結(jié)束　　　　　　2009年1月，中國(guó)聯(lián)通四川分公司根據(jù)四川本地物價(jià)及08定額確定出09年工程建設(shè)取費(fèi)執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)，要求各地市分公司嚴(yán)格按照下表的價(jià)格（實(shí)際執(zhí)行單價(jià)）簽訂工程合同。各項(xiàng)具體單價(jià)參照表511：表511 項(xiàng)目執(zhí)行單價(jià)表工作序號(hào)工作名稱(chēng)計(jì)價(jià)單位執(zhí)行單價(jià)（元）備注1安裝RNC套　200002調(diào)試RNC套5000　3基站選址個(gè)1000　4土建施工站410005市電引入（市區(qū)）站40000　6開(kāi)關(guān)電源安裝站3800　7舊站改造站16750含機(jī)房加固、建單抱桿　8基站安裝站25500含基站、饋線安裝9傳輸線路施工（新建）公里20000　包工包料10傳輸線路施工（附掛）公里15000包工包料11傳輸設(shè)備施工套70012傳輸組環(huán)環(huán)500013開(kāi)通電路站100　14開(kāi)通基站站200　 掙得值分析與建議（1）原因分析:通常在本項(xiàng)目執(zhí)行期間，最好的情況是BCWS、ACWP和BCWP三條曲線彼此之間隨著工程進(jìn)度(時(shí)間)靠得十分近且穩(wěn)定地上升，這樣表示該工程正按項(xiàng)目預(yù)定的計(jì)劃進(jìn)行。但是如果這三條曲線彼此之間的分離成都不斷加大，則預(yù)示著項(xiàng)目在執(zhí)行過(guò)程中可能發(fā)生問(wèn)題。成本費(fèi)用可能在某些單項(xiàng)上出現(xiàn)超資，或可能在總費(fèi)用上出現(xiàn)超資。因此，在項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程中，就因該隨時(shí)監(jiān)控，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題后，立即提出來(lái)加以分析并進(jìn)行整改，找到控制費(fèi)用的措施。但是一般原因是多方面的，要從多角度去分析，一般有以下原因。1）宏微觀方面的原因 宏觀因素：比如因?yàn)樘鞖庠驅(qū)е驴偟墓て谕系锰L(zhǎng)或因設(shè)計(jì)變更等原因做量增加。 微觀因素：因單項(xiàng)工程質(zhì)量問(wèn)題導(dǎo)致返工等2）內(nèi)外部原因: 外部原因：因當(dāng)?shù)刈?hù)以電磁輻射為借口等阻擾工程施工，或合作方配合不力，或者天氣、氣候等原因如陰雨暴雪等。 內(nèi)部原因：管理方面不完善、不成熟，專(zhuān)業(yè)和專(zhuān)業(yè)之間配合不好等。3)另有技術(shù)的、經(jīng)濟(jì)的、管理的、合同的等方面的原因。（2）建議：一般情況下，如果壓縮已經(jīng)超支的費(fèi)用，就有可能影響一些項(xiàng)目的順利完成。因此 ，只有當(dāng)現(xiàn)在的方案比原來(lái)的方案要好、更有利時(shí)或者工程量減少了或者生產(chǎn)效率提高了，才可能減少成本。當(dāng)發(fā)現(xiàn)費(fèi)用超支后，通過(guò)減少工程中工作包的開(kāi)支來(lái)減少工程費(fèi)用，只是很不明智之舉，因?yàn)檫@樣做，不但會(huì)影響工程項(xiàng)目的工程質(zhì)量，而且如果措施不當(dāng)，不但不會(huì)減少成本，而且反而會(huì)增加工程成本，而最終造成更大的費(fèi)用超支，起到適得其反的效果。因此如何解決該問(wèn)題，應(yīng)因地制宜，因時(shí)而變，采取權(quán)變的應(yīng)對(duì)策略。表5一14中列出掙值法參數(shù)分析與應(yīng)對(duì)措施。