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人力資源年度工作計(jì)劃-資料下載頁

2025-06-17 18:17本頁面
  

【正文】 其他工作目標(biāo) 人力資源部的工作涉及到各個部門和公司工作的各個層面,日常工作中人力資源部還有許多不可預(yù)見的工作任務(wù)。此處其他目標(biāo)是部門工作中比較重要的部分。包括:建立公司內(nèi)部溝通機(jī)制;企業(yè)文化的塑造等。 建立內(nèi)部溝通機(jī)制,促進(jìn)公司部門之間、上下級之間、勞資雙方的了解與合作,建立健康、和諧的內(nèi)部關(guān)系,避免因溝通障礙而導(dǎo)致的人際關(guān)系緊張、工作配合度低、缺乏互信等不良傾向; 企業(yè)文化的塑造,企業(yè)文化的形成是一個不斷累積、不斷傳承、不斷發(fā)揚(yáng)光大的過程,在一個擁有良好企業(yè)文化的企業(yè),員工的向心力和凝聚力會不斷增強(qiáng),企業(yè)的團(tuán)隊(duì)精神和拼搏精神也非常明顯。 具體實(shí)施方案 其他工作目標(biāo) 建立內(nèi)部溝通機(jī)制。①在 2022年將加強(qiáng)人力資源部員工會談的力度。員工會談主要在員工升遷、調(diào)動、離職、調(diào)薪、績效考核或其他因公因私出現(xiàn)思想波動的時機(jī)進(jìn)行,平時人力資源部也可以有針對性地對與員工進(jìn)行工作會談。目標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)為:每月會談員工不少于 5人次,會談?wù)莆盏男畔⒈匾獣r應(yīng)及時與員工所在部門經(jīng)理或總經(jīng)理進(jìn)行反饋,以便于根據(jù)員工思想狀況有針對性做好工作。②設(shè)立總經(jīng)理信箱。人力資源部在元月 31日前在公司辦公室設(shè)立總經(jīng)理信箱,并保證此信箱的安全保密程度,取得員工信任,保證此信箱除總經(jīng)理外其他人無權(quán)開啟。員工可對公司建設(shè)各個方面、公司內(nèi)部每個工作環(huán)節(jié)提出個人意見和建議??偨?jīng)理每周開箱一次,收取員工的信件,對投遞信箱的員工信件不做特殊要求,提倡署名但不反對匿名。對總經(jīng)理根據(jù)員工反映問題和意見交人力資源部處理時,做到處理及時、反饋及時。③其他溝通機(jī)制的完善。如員工滿意度調(diào)查等。 其他工作目標(biāo) 實(shí)施內(nèi)部溝通機(jī)制時,應(yīng)注意所有溝通機(jī)制應(yīng)以發(fā)現(xiàn)問題、解決問題為原則,注意操作方式的可行性,不能因設(shè)置的溝通方法導(dǎo)致問題。人力資源部應(yīng)多觀察、多聆聽、多思考,找出合理有效的溝通方法。對員工的思想工作,應(yīng)把把握原則,不能循私,不能因個人感情放棄公司利益,不泄露公司秘密。對發(fā)現(xiàn)的思想問題能解決的人力資源部負(fù)責(zé)解決,不能解決的必須及時向相關(guān)部門或上級反饋。 企業(yè)文化塑造不只是文字工作或文體活動。人力資源部在操作中應(yīng)抓住關(guān)鍵工作,確定工作目的。旨在利用一切可以利用的媒介,團(tuán)結(jié)廣大員工,將每個員工的思想和觀念統(tǒng)一到公司的精神、宗旨、理念上來。使組織內(nèi)所有人員共同認(rèn)同的價值觀,統(tǒng)一全體世和人的行為模式是人力資源部做好此項(xiàng)工作的標(biāo)準(zhǔn)。 目標(biāo)實(shí)施需支持與配合的事項(xiàng)和部門 其他工作目標(biāo) 溝通機(jī)制的建立需要公司領(lǐng)導(dǎo)和其他部門的通力配合; 企業(yè)文化塑造是全體世和人共同努力的結(jié)果,需要公司各部門配合及領(lǐng)導(dǎo)提供支持。 本部門人工成本預(yù)算 職務(wù) 姓名 薪酬 社保 小計(jì) 2022年度 2022年度 主管 朱鵬程 4600 450 5050 60600 增長 10% 主管 李 瑛 3800 500 4300 51600 薪酬績效專員 李林超 2600 450 3050 36600 培訓(xùn)專員 王雨森 2800 500 3300 39600 人事專員 —— 2400 450 2900 —— 34800 合計(jì) 188400 約 240000 其它費(fèi)用預(yù)算 項(xiàng)目 費(fèi)用預(yù)算(元) 優(yōu)秀員工獎勵(年度評優(yōu)) 140000 公司文體活動(羽毛球賽、觀影等) 50000 培訓(xùn)預(yù)算(包括戶外拓展等) 80000 合計(jì) 270000 以上預(yù)算為初步預(yù)算,詳情見各具體方案。
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