人力資源年度工作計劃-資料下載頁
2025-06-17 18:17本頁面
【正文】 其他工作目標 人力資源部的工作涉及到各個部門和公司工作的各個層面，日常工作中人力資源部還有許多不可預見的工作任務。此處其他目標是部門工作中比較重要的部分。包括：建立公司內部溝通機制；企業(yè)文化的塑造等。 建立內部溝通機制，促進公司部門之間、上下級之間、勞資雙方的了解與合作，建立健康、和諧的內部關系，避免因溝通障礙而導致的人際關系緊張、工作配合度低、缺乏互信等不良傾向； 企業(yè)文化的塑造，企業(yè)文化的形成是一個不斷累積、不斷傳承、不斷發(fā)揚光大的過程，在一個擁有良好企業(yè)文化的企業(yè)，員工的向心力和凝聚力會不斷增強，企業(yè)的團隊精神和拼搏精神也非常明顯。 具體實施方案 其他工作目標 建立內部溝通機制。①在 2022年將加強人力資源部員工會談的力度。員工會談主要在員工升遷、調動、離職、調薪、績效考核或其他因公因私出現(xiàn)思想波動的時機進行，平時人力資源部也可以有針對性地對與員工進行工作會談。目標標準為：每月會談員工不少于 5人次，會談掌握的信息必要時應及時與員工所在部門經(jīng)理或總經(jīng)理進行反饋，以便于根據(jù)員工思想狀況有針對性做好工作。②設立總經(jīng)理信箱。人力資源部在元月 31日前在公司辦公室設立總經(jīng)理信箱，并保證此信箱的安全保密程度，取得員工信任，保證此信箱除總經(jīng)理外其他人無權開啟。員工可對公司建設各個方面、公司內部每個工作環(huán)節(jié)提出個人意見和建議?？偨?jīng)理每周開箱一次，收取員工的信件，對投遞信箱的員工信件不做特殊要求，提倡署名但不反對匿名。對總經(jīng)理根據(jù)員工反映問題和意見交人力資源部處理時，做到處理及時、反饋及時。③其他溝通機制的完善。如員工滿意度調查等。 其他工作目標 實施內部溝通機制時，應注意所有溝通機制應以發(fā)現(xiàn)問題、解決問題為原則，注意操作方式的可行性，不能因設置的溝通方法導致問題。人力資源部應多觀察、多聆聽、多思考，找出合理有效的溝通方法。對員工的思想工作，應把把握原則，不能循私，不能因個人感情放棄公司利益，不泄露公司秘密。對發(fā)現(xiàn)的思想問題能解決的人力資源部負責解決，不能解決的必須及時向相關部門或上級反饋。 企業(yè)文化塑造不只是文字工作或文體活動。人力資源部在操作中應抓住關鍵工作，確定工作目的。旨在利用一切可以利用的媒介，團結廣大員工，將每個員工的思想和觀念統(tǒng)一到公司的精神、宗旨、理念上來。使組織內所有人員共同認同的價值觀，統(tǒng)一全體世和人的行為模式是人力資源部做好此項工作的標準。 目標實施需支持與配合的事項和部門 其他工作目標 溝通機制的建立需要公司領導和其他部門的通力配合； 企業(yè)文化塑造是全體世和人共同努力的結果，需要公司各部門配合及領導提供支持。 本部門人工成本預算 職務 姓名 薪酬 社保 小計 2022年度 2022年度 主管 朱鵬程 4600 450 5050 60600 增長 10% 主管 李 瑛 3800 500 4300 51600 薪酬績效專員 李林超 2600 450 3050 36600 培訓專員 王雨森 2800 500 3300 39600 人事專員 —— 2400 450 2900 —— 34800 合計 188400 約 240000 其它費用預算 項目 費用預算（元） 優(yōu)秀員工獎勵（年度評優(yōu)） 140000 公司文體活動（羽毛球賽、觀影等） 50000 培訓預算（包括戶外拓展等） 80000 合計 270000 以上預算為初步預算，詳情見各具體方案。
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