【導讀】一題最多可重做十次。閉，則可返回該題關閉后再重新做其它題。利用了人工智能中的技術。A、智能代理B、模式識別C、機。A、直接復制、粘貼；B、單擊鼠標右鍵，選擇“目標另存為”；些都說明信息具有的特征。A、真?zhèn)涡?；B、可處理性；C、他獲取信息的最佳方式為。小王略施小“技”就幫爺爺解決了這個難題。A、網友發(fā)布的球賽結果預測信息；B、論壇發(fā)布的股市走勢預測；

　　

【正文】 無肇事記錄： 2290 件，核查考試中心移交檔案： 6079 件，核查各大隊移交檔案： 6873 件；監(jiān)督調查科抽查 A A A B B2 等重點車型駕駛人考試音視頻記錄 130 人次，查處駕駛證異常業(yè)務 20 件次。 （二）加強大中型客貨車檢驗監(jiān)管。 一是建立大型車輛和小型車輛分類管理的機動車檢驗模式，增加大中型客貨車、危險品運輸車、校車檢驗項目；二是建立機動車檢驗監(jiān)管平臺，實現機動車檢驗全過程視頻、數據遠程監(jiān)管；三是嚴格機動車查驗管理，配備統一的查驗裝備和工具，使用移動查驗終端、執(zhí)法記錄儀等科技查驗手段。 截止至 20XX 年 6 月 20 日全州機動車保有量為 567408 輛，與去年同期比增長 75814 輛，增長率 %；今年 1 至 6 月，車輛管理科和牌證檔案管理科共受理各項機動車登記業(yè)務 42543 輛次，其中注冊登記 6905 輛次、轉移登記 3592 輛次、變 更登記 1033 輛次、抵押登記 696 輛次、注銷登記 187 輛次、轉入業(yè)務 980 輛次、檔案更正81 件次、核發(fā)檢驗合格標志 25429 輛次、其他車輛業(yè)務 3640 輛次；監(jiān)督調查科依托 ” 機動車檢測遠程核發(fā)檢驗合格標志軟件平臺 ” 監(jiān)督機動車檢驗、查驗情況 7418l 輛次，查處機動車異常業(yè)務 30 輛次，車駕業(yè)務預警 244 條，車輛和駕駛人音視頻監(jiān)管截圖 1852 張，抽查機動車檔案 716 件次、大中型客車、中型以上貨車、?；奋囕v和校車等重點車型查驗記錄 420 件次。 （三）立足本職，嚴守防線，加大對考試作弊、假牌假證、盜搶嫌疑車輛和網 上在逃犯罪嫌疑人等打擊力度。 23 車管所充分發(fā)揮 “ 第一道防線 ” 陣地控制作用，將查處考試作弊、假牌假證和被盜搶嫌疑車輛等工作貫穿業(yè)務工作始終，認真審核證件、法定證明，仔細核對交通違法、交通事故、在逃嫌疑人和盜搶嫌疑車輛比對工作，進一步嚴密了車、駕管業(yè)務手續(xù)審核程序。 據統計，今年以來，車管所通過認真審核、嚴格把關，共查獲駕駛人考試作弊 84 起，假證 3 本，盜搶嫌疑車輛 1 輛，網上在逃犯罪嫌疑人 1 人。 加快推進 ” 五型企業(yè) ” 建設全面實施成本管控體系化運作打造綠色環(huán)保低成本運營充滿人文關懷的國際一流發(fā)電公司 各位代表、員工： 大家好！在新春佳節(jié)即將來臨之際，我們隆重召開一屆四次員工代表大會暨 2020 年度工作會議，全面回顧 2020 年工作，認真分析當前面臨的形勢，共商 2020 年發(fā)展大計。 下面，我代表公司向大會作 2020 年工作報告，請審議。 第一部分 2020 年工作回顧 2020 年， XX 發(fā)電公司堅持以黨的十七大精神作指導，全面落實科學發(fā)展觀，積極推進成本領先戰(zhàn)略，規(guī)范標準，注重執(zhí)行，精益管控，持續(xù)提升，企業(yè)管理呈現出安全生產態(tài)勢平穩(wěn)、經營管控科學規(guī)范、員工隊伍敬業(yè)奉獻、管理氛圍和諧民主的良好 局面。 