生產(chǎn)單位的配置與生產(chǎn)系統(tǒng)的布局概述-資料下載頁
2025-06-18 05:43本頁面
【正文】 ，加工技術(shù)單一，生產(chǎn)系統(tǒng)柔性大；加工對象多，工藝路線差別大，物料搬運有交叉，難以使工件搬動自動化；在各工序之間成批搬運，加工周期長；周轉(zhuǎn)環(huán)節(jié)多，不易管理。 車間門磨床組包裝組鋸床組 滾齒組車床組車間門 工藝專業(yè)化布置車間2． 產(chǎn)品專業(yè)化布置形式 流水線布置，按產(chǎn)品的加工過程順序配置設(shè)施，布置成一條專門的加工生產(chǎn)線。這種形式適合于品種少產(chǎn)量達(dá)的生產(chǎn)類型。 其特點是：生產(chǎn)效率高；生產(chǎn)流程連續(xù)性好，可縮短生產(chǎn)周期；降低搬運費用；計劃管理簡單，生產(chǎn)易控制；但加工線應(yīng)變能力差，缺乏柔性。 1 2 43 輸入 10 9 8 7 6 5 工人 輸出產(chǎn)品專業(yè)化布置 除上述兩種布置形式外還有混合布置，固定布置，存儲布置，銷售布置等。 需要注意的是在生產(chǎn)車間內(nèi)部的布置也應(yīng)該遵循工藝性、經(jīng)濟性和安全性原則，具體有以下要求：1． 盡可能保持生產(chǎn)過程的連續(xù)性；2． 工件加工中的運送路線要短；3． 車間內(nèi)要留出足夠的通到面積，通道要直；4． 充分保證生產(chǎn)用面積，提高利用率；5． 設(shè)備布置要保證安全。第五節(jié) 服務(wù)業(yè)企業(yè)的平面布置與制造業(yè)相比服務(wù)業(yè)企業(yè)類型更多更加復(fù)雜，就單個生產(chǎn)單位而言，它的規(guī)模較小，大多數(shù)企業(yè)屬于勞動密集型，使用的設(shè)備數(shù)量較少，對企業(yè)平面布置的要求沒有制造業(yè)那么迫切，但還是存在布置問題，對于有些企業(yè)還是一個比較嚴(yán)重的問題。布置形式分為工藝專業(yè)化和產(chǎn)品專業(yè)化兩種形式，不過以前者居多。比如超級市場的平面布置。由于超級市場實行開架售貨、顧客自選，因而超級市場平面布置的中心任務(wù)是設(shè)計顧客流動線。一條好的顧客流動線應(yīng)該符合以下要求：充分利用商場空間，合理組織顧客流動與商品配置；顧客從入口進入在商場內(nèi)步行一圈后離店之前必須通過收銀臺；避免出現(xiàn)顧客只能止步往回折的死角；盡可能地拉長顧客的回游時間及在商場內(nèi)滯留時間，以創(chuàng)造銷售機會；采取適當(dāng)?shù)耐ǖ缹挾?，以便顧客環(huán)顧商場，觀察商品；盡量避免與商品配置流動線交叉。由于服務(wù)業(yè)的成產(chǎn)過程和消費過程綜合為一體，消費者會對整個服務(wù)過程提出的質(zhì)量要求，因此服務(wù)業(yè)還十分強調(diào)環(huán)境的布置，如家具的式樣、顏色，市內(nèi)的燈光，墻壁的色彩、圖案等。參考資料：《生產(chǎn)與運營管理》 龔國華 王國才 編著 復(fù)旦大學(xué)出版社 《生產(chǎn)與運作管理》 張群 主編 機械工業(yè)出版社 《運作管理》 孔慶善 主編 石油工業(yè)出版社 《企業(yè)運營管理》 李季 主編 首都經(jīng)濟貿(mào)易大學(xué)出版社 《生產(chǎn)作業(yè)》 MBA必修核心課程編譯組 中國國際廣播出版社 《現(xiàn)代生產(chǎn)管理》 蔡世馨 編著 東北財經(jīng)大學(xué)出版社《企業(yè)診斷》 虞文鈞著 上海財經(jīng)大學(xué)出版社中國期刊全文數(shù)據(jù)庫。10 / 10
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