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2025-06-18 20:28本頁面
【正文】 期間，主動要求到基層鍛煉學習，經過半年的基層鍛煉和學習，對公司的生產工藝、企業(yè)文化等有較深的了解，經過考試正式確定為管理干部后備人才。公司2003年組建子公司，便于11月委派到其子公司重慶市龍濟化肥有限責任公司辦公室工作，負責子公司人力資源、行政文秘工作，正是在龍濟公司近5年的實踐成就了我，使我對自身發(fā)展有了新的定位——終身從事人力資源管理。2007年12月因萬利來總公司發(fā)展需要被調回總部工作，參與新項目甲醇系統的前期籌建及培訓工作，因在新項目建設中表現出色，通過筆試、實作、綜合評審被安排到公司管理核心部門，公司企管科負責人崗位，在企業(yè)管理科工作期間組織開展公司精細化管理培訓、考核工作、各級職能部門、生產分廠（事業(yè)部）工作任務完成情況考核、績效管理考核等工作。2010年7月因重慶紫光化工股份有限公司（集團母公司）發(fā)展需要，被作為首批干部交流人員調往紫光股份公司涪陵公司（新組建公司）綜合部經理崗位工作。不負集團領導的信任和重托，在到崗1個月內熟悉了公司情況，并于次月組織全體中層管理人員參加執(zhí)行力培訓，在兩月內對干部員工一直關心的崗位工資、綜合補貼、績效工資進行了摸底考察，制定出了相關的考核管理制度及調整機制制度、制定各部門崗位職能職責；同時對新公司干部員工的出勤、休假做出了相關的規(guī)定。依據國家法律法規(guī)制定公司基本“憲法”《勞動人事管理制度》，其中涉及人員招聘（解聘）、合同管理、檔案管理、社保福利、休息休假、干部聘任等方面的具體內容，使公司內部管理有法可依、有據可查。新公司建設時間緊、任務重，在建設時期多項行政前置審批手續(xù)均辦理滯后，面臨被行政處罰的窘境，在上任后加緊與政府各相關職能部門進行溝通協調，在多方的大力支持下用不到半年的時間內將《初涉批復》、《建設工程規(guī)劃許可證》、《危險化學品企業(yè)設立批準書》、《建設工程施工許可證》、《工業(yè)產品生產許可證》等辦理完畢,避免公司了被處罰的經濟損失及不良社會應影響。公司屬于化工企業(yè)，由于前期征地建設時未將周圍居民搬遷安置妥當，到任后積極協調有關部門就居民搬遷事宜進行處理，為公司取得安全、環(huán)保生產許可證奠定了堅實的基礎。經過8年的工作和學習，在各級領導的關心和栽培下，綜合管理能力和專業(yè)技能均有不同程的提升。本人于2011年35月參加了系統的人力資源管理學習，5月參加了國家人社局舉辦的二級人力資源管理師的考核。本人立志做人力管理經理人，我的人力管理理念是——七分為老板，三分為員工。人生格言是踏踏實實做事，老老實實做人，是金子總會發(fā)光，千里馬是經過磨練而問世的。在學歷是亞軍，能力是冠軍的企業(yè)發(fā)展階段，期待與您攜手共創(chuàng)企業(yè)輝煌的人力資源管理時代。7 / 8
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