主要指標完成情況如下： 電量指標：發(fā)電量累計完成 億千瓦時，超出年度執(zhí)行預24 算發(fā)電量 億千瓦時，同比增長 億千瓦時。售電量累計完成 億千瓦時，超出年度執(zhí)行預算售電量 億千瓦時，同比增長 億千瓦時。 安全指標：發(fā)生非計劃停運 次。未發(fā)生人身傷害事故，未發(fā)生重大及以上設備事故，未發(fā)生重大火災事故，未發(fā)生環(huán)境污染事故，安全生產連續(xù)三年保持了穩(wěn)定向好態(tài)勢。 經營財務指標：累計完成利潤總額 億元，超出年度預算 億元，超出大唐公司下 達指標 4189 萬元，同比增長 176 萬元，FCM 評價達到四級。 節(jié)能減排：供電標準煤耗完成 克 /千瓦時，同比下降 克 /千瓦時；綜合廠用電率完成 %，同比下降 %；污染物的排放績效較去年有較大的降低 ,煙塵排放 克 /千瓦時 ,二氧化硫 克 /千瓦時 ,氮氧化物 克 /千瓦時；除塵效率均達到%以上。 可靠性指標：等效可用系數完成 %，較去年同期升高%。等效強迫停運率完成 %，較去年同期降低 %。 主要工作成績有： 一 、堅持發(fā)揮兩個 ” 管理系統 ” 的基礎作用，加強技術攻關，強化隱患治理，本質安全型企業(yè)建設邁出新步伐。 兩個 ” 管理系統 ” 進一步落實。公司著力推進發(fā)電管理系統和安健環(huán)五星管理系統的應用與落實，完善安全管理制度，實現安全生產的體系化管控。進一步規(guī)范安全例行工作，發(fā)揮安全監(jiān)督管理網作25 用，實現工作閉環(huán)。加強習慣性違章的監(jiān)督管理，強化外委承包單位的安全監(jiān)管。開展了春秋季安全大檢查、防汛檢查、安全生產月、安全生產百日督查及奧運保電等活動，全面夯實安全基礎。強化安全預案管理，實施了 11 項應急預案的演練。組織了迎奧運保供 電等多項反事故演習，提高了突發(fā)事件的處理能力。加強未遂管理，人員行為管控有效。開展消防系統試驗，做好火險預防工作。加強環(huán)境保護，降低污染物排放，被評為江蘇省環(huán)境友好型企業(yè)。持續(xù)提升安全管理質量，獲得神華集團安全質量標準化特級單位榮譽稱號。積極組織迎峰度夏，被評為 2020 年江蘇省迎峰度夏突出貢獻單位。 運行基礎工作進一步規(guī)范。加強了發(fā)電管理系統的宣貫培訓，進一步明確職責權限，確保安全生產回歸標準。強化了 ” 三票三制 ” ，做到重大操作、重要系統、重要設備責任到人，運行管理進一步規(guī)范。優(yōu)化完善 BFS++系統新 版工作票，加強對工作票許可人、簽發(fā)人和負責人的審查和培訓，減少了人為因素的風險。加強人員行為管控，堅持重要操作升級監(jiān)護，有效杜絕了人為責任事故發(fā)生。 隱患治理進一步深入。公司全面落國家電監(jiān)會 ” 隱患治理年 ”活動部署，修訂了《隱患管控實施細則》，健全事故隱患排查治理長效機制，充分發(fā)揮技術監(jiān)督作用，實現隱患排查、治理、改進的全過程管理。本年度完成了鍋爐下集箱泄漏、鍋爐壓差大等重大隱患治理，完成 29 項較大隱患和 3 項一般隱患的治理。完成化學、熱控實驗室建設，完成鍋爐的氧化皮綜合治理、主機軸系振動超標等 10 項科 技攻關項目。完成超臨界 630MW 機組在線仿真系統開發(fā)應用、循環(huán)水26 MCC 備用電源改造、脫硫廢水改造、機組給水系統綜合治理、磨煤機排出閥改造等 5 項重點技改項目，機組健康水平得到提高。 科技創(chuàng)新力度進一步加大。加強對超臨界機組重大問題的特性研究，逐步理清了超臨界機組的特殊性、規(guī)律性。