表514掙值法參數(shù)分析與應(yīng)對(duì)措施表[16]序號(hào)三參數(shù)關(guān)系原因分析應(yīng)對(duì)措施1ACWPBCWSBCWP；SV0,CV0效率低，進(jìn)度慢，投入超前用工作效率高的人，更換效率低人員2BCWPBCWSACWP；SV0效率高，進(jìn)度快，投入延后若偏差不大，維持原狀3BCWPACWPBCWS；SV0,CV0效率較高，進(jìn)度快，投入超前抽出部分人員，放慢進(jìn)度4ACWPBCWPBCWS；SV0,CV0效率較低，進(jìn)度較快，投入超前抽出部分人員，增加少量骨干人員5BCWSACWPBCWP；SV0,CV0效率較低，進(jìn)度慢，投入延后增加高效人員投入6BCWSBCWPACWP；SV0,CV0效率高，實(shí)際進(jìn)度較慢，節(jié)余多分析節(jié)約較多的原因，保證質(zhì)量控制從表51圖51及表515中可以得到:BCWSBCWPACWP,且CV0,SV0，而且CPI1,SPI1,具體如下：當(dāng)CV0時(shí)，說(shuō)明實(shí)際成本比預(yù)算節(jié)約；當(dāng)SV0時(shí)，說(shuō)明實(shí)際進(jìn)度落后；當(dāng)CPI1時(shí)，說(shuō)明實(shí)際成本低于預(yù)算成本；當(dāng)SPI1時(shí)，說(shuō)明實(shí)際進(jìn)度落后。對(duì)照表515應(yīng)該符合第六項(xiàng)，說(shuō)明本工程工程進(jìn)度控制很好，費(fèi)用控制得當(dāng)，實(shí)際發(fā)生費(fèi)用一直低于預(yù)算費(fèi)用。但是不能因?yàn)楣?jié)約費(fèi)用而忽略工程質(zhì)量，所以在工程建設(shè)中，一定要嚴(yán)把工程質(zhì)量關(guān)。在確保在工程質(zhì)量的情況下，充分做好進(jìn)度與費(fèi)用的控制。針對(duì)3G無(wú)線網(wǎng)絡(luò)工程建設(shè)項(xiàng)目單向?qū)I(yè)多，項(xiàng)目復(fù)雜的特點(diǎn)，不但要制定專(zhuān)門(mén)的工程建設(shè)管理流程，而且還要借助于計(jì)算機(jī)輔助系統(tǒng)（ERP工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)）來(lái)實(shí)現(xiàn)及時(shí)的成本控制和進(jìn)度控制，特別是在ERP工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)中必須包括項(xiàng)目進(jìn)度管理模塊、項(xiàng)目成本管理模塊、項(xiàng)目質(zhì)量管理模塊等工程模塊。并提出運(yùn)用科學(xué)有效的項(xiàng)目管理辦法同時(shí)應(yīng)用計(jì)算機(jī)軟件操作及互聯(lián)網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)通信手段進(jìn)行準(zhǔn)實(shí)時(shí)項(xiàng)目信息溝通和項(xiàng)目進(jìn)度與費(fèi)用的管理與控制。第六章 結(jié) 論現(xiàn)在正是中國(guó)電信市場(chǎng)大力發(fā)展3G技術(shù)的關(guān)鍵時(shí)間，為了打破目前一家獨(dú)大的格局，中國(guó)聯(lián)通、中國(guó)電信先后啟動(dòng)3G網(wǎng)絡(luò)工程建設(shè)。電信運(yùn)營(yíng)商作為項(xiàng)目的所有者和投資方，會(huì)將3G通信無(wú)線網(wǎng)絡(luò)建設(shè)作為3G技術(shù)實(shí)施和業(yè)務(wù)發(fā)展的第一步，因此，3G網(wǎng)絡(luò)建設(shè)作為中國(guó)聯(lián)能否擴(kuò)大通信市場(chǎng)份額關(guān)鍵的第一步顯得十分重要，為了盡快形成3G網(wǎng)絡(luò)覆蓋，盡快建成3G網(wǎng)絡(luò)，中國(guó)聯(lián)通對(duì)3G網(wǎng)絡(luò)工程建設(shè)的科學(xué)、合理、有效的管理就顯得十分重要了。因?yàn)?G網(wǎng)絡(luò)可以說(shuō)是中國(guó)聯(lián)通的生命網(wǎng)絡(luò)。項(xiàng)目管理是一項(xiàng)復(fù)雜而有必要的特殊管理，他不但包括對(duì)進(jìn)度、成本、質(zhì)量、風(fēng)險(xiǎn)、合同、財(cái)務(wù)、采購(gòu)、人力資源等方面的管理和有效控制，而且項(xiàng)目控制的每一項(xiàng)工作都是互相依托、互相聯(lián)系、相輔相成的，一個(gè)環(huán)節(jié)出了問(wèn)題，都會(huì)影響項(xiàng)目的正常運(yùn)行和進(jìn)度的實(shí)施。