【正文】 3057 850　48450　L傳輸組環(huán)158 5625　　45000M開通電路249 110　5390　N開通基站1249 220　10780　　結(jié)束　　　　　　2009年1月，中國聯(lián)通四川分公司根據(jù)四川本地物價及08定額確定出09年工程建設取費執(zhí)行標準，要求各地市分公司嚴格按照下表的價格（實際執(zhí)行單價）簽訂工程合同。各項具體單價參照表511：表511 項目執(zhí)行單價表工作序號工作名稱計價單位執(zhí)行單價（元）備注1安裝RNC套　200002調(diào)試RNC套5000　3基站選址個1000　4土建施工站410005市電引入（市區(qū)）站40000　6開關(guān)電源安裝站3800　7舊站改造站16750含機房加固、建單抱桿　8基站安裝站25500含基站、饋線安裝9傳輸線路施工（新建）公里20000　包工包料10傳輸線路施工（附掛）公里15000包工包料11傳輸設備施工套70012傳輸組環(huán)環(huán)500013開通電路站100　14開通基站站200　 掙得值分析與建議（1）原因分析:通常在本項目執(zhí)行期間，最好的情況是BCWS、ACWP和BCWP三條曲線彼此之間隨著工程進度(時間)靠得十分近且穩(wěn)定地上升，這樣表示該工程正按項目預定的計劃進行。但是如果這三條曲線彼此之間的分離成都不斷加大，則預示著項目在執(zhí)行過程中可能發(fā)生問題。成本費用可能在某些單項上出現(xiàn)超資，或可能在總費用上出現(xiàn)超資。因此，在項目執(zhí)行過程中，就因該隨時監(jiān)控，發(fā)現(xiàn)問題后，立即提出來加以分析并進行整改，找到控制費用的措施。但是一般原因是多方面的，要從多角度去分析，一般有以下原因。1）宏微觀方面的原因 宏觀因素：比如因為天氣原因?qū)е驴偟墓て谕系锰L或因設計變更等原因做量增加。 微觀因素：因單項工程質(zhì)量問題導致返工等2）內(nèi)外部原因: 外部原因：因當?shù)刈粢噪姶泡椛錇榻杩诘茸钄_工程施工，或合作方配合不力，或者天氣、氣候等原因如陰雨暴雪等。 內(nèi)部原因：管理方面不完善、不成熟，專業(yè)和專業(yè)之間配合不好等。3)另有技術(shù)的、經(jīng)濟的、管理的、合同的等方面的原因。（2）建議：一般情況下，如果壓縮已經(jīng)超支的費用，就有可能影響一些項目的順利完成。因此 ，只有當現(xiàn)在的方案比原來的方案要好、更有利時或者工程量減少了或者生產(chǎn)效率提高了，才可能減少成本。當發(fā)現(xiàn)費用超支后，通過減少工程中工作包的開支來減少工程費用，只是很不明智之舉，因為這樣做，不但會影響工程項目的工程質(zhì)量，而且如果措施不當，不但不會減少成本，而且反而會增加工程成本，而最終造成更大的費用超支，起到適得其反的效果。因此如何解決該問題，應因地制宜，因時而變，采取權(quán)變的應對策略。表5一14中列出掙值法參數(shù)分析與應對措施。表514掙值法參數(shù)分析與應對措施表[16]序號三參數(shù)關(guān)系原因分析應對措施1ACWPBCWSBCWP；SV0,CV0效率低，進度慢，投入超前用工作效率高的人，更換效率低人員2BCWPBCWSACWP；SV0效率高，進度快，投入延后若偏差不大，維持原狀3BCWPACWPBCWS；SV0,CV0效率較高，進度快，投入超前抽出部分人員，放慢進度4ACWPBCWPBCWS；SV0,CV0效率較低，進度較快，投入超前抽出部分人員，增加少量骨干人員5BCWSACWPBCWP；SV0,CV0效率較低，進度慢，投入延后增加高效人員投入6BCWSBCWPACWP；SV0,CV0效率高，實際進度較慢，節(jié)余多分析節(jié)約較多的原因，保證質(zhì)量控制從表51圖51及表515中可以得到:BCWSBCWPACWP,且CV0,SV0，而且CPI1,SPI1,具體如下：當CV0時，說明實際成本比預算節(jié)約；當SV0時，說明實際進度落后；當CPI1時，說明實際成本低于預算成本；當SPI1時，說明實際進度落后。對照表515應該符合第六項，說明本工程工程進度控制很好，費用控制得當，實際發(fā)生費用一直低于預算費用。但是不能因為節(jié)約費用而忽略工程質(zhì)量，所以在工程建設中，一定要嚴把工程質(zhì)量關(guān)。在確保在工程質(zhì)量的情況下，充分做好進度與費用的控制。針對3G無線網(wǎng)絡工程建設項目單向?qū)I(yè)多，項目復雜的特點，不但要制定專門的工程建設管理流程，而且還要借助于計算機輔助系統(tǒng)（ERP工程項目管理系統(tǒng)）來實現(xiàn)及時的成本控制和進度控制，特別是在ERP工程項目管理系統(tǒng)中必須包括項目進度管理模塊、項目成本管理模塊、項目質(zhì)量管理模塊等工程模塊。