開發(fā)了電機加油脂時間管理、開關量動作次數統計、煤量輔助計量等軟件，提高了生產的精益管理程度。加大了科技投入，上報科技項目及 14 項技術攻關項目總費用占年度生產產值的比例達到 ％。 ” 大型火電廠煙氣脫硫、脫硝成套關鍵技術的開發(fā) 與應用 ” 項目，獲得國家科學技術進步二等獎?！?630MW 超臨界機組控制策略優(yōu)化》、《 630MW 超臨界機組在線仿真系統開發(fā)應用》、《超臨界 600MW 機組汽動給水泵組缺陷綜合治理》分別獲得大唐公司科技成果一、二、三等獎。同時，由于信息化成果顯著，公司被評為 ” 中國電力信息化標桿企業(yè) ” 。 檢修維護水平進一步提高。修改了點檢工作標準和定期工作標準，規(guī)范了工作流程、點檢和巡檢項目。深化應用 BFS++系統，實現了設備維護信息共享。重新疏理 RB 邏輯，保證了 RB 成功。創(chuàng)新檢修管理機制，推行了項目經理制。圓滿完成雙機自主 維護，設備可靠性穩(wěn)步提高。認真實施兩次 C 級檢修，項目自理率分別達到 %和%。自主完成兩臺循環(huán)水泵的大修和四臺磨煤機的大修，檢修隊伍得到鍛煉。推進節(jié)能降耗工作，完成了機組能耗診斷、全廠水平衡試驗等 10 個節(jié)能項目。 二、堅持發(fā)揮 ” 三電 ” 對經濟效益的提升作用，對外開展市場營銷，對內嚴格成本管控，企業(yè)經營再創(chuàng)新業(yè)績。 27 電量獲得增加、電價得到提高、電煤供應得到保證。 2020 年，公司通過保電煤庫存，獲取江蘇省政府獎勵電量 億千瓦時。通過 ” 以大代小 ” 和雙邊交易，獲得電量 億千瓦時， 爭取脫硝補償電量 5000 萬千瓦時，市場占有率達 116％，在江蘇省同等裝機容量、同類型機組中排名第一。公司密切跟蹤煤電聯動政策， 7 月 1 日和 8 月 20 日分別提高電價 分和 分，盈利能力顯著增強。公司準確預測全年發(fā)電形勢，按照 80 億發(fā)電量簽訂計劃煤合同，為完成全年發(fā)電任務提供有效保障。 成本管控卓有成效。公司在大唐公司范圍內率先開展成本管控工作，在工作中做到了有制度、有目標、有措施、有考核、有效果，實現了 ” 早抓快動、做細做實、閉環(huán)管理、效果明顯 ” ，通過制定明確的增收節(jié)支計劃，全面落實 ”3112” 預 算管理體系，開展檢修費用班組對標、運行指標值際對標、小費用對標、部門經理對標等 ” 四個 ”對標管理，取得了良好的經營績效。公司全體員工在用水、用電、辦公用品采購等日常工作中精打細算、精益求精，效果非常明顯。綜合全年各項增收節(jié)支活動，公司累計增加利潤 15682 萬元。 財務管理全面規(guī)范。全面整合了財務管理業(yè)務內容，對制度、流程、表單進行全面的梳理，完善了財務管控體系。建立固定資產清冊和卡片，納入 FMIS 系統統一管理。編寫《會計核算手冊》和《 FMIS系統操作手冊》，推進了 ABC 作業(yè)成本法的實施。拓寬融資渠道， 取得了２個億的流動資金循環(huán)貸款。調整債務結構，對償債風險較大的短期借款采用劃整為零的方式，將還款日在一年內均勻分布，避免大28 額貸款到期造成償債風險。催收華東電網公司代墊工程款，提前收回 億元，緩解了資金壓力。粉煤灰進行計價銷售，規(guī)避稅務風險。加強稅務籌劃， 2020 年購進的無形資產抵扣增值稅約 5 萬元，通過糧食風險基金減半征收的優(yōu)惠政策，節(jié)約稅收支出 206 萬元。持續(xù)提升 FCM 能力，達到 4 級水平。配合華建會計師事務所完成竣工決算，配合國家審計署深圳特派員辦事處完成項目建設和生產經營情況審計。