【正文】 行固定資產(chǎn)信息動態(tài)化管理，落實資產(chǎn)使用部門和使用人員的管理責(zé)任，使每一位參與者都能夠?qū)⑿畔⒈舜藗鬟f、分享，相互監(jiān)督，在一定程度上促進(jìn)了固定資產(chǎn)管理的公開化、透明化，保證了固定資產(chǎn)使用的最大效益。山東石油啟動“規(guī)范化管理年”活動 頁面內(nèi)容 7月10日，山東石油召開“規(guī)范化管理年”活動啟動視頻會。以整章建制為切入點，以夯實三基為落腳點，以強(qiáng)管理、促發(fā)展、提質(zhì)量、增效益、保穩(wěn)定和降風(fēng)險為根本目的，著力加大制度建設(shè)和執(zhí)行力度，有效提升發(fā)展質(zhì)量和經(jīng)營效益。　會議指出，開展“規(guī)范化管理年”活動，既是落實集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)來山東石油調(diào)研提出的工作要求，更是對“三嚴(yán)三實”專題教育的深化。通過規(guī)范管理活動，實現(xiàn)企業(yè)決策程序化、考核定量化、組織系統(tǒng)化、權(quán)責(zé)明晰化、獎懲有據(jù)化、目標(biāo)計劃化、業(yè)務(wù)流程化、措施具體化、行為標(biāo)準(zhǔn)化、控制過程化?！　h強(qiáng)調(diào)，一是要深刻理解規(guī)范化管理的科學(xué)內(nèi)涵。各單位要重點把握“決策程序、運(yùn)營流程、組織結(jié)構(gòu)、規(guī)章制度和管理控制”這五個規(guī)范化。運(yùn)用科學(xué)方法進(jìn)行集體決策，把決策活動約束在既定的程序中，避免決策失誤，規(guī)避法律風(fēng)險；精簡不必要的環(huán)節(jié)和關(guān)卡，暢通路徑，使企業(yè)運(yùn)營達(dá)到效率最優(yōu)、速度最快、效果最好；使員工明確在公司中應(yīng)有的權(quán)、責(zé)、利，以及工作形式、考核標(biāo)準(zhǔn)，有效保證組織活動開展，最終保證組織目標(biāo)實現(xiàn)；使員工做到“有規(guī)可依、有規(guī)必依、執(zhí)規(guī)有據(jù)、違規(guī)可糾、守規(guī)可獎”；使企業(yè)戰(zhàn)略、營銷、財務(wù)、人力資源、技術(shù)開發(fā)、供應(yīng)鏈、產(chǎn)品品質(zhì)等模塊能有效管理和控制，使每一個崗位、每一個活動、每一份資產(chǎn)、每一個時刻，都處于受控之中。二是要全面領(lǐng)會開展“規(guī)范化管理年”活動的重要意義。規(guī)范化管理是企業(yè)做優(yōu)做強(qiáng)、拓市創(chuàng)效、提升發(fā)展質(zhì)量和效益的內(nèi)生動力。“管理無止境、提升無窮期”。各市公司和省公司各部門要高度重視，認(rèn)真學(xué)習(xí)、領(lǐng)會實施方案，從嚴(yán)、從細(xì)、從實提升企業(yè)管理水平和經(jīng)營創(chuàng)效能力，以實際行動踐行“三嚴(yán)三實”工作要求和總部領(lǐng)導(dǎo)的指示精神。三是要確?；顒尤〉贸尚А８鲉挝灰攸c抓好“專題活動與整體部署、重點突破與繼承創(chuàng)新、自查整改與檢查督促”這三個結(jié)合。要圍繞日常經(jīng)營安排和企業(yè)中心任務(wù)，理清與“三嚴(yán)三實”和“比學(xué)趕幫超”等工作的關(guān)系，做到以“三嚴(yán)三實”統(tǒng)領(lǐng)活動全局，以活動延展專題教育成效，通過活動提升管理水平和經(jīng)營質(zhì)量，以經(jīng)營、效益的提高體現(xiàn)活動成果；要結(jié)合自身實際和省公司要求，有針對性開展工作。要根據(jù)省公司“三重一大”決策機(jī)制和內(nèi)控權(quán)限要求，找準(zhǔn)自身薄弱環(huán)節(jié)，重點突破，整改完善，對原來好的傳統(tǒng)、好的做法要繼續(xù)堅持；要有不懼揭短、不怕丟臉的信心和勇氣，深度查找問題短板，切實提升管理成效。不能因時間長、跨度大，就疲憊懈怠、消極應(yīng)付，要牢固樹立“嚴(yán)從細(xì)中來，實在嚴(yán)中求”的管理理念，傾力打造精細(xì)化管理長效機(jī)制。會議要求，一要領(lǐng)會精神，把握要求，著力抓好宣傳發(fā)動和貫徹落實工作。