試驗(yàn)檢測工作總結(jié)-資料下載頁
2025-06-17 23:58本頁面
【正文】 規(guī)范，無專人專室專柜，開工作業(yè)面廣，砼澆筑晚上作業(yè)多造成管理上困難，溝通不及時(shí)等，這也是開始磨合時(shí)期暴露出來一些主要問題，造成目前現(xiàn)狀有以下幾個(gè)方面的原因：各級試驗(yàn)室內(nèi)部管理不到位，工作的主動(dòng)性不夠，責(zé)任心不強(qiáng)，管理措施不力；人員變動(dòng)，造成工作銜接不上，試驗(yàn)室辦公電腦不足，使得試驗(yàn)檢測報(bào)告沒有及時(shí)整理出來； 工作計(jì)劃性不強(qiáng)，超前意識不夠，沒有全心投入開展工作；施工單位和監(jiān)理單位重視不夠，工作中力度不夠；沒有嚴(yán)格履行監(jiān)理程序，原材料進(jìn)場沒有執(zhí)行報(bào)驗(yàn)制度，施工單位開工前準(zhǔn)備不充分；溝通配合不夠，意見多而不統(tǒng)一，執(zhí)行難度大；監(jiān)理的作用沒有充分地發(fā)揮；分工不明確，職責(zé)不清，施工單位質(zhì)量管理部與試驗(yàn)室以及監(jiān)理結(jié)構(gòu)專業(yè)組與試驗(yàn)室工作沒有很好地結(jié)合，建議組織機(jī)構(gòu)進(jìn)行重新調(diào)整。五、 下步措施進(jìn)一步強(qiáng)化各級內(nèi)部管理，分工明確，責(zé)任到人；充實(shí)力量，特別請經(jīng)驗(yàn)豐富專家指導(dǎo)工作；加強(qiáng)學(xué)習(xí)，熟練操作，提高試驗(yàn)檢測工作效率，縮短必要作業(yè)時(shí)間；完善內(nèi)部質(zhì)量保證體系，制定內(nèi)部績效考核制度，加強(qiáng)思想教育工作，調(diào)動(dòng)每位員工積極性和創(chuàng)造性；確定人員必須固定，不得任意變更，在平時(shí)工作中加強(qiáng)對試驗(yàn)檢測和質(zhì)監(jiān)人員考勤管理力度，該配置儀器設(shè)備和電腦要到位，便于工作開展；理順關(guān)系，勤溝通多匯報(bào)，加強(qiáng)同相關(guān)單位溝通與聯(lián)系，取得各方面支持和配合；突出重點(diǎn)抓關(guān)鍵，以原材料檢測、砼配合比設(shè)計(jì)驗(yàn)證為主線貫穿日常工作中，以數(shù)據(jù)說話：以合同和規(guī)范、規(guī)程為依據(jù)，及時(shí)規(guī)范的操作，做好事前控制； 加強(qiáng)工作計(jì)劃性和合理安排，有條不紊開展各項(xiàng)工作；各公司領(lǐng)導(dǎo)要重視試驗(yàn)檢測工作，親自抓試驗(yàn)檢測工作；加強(qiáng)團(tuán)結(jié)、齊心協(xié)力，扎扎實(shí)實(shí)干好本職工作，以高度責(zé)任心將工作穩(wěn)步向前推進(jìn)，為鄂東大橋建設(shè)把好質(zhì)量關(guān)。二OO七年一月二十三日7 /
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