完成了 2 臺 60 萬機組 工程竣工決算審計以及土地轉讓手續(xù)和房產交易手續(xù)，取得完全資產權屬。 物資、燃料供應有效管控。制定了修舊利廢管理制度，加強廢舊物資處理，提高了物資精細化管理水平；利用生產計劃與物資計劃平衡會，有效控制庫存資金，庫存管理居同行領先水平。燃料方面，解決了三期不能接卸雜煤等難題，為機組安全穩(wěn)定運行提供了可靠燃煤。加強了煤質、煤價、海運費、速遣滯期費等指標的分析和管控，進一步理順海運結算管理流程，優(yōu)化煤種實際到貨比例，嚴格監(jiān)控非神華煤入廠接卸，全面維護了企業(yè)利益。 三、堅持發(fā)揮 ” 兩個管控體系 ” 對企業(yè)管理的 促進作用，優(yōu)化組織架構，提升管理成熟度，企業(yè)管理水平再上新臺階。 管控體系全面建立。完成了內部管控體系編制，實現了規(guī)范化、制度化管理；完成經營風險管控體系編制，增強了公司風險防范能力；成立了內控工作小組，設立了審計主管專崗，明確了工作職責，提高了內控水平。 組織架構得到優(yōu)化。整合組織架構，成立了經營管理部和財務29 產權部。完成 110 個職位說明書和崗位工作標準編制，明確了員工的崗位職責和評價標準。完成全體員工的定崗定級工作，將勞務協議工的薪酬納入長期合同工的薪酬體系，激發(fā)了員工的工作積極性。 人力資源管理進一步加強。全面落實《績效考核實施細則》，激勵效果明顯。完成后備干部測評與選拔工作，產生了 10 名一級后備干部和 11 名二級后備干部。實施運行人員上崗備崗制度， 14 名員工崗位得到提升。加強專業(yè)技術帶頭人的培養(yǎng)，選拔了覆蓋 9 個專業(yè)13 名廠級專業(yè)技術帶頭人。加強員工技能培訓工作， 8 名員工取得技師等級。勞動合同依法合規(guī)，合同簽訂率達到 100%。 星級班組建設進一步推進。確立了 ” 抓制度落實、促整體提升 ” 的班組建設目標，強化了班組管理。將班組建設納入績效考核，推進了星級班組建設深入開展。本年度，分 別有 1 個班組、 4 個班組被大唐公司評為五星級和四星級班組。 四、堅持推進 ” 六個文化建設 ” 的和諧發(fā)展，切實做好黨建和廉政工作，加強人文關懷與心理疏導，企業(yè)文化建設再提新水平。 企業(yè)文化建設碩果累累。公司堅持以神華企業(yè)文化作引領，以責任文化為核心，以安全文化、學習文化、廉潔文化、成本文化等子文化系統做輔助，各種文化融合貫通，有力促進了企業(yè)中心工作，今年以來先后獲得了 ” 中國文化管理先進單位 ” 、 ” 改革開放 30 年全國企業(yè)文化建設先進單位 ” 等榮譽稱號。公司《責任文化：求解管理難題》企業(yè)文化項目被中電聯授予全國 電力企業(yè)文化成果優(yōu)秀獎?！妒鹿实男睦眍A警和預防體系》被評為中國電力創(chuàng)新管理成果、江蘇省電30 力企業(yè)創(chuàng)新管理成果。 黨建和廉政工作不斷加強。組織開展了以 ” 保安全、保利潤、保穩(wěn)定、促和諧發(fā)展 ” 為主要內容的 ” 三保一促 ” 主題實踐活動和 ”講黨性、重品行、作表率 ” 活動，黨群工作水平進一步提高。組織全體員工參加廉潔文化建設講座學習，干部員工的廉潔自律意識全面增強。成立了由 12 名員工組成的黨風廉政監(jiān)督員隊伍，拓寬了監(jiān)督渠道。堅持開展創(chuàng)建 ” 四好 ” 領導班子活動，員工對班子的滿意率達98%。 群團工作充滿活力。推進了 廠務公開，設立愛心建議信箱，對涉及職工切身利益的二十六項制度召開職工代表團組長會議進行討論，維護職工民主權益。完善了團的組織結構，團的工作得