關于vip用戶研究與產品設計-資料下載頁
2025-06-18 21:19本頁面
【正文】 %50%，約為20萬。由此可得“盈利性潛力=市場潛力每個產品或者服務的利潤”216。 VIP業(yè)務對其它業(yè)務的影響（產品整合度研究）并不是所有的VIP業(yè)務都可能促進其它業(yè)務的，VIP業(yè)務同樣有可能對其它業(yè)務產生負面影響。通常我們需要評價一個新業(yè)務對產品線帶來的綜合影響，如果該業(yè)務可以極大的促進普通業(yè)務發(fā)展，那么即使該業(yè)務盈利特征不明顯，也對產品線完整度有重要影響。216。 開發(fā)成本與內部技術準備分析產品經理的首要責任就是通過產生超過可變成本的利潤來彌補屬于他們的產品的固定成本。一般情況下，成本考慮需要在公司內部收集大量的數(shù)據，主要包括以下因素：1. 可變成本：人力、監(jiān)督、社會保障、銷售人員傭金、客服、原材料成本（軟件和互聯(lián)網企業(yè)的比如源碼成本等）、管理成本；2. 固定成本：例如服務器，軟件，工廠廠房等等可用于長期生產使用的成本；3. 間接成本：比如行政管理等成本。這些成本共同形成成本報告，同時也有助于項目風險評估。五、 從立項到設計當我們心中有大概的用戶模型，大致的VIP業(yè)務規(guī)劃時，我們已經具備了基本的設計條件了。從規(guī)劃到設計的過程主要包括了幾大塊內容：業(yè)務立項、概念設計、用戶研究、交互設計、原型測試、原型交付。主要我們可以參考以下流程圖。6 / 6
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