項(xiàng)目管理者應(yīng)正確處理好成本和進(jìn)度兩個(gè)目標(biāo)之間的矛盾，以便實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目建設(shè)的滿意效益。項(xiàng)目進(jìn)度和成本管理是兩個(gè)控制的依據(jù)和基礎(chǔ)，而這兩個(gè)控制是實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理目標(biāo)的必要手段。在有了精干的項(xiàng)目管理人員、確定了項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃之后，實(shí)行有效的項(xiàng)目控制則是項(xiàng)目管理的靈魂在本文，以3G無(wú)線網(wǎng)絡(luò)工程建設(shè)項(xiàng)目為實(shí)例，重點(diǎn)研究對(duì)該項(xiàng)目進(jìn)度、費(fèi)用的有效控制。在項(xiàng)目的進(jìn)度控制中，主要運(yùn)用了CPM、PERT技術(shù)、香蕉曲線等理論體系來(lái)有效控制3G無(wú)線網(wǎng)絡(luò)工程建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)度，做好在如何在保障工程質(zhì)量的前提條件下，如何控制好工程進(jìn)度。在項(xiàng)目的費(fèi)用控制中，本文主要采用了掙值法來(lái)控制、監(jiān)控工程費(fèi)用的花銷(xiāo)情況，通過(guò)掙值法的參數(shù)分析，得出了在保證工程質(zhì)量的前提下，如何有效控制好工程進(jìn)度費(fèi)用之間的關(guān)系。并闡述了借助于計(jì)算機(jī)輔助系統(tǒng)來(lái)管理及實(shí)時(shí)跟蹤工程項(xiàng)目，做到對(duì)工程項(xiàng)目費(fèi)用的有效控制，特使說(shuō)明了ERP項(xiàng)目管理系統(tǒng)在工程建設(shè)中的重要作用，他不但能夠更好的幫助管好工程，而且能做到事半功倍的效果。這樣的做法有力地保證了項(xiàng)目總體按預(yù)期計(jì)劃順利實(shí)施，項(xiàng)目進(jìn)度與成本得到了控制。在本文中，并沒(méi)有研究工程質(zhì)量，但嚴(yán)把工程質(zhì)量關(guān)卻是十分重要的方面，要做到工程的質(zhì)量管理貫穿整個(gè)工程建設(shè)，避免因返工發(fā)生的時(shí)間、人、財(cái)、物的重復(fù)投入而出現(xiàn)的浪費(fèi)和加大工程成本[17]。另與工程建設(shè)息息相關(guān)的的還有合同管理也并沒(méi)有研究。這是本文研究的局限和不足。綜上所述，項(xiàng)目的進(jìn)度與成本控制是一項(xiàng)十分重要的業(yè)務(wù)活動(dòng)，它是工程項(xiàng)目管理活動(dòng)中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，是一項(xiàng)工程建設(shè)全體管理人員、合作方及施工單位全過(guò)程的管理活動(dòng)，是公司創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益的有效途徑和反映公司經(jīng)營(yíng)管理水平的重要標(biāo)志。為此，對(duì)項(xiàng)目管理中的進(jìn)度和成本的有效控制，是公司持續(xù)、健康、協(xié)調(diào)快速發(fā)展的重要環(huán)節(jié)。當(dāng)然，要建立一套完善而又切實(shí)可行的工程項(xiàng)目過(guò)程控制流程，還需不斷探索和研究，不斷總結(jié)，并積累工程項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)，要充分對(duì)工程項(xiàng)目的質(zhì)量、進(jìn)度、成本、風(fēng)險(xiǎn)等各種控制目標(biāo)進(jìn)行有效掌控，進(jìn)而做到能解決工程項(xiàng)目管理中發(fā)生的實(shí)際問(wèn)題。參考文獻(xiàn) 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