各市公司和省公司各部門要加大問題整改力度，嚴(yán)格落實“定整改時間、定整改措施、定整改責(zé)任人和定驗收標(biāo)準(zhǔn)”的四定工作制；二是有的放矢，統(tǒng)籌協(xié)作，扎實推進(jìn)“規(guī)范化管理年”活動。各市公司和省公司各部門要按照方案要求，明確重點，細(xì)化措施，做到精心部署，有序推進(jìn)，確保“職責(zé)落實、重點推進(jìn)、標(biāo)桿選樹、過程監(jiān)控”這四個到位。儀征化纖實施一體化管理體系提升效率 7月8日，儀征化纖召開質(zhì)量、環(huán)境、能源管理體系外部審核問題講評會，對6月中下旬外審機(jī)構(gòu)對公司三個管理體系進(jìn)行的換證審核和監(jiān)督審核問題的整改情況，進(jìn)行了集中講評，強(qiáng)調(diào)要從嚴(yán)從實、舉一反三抓好問題整改，提高工作標(biāo)準(zhǔn)，持續(xù)抓好三個管理體系的有效運(yùn)行?！x征化纖自1993年貫徹ISO9000族標(biāo)準(zhǔn)以來，已先后按ISO 900ISO 1400Q/(OHSAS 18001)、ISO10012建立了質(zhì)量、環(huán)境、HSE、測量管理體系。針對這四個體系在公司內(nèi)并存，造成管理的交叉和繁雜等問題，近年來，儀征化纖將上述四個管理體系整合為“四標(biāo)一體化”，形成了一套制度文本支撐多個管理體系的一體化規(guī)范運(yùn)行的機(jī)制。據(jù)公司企業(yè)管理部主任馬驥介紹，“四標(biāo)一體化”體系的建立，解決了管理交叉和繁雜、各體系文件重疊、管理部門及職能接口不清等問題，使得企業(yè)管理得以按規(guī)范運(yùn)行，減少了內(nèi)外審核的資源浪費，所有資源得到了充分調(diào)動和發(fā)揮，該項成果獲得了中國石化管理現(xiàn)代化創(chuàng)新成果一等獎。2013年7月，儀征化纖又建立能源管理體系，公司又將能源管理體系進(jìn)行了整合，實施一體化管理體系，進(jìn)一步提升了管理效率。人工智能將助力石化行業(yè)轉(zhuǎn)型 頁面內(nèi)容5月23日，中國石油和化工行業(yè)人工智能聯(lián)盟籌備會在上海舉行，會議聯(lián)合發(fā)起倡議成立中國石油和化工人工智能聯(lián)盟。屆時，聯(lián)盟將通過有效的合作交流機(jī)制，在石油和化工行業(yè)推廣人工智能技術(shù)，普及人工智能知識，創(chuàng)新人工智能服務(wù)，共同培育推進(jìn)中國石油和化學(xué)工業(yè)轉(zhuǎn)型升級的新動能。人工智能首次被納入政府工作報告，不僅為人工智能應(yīng)用創(chuàng)新提供了政策支持，更為石油和化工行業(yè)改造提升帶來了機(jī)遇。中國石油和化工行業(yè)人工智能聯(lián)盟成立，對于石化行業(yè)實施創(chuàng)新驅(qū)動戰(zhàn)略、實現(xiàn)行業(yè)智能型變革、促進(jìn)全行業(yè)節(jié)能減排和安全管理提升具有重要意義。發(fā)展人工智能對石化行業(yè)來說是難得的機(jī)遇。一方面，人工智能技術(shù)應(yīng)用逐步成熟，石化行業(yè)借助人工智能技術(shù)可以有效控制生產(chǎn)過程，優(yōu)化流程工藝，提高生產(chǎn)效率，降低能耗和物料消耗；另一方面，人工智能技術(shù)也能幫石化行業(yè)做好安全管理服務(wù)，讓機(jī)器替代人來巡查安全隱患、預(yù)報安全風(fēng)險，保障石化裝置安全運(yùn)行，預(yù)防安全事故。石油和化工行業(yè)可以將石化生產(chǎn)的專業(yè)知識與人工智能研發(fā)應(yīng)用緊密結(jié)合起來，形成石化行業(yè)自有的人工智能體系和產(chǎn)品。把石化人工智能聯(lián)盟打造成為行業(yè)專業(yè)的服務(wù)平臺，讓“產(chǎn)、學(xué)、研、用、資、媒”等跨行業(yè)多層面深度戰(zhàn)略合作，確保石化人工智能產(chǎn)業(yè)成為行業(yè)未來新的盈利增長點。寧可累死在路上，也不能閑死在家里！寧可去碰壁，也不能面壁。是狼就要練好牙，是羊就要練好腿。什么是奮斗？奮斗就是每天很難，可一年一年卻越來越容易。不奮斗就是每天都很容易，可一年一年越來越難。能干的人，不在情緒上計較，只在做事上認(rèn)真；無能的人！不在做事上認(rèn)真，只在情緒上計較。拼一個春夏秋冬！贏一個無悔人生！早安！—————獻(xiàn)給所有努力的人.學(xué)習(xí)參考