并提出運用科學有效的項目管理辦法同時應用計算機軟件操作及互聯(lián)網(wǎng)網(wǎng)絡通信手段進行準實時項目信息溝通和項目進度與費用的管理與控制。第六章 結(jié) 論現(xiàn)在正是中國電信市場大力發(fā)展3G技術(shù)的關(guān)鍵時間，為了打破目前一家獨大的格局，中國聯(lián)通、中國電信先后啟動3G網(wǎng)絡工程建設。電信運營商作為項目的所有者和投資方，會將3G通信無線網(wǎng)絡建設作為3G技術(shù)實施和業(yè)務發(fā)展的第一步，因此，3G網(wǎng)絡建設作為中國聯(lián)能否擴大通信市場份額關(guān)鍵的第一步顯得十分重要，為了盡快形成3G網(wǎng)絡覆蓋，盡快建成3G網(wǎng)絡，中國聯(lián)通對3G網(wǎng)絡工程建設的科學、合理、有效的管理就顯得十分重要了。因為3G網(wǎng)絡可以說是中國聯(lián)通的生命網(wǎng)絡。項目管理是一項復雜而有必要的特殊管理，他不但包括對進度、成本、質(zhì)量、風險、合同、財務、采購、人力資源等方面的管理和有效控制，而且項目控制的每一項工作都是互相依托、互相聯(lián)系、相輔相成的，一個環(huán)節(jié)出了問題，都會影響項目的正常運行和進度的實施。項目管理者應正確處理好成本和進度兩個目標之間的矛盾，以便實現(xiàn)項目建設的滿意效益。項目進度和成本管理是兩個控制的依據(jù)和基礎，而這兩個控制是實現(xiàn)項目管理目標的必要手段。在有了精干的項目管理人員、確定了項目實施計劃之后，實行有效的項目控制則是項目管理的靈魂在本文，以3G無線網(wǎng)絡工程建設項目為實例，重點研究對該項目進度、費用的有效控制。在項目的進度控制中，主要運用了CPM、PERT技術(shù)、香蕉曲線等理論體系來有效控制3G無線網(wǎng)絡工程建設項目進度，做好在如何在保障工程質(zhì)量的前提條件下，如何控制好工程進度。在項目的費用控制中，本文主要采用了掙值法來控制、監(jiān)控工程費用的花銷情況，通過掙值法的參數(shù)分析，得出了在保證工程質(zhì)量的前提下，如何有效控制好工程進度費用之間的關(guān)系。并闡述了借助于計算機輔助系統(tǒng)來管理及實時跟蹤工程項目，做到對工程項目費用的有效控制，特使說明了ERP項目管理系統(tǒng)在工程建設中的重要作用，他不但能夠更好的幫助管好工程，而且能做到事半功倍的效果。這樣的做法有力地保證了項目總體按預期計劃順利實施，項目進度與成本得到了控制。在本文中，并沒有研究工程質(zhì)量，但嚴把工程質(zhì)量關(guān)卻是十分重要的方面，要做到工程的質(zhì)量管理貫穿整個工程建設，避免因返工發(fā)生的時間、人、財、物的重復投入而出現(xiàn)的浪費和加大工程成本[17]。另與工程建設息息相關(guān)的的還有合同管理也并沒有研究。這是本文研究的局限和不足。綜上所述，項目的進度與成本控制是一項十分重要的業(yè)務活動，它是工程項目管理活動中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，是一項工程建設全體管理人員、合作方及施工單位全過程的管理活動，是公司創(chuàng)造經(jīng)濟效益的有效途徑和反映公司經(jīng)營管理水平的重要標志。為此，對項目管理中的進度和成本的有效控制，是公司持續(xù)、健康、協(xié)調(diào)快速發(fā)展的重要環(huán)節(jié)。當然，要建立一套完善而又切實可行的工程項目過程控制流程，還需不斷探索和研究，不斷總結(jié)，并積累工程項目管理經(jīng)驗，要充分對工程項目的質(zhì)量、進度、成本、風險等各種控制目標進行有效掌控，進而做到能解決工程項目管理中發(fā)生的實際問題。參考文獻 [1]楊愛華，項目時間管理課件[R]，北京郵電大學，2006年2月，P7一11，P85一85[2]謝雪梅，項目成本管理課件[R]，北京郵電大學，2005年5月，(一)PS一11，P28一33，(二)P810[3]劉強、揚清江著，施工項目管理中成本、工期、質(zhì)量和安全的控制[J]，寧夏工學院學報(自然科學版)第9卷1期，1997年3月，PZ一3[4]楊耀紅，汪應洛，王能民，工程項目工期成本質(zhì)量模糊均衡優(yōu)化研究[J]，系統(tǒng)工程理論與實踐，第7期，2006年7月，PZ[5]王鍵、劉爾烈、駱剛，工程項目管理中工期、成本、質(zhì)量綜合均衡優(yōu)化[J]，系統(tǒng)工程學報，2004一9(2)，P一45一 153[6]張麗霞、侍克斌，施工進度計劃的多目標優(yōu)化[J]，系統(tǒng)工程理論與實踐，(1)，P56一61[7]謝雪梅，項目成本管理，北京郵電大學出版社，2005年5月，P511，P28一33[8] 仲景冰、王紅兵，工程項目管理，北京大學出版社，[9]佘健明等，工程項目組織與管理[D]，中國計劃出版社，2003年4月，P36一38